电力营销个人年终工作总结范文两篇.docx

1、电力营销个人年终工作总结范文两篇电力营销个人年终工作总结范文篇1我自20xx年到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责 以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、 学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况 分析总结报告如下：一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学习南网方略、南网和公司工作会精神、XX省和 XX公司关于节能减排的规定等文件资料、董事长和总经理在公司抗险救 灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要 思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重 要思想和科学发展观的自觉性和主动性

2、进一步提高了对党的先进性认 识，进一步把握了党的先进性的本质和科学;进一步认识了共产党员先 进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网 方略的重要性。深刻体会了 “众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾 精神，理解了 “办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将 是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时 事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提 高。二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了 XX公司组织的营销工作创新培训和公 司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各

3、种培训，我也虚心 向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识, 并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。止匕外，利用周 末时间，攻读XX大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程 硕士,在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习， 使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在 电业发表文章。三、认真做好本职工作，提升工作能力在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了 以下工作：（一）营销监控中心建设。（二）县级公司“一体化”工作作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参 与了一体化客服系统推广实施方

4、案及业务、电网公司县级供电企业 营销信息“一体化”业务流程规范（试行）、电网公司县级供电企业营 销信息“一体化”电费核算细则（试行）编写完善。针对“一体化”实 施过程中暴露出来的网络问题，参与电网营销一体化网络系统建设项 目书编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化” 客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题， 编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化”已完成66 个县公司XXX个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。（三）分局试点建设7x24小时数字化营业厅参与7x24小时数字化营业厅建设方案的编写完善,协调昆明局、 云电同方等相关单位在建设过程中出

5、现的问题。目前7x24小时数字化 营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时 用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理 查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时 也节约了供电成本。（四）建设移动营销作业系统参与电网公司营销移动作业子系统方案、电网公司营销移动作 业子系统技术协议的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合电网 的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要 实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、 填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。（五）参与编写各种规范参与编写完成电网公

6、司配电班组建设规范（共十六分册）、电网 公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）、电网公司市级 供电企业营销标准体系、电网公司县级供电企业营销标准体系等规 范。四、自身存在的不足（一）面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能 力提出了更高的要求;虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关 专业知识和业务知识，可保证工作的开展;但是，这些业务知识的深度 和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。（二）沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。五、今后的工作打算在营销部一年多的时间里，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下, 经过自己不断努力，取得了一定的成绩，也学到了不

7、少营销管理知识, 对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的认识。回到送变电后，面 对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新 技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累 工作经验，提高业务能力和工作水平，为电力建设和发展做出自己新的、 更大的贡献！电力营销个人年终工作总结范文篇220xx年是东北电网有限公司正式运作的第一年，在国家电网公司党 组的正确领导下，公司上下克服了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、 电煤供应紧张等困难，认真践行“三个代表”重要思想，坚持和落实科 学的发展观，紧密围绕深化改革、规划建设、安全生产、电力供应、强 化管理、优质服务等做了大

8、量卓有成效的工作，公司上下呈现政通人和、 经济发展、事业兴旺、令人振奋、令人鼓舞的局面，实现了良好的开局。 公司代管火电厂发电量完成XX亿千瓦时，同比增长XX%。直属水电厂 发电量完成XX亿千瓦时，同比增长XX%。售电量完成XX亿千瓦时，同 比增长XX%。送华北电量完成XX亿千瓦时，同比增长XX%。利润完成 XX亿元，超过考核指标XX亿元，增长了 XX%;资产负债率完成XX%,比 考核指标下降XX个百分点;净资产收益率完成XX%,比考核指标提高XX 个百分点;上缴投资收益XX万元，全额完成上缴任务;应收电费余额完成 XX亿元，比考核指标下降XX%。水电厂非生产用电完成XX万千瓦时, 比计划指标

9、下降了 XX%。劳动生产率完成XX万元/人，同比增长XX%。 多经企业收入实现XX亿元，利润实现XX万元。公司大中型基本建设项目投资完成XX亿元，其中：电源项目XX亿 元,电网项目XX亿元。新建送电线路XX公里，新增变电容量XX万千 伏安。县城电网改造工程完成投资XX亿元。（一）积极应对电煤紧张和负荷快速增长，确保电网安全稳定运行和 可靠供电20年，电网电力供需总体平衡，但电网供需形势趋紧。受全国性 电煤供应紧张、用电负荷快速增长和电煤煤质不好等因素影响，电网供 需失衡。我们积极与XX省政府进行沟通，避免了电煤紧张形势的进一 步恶化。充分发挥区域电网公司的统筹协调作用，打破关口调度分省电 力电

10、量平衡机制，加大跨区、跨省北电南送的力度，妥善解决了 “保” 与“送”之间的矛盾，20xx年XX省同比多受入电量XX亿千瓦时。公司 实现了 “送电量一度不少，保不拉闸限电”的目标。公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照国家电网公司 的要求，进一步落实安全生产责任制，加大了安全培训工作力度和安全 投入，大力推进安全生产长效机制建设。强化安全生产管理，认真开展 标准化作业，全面实行安全性评价动态管理，落实各项反事故措施。加 大对老旧设备的更新改造力度，完成了云峰大坝下游面加固、更换XX2 号主变压器等工程，不断提高设备健康水平。积极配合公安机关加大对 电力设施的保护力度，建立健全电力安全生

11、产预警和应急处理机制。克 服了主要输电断面潮流重、老旧设备健康运行水平低、恶劣灾害性天气 多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难，圆满地完成了 20xx 年各项生产任务，安全生产形势总体平稳，各项事故指标均好于上年。（二）紧紧围绕振兴老电网，加快电力规划和建设步伐以科学的发展观为指导，紧紧围绕建设坚强电网的目标，认真贯彻 “市场引导电网、电网引导电源、电网适度超前，电网与电源协调发展” 的规划思想，编制完成了XX地区电力发展规划和20XX年远景目 标研究、电网及20XX年电网规划设计、电网及20XX年 规划和向XX省输电方案研究报告，并通过评审;编制完成XX地 区全面建设小康社会电力发展规

12、划和电网二次系统规划设计 报告。XX地区电力发展规划在全国第一个顺利通过国家发改委 评审，受到了国家电网公司和国家发改委的表扬。为加快解决电网北电 南送能力不足的问题，上报并获国家发改委批复了 XX省间断面合哈二 问及包两个500千伏输变电工程可研。在基建工作中，公司以确保基建安全为基础，提前介入、科学安排， 超常规创造条件进行施工;强化工程管理，落实质量责任制，按达标投 产标准严把质量关，严格执行“五制”，有效地缩短了工期，保证了工 程安全和质量。500千伏工程和工程已经通过竣工验收并投入运行;工程 线路基础全部完成，工程基本完成线路终勘交桩。电网结构进一步改善, 输送能力明显增强。农村电网

13、改造工程全面完成，县城电网改造工程稳 步实施，得到了当地政府的高度评价。丰满三期水库、抽水蓄能电站工程、改造工程、河抽水蓄能电站工程、山三期四号机复建工程以及超高压局基地建设均进展顺利。（三）以改革创新作为企业发展动力，大力推进电力体制改革按照国家电网公司改革的统一部署，电网公司作为省公司重组试点 单位，率先在五大区域电网公司中完成了省公司出资人变更登记，建立 了 “母子公司”的资本纽带关系，为其他区域网公司提供了借鉴。根据国家发展改革委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有 关问题的通知要求，我们进行了两部制上网电价全电量竞争模式的市 场实施方案和运营规则的研究，赢得了工作主动。按照公司党组

14、确定的 “保证电网安全稳定运行、网省公司利益不因发电侧市场的运作而受影 响”的原则，完成了实施方案、运营规则及相关管理办法的修编，进行 了年、月模拟竞价交易，并进行了调电、结算和考核等全过程模拟，模 拟运行工作进展顺利，系统及相关规则得到检验。目前已经启动市场试 运行。按照电网公司组建方案要求，完成了电科院和XX培训中心的改制 工作。XX培训中心建立了 “管委会体制，模拟公司化运作，实施差额预 算管理”的新模式。电科院由拨款单位改为具有市场主体地位的有限责 任公司。公司制订了董事会、监事会议事规则，开展了东北电网可持续发展 能力等重大课题的研究，启动了本部公务用车改革。（四）坚持以科技进步为支

15、撑，提高电网的输送能力和可靠性建设功能强大、运行灵活、经济高效的大电网，是电网公司发展的 物质基础，也是提高企业核心竞争力的必经之路。20xx年，在国家电网 公司的领导下，我们精心策划、周密组织，三省公司密切配合，电网大 扰动试验取得了圆满成功，获取了宝贵的试验数据。经国调和网调的反 复计算和论证，XX省间输电稳定极限从IlO万千瓦提高到160万千瓦, 相当于XX省间建设了一回500千伏输电线路，产生了巨大的经济效益 和社会效益。开展了 500千伏主网架一期广域实时动态监测系统的研究工作，并 在电网大扰动试验中发挥作用，获得了大量详实的系统数据，为仿真计 算分析工作提供了重要依据。完成了区域电

16、力市场技术支持系统开发, 进行了区域电力市场系统工程建设、输电电价等问题研究。为解决、等 穿行于高山峻岭之间的输电线路在防火期及大雪封山季节的巡线问题, 开展了直升机巡线技术的应用研究并完成首次试飞。（五）不断加强经营管理，公司效益稳步提高进一步清理、疏导了电价矛盾，调整清理XX地区优惠电价政策， 解决了矿务局多年的欠费问题，为公司增加了收入。积极争取到合理的 两部制上网电价政策，使容量电价由原定6分/千瓦时下降到5.1分/千 瓦时，降低了市场风险;确定了容量电费由电网公司统一结算、电量电 费分省结算的结算方式，增强了公司对市场的调控力度。圆满完成了清 产核资工作，直属单位清查出资产净损失1.

17、17亿元，减轻了公司不良 资产的负担。加强了资本运作，合理安排资金流向，保证了资金及时供 应;规范资金账户管理，压降省间互供电费，确保了资金按时回笼;争取 降息政策，降低了融资成本。加大电费收缴的奖惩和考核力度，建立电 费风险防范机制，开展“无欠费供电公司”考核评比活动，实现了当年 电费和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计，强化内部控制，圆满 完成政府审计决定落实及整改工作;坚持对重大投资项目进行审计，规 范重点工程管理，取得了良好的经济效益。召开了公司人才工作会议，确定了公司人才队伍建设的总体目标和 任务;着力开展了以培训考核使用待遇一体化为核心的人力资源管理体 系框架构筑工作;推行了绩效

18、管理工作，建立了人才考评体系和制度， 启动了 “159”优秀人才工程和直属单位职业技能鉴定工作;完善了工资 决定机制和经营者激励约束机制，加大了对经营者三项责任制考核和奖 励的力度。不断提高经济活动分析的质量，为公司决策提供了科学依据。工程、 物资招投标管理工作进一步规范，建立健全了招投标工作体系，降低了 成本支出。财务、营销、招投标实现信息化、网络化管理。以创一流县 级供电企业为载体，推动农电企业管理升级，全面提高了农电企业管理 水平。公司直属多经企业依法进行了产权制度改革和资产重组，进一步 增强了企业适应市场能力，经济效益显著提高，核心竞争力得到加强。（六）坚持把优质服务作为公司生命线，树

19、立企业良好形象把“优质服务是电网企业生命线”摆在突出位置，切实增强“服务 于党和国家大局、服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展” 的意识。为满足营销现代化建设和管理的需要，开展了整合营销、计量 工作标准化考核评比活动，积极推进“按线、按台区”承包工作，重组 业务流程，建成了以服务热线为核心的客户服务中心，实现“一口对外二 深入到赤峰、通辽供电企业和XX家农电企业进行暗访，规范了窗口建设。坚持“三公”原则，及时发布电力市场信息，召开了电网第二次网 厂协调会议，积极推进了网厂协调合作机制和网厂安全生产管理机制的 建立和完善。自觉接受社会各界的监督，圆满完成了节日和重大活动期 间的保电任务

20、树立了企业良好形象。（七）党的建设不断加强，领导干部廉洁自律、民主管理和精神文明 建设迈上新台阶认真贯彻落实“三个代表”重要思想和XX届三中、四中全会精神， 进一步加强党的建设、领导班子和干部队伍建设。公司本部交流进入一 批具有丰富基层实践经验、素质较高的干部，队伍结构有较大的改善。深入开展“XX大振兴，我们怎么办”大讨论，举办党委书记论坛, 开展情感交流、生日读书等系列活动，鼓舞了干劲，凝聚了力量。深入 开展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全管理中，促进了企业安 全文化建设。充分利用正反面典型进行警示示范教育，认真组织学习宣贯“两个 条例”，进一步完善了党风廉政建设和反腐败工作监督制约

21、机制。公司 党组与直属单位，机关党委与本部各部门都签订了党风廉政建设责任 书，制订了领导班子成员以及部门责任分工，配套出台了公司领 导干部责任追究实施办法，把党风廉政建设责任目标逐级分解，层层 落实。严把责任“分解、考核、追究”三关。关注民生工程，积极筹措资金，加快直属单位办公生活基地建设, 改善了职工办公和生活环境。积极开展“送温暖工程”活动，建立特困 职工档案和困难职工求助热线，全年走访慰问困难职工47人，发放慰 问金9.4万元。公司职工整体生活条件和收入水平得到提高。建立了企 业年金和企业补充医疗保险制度，提高了职工养老和医疗保障水平。广 大干部职工充分享受到企业改革与发展的成果。进一步

22、加强了公司高层次民主管理，加大了厂（局）务公开力度，凡 是企业的重大事项和涉及职工利益的重大问题，都及时提交职代会或职 工代表团组长联席会议审议。围绕企业改革和发展的中心，深入开展群 众性“经济技术创新工程”活动，大力弘扬劳模精神，提高了职工队伍 整体素质。各位代表、同志们，20XX年的成绩来之不易，是国家电网公司党组 和公司党组正确领导的结果，是广大干部职工同心同德、埋头苦干的结 果。一年来，公司系统涌现出了一大批成绩突出的先进单位、先进集体 和个人。许多单位和职工获得了国家、省（区、部）和地方党委、政府的 表彰奖励。在此，我代表公司经营者集团，向获得各项荣誉的单位、集 体和个人表示热烈祝贺

23、向为电力改革发展付出心血和汗水的全体职工 及家属，表示衷心感谢!并向关心支持我们工作的领导和有关部门，表 示诚挚的敬意！在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的一些问题和 不足。一是电网建设资本金严重短缺。公司每年可用于发展的资金来源 与资本性支出需求相比，缺口较大，已经成为制约公司发展的瓶颈。二 是安全生产还存在薄弱环节。老旧设备改造任务依然艰巨;电网网架薄 弱，主要输电断面输送能力不足，还不能适应用电需求快速增长和资源 优化配置的需要，这些都威胁着电网的安全稳定运行。三是管理粗放的 问题比较突出。整体运营效率不高，管理中不严、不细、不实现象还比 较突出。四是干部综合能力建设还需加强。个别同志分析判断公司形势, 准确把握战略重点和工作重点能力不足，对外工作的联系、沟通力度不 够，在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题的能力不强。这些问 题必须引起我们的高度重视，切实采取措施加以解决。