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1、行政人事管理工作计划工作安排以下是一篇文章-行政人事管理工作计划工作安排。一、人员配置和管理今年的重点是新兴工业园区投产期间的人员配置。1.根据公司新的制度和人员配备，技术改造项目投产后，将有一些优秀的管理人员和关键生产人员转移到工业园区工作，确保正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、各单位的人员岗位、空缺情况，做好调配工作。及时准确发布人员调动命令和人员指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年，我们将重点更新194名劳动合同将于20 *年6月30日到期的员工。鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步操
2、作新的管理方法。对于生产工人和其他人员，采用中期(2年)和短期(1年)合同，对于部分人员，采用不续签合同的管理方法。三、人员考核与评价为了进一步加强一定时期内对员工工作能力的评价，正确掌握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人员评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况，制定人员考核制度，进行人员考核。对不合格人员，应实行在职试用期、在职培训或转岗，以确保工作人员的高效率和高质量。四、奖惩管理根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动和管理中做出突出成绩和重大贡献的人员，分别给予奖励。因违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；未完成生产或者工作任务的；对不服从工作
3、分配和调动、不服从指挥、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加大规模的国家或地区人才交流会谈，直接引进高层次、高学历人才，获得技能型和道德型人才。计划在20*年内招收10名应届本科生，专业主要包括:热能与动力5-7名，电气2-3名，化学2-3名。六、员工职称评定、职业资格证书年度工作随着对人力资源的进一步重视，职称评定等工作已经得到社会的广泛认可和重视。1、做好公司每年20*名员工的职称申请工作，重点做好初级和中级职称的申请手续。2、做好公司员工职业资格证书的年检和办理工作。根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年检工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理工作，及时做好员工劳动保险用品的补充和相关制度的修订工作。2、做好人事档案的收集和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；3、严格按照公司的规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、开除、辞退手续。严格办理离职手续，做好离职员工的钱、财、物的交接和监管工作，不留后遗症。