基层供销社改造实施方案四篇.docx

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1、基层供销社改造实施方案四篇基层供销社改造实施方案四篇【篇一】根据中共xx市开州区委办公室xx市开州区人民政府办公室关于印发开州区深化供销合作社综合改革实施方案的通知（开州委办2016185号）要求，结合我区实际，现就建设基层为农服务组织体系供销合作社有限责任公司制定如下方案：一、建设任务与区域（一）建设任务。2018年拟在大进、文峰、竹溪等20个镇乡（街道）建成以农民为主体、合作为基础、产权为纽带的农村合作经济组织，即XX镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。围绕我区主导产业发展规划，合理布局建设新的基层供销合作社，提升供销社在“三农”服务中的综合服务能力。（二）实施区域。在东里片区，即大进、温

2、泉、郭家、和谦、白鹤、高桥、厚坝等7个镇（街道），分别围绕茶叶、中药材、生猪、果品等产业，组建XX镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。在江里片区，即临江、铁桥、中和、竹溪、九龙山、大德、三汇口、天和等8个镇乡分别围绕果品、农资经营、农副产品加工等产业，组建XX镇乡供销合作社有限责任公司。在浦里片区，即赵家、渠口、长沙、南门等4个镇（街道）、围绕农资经营、柑橘产业组建XX镇（街道）供销合作社有限责任公司。城区：依托直属企业开州区宏鑫农业服务有限责任公司，在文峰街道围绕开州农特产品展示、销售，建设文峰街道供销合作社有限责任公司。二、建设内容与经营范围（一）建设内容。合作对象除继续巩固原有生产经营业

3、务外，还应根据当地群众生产生活需求逐步拓展社会化服务内容，包括发展农村综合服务社，设置电子商务站，开展电子商务业务，围绕农业产业化开展产前产中产后服务，参与农民专业合作社发展。（二）经营范围。围绕做大做强全区农业主导产业发展目标，构建完善产业服务体系，延长产业链条，新组建的供销合作社有限责任公司，主要经营范围：围绕果品、茶叶、中药材、生猪等产业开展生产、加工、销售、技术培训、示范推广等，辅以种子（种苗）、化肥、农药、农膜等农资经营，具体以工商登记注册为准。三、投资经营模式按照中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发201511号）和xx市供销合作总社xx市财政局关于下达2016年度

4、供销合作组织发展资金项目计划的通知（渝供发201652号）“允许上级社争取的同级财政扶持资金依法以股权形式投入下级社”的精神，遵循开放办社、民主办社的原则，推动基层供销社实现“三化”（即入社成员多元化，合作方式股权化，经营管理民主化），结合我区农业产业服务体系建设的实际，特提出如下投资合作模式：（一）合作对象。区供销联社所属直属企业为邀约主体，在所在镇乡（街道）范围内围绕主导产业选择带动辐射广、影响力强、生产规模大、市场前景好、经济实力强，且有合作意愿的涉农企业或农民合作社作为合作对象，共同出资组建基层供销合作社有限责任公司。（二）股权设置。公司注册资本原则上不低于50万元，其中区供销联社直属

5、企业出资不低于20万元，持股比例根据合作对象双方投资总额具体确定，区供销联社直属企业参股比例原则上控制在17%51%之间。（三）法人治理。基层供销合作社有限责任公司要按照市总社关于基层供销合作社标准化建设工作的通知（渝供发201471号）规定，依法设置理事（会）、监事（会）、社员代表大会，有效落实企业法人治理，按照现代企业制度规范运行，建立适应现代企业制度的考核评价体系，因地制宜开展生产经营服务活动。（四）经营方式。为解决企业所有权与经营权相分离、责权利相统一的问题，有效提高公司生产经营效率，公司内部生产经营采取承包经营、保底分红方式。四、实施步骤（一）申报信息公开。由区供销联社向相关镇乡（街

6、道）发出书面通知，由镇乡（街道）具体通知到辖区内的涉农企业及农民专业合作社，组织动员符合资格条件的申报主体参与基层供销合作社有限责任公司的建设。（二）申报比选。由合作方（被邀请方）按照区供销联社书面发布的社会化服务体系的建设内容和标准，向区供销联社申报新组建的基层供销合作社有限责任公司建设方案，由区供销联社组织专业班子进行评审并逐一量化打分，采取竞争性比选的办法确定合作对象。若所在镇乡只有一家符合条件的合作对象申报，则实行直接协商确定。（三）完善法律手续。具体包括合作双方签订投资合作协议，工商注册登记，选举产生“三会”，即理事（会）、监事（会）、社员代表大会，建立健全企业经营管理、财务管理等各

7、项规章制度。（四）建设实施。基层供销合作社有限责任公司按照合作对象申报的经评审通过的建设方案，对照“四有”的标准具体组织实施，实行业主负责制，完善供销合作社标识，公司出资人要加强建设过程中的监督指导，确保建设内容、质量、进度等管控到位。（五）组织验收。建设完成后，由合作方提出书面申请，区供销联社会同区财政局，对照建设方案，查看实施情况，对建设进度、内容、质量、资金使用等予以核实，作出验收结论。（六）资金拨付。合作对象与区供销联社直属企业签订投资合同及工商注册登记后拨付投资资金总额的30%，余下70%在合作方完成社会化服务建设内容，并经区供销联社、财政局验收合格后拨付。（七）经营监管。基层供销合

8、作社有限责任公司组建运行后，接受区供销联社的业务指导和监督，基层供销合作社有限责任公司按时向区供销联社报送各项业务报表。（八）企业解体。基层供销合作社有限责任公司因经营不善、不可抗拒自然灾害等原因解体，资产处置、债权债务清偿等，按公司法、章程相关规定及合同约定办理。【篇二】为全面贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定和省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见及市委、市政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见精神，结合我区供销合作社工作实际，制定本实施方案。一、总体思路和原则（一）总体思路深化供销合作社综合改革工作以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总

9、书记系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕适应新常态、抢抓新机遇、迎接新挑战，加快推进具有甘州特色的农业现代化进程，率先在全省实现全面小康工作部署，以服务农业、农村、农民为核心，以改革创新为动力，以完善基层组织体系、理顺管理体制和运行机制、密切与农民的利益联结、强化服务“三农”职能、拓宽服务领域和提升服务能力为重点，坚持“健全组织体系、理顺体制机制、强化工作职能、拓展服务领域”的总体思路，努力将供销社打造成适应全区现代农业发展的综合性合作经济组织和为农服务平台。（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。始终把服务“三农”作为供销合作社的立身之本、生存之基，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，做到为农

10、、务农、姓农。二是坚持合作经济基本属性。按照合作制要求，充分尊重农民意愿，开展多种形式的联合与合作，实行民主管理、互助互利。三是坚持政府引导、市场主导的原则。发挥政府监督管理职能，运用经济手段开展经营服务，增强经济实力和市场竞争能力。四是坚持民主办社、开放办社的原则。大力推行民主办社、开放办社，尊重群众意愿，依据社章程，吸纳各类新型农业经营主体、行业协会等经济和社会组织及愿意干供销社事的人加入供销社组织，成为成员社和社员。二、主要目标一是健全供销社组织服务体系。以区联合社为龙头，坚持市场化运作方向，通过恢复重建、嫁接、新建等形式，健全乡镇基层供销社、村级供销综合服务社，广泛吸纳农民专业合作经济

11、组织、行业协会等社会力量参与。二是理顺管理体制和运行机制。积极推进改革，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的“双线”运行体系。进一步理顺供销社与各类经营实体、专业合作经济组织、行业协会等之间关系，形成管理科学、权责明晰、服务高效的管理运行体制机制。三是发挥优势强化服务三农职能。充分发挥和运用各级供销合作组织的独特优势，把涉及全区千家万户的小生产和千变万化的大市场对接起来，把一家一户办不了、办不好的事情办好，把依靠市场做不了、做不好的事做好，补齐市场“短板”，全面提高服务三农能力，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。四是固本

12、强基拓展服务领域。提升建设以农资供应、农产品购销、再生资源回收利用、日用消费品供应四大网络为重点，社会物联网为载体，供销社系统组织、社有企业为依托的新型农村流通服务网络，方便农民生产生活需要。三、重点任务（一）加快基层组织建设，夯实为农服务基础1.深化区联合社改革。制定甘州区供销合作社联合社章程，明确全区供销系统区级联合社、乡镇基层供销社、村级供销综合服务社、社有企业四类主体的职能职责和权利义务，按章办事，规范管理。推进民主办社、开放办社，创新发展模式，广泛吸纳各类经济组织入社。加强对基层社和农村各类经营主体的指导、协调和服务。2.加快基层社恢复改造。乡镇基层社为合作经济组织，主要从事技术指导

13、、信息服务、上下联系、对接市场、开展生产经营活动等职能。通过改革创新，依托社有企业、农民专业合作社和联合社等改造基层社。通过劳动合作、资本合作、土地合作、产业合作、区域合作等多种途径，吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，强化与农民在组织上和经济上的联结，力争2018年底前完成乡镇基层供销社改造或恢复重建，区财政以以奖代补的形式对基层社改造或恢复重建给予经费补助。支持基层社作为相关涉农政策项目的实施主体，作为农民专业合作社进行工商登记注册，允许财政项目资金直接投向基层社，允许财政补助形成的资产转交基层社持有和管护。3.建立村级供销综合服务社。村级供销综合服务社为合作经济组织，成员以农民为主体。采

14、取“基层社村委会资金互助社农民专业合作社”等形式，以民办公助、自负盈亏的办法，在中心村和人口密度大的行政村改造提升村级供销综合服务社，规范发展便民店、农家店，开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营、电子商务、物流配送、农村合作金融等社会化服务，到2020年实现村级供销综合服务社全覆盖。开展村级供销综合服务社、农民专业合作社、农民资金互助社“三社合一”试点工作。加快精准扶贫村村级供销综合服务社建设和改造提升力度，破解为农服务“最后一公里”的难题。财政对村级供销综合服务社建设给予资金支持。4.领办创办农民专业合作社。依托甘州区农业特色产业和涉农经济组织，培育发展农民专业合作社。通过共同出资、共创

15、品牌、共享利益等方式，创建一批制度健全、产权清晰、管理民主、运行规范、带动能力强的农民专业合作社。创新农业产业发展的组织形式和利益联结机制，构建农户、合作社、企业之间互利共赢的合作模式。成立甘州区供销农民专业合作社联合社，广泛吸纳经济效益好、辐射带动功能强的各类经济组织入社。成立甘州三农服务中心，为农民专业合作社及各类合作经济组织提供政策咨询、电子商务、项目策划、财会指导、技能培训等服务，打造新型服务平台。联合社逐步承接政府职能转变后分离出来的一部份社会职能，推进政府支农、扶农政策的落实，做好供销社系统项目培育、申报、资金争取等。区政府和有关部门从政策和资金等方面大力扶持供销社创办领办农民专业

16、合作社。（二）创新服务方式，拓展服务领域1.广泛开展为农服务。围绕全区现代农业建设工程，大力发展高原夏菜、有机小米、食用菌、中药材、林果、特色种植、养殖加工等优势产业，构建“供销社+龙头企业+专业合作社+基地+农户”等产业发展模式。积极开展农资供应、农产品加工销售、日用消费品经销、再生资源回收、土地流转托管、物流配送等全程化服务。积极参与农业物联网服务平台建设，实施农业社会化服务惠农工程。依托新乐超市和河西大厦、博盛商厦等强势商流企业发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升流通城乡、服务“三农”的辐射带动功能。鼓励有条件的专业合作社发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。支持金南瓜公司发展

17、休闲养生产业，拓展经营服务空间。社属企业积极承担政府向社会力量购买的公共服务，倾斜扶持符合条件的社有企业参与大宗农产品政策性收储。2.提升流通服务水平。以“新网工程”建设为重点，打造基地建设、冷链物流、收购加工、交易配送等流通服务链条，推进多种形式的产销对接，重点推进农超、农企、农校对接，搭建产销对接平台，降低成本，减少环节，促进农民增收。积极参与建设农产品批发市场、现代物流中心、仓储设施和零售终端，逐步构建布局合理、功能完善、产销对接、有机联动的市场网络体系。根据省上建设供销物流体系的规划，采取股份合作制方式，与嘉信、新合作农资等强势物流企业合作，建设甘州供销物流中心。对供销合作社参与建设的

18、农产品批发市场、现代物流项目，在立项、资金等方面给予倾斜支持。积极向上争取“新网工程”建设项目资金，督促落实配套资金，支持供销合作社现代流通服务体系建设。大力培育农民经纪人队伍，拓展规范农产品经营流通渠道。政府对贡献突出的农民经纪人给予奖励补助。3.推进土地流转托管服务。围绕破解“谁来种地”的问题，加强联合合作，大力发展种植大户牵动型、企业基地带动型、专业合作社服务型、龙头企业租赁型等流转托管模式，推动土地向龙头企业、专业合作社、家庭农场、种植大户等新型农业经营主体流转。依托绿涵、金花寨、金南瓜等社属龙头企业和三生源等专业合作社，采取流转托管、股份合作、订单销售等多种方式，开展系列化社会服务，

19、实现集中连片种植、机械化作业，促进规模经营，降低生产成本，提高农业附加值。政府对供销社土地流转托管服务给予资金支持，对农田水利建设、土地整理等项目资金优先安排。4.加快发展农村电子商务。应用大数据平台加快发展农村电子商务。进一步强化甘州供销电子商务服务中心功能，抓好金花寨、金南瓜等社属企业自办电子商务，加快与总社“供销e家”和“甘肃新供销”电商平台对接，共同打造“网上供销社”。依托基层供销社、村级供销综合服务社和第三方物流企业，建立农村电子商务综合服务体系，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。对符合条件的供销合作社电子商务平台和网络体系建设纳入小微企业“两创示范”

20、资金支持范围给予扶持。5.健全农资经营服务体系。依托市、区级农资经营龙头企业，健全农资配送中心和经营网络，成立供销农资经营协会，整合区域农资营销资源，发展“农资放心店”，办好“庄稼医院”，提升流通服务水平。创新农资服务方式，推广测土配方施肥等先进技术，加快农资物联网应用与示范项目建设。严格农资质量标准化管理，杜绝假冒伪劣行为。区政府建立化肥、农药等重要农资商品储备财政补贴和贷款贴息制度。6.建立健全再生资源回收利用网络。强化废弃物回收利用，依托甘州区再生资源回收有限责任公司健全覆盖城乡的再生资源回收利用网络体系。整合社属废旧物资回收市场和明阳废旧物资回收市场资源，抓好废旧物资加工生产线项目建设

21、，提升回收加工能力。按照“村收集、乡运输、区处理”的要求，做好农业废弃物等农村可利用垃圾回收工作，支持供销合作社建立废旧农膜捡拾、收购、加工、利用等市场化服务体系，减少白色污染，改善环境面貌，促进农村生态文明建设。支持供销合作社依法开展汽车、废旧电子产品回收拆解业务。7.稳步开展农村合作金融服务。按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，开展农村资金互助合作试点，大力发展农村资金互助合作社。积极创造条件，探索设立甘州区供销小额贷款公司、融资性担保公司，切实解决联合社合作经济组织融资难的问题。加强同金融部门合作，开展农村合作金融服务。供销合作社、金融监管部门要承担监管和风

22、险处置责任，切实防范和化解金融风险。8.参与“一带一路”建设。支持供销合作社大力培育外向型企业。依托绿涵公司在丝绸之路经济带沿线霍尔果斯口岸建设的西航农产品进出口公司，建立甘肃省农产品展销中心，搭建进出口物流平台，加大农产品东进西出力度，扩大与中亚各国和俄罗斯的贸易往来。积极支持金花寨、金南瓜、贯党菇业、泽园农业等企业的特色农产品拓展市场，出口创汇。政府在项目资金上支持供销社社有企业开展农产品出口。（三）创新体制机制，构建“双线”运行体系1.创新联合社治理结构。建立健全供销合作社社员代表大会、理事会、监事会制度，优化联合社职能配置，切实履行联合社指导、协调、监督、服务和培训职能，为各类农民专业

23、合作组织和新型农业经营主体提供服务。引导联合社、成员社、社属企业通过资产、股本、技术、品牌等经营要素相互参股，形成经济利益共同体。联合社对成员社和社属企业的资产负有监管职责，成员社和社属企业重大资产处置要报经联合社审查同意。2.做实供销合作社合作发展基金。通过各级财政投入资金引导，供销合作社自筹、带动社会资本共同参与，建立供销合作社合作发展基金。区联合社当年社有资产收益，按不低于20%的比例注入本级供销合作社合作发展基金。区社在自愿的基础上，可将本级合作发展基金的一部分上缴上一级联合社合作发展基金。合作发展基金按市场化方式运作，主要用于基层组织建设、社属企业发展、农村资金互助社、合作金融等服务

24、领域。合作发展基金应设立专户，专款专用，专户核算，接受区财政、审计等部门的监督。3.做大做强社有企业。加快建立现代企业制度，实行政企分开、社企分开，调整优化社有资本，促进优势资源向骨干企业集中，着力培育一批龙头企业，增强为农服务实力。推动社有企业跨区域横向联合和纵向整合，相互参股，共同发展。允许通过区联合社争取的各级财政扶持资金依法以股权形式投入下级社。加快供给侧结构性改革，按照“去库存、降成本、补短板”的要求，盘活用好社有资产。对于低效占用土地资源、没有竞争能力的“僵尸企业”，坚决处置和关停，并切实防止社有资产流失。有关部门要在农村物流服务体系发展、服务业发展、中小商贸企业发展等项目资金上向

25、供销社社有企业、基层社倾斜。4.理顺联合社与社有企业的关系。区联合社理事会是本级社有资产的所有权代表和管理者，要落实社有资产出资人代表职责。监事会要履行好对理事会重大决策和资产运营的监督职能。成立甘州区供销合作社联合社社有资产管理委员会，建立社有资本经营预算制度，加强对社有资产的监管，并接受区审计和财政部门的监督。组建社有资产管理公司，优化社有资本布局，重点投向为农服务领域。探索采取委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，强化管理社有企业。在改革过渡期内，联合社机关人员确因工作需要，身份、编制、待遇不变，经批准可到本级社有企业兼职，但不得在企业领取报酬。四、保障措施1.加强组织领导。为加强

26、对深化供销合作社综合改革工作的领导，区上成立由区委、区政府分管领导任组长，区供销社、区委农办、区委改革办、区发改委、区财政局、区人社局、区扶贫办、区国土局、区规划局、区农业局、区林业局、区畜牧兽医局、区科技局、区商务局、区工商质监局等部门负责人为成员的深化供销合作社综合改革工作领导小组，负责研究、部署和指导改革工作。区委改革办要会同区供销社，协调相关成员单位抓好改革工作。领导小组定期召开会议，及时研究解决改革工作中遇到的困难和问题，确保改革工作顺利开展，取得实效。2.强化舆论宣传。要坚持正确的舆论导向，运用多种媒体加强宣传，做好改革政策措施的宣传解读，积极宣传报道改革的典型经验和进展成效，合理

27、引导社会预期，切实争取相关企业、合作经济组织和广大农民支持、参与和配合，营造良好氛围。注重培养典型，推广经验，以点带面，稳妥推进改革工作。3.维护合法权益。切实落实县及县以上供销合作社联合社机关参照公务员法管理。完善供销社机构设置，调整职能职责，增加人员编制，充实供销队伍，提升区供销社的综合服务功能。要保持供销合作社组织体系和社有资产完整性，任何部门和单位不得违法违规平调、侵占供销合作社财产，不得将社有资产纳入政府融资平台，不得改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系。4.加大支持力度。乡镇基层社是区供销合作社联合社延伸工作的主要抓手，鉴于企业产权制度改革后，乡镇基层社处于名存实亡的现实状况

28、，改革期内，财政安排一定专项资金，支持基层社改造或恢复重建启动工作。加强供销合作社人才队伍建设，建立合理流动机制，积极支持乡镇干部、大学生村官、退伍军人到供销合作社基层组织创业，在保持身份、待遇不变的情况下，领办农民合作经济组织，开展新型经营服务。探索具有合作经济组织特点的人事管理制度，建立科学、合理的人才流动机制和考核激励机制，广泛吸引各类经营管理人才和专业技术骨干投入供销合作事业，激发内在发展活力。区属相关部门要大力支持区供销合作社综合改革工作。积极争取中央、省、市在农村改革等方面的项目、资金和政策支持，确保改革工作顺利推进。【篇三】按照盟供销社关于重建及进一步完善原有基层社要求，现就我旗

29、改造、重建苏木镇基层供销社工作，制定如下实施方案。一、现状和任务由于人员匮乏、资金短缺、管理不到位等原因，我旗原有洪格尔苏木、达来苏木、巴彦乌拉苏木基层供销社已不能运转，办公场所及院落需要整体维修，部分需要重建。其它四个苏木镇供销社未能保留社有资产，属于基层社空白区。根据盟供销社提出的加快基层供销社恢复重建和创新发展的要求，全面加强基层供销社实体、载体和联合体建设，加强与流通网络、畜牧产品市场、龙头企业等实体的对接，确保2018年底前完成基层供销社改造和重建任务，发挥供销社在推动乡村振兴战略中的重要作用。二、时间步骤基层供销社改造和重建工作坚持从实际出发，分类推进的原则，按计划、分步骤实施，成

30、熟一家、创办一家。（一）时间安排。2018年3月至4月份，组织考察学习，借鉴成功经验、制订恢复重建方案；2018年5月至10月份，抓好实施推进，完成年度改造和重建目标任务；2018年11月至12月份，总结巩固提高，促进基层供销社健康稳步发展。 （二）分类推进。一是恢复新建一批。对无场地、无人员、无网点的苏木镇，要以市场化为导向，围绕区域经济发展、人口和地理位置、当地主导产业及特色产业发展的情况，采取龙头带动、强社带动，重塑市场经营主体。积极争取上级业务部门的资金和政策支持，各苏木乡镇政府配合提供建设用地或闲置房屋用于重建。旗供销合作社要发挥经营和资金等方面的优势，引导“三无”苏木镇与本地经济实

31、力较强的龙头企业或牧民专业合作社，通过股份制、股份合作制等利益联结形式重建基层供销合作社。二是改造提升一批。对有场地、有资产、无经营服务的基层供销合作社或薄弱基层供销合作社，要通过与龙头企业、牧民专业合作社、牧民能人合作开发等方式，推进存量资产的升级改造。资产的升级改造要与项目建设紧密结合，有市场需求和区位优势的，可以改造为大中型连锁超市；有畜产品市场条件的，可以实施市场改造提升，促进畜产品产销对接；有养殖规模的，可以以土地托管服务为切入点，发展生产性为牧服务中心，实行牧业化、系列化、规模化全程服务，打造“一站式”综合性服务平台。三、基层社改造及重建具体措施（一）与畜牧专业合作社联合改造重建基

32、层社。与当地经济实力和为牧服务实力较强的畜牧专业合作社合作，通过股份制、股份合作制等利益联结方式恢复重建基层供销社。加强基层供销社与畜牧专业合作社在组织机构、职能任务等方面融合，一套机构、两块牌子，履行不同职能任务，成为经济利益共同体。同时，加大对牧业综合开发、畜牧专业合作社项目的扶持，积极开展代销、配送、畜牧医院、草畜土地托管等牧业生产服务及开展信息、培训、牧业新品种、新技术推广引进、畜产品销售等社会化服务，不断完善经营服务功能，提高为牧服务效益。（二）与社有企业合作改造重建基层供销社。以旗供销合作社所属企业为龙头，依托政策、项目、网络、资金、人才、技术、管理、服务等优势，建立融资建设平台，

33、探索土地、资本多元投资和一体化发展模式，改造重建一批基层供销合作社。基层供销合作社由旗社有企业、畜牧专业合作社和牧民成员为主的股东组成。（三）以开放办社改造提升基层供销社。通过招商引资，合作开发等多种方式改造提升基层供销社，优先发展牧区电商和涉牧服务项目。要主动适应市场经济发展新形势，围绕xx主导产业和优势资源，不断扩大服务领域，完善服务功能，努力打造一批集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作为一体，功能完备、发展强劲、与牧民利益联结紧密的基层供销合作社示范社，真正成为服务牧民生产生活的生力军和综合平台。四、发展内容（一）提高牲畜商品率，建立活畜交易市场。依托闲置大院、库房建立活畜交易市场和

34、绒毛收购。建立长期收购活畜和绒毛机制，牧户牲畜即来即收，为周边牧民的活畜交易提供可靠、便捷的服务场所，为我旗牲畜商品化提供安全、高效的交易平台。（二）建立便民超市，提高服务能力。因地制宜、合理规划、建立便民超市，经营种类齐全生产生活用品。超市采取一切从牧民利益角度出发，减少中间差价，让利给牧民。（三）依托当地优势资源，建立旅游服务点。紧紧围绕生态草原旅游发展战略，依托xx现有的草原旅游优势资源，开展草原一日游，设立导服点，为游客提供草原景区、住宿、餐饮等介绍,促进牧民增收致富。（四）搭建兽药销售平台，建立兽药分店。积极搭建兽药供应平台，经营范围包括兽药、器械。提供的兽药需产自国家兽药GMP质量

35、标准认证的制药厂，确保安全、优质，有效预防、控制牛羊疫病。（五）建立快递服务超市。与本地邮政部门开展广泛合作，包揽牧民快递包裹的投递工作，免费将旗里的快递送到基层供销社，再由基层供销社无偿为牧民进行分拣投递，逐步扩大服务范围，实现服务全覆盖。五、保障措施（一）加强组织领导。为切实加强基层供销合作社改造和重建工作，供销合作社要成立基层供销改造和重建工作领导小组，实行一把手负总则，分管负责人负主责的组织机构，指导基层供销社改造和重建工作的业务指导。 （二）严格督查推进。基层供销社恢复重建工作领导小组每月定期组织督查，专题研究实施过程中出现的困难和问题，确保工作任务按时顺利完成。（三）严格监督管理。

36、重点强化财务管理、经营管理，坚持依法办事、按章管理。对改造和重建基层供销社的经营情况每年要进行一次审计，切实提高基层供销社的营运水平及经济收益。【篇四】为推动我县农业现代化建设迈上新台阶，促进农民持续稳定增收，助推农村全面小康建设进程，根据中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发201511号) 、中共xx省委xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见（川委发201622号）和自贡市深化供销合作社综合改革实施方案（自委发201637号）精神，结合我县实际，制定如下实施方案。一、总体要求（一）指导思想。认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总书记系列重要

37、讲话精神，坚持为农、务农、姓农，突出体制改革和机制创新,健全组织体系和服务体系，进一步提升服务能力和水平，努力开创我县供销合作事业发展新局面。（二）目标任务。到2020年，把我县供销合作社系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的合作经济组织，成为党和政府抓得住、信得过、用得上的建设“三农”重要抓手。到2020年底，按照合作制改造和规范27个基层供销社，农村现代物流、综合服务网络体系覆盖到村，致力打造连接到村及农业产业基地的农村现代流通服务体系；领办创办一批带动力强、管理规范、示范效应好的农民专业合作社；培植一批农资配送中心、农副产品交易中心、再生资源回收中心；创建一批

38、立足本地优势资源、具有较强市场竞争力、辐射带动力的龙头企业，全面提升服务“三农”的能力和水平。（三）基本原则。坚持为农服务根本宗旨，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准；坚持合作经济基本属性，突出农民主体地位,推动多种形式的联合与合作；坚持社会主义市场经济改革方向,正确处理市场取向改革与履行社会责任的关系；坚持问题导向，鼓励基层大胆探索创新；坚持因地制宜、分类指导，确保改革稳妥有序推进。二、主要任务（一）拓展为农服务领域，培育有带动力的市场经营主体1.以土地托管为切入点，推进农业生产服务规模化、现代化。支持供销社围绕当地农业主导产业，根据农业经营主体的需求，积极探索开展土地托管服务，围绕破解“

39、谁来种地”“地怎么种”等问题，以农民专业合作社为主体，以特色农产品为载体，结合本地实际，通过开展土地托管服务模式试点，即服务型全托模式、收益型全托模式、半托型合作模式和土地入股模式，大力发展集示范种植、休闲观光、科普教育于一体的现代农业示范基地。到2020年，全县改造提升78家庄稼医院，使之成为技术水平高、服务功能全、农民群众欢迎的服务平台；全县土地托管达到1万亩；以产品、技术为纽带，与新型农业经营主体联合合作，结成利益共享、风险共担的农业产、加、销经营体，引导带动发展特色农业，拓展农业产业链条，推动农村一、二、三产业融合发展。2.完善流通网络，提升农产品流通服务水平。将供销合作社流通网络体系

40、建设纳入城乡市场体系建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推进农产品市场建设，形成县城有特色农产品交易市场、乡镇有产地市场、村和基地有收购站点的市场体系。充分发挥已建成冷链仓储功能，按照“专业合作社（农产品生产基地）+冷链仓储+超市（农产品批零市场）”模式，与各个节点有效衔接，不断提高配送能力，打造地方农产品品牌。对现有专业市场进行升级改造，逐步实现农产品的“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”。 3.加快发展供销合作社电子商务，拓展为城乡居民生活服务领域。要主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供

41、销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向。依托荣县恒鑫电子商务有限公司，加快发展“供销e站”平台服务体系，力争2年内建设5处线下体验中心，培植新的经济增长点，打造“网上供销社”新亮点。做好自身平台与全国总社、省供销社商务平台的对接工作，力争2020年底有5个产品在两级商务平台实现线上交易。4.全面提升综合服务社档次，强化城乡社区综合服务功能。实施农村综合服务社“提质扩面工程”，加快建设农村综合服务社和社区综合服务中心（站），积极开展“全方位、一站式”服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。“十三五”期间，全县每年改造综合服务社5个。力争承接电信、邮政和代收水电费、代办农业保险等

42、便民服务项目，为公共服务下乡进村搭建平台。到2020年，全县供销系统农村综合服务社行政村覆盖率达到80%，乡镇覆盖率达到100%。5.搞好再生资源回收利用，促进资源循环利用和农村环境保护。继续开展农村再生资源回收利用,促进资源循环利用和农村环境改善。依托县再生资源回收利用公司、农村综合服务社和社区服务中心,优化回收网点布局,形成村户收集、乡镇转运、县域分拣、加工的网络布局。培育壮大再生资源回收利用企业,打造集回收、交易、加工、服务于一体的再生资源产业链条,发挥产业集聚效应。开展好汽车回收拆解、废旧电子电器产品和农业废弃物的回收利用等业务。6.稳步开展农村合作金融服务。在抓好现有农村资金互助组织

43、试点基础上，坚持社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，发展农村资金互助合作，有条件的供销社可依法设立农村互助合作保险组织，开展互助保险业务。2017年开始，用2年时间，开展“农村合作金融创新工程” 试点工作，发展农村资金互助合作，设立农村资金互助社1个。加强对农村合作金融服务的指导和管理,切实防范和化解金融风险。（二）创新组织建设，构建新型基层组织体系1.分类推进，大力发展基层供销社。设立基层组织建设专项资金，实施“基层社示范建设工程”，“十三五”期间，建成市级示范基层社3个，省级示范基层社2个，国家级示范基层社1个。推进经济实力强的基层社发展生产合作、供销合作、消费合

44、作、信用合作，加快建成以农民为主体的综合性合作社。采取上级供销社投资、专业合作社拓展、社有企业带动、开放办社加盟等方式，推进经济实力弱的基层社逐步恢复发展经营服务业务，通过服务密切与农民的联系。2.形式多样，大力发展农民合作社。围绕中药材、水果、蔬菜等特色农产品，采取牵头领办、合办、参办等多种形式，通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，发展种植、养殖、加工、流通等新型农民专业合作社。同时，采取以资产、资金控股、参股等多种形式，整合规范提升现有不同类型农民专业合作社。到2020年，发展专业合作社100个，基本构建起生产基地布局合理、加工基地规范有序、流通市场顺畅高效、产品拥有自主品牌的新格局。

45、3.创新机制，大力发展行业协会。根据各乡镇主导产业发展实际，积极引导和组织农产品生产者、经营者和农户等组建行业协会。行业协会要积极推进管理体制改革创新，解决“机关化”、“行政化”等问题，建立符合市场化改革方向、有利于行业协会释放活力和发挥作用的新机制。支持引导行业协会进一步树立为农服务发展方向，拓展服务平台，与联合社优势互补、协同发展，形成为农服务合力。（三）创新治理机制，构建以行业为指导和社有企业为支撑的经营服务体系1.完善联合社治理机制。县级联合社是供销合作社直接服务“三农”的前沿阵地。坚持民主办社、开放办社，逐步把县级联合社办成基层社共同出资、各类合作经济组织广泛参与、实行民主管理的经济

46、联合组织。统筹运营县域内供销合作社资源，组织实施好基层社改造，搞好服务网点建设，打造服务农民生产生活综合平台。2017年底前，县级联合社要建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，稳定县级联合社机关参照公务员法管理。2.密切联合社层级联系。落实县级联合社对成员社的行业指导、资产监管等职责。建立成员社对联合社的工作评价机制和联合社对成员社的工作考核激励机制。允许上级社争取的各级财政扶持资金依法以股权形式投入到下级社。3.理顺联合社与社有企业关系。联合社机关要切实把握好社有企业为农服务方向。建立健全社有资产监管制度，落实联合社理事会出资人代表职责和权利，强化监事会监督职能。创新联合社管理社有企业模

47、式，由管企业向管资产资本转变，以管资本为主加强对社有资产的监管，促进社有资产保值增值。建立健全社有资产收益提取、使用、管理办法，设立社有企业发展基金。县联合社机关参照公务员法管理的人员确因工作需要，按照干部管理权限报有关部门批准后可到本级社有企业兼职，但不得在企业领取薪酬、奖金、津贴等报酬，不得获取股权和其他额外利益。4.大力提升社有企业综合实力。加快推进传统产业转型升级和商业模式创新，延伸产业链条，培育新的增长点，提升社有企业盈利能力和市场竞争能力。在大力发展供销合作社控股、参股企业，整合全县供销合作社系统资源，建设一批现代化大中型农产品批发市场、产地集配中心和社区生鲜超市、社区菜场，打造覆

48、盖全县、辐射全国、按需订产、安全可靠的农产品现代流通服务网络。到2020年，全县培育年销售收入1亿元以上的社有龙头企业1个。三、时间安排（一）前期准备阶段。2017年3月底前，认真学习国家、省、市有关深化供销合作社综合改革精神，深刻理解重要意义，做好摸底调查，搞好宣传发动，起草实施方案并不断修改完善，按程序审定、发文；及时召开会议部署全县深化供销合作社综合改革工作。制定改革事项落实时间表，建立联系点制度，落实分工责任制。（二）全面实施阶段。2017-2019年，改革举措逐步落地并向纵深推进，供销社体制机制不断创新，发展活力、经济实力和为农服务能力明显提升。定期召开工作推进会，围绕改革重点任务进

49、行安排部署和督促指导。（三）综合评估阶段。2020年，各项改革任务全面完成，县委、县政府对综合改革成效进行督促检查和考核评估。四、加强组织领导供销合作社综合改革是全面深化改革的重要内容。各乡镇、县级各部门要高度重视，切实加强组织领导，牢牢把握供销合作社综合改革的方向和节奏，扎实有序推进，务求取得实效。（一）建立领导推进机制。把深化供销合作社综合改革纳入全面深化改革大局统筹谋划,建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、供销合作社系统具体落实、有关部门密切配合的推进机制。县委农工委统筹协调把关供销合作社综合改革工作，加强对重大问题的调查研究，着力破解供销合作社综合改革中遇到的难题。（二）完善政策措施。各乡镇、县级各部门要