科龙传播策略.ppt

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1、2,科龙传播策略,3,导读,看那么多家广告公司的建议案一定很累人，我们推想您不会喜欢一大堆细节堆起来的文件 为了您看得轻松而又可以查考细节我们把文件精简下来，放在第一张磁盘，让您容易阅读，细节资料及分析放在附录里（第四、五张磁盘） 媒介建议有关钱，当然格外重要，独立的一张 (第二张磁盘）细看 希望这样安排您会喜欢,4,文件内容,磁盘第一张 我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 科龙和容声的生意从哪里来？ 竞争范畴和竞争优势 消费者洞察 科龙和容声的传播策略,5,文件内容（续）,科龙、容声创意策略 促销活动建议 公关活动建议 磁盘第二张 媒介建议

2、,6,文件内容（续）,磁盘第三张 广告管理建议 奥美服务建议 如何和二级广告代理良好合作 服务考核及效果评估 磁盘第四、五张 附录参考文件,7,我们做了什么功课,查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程 收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP,8,科龙电器集团 多品牌战略模式,9,市场竞争由生产导向 转向市场导向是大趋势 在这个趋势中 品牌是企业成败的关键,10,目前是生

3、产导向的管理模式,科龙电器,冰箱,洗衣机,容声,科龙,三洋科龙,华宝,科龙,冷柜,空调,科龙,11,同一个科龙品牌 分别属于三个专业公司， 不利于品牌形象整合管理,12,建议从品牌角度考虑管理模式,科龙电器,容声,科龙,三洋科龙,华宝,冰箱,冰箱,空调,洗衣机,冷柜,空调,13,从品牌考虑的管理架构 有利于形成清晰的品牌区隔 及一致的个性 以配合发展集团多品牌策略 的长期优势 当然，改变会有阵痛,14,我们来看看科龙和容声 在冰箱类别的品牌规划,15,先看看市场,16,+29%,+30%,我们要协助的生意目标,单位：万台,资料来源：与冰箱广告科会议获知,17,科龙的生意成长来自哪里？,详细的分

4、析资料 请见磁盘第五张 - 附录- A“冰箱市场分析”,18,预估市场需求层次化,不同市场需要不同档次的产品,19,预估冰箱市场变化趋势,整体市场增长 +7%,冰箱市场量的增长估计维持每年7% 农村增长幅度持平 主要的增长来自城镇 需求以更新换代为主,高档冰箱市场,中高档冰箱市场,主流冰箱市场,经济型冰箱市场,20,我们的市场机会在哪里？,科龙的机会： 争取3000元以上的中高档冰箱市场 容声的机会： 争取2000-3000元左右的中档品市场,高档和 中高档冰箱,中档冰箱,经济型冰箱,进口品牌,合资品牌及 海尔高端产品,国产品牌如容声、新飞、美菱及 海尔低端产品,国产品牌如长岭,21,生意的成

5、长目标超过整体市场增幅,22,我们再看看竞争状况,详细分析资料请见 磁盘第五张 - 附录-B “关于科龙、容声的360品牌扫描” 附录- C “竞争对手广告表现归纳”,23,海尔,32%,容声,17%,新飞,12%,美菱,14%,长岭,4%,伊莱克斯,2%,其它,19%,（资料来自98年中国商业联合会 对全国35个城市106家大型商场监测结果。）,几个主要品牌 占据了绝大部分市场份额,98年全国35个城市106家大商场销量监测结果,国产品牌占据大部分的市场份额 75%的市场由四大品牌瓜分,24,国产品牌主导市场 合资品牌成长迅速,注：进口品牌因份额太小（最高时仅达0.9%），此图未能显示。 （

6、资料来源：1999.4.28 四川质量报）,96-99年市场份额的变化趋势,25,不断有新的品牌加入市场,有实力的国内家电企业，如春兰、康 佳、TCL 国际品牌以合资方式进入中国市场， 如：伊莱克斯、西门子、夏普,26,主要的竞争对手是谁？,科龙冰箱的对手： 海尔高端产品群+合资品牌 容声冰箱的对手： 新飞冰箱+海尔低端产品群,27,海尔的优势和劣势,强势：实力雄厚；引导潮流，高档精品 弱势：在南方是新进品牌；中小城镇及农村的认知度较低,强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势同类产品中价格偏贵,强势：售后服务口碑极佳；媒介尊其为中国精

7、英企业典型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动,强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进 弱势：中小城镇网络基础差,形象,产品,通路,商誉,28,海尔总体来说,品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力； 产品返修率高； 技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力,29,对海尔的认知,品牌联想 国产中价格贵 产品多元化 价格款式好 质量好/家电口碑好/可靠 已经走进我们的生活 商店里它的产品很多 售后服务有口皆碑 售后服务最好 企业高档/企业最大/集团大 自己的技术/技术上不断进步 高起点/高要求 可以和最强的竞争/民族品牌 进入国际市场/国际知名品牌

8、发展前景无限 刚买不久就坏,品牌个性/形象 年轻化/有朝气/自信 人缘好/有人情味 斯文/高贵 实在/不花巧/不跟风/讲求个人风格 认真/决策谨慎/敬业 知识广博/成功企业家 外省人执着品格 有点洋/有钱/时髦 流行的/新潮 骄傲,注重承诺 人情味 高要求/高品位 认真谨慎 全盘考虑,品牌核心价值,个性鲜明，形象正面、 比较完美,30,消费者对海尔的认知比实际好,31,伊莱克斯优势和劣势,强势：技术先进，外观独特美观 弱势：型号少，可选余地小,强势：舶来精品，时髦，有活力；广告多 弱势：新进品牌，认知度较低，形象尚未塑成,强势：有系统的促销活动支持主要终端 弱势：仅进入大城市之大型商场,发展潜

9、力可观，在大城市颇具威胁性 但品牌知名度及网络尚未建立,形象,产品,通路,32,西门子的优势和劣势,品牌知名度高，技术和品质上有强大优势 偏高价位使大多数消费者望而止步,强势： 国际级知名品牌；德国强大企业、历史悠久；作风严谨、 可靠； 科技前卫；电子业以及国际市场中的佼佼者； 产品高档 弱势： 广告宣传少、品牌缺乏亲和力,强势：产品类别多元化；产品技术新、品质高；进口压缩机 弱势：价格偏贵，只适合高收入家庭,强势：注重卖场陈列，宣传品能统一体现品牌形象 弱势：网络未健全,形象,产品,通路,33,在合资品牌羽翼未丰之前应加以防备,34,新飞的优势和劣势,强势：广告宣传投入多；在北方知名度高；体

10、贴、迎合大 众需求 弱势：定位模糊； 有点土气，档次不高,强势：价格有竞争力；冰箱系列多元化，功能多，可选范围广 弱势：缺乏独特性,强势：北方市场基础较好 ，网络覆盖比较广 弱势：未打开华南市场,形象,产品,通路,35,新飞总体来说,价格具竞争力，在北方市场占优势 品牌形象模糊，发展有局限,36,科龙的优势和劣势,强势：有实力的大集团；作风踏实；积极上进；精益求精 弱势：个性不鲜明，类同于广东其他家电乡镇企业；冰箱产品 知名度尚未建立, 形象来自空调的中档印象,强势：追求高品质；注重研发高技术含量产品 弱势：冰箱产品种类有限,强势：企业注重品牌建设；引进国外管理手段 弱势：集团的发展和海尔相比

11、还有一段距离,强势：运用容声原有网络，基础好 弱势：卖场产品陈列缺乏独特吸引力,形象,产品,通路,商誉,37,对科龙的认知,品牌联想 一般印象： 产品一般/便宜 中档/中档偏高 宣传少/没创新 产品不全 有名乡镇企业/广东人企业 进入市场早/多人用 冰雕龙 南方知名度高 近期新印象： 引进国外管理方式 合并收购华宝 最近上市 成为大集团 后来居上 厂房环境气派/员工宿舍条件好,品牌个性/形象 平易近人、实在/讲求实际 勤恳、自强 踏实/稳定/可靠 有点竞争力/商业奇才/比较成功 果断/有魄力/有冲劲/比较刚强 层次较高/有科学头脑,上进求变 自强不息 务实,品牌核心价值,个性不鲜明， 与广东其

12、它家电 乡镇企业区别不大,38,科龙的品牌机会和挑战在哪里？,科龙,39,科龙的营销策略,主要针对海尔，同时防御合资品牌 以比海尔更低的价格，比海尔技术含量更高的产品切入中高档市场 建议以自强不息上进求变为核心价值来发展品牌形象,40,容声,有良好的市场基础，形象可靠、亲切 被认知品牌进步慢,强势：口碑好；知名度高；有感情、老牌子；可靠，实在 弱势：以前的名牌，现在没有进步,缺乏生气，感觉广告宣 传少,强势：质量稳定，维修率低；价格实惠 弱势：印象中更新速度跟不上潮流,强势：网络基础好（1/2/3线城市网络成熟） 弱势：卖场缺乏管理、品牌特色不突出,形象,产品,通路,强势：全国冰箱销量第一，市

13、场地位扎实 弱势：售后服务一般,商誉,41,对容声的认知,品牌联想 一般印象： 好用/质量好/维修少 便宜/抵买/价钱实在 漏水/冒水珠/费电 冰箱要除冰 以前款式好死板/老土 名牌/以前名牌 口碑好 以前流行/牌子老/多人用 和海尔比差很远 宣传不够 服务不如海尔/华凌 近期新印象： 有改进/革新 冰箱门两边开 有无霜冰箱,品牌个性/形象 多年老朋友 任劳任怨的主妇/佣人/助手 一如既往/牌子一直不沉/可靠/可信 平易近人、实在 家庭的/温馨的/传统 人缘好 老土一点、旧点 几十年前是这样，现在也是这样（容声广告）,可靠的 亲切的 传统的,品牌核心价值,个性不鲜明， 与华凌十分接近,42,容

14、声的品牌机会和挑战在哪里？,容声,43,容声的营销策略,采用名牌低价策略 运用经销商进一步渗透市场 产品以实在耐用为导向 建议以可靠亲切为核心价值来发展品牌形象,44,我们看看消费者,详细分析资料请见 磁盘第五张附录- D“冰箱消费行为与态度质化报告”,45,洞察消费者的功课,通过 冰箱市场二手资料分析 北京上海广州奥美内部品牌检验 奥美广州消费者座谈会的发现,形成,我们对消费者的洞察 （据以帮助形成品牌策略）,46,冰箱卖给谁,较年轻、中高收入，消费观念新潮，讲求生活享受和品味，对新鲜事物反应敏锐 追求高技术，功能先进、全面的家电产品，考虑合资/进口或国产高价名优品牌,中等收入为主，消费取向

15、实在，讲求实际日常主要消费中价位产品 冰箱讲究实用和耐用，性能要达到新一代冰箱基本水平，计划购买价格两、三千元的国产品,收入偏低，消费讲究经济实惠 功能要求不高，价廉实用的国产品,高/中高档品消费者,中档品消费者,经济型产品消费者,47,购买冰箱时考虑什么因素,产品的功能和品牌对消费者选购冰箱同样重要,48,产生需求,消费者如何形成购买决策,不同阶段需要不同的传播手段,49,产生需求,留意信息 （一个月至半年）,刺激购买决定,收集信息，形成决策 （一两天至几周）,购买,传播活动如何影响购买决策,50,消费者怎么看科龙 品牌检验的发现,正面印象 大集团，实力强，对它有信心 品质稳定、可靠 积极、

16、精益求精的企业精神 未来有发展前途，相信可以走向国际化品牌 问题点 产品一般，不够齐全 中档，算不上高档，比海尔矮一个头 和广东其他乡镇家电企业区别不大,品牌核心价值：自强、务实、上进、求变,51,科龙的品牌写真,执着于精益求精的科龙 科龙所以成为现代家电的精品， 完全来自他对100%完美的迷恋， 他执着于毫无瑕疵的品质， 不断磨练他精湛的工艺技术。 他象一个值得敬佩的同事， 任何事情总能做到你一直要求自己， 却难以做到的程度。 和他一起，你会有种鼓起劲更专注地生活的激情,52,科龙潜在消费群描述,25-45岁，中层管理人、专业人士、生意人等大城市白领，高中以上教育程度，家庭月收入2500元以

17、上 消费观念新潮，讲求生活享受和品味，对新产品感兴趣，对新鲜事物反应敏锐 添置家电，比较讲究档次感，要求功能先进，性能全，操作简便，省时 购买决策较快，男性为主，不太计较价格趋向选择合资/进口或国产高价名优品牌,53,消费者怎么看容声冰箱 品牌检验的发现,正面印象 质量好，口碑好 可靠，信得过，实在 老牌子，有感情， 问题点 以前的名牌，现在没有进步 老土，旧，缺乏生气,品牌核心价值：可靠的、亲切的、传统的,54,容声品牌写真,容声的可靠来自对品质的坚守 在这个不停向前的世界里， 容声也不断改善， 但是无论世界如何变化， 容声的可靠一如既往地值得信赖 可靠来自成熟的技术， 实在的作风和认真的态

18、度。 和她一起没有风险，选择她， 就象选择一段长久而放心的关系。,55,容声潜在消费群描述,25岁以上，一般职工、职员等大众化城镇居民，家庭月收入1500元以上 消费取向现实，日常主要消费中价产品 对于买冰箱，认为不用太讲究，也不能太落后，性能要达到新一代冰箱基本水平，最重要是品质好、耐用，价钱实在 多数夫妻一同商议购买，计划买两、三千元的国产品牌,56,传播在冰箱行销中的角色,准确传递产品功能信息，为消费者提供充足的决策信息 建立品牌信任，使消费者将其放入品牌抽奖箱 推动终端销售,57,品牌策略 科龙,58,科龙品牌策略思考,品牌的问题在哪里？ 品牌影响来自空调，感觉中档,59,把品牌核心运

19、用于360整合传播,让消费者在各个接触点对科龙都有一致的认识,60,传播扮演的角色,建立“科龙”高档白色家电精品的认知及在冰箱类别的品牌知名度 影响中高档家电购买者考虑科龙为少数重要的品牌之一,61,传播手段,传播对象,传播任务,广告,消费者,62,执着于精益求精的科龙,传播手段,广告,公关,促销,传播对象,消费者,消费者 记者 政府,消费者,传播任务,63,2000年科龙传播任务,传播手段,广告,公关,促销,传播对象,消费者,消费者 记者 政府,传播任务,执着于精益求精的科龙,消费者,64,以先进的高技术产品的形象 来带出科龙现代家电精品， 精益求精的品牌形象,65,在科龙品牌上 创意说什么

20、？,66,科龙品牌广告创意策略,广告任务 建立科龙执着于精益求精的品牌形象，使目标消费者在购买前产生主动了解科龙产品信息的兴趣,67,科龙品牌广告创意策略（续）,消费对象现在如何看科龙 科龙空调我知道，没什么特别；科龙好象还有冰箱。这个牌子还算可以，不过没什么太大感觉；海尔、西门子都是精品，干什么要选科龙？ 看完广告后消费者如何看科龙 科龙有这样一种执着的精神，出的产品应该不同于一般，买电器之前还是仔细了解一下科龙的产品会好些。,68,科龙品牌广告创意策略（续）,广告要讲什么才能让他们这么看 执着得有道理！ 为什么要相信你 科龙为了达到优于国家标准的技术指标在静音、节能方面进行不断地研究 为了

21、提供给消费者高质量的产品，科龙实行了零缺陷工程 为了让消费者使用冰箱时更舒适、方便和安全，科龙充分采用人机工程学,69,科龙智能冰箱的 创意该说什么？,70,智能冰箱广告创意策略,广告任务 在家电电脑化的趋势背景中，建立科龙智能冰箱对时尚消费者的独特吸引力，勾起消费者从其他渠道更深入了解科龙智能冰箱的兴趣,71,智能冰箱广告创意策略（续）,消费对象现在如何看科龙 想找好一点的冰箱，现在很多冰箱都多了各种各样的功能，有的也电脑化了，不知道会不会更好。科龙冰箱？好在哪里？ 看完广告后消费者如何看科龙 科龙智能冰箱考虑挺周到的，而且看起来蛮有档次的，我要详细了解一下。,72,智能冰箱广告创意策略（续

22、）,广告要讲什么才能让他们这么看 聪明冰箱守则：储藏美味，而非仅仅保存食物,73,智能冰箱广告创意策略（续）,为什么要相信你 科龙冰箱精确保持设定的温度值，波动小，保鲜效果更好 可以根据需要而精确地调节温度，而且冷藏室和冷冻室分别控制温度，可单独调节，让使用者能区别对待不同食品的储藏，享用最佳状态的美味 超温报警，确保食物处于最佳状态,74,创意表现 电视/报纸/户外/POP,请待8月3日，由我们创意小组倾力表演！,75,品牌策略 容声,76,容声品牌策略思考,品牌的问题在哪里？ 被认知为过去的名牌 没有感到进步,77,把品牌核心运用于360整合传播,容声的 可靠来自 对品质的坚守,让消费者在

23、各个接触点对容声都有一致的认识,78,传播扮演的角色,继续保持消费者认知可靠/可信赖的品牌形象 同时降低消费者对容声进步慢的负面认识 告知消费者有关容声的新产品信息，给品牌注入新鲜气息,79,传播手段,传播对象,传播任务,容声的可靠 来自对品质的坚守,公关,促销,消费者 记者 政府,消费者,广告,消费者,80,容声的可靠 来自对品质的坚守,传播手段,广告,公关,促销,传播对象,消费者,消费者 记者 政府,消费者,传播任务,81,消费者,容声的可靠 来自对品质的坚守,传播手段,广告,公关,促销,传播对象,消费者,消费者 记者 政府,传播任务,82,在容声品牌上， 创意说什么？,83,容声品牌广告

24、创意策略,广告任务 为容声注如入新气息，强化可靠的形象资产，使容声成为目标消费者的首选,84,容声品牌广告创意策略（续）,消费对象现在如何看容声 容声是个老牌子了，用过的人都说她质量不错，价格也挺实惠的，只是这些年别的牌子新产品很多，显得她有点落后感觉上是过去的名牌 看完广告后消费者如何看容声 买冰箱确实要实在，质量可靠最重要，选容声准没错,85,容声品牌广告创意策略（续）,广告要讲什么才能让他们这么看 有所坚守的容声 为什么相信你 “以优质取胜”是容声十五年来制造冰箱的理念 科龙集团前领导潘宁曾经说过：“当质量与产量发生矛盾时，产量必须无条件地服从质量”,86,容声全室抗菌冰箱的 创意说什么

25、,87,容声全室抗菌冰箱广告创意策略,广告任务 提醒消费者，对于健康而言，全室抗菌比一般抗菌更有保证 竞争机会 消费者已经接受抗菌冰箱/健康冰箱的概念 大部分的产品只是部分抗菌，而只有全室抗菌，才能真正地保证食品的卫生和新鲜，对健康才有保障,88,容声全室抗菌冰箱广告创意策略,消费对象现在如何看 健康冰箱，早就有了，容声的有什么稀罕？ 看完广告后消费者如何看 还是容声全室抗菌冰箱比较保险，其他的抗菌冰箱其实不够可靠,89,容声全室抗菌冰箱广告创意策略,广告要讲什么才能让他们这么看 抗菌如果做不到100%，那就等于零 为什么相信你 采用新技术和材料，容声冰箱从里到外几乎所有表面都具有抑制细菌繁殖

26、的作用，几乎杜绝食品交叉污染的可能,90,创意表现 电视/报纸/户外/POP,请待8月3日，由我们创意小组倾力表演！,91,促销活动建议,92,促销只能是买一送一吗？,93,有的促销真的可以买一送一,“绝配”就象他和她 利用1999年9月9/19/29日是结婚 高峰这一时机 新家当然是科龙空调 配科龙冰箱 成双成对一起带回家去，我们可以给您一个大大的优惠/礼品 选定同时有科龙冰箱和空调卖的商场就可以执行 （从销售发票/送货单可查看）,94,“一家三口”是典型的小家庭模式 利用2000年是世纪婴儿 生育高峰期 一家三口必备的家电当然是空调、冰箱加洗衣机，科龙 就刚刚好 三件一起买优惠最大 如果家

27、里已经有了一件或两件，只要能提供证明文件（如发票），就可以到指定商场以特价买第三件,95,科龙的促销可以利用智能的特性,家里只有一台电脑 并不足够 科龙冰箱是带电脑的 现代的家庭电脑似乎是必备的家电 科龙冰箱主打一线城市正适合 买科龙冰箱参加抽奖，有机会获得PC或上网费,96,促销可以反映精益求精的优势,有些数字低得你不相信，猜猜看 科龙有最节能 的冰箱，BCD-252/272的用电量低至？ 科龙有最安静 的冰箱，BCD-209运行时的噪音低至？ 配合产品（或新产品推出）报纸广告刊登问卷，寄回又答对则可以参加抽奖 用报纸公布答案的同时公布货奖名单 每周一题可以连续猜下去,97,容声的15年是竞

28、争对手没有的!,15年的相伴 容声冰箱陪伴我们的生活已经15年了 一段15年的婚姻 也许已经历了许多故事，感情也许历久常新，也许已趋于平淡 只要你们带84年的结婚证来买容声冰箱，你们就有机会在结婚15年后重度蜜月， 同行的还有数十对象你们一样相伴了15 年的夫妻，各自都会有许多小故事和别 人分享,98,15年来成长在不同的地方，15年后让我们聚在一起 我们登报/电视纸寻人-如果你是15年前出生的，而你家那么巧有一台15年前买的容声冰箱，那么你就是我们要找的人 让我们在15年后的今天聚到一起，看看你和我（科龙）的成长 这同时也是一个很好的公关机会,99,有些活动也能促销,100,“储藏美味,而非

29、仅仅保存食物”,“百变冷饮/冷冻食品” 家家做的红豆冰味道都不一样，如果你觉得你的家传秘方够特别，并愿意与别人分享，就把冷饮或冷冻食品的配方寄来 选择家庭主妇或年轻人爱看的杂志 /报纸，以科龙/容声专栏 形式在夏季 连续刊登，同时由专家评选 投稿有赠品，选中的可以参加与当地电视台合办的综艺节目现场比赛，由你的家人作评判，有吃有玩有奖品,101,同样的方式在不同的阶段还可以进行 “持家有道”征文比赛 冰箱新用途 冰箱上的“爱心留言” “剩菜翻新样”,102,还有一些公关机会,103,在新产品推出时的公关机会,专业部门的鉴定固然重要，但用户的评语才是最后的标准 新产品上市时我们向社会征求数十名用户

30、，免费向他们提供产品试用 邀请新闻单位作见证 - 新闻发布会 他们必需在使用的过程中将意见和建议反馈 给科龙，从而令第二代产品更能满足用户需要 媒介的追踪报道能尽量把“科龙的执着追求完美”传播出去,104,建国50年和科龙15年 有什么关系？,105,回报国家/社会的好时机,让科技服务人类科龙家电科技基金会成立 成立基金会，每年科龙拨出一定的金额资助家电类的科研，项目通过中科院或著名学府的研究院推荐和评估 年会的性质方便各科研单位交流 既是对国家和社会的回报，也是科龙优先享有高新技术的好机会 体现企业实力和理念 的好机会 有新闻价值，时间最好选在10月 有持续性,106,以上只是 它的真正魅力是在执行之后,idea,107,下一步,当了解贵公司2000年度营销计划后，我们将完善此策划案并制订具体工作进度表 与科龙人员结成团队，进一步了解家电市场和科龙的产品 以上的消费者品牌检验暂时只限于广州，建议进行全国范围的品牌检验 针对其中感兴趣的促销建议发展详细的促销计划,108,请继续看媒介建议 磁盘第二张,