FES知识竞赛题库及答案（103题）.docx

1、FES知识竞赛题库及答案（103题）1、如何计算TRS?A、（生产数量-报废数量）x最佳机器周期时间）/（24小时） x5天）B、（生产数量-报废数量）x平均机器周期时间）/（24小时） x5天）C、（生产数量）X最佳机器周期时间）/ （24小时）x5天）D、（生产数量）X最佳机器周期时间）/（24小时停机时间） x5天）正确答案：A2、TRS应针对哪些方面进行测量？A、所有工厂设备。B、所有专用设备。C、所有产能设备。D、仅临界产能设备。3、使用什么工具/文件收集设备/生产线绩效信息？A、柏拉图的柏拉图B、1、2、3、4级预防性维护。C、零件公告板正确答案：C4、TRS是一个什么KPLA、测

2、量所有设备的利用率。B、测量产能设备的利用率。C、测量设备运营绩效。D、测量所有CAPEX利用率。正确答案：B5、用于深入挖掘潜在根本原因的正确方法是什么？A、大数据B、SPC-统计程序控制C、柏拉图的柏拉图分析。D、数据收集和统计工具（相关性）正确答案：C6、TRS是针对高产能设备和/或专用设备（以瓶颈代表）进行 计算的，此题对还是错？A、对B、错正确答案：B7、TRS管理的主要目标是什么？A、24小时/7天B、量化每个类别的产能损失，以减少产能浪费。C、管理表面利用率。D、避免加班正确答案：B8、TRS管理的主要目标是什么？A、提高高产能设备的负荷，以降低单位生产成本B、降低制造成本，以降

3、低单位生产成本。C、降低直接劳工成本，以降低单位生产成本。D、降低非质量成本，以降低单位生产成本。正确答案：A9、TRS改进，带来了哪些益处？A、外包一些活动B、减少C/0数量C、24小时/7天D、提高内部产能，产生某些内部改善活动的可能性正确答案：D10、损耗调查的目的是什么？A、按类别制定行动计划。B、通过柏拉图的柏拉图，实施行动计划，消除根本原因，以 此改进损失类别。C、类别和行动计划中的帕累托法贝D、提高 TRS%.正确答案：Bn、5S的第一步是什么？A、Seiso （清扫）B、Seiton （整顿）C、Seiri （整理）D、Seiketsu （标准化）正确答案：C12、5S的最后一

4、步是什么？A、Seiri （整理）B、Seiton （整顿）C、Shitsuke （素养）D、Seiketsu （标准化）正确答案：C13、5S是以下，哪些人员的责任？A、UAP/PC&L、主管、生产线班长和操作员16、下列所有关于5S的陈述，除了哪一项外都是错误的A、整理（消除），2-整顿（组织），3-清扫（干净），4-标准 化，5-素养（遵循）B、整顿（组织），2-清扫（清洁），3-整理（消除），4-标准 化，5-持续遵循）C、清扫（干净），2-整顿（组织），3-整理（消除），4-标准化，5-持续遵循）D、1-整理（消除）,2-整顿（组织）,3-清扫（干净），4-持续（遵循）,5-标准化正

5、确答案：A17、5S方法的目的是什么？A、保持工厂整洁有序B、这是创造一个安全的环境并确保高质量和有效标准化工作 的先决条件C、预防安全风险，促进工作条件的改善D、以上全部18、是什么推动了 Seiri （整理）？A、距离B、使用频率C、有用/无用D、以上全部正确答案：D19、是什么推动了 Seiton （整顿）？A、易访问B、安全性C、横向化D、以上全部正确答案：D20、通过5S可以改善什么？A、生产力和安全性B、员工满意度C、客户感知D、以上全部正确答案：D21、零件板提供的最基本信息是什么？A、每小时的PDP遵守情况，并附有用于解释偏差与反应的注 释B、每小时的生产线DLE,并附有用于解

6、释偏差与反应的注释C、路线时间*每小时数量，并附有用于解释偏差与反应的注释D、每小时的目标产量和实际产量，并附有用于解释偏差与反 应的注释正确答案：D22、产能设备，零件公告板的目标，是如何定义的？A、操作员配置模型。B、客户节拍时间。C、最佳设备周期时间，即MCT时间。A、仅针对质量问题B、仅针对维护问题C、仅在紧急情况下D、在影响操作员执行SW的任何时正确答案：D26、下列所有与Andon有关的陈述都是正确的，除了 fehellip；?A、手动或自动启动AndOnB、启动AndOn,以请求帮助C、如果出现HSE问题,则启动AndOnD、AndOn是一个视觉警报正确答案：B27、下列所有与A

7、ndon有关的陈述都是正确的，除了 fehellip；?A、AndOn允许将人们联系起来B、Andc)n使得能够做出快速反应45、FIS的标准PLC品牌是什么？A、AHenBradleyB、 SickC、 SiemensD、 SchneiderElectric正确答案：C46、线末库存应该设在哪里？A、在客户生产线旁边B、生产线C、在物流区之外D、与PoOIStOCk库存一起正确答案：B47、日语单词&ldquo；看板&rdquo；如何翻译？A、系统B、流程A、显示生产订单，并预测换模B、保证生产线上的正确批次顺序C、向生产线发出指示D、以上全部正确答案：D51、在具有补给库存的拉动式系统中，

8、生产线上的主要要素是 什么：A、shopstock,启动器、批量构建盒、生产指示看板（PlK）B、非受控库存、启动器、批量构建盒、生产指示看板（PlK）C、Poolstock,启动器、批量构建盒、取料看板WKD、shopstock, poolstock、安全库存正确答案：A52、批量构建盒BBB的作用是？A、创建固定批次B、创建一个顺序C、创建均衡D、存放未使用的看板标签正确答案：A53、在排序拉动中：A、需要 shopstockB、需要缓冲库存bufferstockC、不需要shopstock或缓冲库存D、需要另一种特殊库存，即PaCemaker库存正确答案：D54、DLP%衡量的是什么？A

9、过去一年，遵守产品routingtime的能力。B、过去一年，改进产品routingtime的能力。C、降低过去一年DL成本的能力。D、DLP%无法衡量以上任何一项正确答案：B55、DLE%衡量的是什么？A、遵守产品routingtime的B、减少产品routingtime的C、降低DL成本的能力。D、以上都不是正确答案：A56、以下所有情况均可计入DLE计算所需的工作时间，除了？A、工厂内的课堂培训B、在岗培训C、SOP前后，新项目启动MODD、工会会议和委派时间，工作委员会正确答案：D57、谁负责建立和更新SW?A、工厂和/或FES&P的SW专B、班长和/或主管64、生产经理在构建和更新

10、SW中扮演什么样的角色？A、他们负责SWB、他们负责构建第一个版本的SWC、他们的职责是验证班长和主管所建立/更新的SWD、以上都不是正确答案：C65、以下哪些是在HoShinWOrkShOP中衡量的MUda（或浪费）？A、运输B、无法回收的商品C、排放D、生产过剩正确答案：ABCD66、HOShinWorkShOP一般需要多长时间？A、1天C、3天D、4天正确答案：C67、有多少种类型的MUda （或浪费）？A、3B、7C、9正确答案：B68、对错题：Hoshinworkshop开展，主管和班长需要掌握TT 的计算方A、错误B、正确正确答案：B69、HoShin有几个步骤?A、3B、5C、7

11、正确答案：C70、平衡工作内容意味着什么？A、确保装配线上没有零件卡住的地方B、将操作员之间的工作重新分配给其他人C、将复杂的工作分配给最有经验的操作员正确答案：A71、当AndOn系统启动时，会首先向谁发出警报？当Andon系 统激活时，它会向O发出警报。A、生产线班长B、支持职能C、管理层D、以上都是正确答案：A72、&ldquo；Andon&rdquo；这个词在日语中是什么意思？A、方法A、哪些车型或零件被用于B、生产线在任何给定时间的状态C、工厂的库存D、不同的员工在什么岗位正确答案：B76、在生产进度板上可以看到以下哪些信息？A、剩余材料B、生产目标C、实时实际生产D、其他工厂的零件

12、数量正确答案：BC77、在下列命题中，对标准化操作的最佳描述是什么？A、这是最简单，最好和最短的工作方式B、这绝对是完美的工作方式C、这是最复杂和详细的工作方式正确答案：A78、正确或错误？标准化工作规定了 &ldquo；做什么&rdquo； 和&ldquo；如何做&rdquo；。A、正确B、错误正确答案：A79、正确或错误标准化是永久性的。A、正确B、错误正确答案：B80、班长和主管使用哪些文件来建立标准化？A、SWCB、 QCDPC、WCTD、WIE、FES正确答案：ACD81、正确或错误？必须在工位上，进行实际的SW培训。A、正确B、错误正确答案：A82、更快的换模有助于减少库存和浪费。

13、正确还是错误？A、正确B、错误正确答案：A83、换模时间是：上一批次最后一个合格件生产结束，到新批 次第一个合格件生产结束A、正确B、错误正确答案：A84、当换模速度接近于零时，处理小批量就特别容易。正确还是错误?A、正确B、错误正确答案：A85、在实施SMED流程时，我们如何缩短换模时间？在SMED流 程期间，通过换模活动的O,可以轻松实现缩短60%的换模时间。A、标准化B、多样化正确答案：A86、让我们从头开始。测量换模时间是SMED方法的第一 步。.&ldquo；换模时间&rdquo；应该如何测量？A、测量从上一批生产的最后一个合格零件到使用新零件号的 第一个合格零件之间的时间B、测量从

14、上一批次生产的第一个缺陷零件到使用新零件号的 第一个缺陷零件之间的时间C、使用秒表D、使用摄像机E、读取工厂时钟显示的时间正确答案：ACD87、5S不是关于什么的？A、存储B、清洁C、预算D、工作环境E、团队工作正确答案：C88、5S应该应用于哪里？A、车间B、办公室C、以上都是。正确答案：C89、在"；SeiSo （清扫）"；中，我们将机器拆开、清 洁，然后漆成白色。为什么我们把它们涂成白色？A、这为进一步上漆提供了一个很好的基础B、了解灰尘的来源并实施预防措施C、因为白漆相对廉价正确答案：B90、每个工作区域只应执行一次5S。是否正确？A、正确B、错误正确答案：B91、CT

15、图表中红色线，蓝色线分别是代表什么意思？（附上CT图标以示例）A、红色线代表TT,蓝色线代表TCTB、红色线代表TCT,蓝色线代表TTC、红色线代表CT,蓝色线代表TTD、红色线代表TT,蓝色线代表CT正确答案：A92、标准化有4个过程步骤，它们是：A、建立，培训，审核，改进B、培训，审核，改进，建立C、审核，改进，建立，培训D、改进，建立，培训，审核正确答案：A93、纯工作时间：7小时20分钟，日生产量：150件，请问 TT是多少？A、 176 秒B、160 秒C、 170 秒D、 180 秒正确答案：A94、维修区域的备品备件，SAP库存与实际库存匹配，差异需 要控制在O之内A、0. 1B

16、0.2C、0.3D、O. 05正确答案：A95、定期进行改善workshop,以改善直接劳动力，至少：对 于每UAP和PC&L分别实施WorkShOP的频次是：()A、3个月，6个月B、3个月，3个月C、6个月，6个月D、6个月，3个月正确答案：A96、哪个词是以下句子的最优选？ &ldquo；在FES,浪费。 ferdquo；A、会自动消失B、是改善的信号C、是失败的证明D、具有相对的重要性正确答案：B97、生产过剩是最严重的浪费类型.这句话正确吗？A、正确B、错误正确答案：A98、生产零件的总生产时间称为O时间。A、加工B、提前C、午饭D、停滞正确答案：A99、节拍时间是一个人生产一个零件所花费的时间。这个表述 正确吗？A、正确B、错误正确答案：A100、关于标准，下列哪个陈述是错误的？A、标准有助于利用我们的专门知识B、标准定义可预测的结果C、标准有助于协调团队绩效D、标准一旦定义就会固定下来E、标准帮助检测问题正确答案：CIOK观察在线工作的最佳方式有助于:A、降低标准。B、定义标准。C、预测的标准。D、绕过标准。正确答案：B102、标准的定义：A、为什么做B、做什么C、如何做D、对生产的影响正确答案：BC103、在标准中，&ldquo；做什么&rdquo；是由se做9766定 义的。A、主管B、操作工C、工艺工程师D、工厂经理正确答案：A