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1、集团公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿及公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿两篇集团公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿今年以来，xx省委向全省党员发出号召，要求深入开展“改革创新，奋发有为”大讨论活动，四分公司按照xx建工集团党委部署及要求，结合分公司实际情况，在分公司机关、项目部深入开展“大讨论”活动，充分激发全体党员职工工作的主动性、积极性和创造性，形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围，力争使四分公司各项工作再上新台阶。四分公司是一个以年轻人为主的年轻集体。年轻人朝气蓬勃、积极向上，就像早晨八九点钟的太阳，但部分同志还存在工作标杆不高、标准不严，随遇而安、不思进取的思想问题，有些同志
2、仍存在甘于平庸、得过且过、事不关己高高挂起的个人主义思想等问题。通过这次“大讨论”活动，四分公司将对标先进，主动学习借鉴，以问题为导向，在强弱项、补短板上狠下功夫，着力解决提升本领不强的问题。深化“三基建设”，提升基础工作水平，切实提高理论素养、专业知识、政策水平和基本技能，努力使骨干力量和大部分职工成为解决问题的能手、履职尽责的能手。要比党性、比境界、比贡献，要出实招、办实事、求实效，要培养一批敢于担事、愿意做事、能干成事的优秀员工。如果每个班子成员、每个四分职工在自己负责的工作不落实或落实不好的时候，多思考，多想四个为什么，多问四个为什么，工作就一定会进步，成绩就一定会提升。一问自己有没有
3、追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。同样一项工作，是争创一流、还是满足于过得去，结果截然不同。目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受罪、还要受气。有的同志遇到问题是往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根本就在于缺乏担当。三问自己有没有一抓到底的激情？领导班子、项目经理一时有激情不难，难的是始终保持激情。特别是遇到难题，碰到“钉子”后，更能识出真金不怕火炼。同样是班子成员，有的“大干作小难，有的小干作大难，还有的不干老作难”，区别之大在于有没有激情。四问自
4、己有没有常抓不懈的执着？执行力够不够？很多工作需要持续抓，反复抓，像项目安全、绿色工地、清欠工作，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。改革创新、奋发有为的号角已经吹响，新时代的年轮已然启动，四分公司将积极开展大讨论活动，营造浓厚氛围，主动查摆问题，全面整改提升，努力完成好各项目标任务。公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿集团公司正式组建于2016年，仅仅三年时间，便取得了令人瞩目的成绩，这是集团公司领导班子集体智慧的结晶，高瞻远瞩的展现，也是改革创新、奋发有为的具体表现。作为公司的一员，身在福中共享发展成果，我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行，坚决落实集团公司转型发展的战略部署，按自己
5、公司规划的路，坚定不移的走下去。在执行的过程中，我们要着重解决好几个问题。一要在整体战略部署目标中，明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说，做精施工总承包，突破工程总承包，服务集团投资地产策略，逐步扩大两翼份额，适时介入新兴领域，不要有任何的疑虑和彷徨。二要培养和带动一批敢担当，有作为的团队。任何目标、任务的实现，都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前，要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法，来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。三要在执行的过程中，善于发现问题，解决问题。要对领导说：“我认为这个问题应该这样解决。”而不是：“领导，这个问题怎么办。”四要不
6、断总结、调整、提升，再出发。工作过程中多进行回头看，多总结、提升，通过不断的PDCA循环，以阶段性归零的心态，轻装上阵再出发。在执行时遇到问题，我们要通过以下途径有效解决。一要改变思想，尤其是领导班子、项目经理，不破不立，打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍，精神懈怠是干部最大的危险。不求有功，但求无过，安于现状，等靠要的思想要彻底破除。要靠引领，靠氛围，靠机制，靠考核，靠奖罚等等，来推动工作。二要持续的学习，系统的学习，对标一流学习。解决本领恐慌，必须通过学习，进而知行合一、学以致用；缺什么补什么，缺什么学什么，什么差学什么，走出去积极对标，更能从感性上体会差距，坚定执行下去的信心。三要
7、系统的考核，建立有效的激励措施，创新机制。在考核中，以业绩为向导，体现个人价值，体现公平竞争，将考核作为选人用人的依据，畅通晋升通道，以此形成良好的竞争氛围，促使执中竞上成为常态。在推行项目管理团队职业化建设中，我们要解决好几个问题。一是在选择团队人员时，要注重人品，大局意识要强，善于总结提炼经验。二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰，既不能失控又不能管的太严，束缚住手脚。三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益，特别是结算效益的界定，可以采取分类，保证团队既得利益，提高积极性。只要我们把控红线、底线，重视问题，积极应对，总结提炼，一定会形成可复制、可推广的经验，进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。