《智財管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智財管理.ppt（31页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、XXX智財管理面面觀,XXX法律事務所 XXX XXX,2,XX廠商策略思考,智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量,3,智慧財產管理常見問題（一）,智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 財務、行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利權數量但價值不明,4,智慧財產管理常見問題（二）,行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足,5,智慧財產與技術之管理,6,智財管理的兩大目標,將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商
2、品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化,7,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 品管及改進 (Monitoring/Improvement),8,人力資源管理,人員之僱用及勞動契約 保密、智慧財產權及競業之禁止 受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 政策及程序之書面化 資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 資訊保全政策及訓練 隱
3、私權之保護 研發獎勵方案 智慧財產管理團隊,9,智慧財產管理團隊,成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智 慧財產顧問 任務: 實施方案 審查發明之揭露 審查檢索報告 專利、商標及著作權註冊登記之申請 進行中行動策略之維持，以保護營業祕密 智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施,10,例示: 智慧財產管理團隊 （企業中央控管）,總部,研發,製造,智慧財產 管理團隊,經理,財務經理,經理,智慧財產顧問,行銷業務,11,例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性）,母公司,加工聚合物 (EP),半導體 (SC),EP製造#8 (MX),EP製造#1 (大陸),EP 研發 (美國),EP 總部 (英
4、國),EP 行銷 (美國),EP 製造 (台灣),EP 研發 (台灣),EP 總部 (台灣),智慧財產管理團隊,智慧財產管理團隊,12,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement),13,產品研發,積極性(Proactive) - 早期預測智慧財產項目之產生 保護性 (Prote
5、ctive) - 藉由法律屏障來保護研發活動 效能性 (Efficient) - 將緊急情況產生之可能性降到最低,14,產品研發週期/過程之協助,15,與產品研發相關之服務,員工: 合約、筆記 專利調查及分析 商標調查及分析 實施專利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究與意見 全球專利、商標及著作權之申請與登記 產品包裝及行銷 商品化,16,17,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Tech
6、nology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement),18,資訊保全,資訊保全策略 分類 防火牆 (IT及其他) 保全行為之實施及查核 訪客注意事項與同意書 保密協議之使用 技術出版品之審閱,19,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing） 對外聯盟 (External Alliances) 監管/
7、改進 (Monitoring/Improvement),20,技術分享（內部）,跨國移轉及作價 (公司內部授權) 最佳稅務規劃 隱私權保護相關法規之遵守 (企業資源規劃ERP),21,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement),22,對外聯盟,專利、技術、商標及著作權之授權 研
8、發諮詢、聯盟及合作 代工(OEM)、供應(Supply)、經銷及代理 合資(JV) 及equity或科技投資 委外 (Outsourcing),23,產生價值,保護公司產品及服務的競爭優勢 發掘未經使用或未經充分利用的專利: Olestra 分子: low-fat food additive to binder for polluted soil,24,傳統授權模式,與專利權人核心業務之距離,對專利權人之價值,$,0,25,新授權模式,與專利權人核心業務之距離,對專利權人之價值,$,0,外部利用所生價值,內部利用所生價值,26,網站,網站之製作、架設及維護 網站上隱私權之政策 網站內容、連結及
9、廣告 網站使用者須知 電子商務銷售約款,27,智財管理方案內容,人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監控/改進 (Monitoring/Improvement),28,監控/改進,進行智慧財產基礎管理制度評鑑 問卷 現場考察及面談 針對廿八項現行策略及建議方案 方案實施後的評鑑及定期查核,29,方案之實施,完成智慧財產管理方案之設計表 進行整體智慧財產管理制度評鑑 指定智慧財產管理支援團隊 (提供智慧財產顧問) 建立優先順序及計畫時程 依客戶需求建立體制 實行 品質控管及監督 方案之評估及修正,30,專利權價值分析,31,目前或未來使用計劃,事業單位之投資報酬率,可授權他人技術,可放棄的技術,較低價值技術,較高價值技術,有（高）,無（低）,（節省維持專利權登記費用及節稅）,高,低,