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1、Better than you, than you work hard, what qualifications do you have to give up? 比你优秀的人还比你努力 你有什么资格说放弃 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 员工执行力培训PPT 汇报人：xxxx 人生路上是团结让我们走到了一起，是 信念让我们勇往直前，是力量让我们战 无不胜!扬起风帆，坚持不懈，抵达成功 的彼岸 Logo 执行力 团
2、队建设团结精神企业管理培训PPT Team building unity spirit enterprise management training PPT 执 行 力 培 训 ， 主 要 通 过 对 执 行 力 与 人 才 管 理 内 容 进 行 系 统 的 培 训 ， 以 提 升 对 企 业 执 行 的 能 力 ， 最 大 程 度 实 现 执 行 力 的 提 升 Logo TEAM BUILDING AND ORIENTATION 目录目录 CONTENTSCONTENTS 执行力概念执行力概念 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 执行力理念执行力理念
3、 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 提升执行力提升执行力 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 0101 0202 0303 Logo Concept Of Executive Force 执行力概念 什么是执行力 执行力就是按照公司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 执行力就是能够按照领导 的安排，在时限内保质保 量完成任务的能力 执行力就是贯彻公司战略 意图，完成预定目标的操 作能力 Logo 打造执行力抓好三个核心 01 没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 02
4、解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战 略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 Logo 人员流程 02 鉴别与培养人才的体系 03 建立自己的人才储备库 04 重视高端人才发展工作 01 准确而深入地评估员工 Logo 战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略能够避免公司劣势， 避免错误 02 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 04 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 01 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 03 战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战 略是公司正常运营的根本保障 Logo 运营流程 Mr. M. Mc
5、 Flanagan 第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分 解，详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问题又考 虑战略问题，是彼此连结的枢 纽和纽带 01 02 Logo Promotion Of Execution 提升执行力 提升执行力 提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果 02 提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企 业必须不断提高执行力建设 01 Logo 提升个人执行力 效率做事 乐在工作 说对话办对事
6、 Logo 效率做事 做计划 可执行 要分类懂观念 必关注 会反省 效率做事效率做事 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明 ，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合 描述说明 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明 ，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合 描述说明 Logo 乐在工作 乐在 工作 赞美每名员工 04 合理奖惩制度 05 打
7、造团队精神 06 创造共同愿景 01 尊重每名员工 02 目标激励员工 03 Logo 说对话，办对事 标题文本预设 02 做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实 01 成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风 他们对自己了解相当清楚 ，并且肯定自己，日子过 得很开心 Logo 提升组织执行力 执行的三个核心 流程 组织执行力七大 误区 如何有效的执行 战略 Logo 三个流程 3 把事做对 三个流程 1 用对的人 三个流程 2 做对的事 三个流程 Logo 七大误区 战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用
8、 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性 Logo 执行战略 5%的员工理解企业 战略 01 85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时 02 25%的经理人将企业战 略与部门目标连接 03 60%的组织不能将预算 与战略有机结合 04 Logo 执行战略 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产权关系 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 战略业务 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 资源整合 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 企业文化
9、 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 公司发展 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 行业特点 Logo Concept Of Executive Power 执行力理念 执行四大作风 0102 04 03 0102 0304 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 拒绝借口 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 信守承诺 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 永不服输 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 坚决执行 Logo 如何做领导者 01 02 03 聚人先造梦： 成为有跟随着 的领导
10、育人先育魂 ：善用文化 的力量 做事先安人 ：用对人做 对事 关键词 Logo 执行四大原则 执行四大原则 01 02 03 04 愿景统一原则自动自发，为结果负责 多走半步原则主动承担，消除隔阂 环环相扣原则系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则成败决定于细节 Logo Better than you, than you work hard, what qualifications do you have to give up? 比你优秀的人还比你努力 你有什么资格说放弃 The user can demonstrate on a projector or computer or print t
11、he it into a film to be used in a wider field 演示完毕 感谢聆听 汇报人：xxxx 人生路上是团结让我们走到了一起，是 信念让我们勇往直前，是力量让我们战 无不胜!扬起风帆，坚持不懈，抵达成功 的彼岸 Logo MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感谢您的下载观看 专家告诉