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1、企业中层干部培训心得体会五篇企业中层干部培训心得体会五篇篇一参加公司第三期中层干部培训已经好几天了，时而大脑中就在思考，作为公司的一员中层干部，我的“工作责任是什么，怎样去担当”。整理思绪后我把它理解为“尽到责任、敢于面对、不断超越”，供大家探讨、指正。一、尽到责任“担当”在字典里面是承担、负责任的意思。简单来说就是指对工作负责，这一点是企业对我们员工的最基本要求。怎么才叫对工作负责？上级安排的工作，能够不折不扣的完成；工作中遇到难题不是第一时间踢皮球给布置你任务的人，而是想办法怎么解决难题，提出解决的方案；完成了上级布置的工作后，能够第一时间有反馈；完成一项工作后，能够对工作进行反思，对做的
2、不对或者不够的地方进行改进；能够围绕工作重点多想办法、多动脑筋，创造性地开展工作；作为部门负责人，主动深入一线，和团队成员打成一片，做他们的知心朋友，随时掌握团队成员的工作能力状态、思想动态。这一系列下来，才能叫对工作负责。因为各种原因打了折扣或者是机械性地完成工作都不能说明自己对工作真正做到认真负责。比如我们经常听到的一些理由：我以前没做过，没接受过专门的培训；手里事务太多，忙不过来；职能部门配合不好；最近出差太多；忙于配合其他部门的工作等等。因为这些完不成自己应该完成的工作的时候，有没有想一想自己的本职工作是什么？本职工作没做好，其他做得再好也没用。具备善于处理各种复杂矛盾的工作能力是工作
3、岗位的要求。对工作负责不难做到，但是要真正做好才不容易。二、敢于面对遇到困难时要敢于面对。新能源业务作为公司新的业务板块，再加上工程公司成立以来井喷式的发展，还要向海外发展，肯定知道自己肩上的担子很重。这个担子不仅是责任，有时候还有困难，甚至还有风险。所以，在遇到问题、遇到难题时要敢于面对，不能首先想到推诿、逃避，而应当是直接面对和想办法解决问题。不回避问题，不推诿责任，不制造矛盾。因为回避和推诿都解决不了实际问题，反而会被认为是在找借口，替自己辩解。制造矛盾更是百害而无一利。公司就是要我们不断学习，提高解决新问题的能力，进而提高我们的履约能力。受到批评时要敢于面对。由于自身能力和经验上的不足
4、，工作中难免会有一些做的不好、不到位的地方，受到批评也就不可避免。这时候觉得压力巨大，患得患失，怕接领导电话，前怕狼后怕虎，缺乏担当精神不是办法。讳疾忌医解决不了问题，病症摆在那里，不治疗、不正视，它就永远都在那里。批评让自己难过，但同样它也是最直接指出自己不足的一种方式。受到批评，我们应该保持平和的心态，学会成熟、理智地对待批评和表扬，学会释然，学会自己不断改进。毕竟，是先有工作上的不足这个因，才有受到批评这个果。在敢于担当的同时还要善于担当。工程公司是由公司领导、职能部门、事业部和专业公司组成，要形成合力划大船的局面，就要有帮手，要有责任群、责任链。各部门、二级机构做好了，公司也就做好了，
5、很多事情只要事业部能想办法解决的就不要寄希望公司来安排解决，得主动去想办法，比如业务培训、技术交流、寻找对业务板块有利的合作伙伴、项目开发等等。自己做不到位敢于担当，团队成员没做到位更要敢于担当，毕竟成员不到位也就是团队没做到位。事业部对公司交代的业务要敢于承担，更要敢于面对目前团队成员工作能力的不足，有计划、成梯队的对团队成员进行培养，逐步提高履约能力。三、不断超越敢于创新，做得从无到有更是敢于担当的更高境界。这里列举两个例子。第一个例子是邓小平，他是我最佩服的人，也是我认为最勇于担当、最能体现“不断超越”几个字的人。他的勇于担当在哪里？文革以后，邓小平敢站出来说真话，他当着全国人民的面，否
6、定了当时毛主席的接班人华国锋提出的两个凡是，指出实践才是检验真理的唯一标准。这就是他的担当。他的不断超越在哪里？十一届三中全会以后，邓小平实行改革开放政策，明确多个城市为“特区”，澳门、香港实行一国两制，史无前例。这就是他的超越。可以说没有邓小平就没有现在的中国。第二个例子是温州炒房团，很多人说温州人做生意成了精，是，他们就是钻到钱眼里面，凡是能发家致富的他们都能掘地三尺找出来，这是他们的智慧，也是他们的魄力。我查了一下资料：2001年，温州人发现房地产是当时致富的捷径。于是，温州民间资本大量投入当地房地产，促使当地房地产价格以每年20%的速度递增，市区房价从2000元/平方米左右迅速飙升到7
7、000元/平方米以上。当时温州市区人口不过100万多一点，但是据统计，温州有10万人在炒楼（也就是说有十分之一的人在炒房），动用的民间资金高达1000亿元。我这里不是鼓吹他们哄抬楼价，导致楼市升温，我说的是他们这种超前意识。温州人的勇于担当、不断超越在哪里？在他们勇于承担未知的楼市风险；在他们能想到组织157个人去买一百多套房子，先出租，等它升值再转手卖出去；在他们能想到利用团队的力量使每个队员都能获益不菲。这种法子反正我是想不到。这两个例子说明要成功，要有所作为，需要具备几个特质：要有敢为人先的勇气，要有从无到有的创造精神，要不断突破自我、超越自我，要勇于担当。正如郭总所说：所谓新的商业模式
8、就是没有模式。我们要着重思考如何改变已固化的思维方式，在工作中不断创新、不断突破。桥的价值在于承载，人的价值在于担当。个人突破了，工程公司就一定会有新的突破。以上有些描述是通过查阅、抄袭得来，自己也有好多地方没做到，但对“敢于担当”有了一定程度的认识和理解，将通过不断努力，把它当做今后工作目标。篇二公司中干培训班第三期，老师为我们准备了拓展训练项目驿站传书，由我们六个小组分别完成，每组一列纵队站好，由每一列的最后一位学员传递数字信息至第一位学员，在比赛规则要求下平均用时最短并且传递正确的小组获得本轮胜利，比赛共四轮，前两轮我们六个小组全军覆没，通过小组讨论并策划方案，我们第六小组在后两轮表现优
9、异，取得了总分第一的好成绩。从游戏中得出一些分享：1、在企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性，这样才会让信息传递以同样的方式进行下去，否则因为每个人背景和倾向的不同，在信息传递中就会失真和选择性缺失。企业需要推广某个项目或某种文化，需要大家口径一致，就如同部队的统一口号与行为一样，这也是保证执行力到位的重要因素。在沟通管理方面，指鹿为马自然不妥，而在沟通模型中从A端传递信息到B端，中间会有一个编码与解码的过程，就如同谍战片中间谍们都会有统一的解码手册一样，如果大家所使用的解码频率不同那么则会误解、曲解。在企业中，建立统一的沟通频道，打通管理语言的一致性可以采取全员培训、讲座、企业文化标语、海
10、报宣传、知识竞赛、网络推广、手机短信、集团彩铃等方式，要做的第一步就是让受众产生对该事物的认知，没有认知何谈运用。2、沟通的原理，语言和反馈的重要作用。游戏中规定不能发出声音，但是可以运用其他方式沟通，并且得到反馈。如果仅仅是单向沟通，而缺少沟通原理模型中的反馈，那么被沟通者所获得的信息也只是片面的，有效的沟通应该是在反复的反馈和纠偏中才能保证信息尽量少的失真传递。我们以前调试使用通灯，核对一芯线是否正确，本侧发出闪三下的信号，对侧接收到信号后回三下，本侧接收到对侧的反馈信号，证明这一芯线正确。若是没接收到信号或反馈信号，这一芯线就不正确。企业中为什么会提要建立反馈机制，也是这样的道理。漏斗的
11、原理大家应该都听说过，从企业的金字塔顶端所贯彻的任务和要求，随着向下运行的过程会逐步减少，就如同漏斗一样。金字塔和漏斗是两个很有意思的模型，关联也在于此。企业所颁布的政令和规则制度、愿景、任务、目标，都需要接受者提供反馈，企业才有机会加以修正，否则不能做到兼听则明。而作为执行者而言，也只有通过反馈、确认，才能领会到任务目标要求的真正内涵，而不至于出现行偏差。3、不理解的执行造成偏差。在游戏中我们往往可以发现有这样一种人或一种心态，当游戏进入到混乱状态的时候，人们往往无法很快理解上一位伙伴所传递的信息，随之而产生一种心态，那就是：我不知道他传递的信息是什么，我只要记住他做的动作，依样画瓢传递给下
12、一位就行了。这种心态往往是很可怕的，可怕的不在于他模仿，而在于这种心态。企业中也有这种人，流于形式，或者懒得深入理解与研究，我们还期望这些休克鱼们执行到位吗？那么如何处理呢？引入激励和竞争机制是最好的办法，这是商业社会，商业价值是企业所追求的结果，对员工而言依然如此。4、环环相扣，缺一不可。驿站传书的游戏还可以体现出团队的整体性，缺一不可，每一个人都模拟着产、销、研、供、财等各个模块，在传递信息的过程中若出现任何一个环节的疏漏都不行。放到班组来看，每条生产线，每个岗位和工种也都同样重要，这个岗位的人员的理解能力、执行能力、创造能力、思维能力决定着是否可以干好这一岗位工作，因此才有了岗位技能提升
13、的说法，就因为每个岗位都不可或缺。注意，是不可或缺，意思是说这活不能少，但并非同样的岗位都很重要，在驿站传书的游戏中，排头兵就很重要，如果出发点理解错误或者没有能力更好的诠释信息给其他人，则会导致必然的失败。企业中，岗位价值评估就是要在每一个岗位都不可或缺的情况下评估出岗位的价值共享度。篇三12日，公司第三期中层管理干部培训班开始了，其中，对国学老师沈茂盛教授所讲的五行相生相克很有感触，阴阳、五行、八卦都是老祖宗留给我们的宝贵遗产，可惜由于各种原因，相信和了解这些的已经不多了，这次沈老师提到五行，联想到曾经看过的“思考中医”里面阐述的内容，结合今年中国南方频繁下大雨，个别地方汛情已经出现了19
14、98年以来最严重的洪水压力，连李克强总理都亲赴汛情严重的安徽、湖南、湖北武汉等地方查看灾情和部署抢险抗灾工作。为什么现在全球自然灾害频发呢？站在五行的角度，不知是否能有所启示？五行学说就是木火土金水，相生相克，木生火、火生土、土生金、金生水、水生木，木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。由于工业化、城镇化进程不断推进，导致水土流失。每年都有大片土地流失，有大片土地荒漠化，而且这个流失和荒漠化的速度在逐年递增。土地为什么会流失呢？植被减少了，导致木少了。木少不能克土，当然要土地流失，当然要荒漠化。土少了，再加上现在农村种地的人员少了，年轻人大多出去打工了，农村的土地大片大片的无人料理了，荒芜了
15、，土的质量同时也变差了，当然也不能克水，克不了水就储蓄不了水，土不藏水，所以就有了洪灾。究其根本，水土流失最终原因还是在于木，植被被破坏了，我们可以花上几十年，可以采取退耕还林等措施弥补，更可怕的是，煤炭、石油、天然气的大量开采，石油是地球的肾水，是地球的血液，煤炭、天然气是地球的心火，是地球的真气，经过近年全世界疯狂的开采，现在地球已经处于亚健康状态了，如果还照现在的开发速度，恐怕用不了多久，地球的气血就要被我们人类开采枯竭了，地球气枯血竭，阴阳失衡，火不生土，土不生金，金不生水，水不生木，木不生火，陷入恶性循环，五行平衡被破坏，到那时候，恐怕就是地球的末日了。所以，老祖宗们早就在告诫我们，
16、要珍惜大自然，爱护地球，爱护我们的家园，否则，自食恶果的那一天迟早会到来。人法地，地法天，天法道，道法自然，自然界万物都是相生相克的，相生者，补其不足，相克者，制其太过，相生相克，自然界今天这个地方旱灾，明天那个地方发生洪涝，可以理解为是保持大自然整体平衡；企业管理也是如此，一个企业的运行就像一个车轮，土如中轴，四维如轮，中轴（这里暂称土，处于园的中心）代表企业文化及管理制度，四维（分别处于园的东、南、西、北四个方位）分别代表企业市场营销管理（火）、执行力管理（金）、经营管理（水）、人力资源管理（木）；企业文化及管理制度（土）能适应市场环境并正常运行，企业（整个车轮）就能正常运行，同时可以带动
17、市场营销（火）、执行力管理（金）、经营管理（水）、人力资源管理（木）等四维正常转动运行，企业保持良性发展并不断强大。反之，企业文化及管理制度（土）不能适应市场环境，首先土不能生金，会导致企业执行力下降，执行力（金）下降会导致企业安全、质量、进度等目标不能满足顾客方要求，成本相应增加，顾客投诉、合同违约、经济索赔等一系列问题随之而生，如果不能及时修正，金不能生水，进一步导致经营管理（水）恶化，利润降低甚至亏损，水少不能生木，人力资源管理随之恶化，企业经济效益下滑，外部优秀人才引不进来，内部优秀人才不断流失，人力资源青黄不接，木不能生火，企业信誉最终受损，市场营销四面楚歌，市场份额逐步萎缩，企业坐
18、吃山空，最终就是一步步陷入恶性循环；四维（木、火、金、水）如果能正常运行，会自然带动中轴（土）旋转，企业这个车轮也能正常旋转，如果其中一维出现问题，企业靠自身能力能及时修复，车轮仍能正常运行，如果不管不顾，任由发展，母病子虚，最终连锁反应，五行平衡被破坏，车轮最后就会散架，企业只有走向倒闭。一阴一阳谓之道，阳极化阴，阴极化阳，只有保持五行阴阳平衡，则人可延年益寿，企业能不断壮大良性发展，地球生态环境亦能风调雨顺，保持和谐。篇四公司组织的*年中层管理干部培训（第三期）进入第三天，今天上午简总、经营部主任罗杰分别给我们学员宣贯了公司的技术管理（含新技术、新工艺）、科技、信息等工作及相关经营管理制度
19、，下午我们迎来了青岛大学教授钟岩分享的“当前宏观经济形势和经济热点”。在课堂上钟岩教授用诙谐幽默的语言，深入浅出的分析了当前我国经济发展面临的困局，从当前国际环境的变化，到我国的经济在世界经济中的地位展开；从中国传统经济政策采用凯恩斯主义面临的问题逐项分析，到归纳总结传统宏观经济政策面临全面失灵的压力，提出必须通过深化改革解决问题。随后指出当前我国为解决上述宏观经济政策的问题，依据萨伊定理采用了在供给侧进行改革的办法，这也是说我国以前采用投资拉动经济增长的方式已经改变。供给侧改革就是通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展；国家不干涉私人经济活动，让市场机制充分发挥作用；降低税率，促进国有企业改
20、革。由于国际国内宏观经济形势及供给侧改革的特点，我国经济在最近较长一段时间内经济增长呈现出较慢状态，这种经济形势下供给侧改革对企业来说就是要求企业制度创新和产品创新，提高效率降低成本。这要求总体国企要主动适应和引领经济发展新常态，不断增强国有经济活力、控制力、影响力及抗风险能力，做强做优做大。同样这种经济形势对我公司的生存和发展增加了压力，要求我们必须要主动积极应对。结合上午经营管理部主任罗杰对我公司经营管理制度的解读，我公司现正通过以责任成本为龙头、以建造合同为抓手的重要手段，来加强公司成本管理，对项目部的经营管理时时进行监控，以确保公司在建项目经营管控的准确性、有效性和及时性。这正是国家供
21、给侧改革的方向，需要我们全面落实。现公司将项目部定义为项目的成本管理中心，这就需要项目部要加强项目的成本管理，做好预计责任成本与实际责任成本的对比分析，减少不合理开支，逐步优化控制指标，最终达到降低项目成本的效果，满足国家对国企改革的方向要求。同时根据我公司的性质，我们新技术、新工艺等的应用均是在项目中，我们要通过项目创新策划，在项目对新技术、新工艺等的进行应用，减少项目的成本，这也是符合国家对企业供给侧改革的方向要求。通过一天的学习交流，我认识到公司要实现战略总体目标，要符合国家发展与改革的要求，就需要我们项目通过提高效率、降低成本及技术创新来落实，就需要我们项目严格执行公司的各项管理制度，
22、在项目经营上以责任成本为抓手，严格控制项目成本。同时我们要做到“知行合一”，就像我们本次培训第一天拓展中“穿越电网”的游戏，目标明确后在实施中，由于组织穿越顺序不对、人员说话犯规及穿越时人员衣物绑扎不到位触碰电网等造成几次被罚，在大家团结一致的努力下，我们最终通过克服种种困难，终于完成了穿越游戏。对于我们的项目成本管理实施更需要这样，我们在项目上要技术创新、提高效率降低成本，必须严格认真的执行公司的责任成本管理等制度，带领项目全体人员加强管控，团结一致的努力，最终实现项目、公司的总体目标。篇五公司中层管理人员培训第三期在红枫湖畔如期举行，我很荣幸成为其中一员。几天来，每当穿梭于校园，看着熟悉而
23、又焕然一新的招待所，奔跑在激洋溢的运动场，无意中点开QQ空间里曾经英姿飒爽的相片，心里思绪万千。十一年前几乎相同的时节，骄阳似火，一群刚刚走出校园，怀着无比憧景的年轻人，在教官严厉的目光下高声呐喊，在平易近人、含辛茹苦的班主任指导与关怀下领悟即将开启的新征程。十一年的沧海桑田，十一年的岁月更替，往昔的一切，仿佛就在昨天，历历在目。光阴似箭，青葱岁月以成过往！回首过去的十一年，得失之间，自有体会。过去的时光不会再来，明天的生活还将继续。追忆十一年，不禁感慨：十一年前我是父母的孩子，十一年后我已是孩子的父亲；十一年前我体重62公斤，在绿茵场能不知疲倦浑汗如雨，十一年后我体重已80.1公斤，虽仍能汗
24、流浃背却已是力不从心；十一年前渴望如果婚姻是坟墓，希望能一个人将我埋掉，十一年后却渴望再谈一次恋爱；十一年前不知家的温暖，渴望离家去远方，十一年后才知温暖家才是寄托心灵的港湾，渴望从远方回家；十一年前同窗之情让我的生活充满阳光，十一年后同事给的友谊让我生命旅程中不觉孤单；十一年前我讨厌餐桌上的酒鬼，十一年后自己却时常醉倒在餐馆前，还发誓一辈子再以不喝酒了，却仍然在喝；十一年前我以为自己是一颗参天大树，十一年后才明白自己只不过是一颗小草，摇拽风中，只为为大地添一点绿；十一年前公司给予我提供了一片热土，十一年在公司的庇护与孕育下，辛勤而又快乐的耕耘着。十一年，弹指一挥间。展望下一个十一年、下下一个十一年，却又路漫漫其修远，期待再续前缘，风雨同舟，一路前行。十一年的我，再回首，我心澎湃。追忆往昔，唯有惜时。