燃气管线改移保护方案.doc

《燃气管线改移保护方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气管线改移保护方案.doc（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、目 录一、工程概况2二、燃气改移概况3三、燃气管线保护目标4四、燃气管线保护组织机构及职责4（一）燃气管线保护组织机构4（二）职责5五、燃气管线设施保护措施6（一）燃气管线设施组织保护措施6（二）燃气管线设施制度保护措施6（三）燃气管线设施保护技术措施7六、施工应急措施8（一）监控量测信息处理8（二）燃气管线预警判定8七、施工应急应对措施10（一）抢险物资准备10（二）燃气管线沉降速率超限10（三）施工掌子面突发性塌方10（四）燃气管线泄露11八、施工安全管理措施11九、事故应急救援人员及电话13（一）、事故应急领导小组联系人及电话13（二）、救援组织人员名单13一、工程概况北京地铁房山线郭公

2、庄站后折返线区间接9号线郭公庄站站后明挖区间后，沿大半径曲线向东北方向掘进至六圈路，再由六圈路向东掘进，过四合庄西路、四合庄2号路后到达本阶段房山线终点。施工区间位于郭公庄东北处，区间隧道先沿东北向至施工竖井后向东至终点，本区间设计起迄终点里程范围为：上行线：SK23+901.936SK24+732.290，下行线：XK23+932.930XK24+732.290，其中单洞单线隧道总长999.667m；原单洞双线隧道总长：337.090m。原单洞双线隧道东段230m改为明挖区间，其平面布置图如见： 本区间隧道拱顶覆土厚度约为15.5m9.0m。隧道穿越地段地面上有大量平房，六圈路地面交通繁忙。

3、现因工期需要，对风井往南230米改为明挖施工，此段线路上方周边无建筑物，大为苗圃，明挖施工将占六圈路北侧3米道路，线路上行线南侧并行有一DN500的次高压燃气管道，局部管线与明挖区间围护桩冲突。因施工需要，对围护桩施工影响范围内燃气管线进行改移，改后保证燃气管线离施工结构线最小距离5米。其中改移长度约200米。二、燃气改移概况1.管线概况涉及范围的燃气管线管径500mm，为次高压燃气管，埋深在1.3-2米之间。有145m管线与北侧明挖基坑外边线距离小于5米，其中35m管线直接与北侧明挖基坑围护结构位置相冲突。 图2-1规委批复的管线综合改移路由2.燃气管线改移方案针对上述冲突，对围护桩施工影响

4、范围内燃气管线进行临时改移，改后保证燃气管线离施工结构线最小距离5米。其中改移长度约200米。具体管线改移保护措施如下：（1） 管线西头先横跨马路后沿原道路南边，穿过老樊羊路后沿二号风井B部分东侧、北侧、西侧围挡，在需改移管线东头与原燃气管相接。以下为改移图：燃气管线改移示意图（2） 因正值冬季供暖高峰期，燃气管道改移采用带气切割，技术要求较高。选用专业队伍施工。（3） 临时改移燃气管线待区间明挖施工完成后恢复原位。 三、燃气管线保护目标工程施工全过程中不发生燃气管线设施责任事故。四、燃气管线保护组织机构及职责明挖段施工进场后，我项目部组建了项目经理为第一责任人的燃气管线设施保护组织机构，实行

5、管理责任制，并安排专人负责燃气管线的保护与监控工作。（一） 燃气管线保护组织机构见下页 项目经理：李福常务副经理：刘家平总工程师：崔红军安全副经理：殊荣财工程部：刘赛稳安全部：孙 波财务部：卢秋生物资部：凃兴君 办公室：王 颖燃气管线改移施工队（二）职责1、项目经理：负责组织制定现场燃气管线设施保护管理体系，并检查各项工作落实情况。并督促定期组织燃气管线应急演练；在发生事故和紧急情况时，组织现场的应急抢救救援，及时向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况；做好应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。2、常务副经理：主要任务是配合项目经理的工作，对日常保护工作进

6、行监督和指导，发生事故是具体领导现场的报警警戒、通讯联络、疏散引导和救护小组等的工作，尽量大努力抢救受伤人员和财产。3、安全副经理：对在日常生产中发现的危及燃气管线安全的隐患，及时消除或通知有关人员处理。发生事故时，具体领导现场的应急抢险小组工作，协调各方面的人力、物力，在短时间内将事故控制在最小损失状态。4、项目总工：负责日常的管线监控量测及现场巡视，从技术角度对燃气管线的安全情况进行评估，组织制定合理可行的施工方案，组织制定现场应急抢险救援方案，保证方案的正确落实。发生事故时，根据现场实际情况提出合理化建议和意见，保证抢险救灾的有效性和可行性，杜绝盲目抢险，造成次生伤害。5、工程部：协助总

7、工负责管线改移方案、应急预案的编制，负责对方案措施的落实情况，负责施工现场安全事故的紧急情况的应急抢险组织工作，包括查明燃气管线事故现场基本情况，明确分工，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。6、安全部：负责日常安全生产管理，负责报警设备的配备，及时向燃气管线产权单位和部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域。维护现场秩序、疏通道路、劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。负责具体现场疏散逃生路线的确定和标志的设置，在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。7、办公室：负责具体通知各有关人

8、员迅速赶到现场。准备现场伤亡人员的现场救护，送往医院救治工作。8、材料部：负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。9、施工队负责人：掌握现场第一手资料，把险情及时报告抢险领导小组，参与抢险措施的制定。组织指挥施工队相关人员按领导小组制定措施进行抢救。五、燃气管线设施保护措施（一）燃气管线设施组织保护措施1、项目部组建了项目经理为第一负责人的燃气管线设施保护组织机构，实行管理责任制，并安排专人（即：安全副经理及专职安全员）负责燃气管线的保护与监控工作。2、项目部成立了应急抢救领导组织机构。3、优选临时燃气管线改移专业施工队伍。（二）燃气

9、管线设施制度保护措施1、监督燃气管线改移单位及其它专业施工队建立施工现场安全管理责任制，并检查其实施情况。2、对燃气管线改移单位及其他专业施工队编制技术方案、临时用电方案进行审核制度。3、对燃气管线改移单位及其它专业施工队进行物资机械设备的合格性进行审核制度。4、施工安全技术交底制度。项目部技术负责人对燃气管线改移施工单位及其它专业施工队的现场负责人进行安全技术交底，交底内容包括现场施工风险源，需要保护的既有管线建筑，现场的特殊要求，有关安全文明施工、环境保护的具体要求等，交底应有书面材料记录，并报监理备案。5、对燃气管线改移单位施工队进场施工人员安全教育和培训制度。6、与燃气管线改移单位及其

10、它专业施工队签订施工现场安全管理协议制度。明确双方安全管理方面的职责。7、对现场范围进行燃气管线核查制度。(1)在施工范围内进行物探，并结合挖探沟确定燃气管线位置、埋深，通过坐标定位，将其绘制在图纸上，与管线综合设计图纸进行对比，并在现场对面设置标志牌，标明现况管线的种类、走向、位置和高程，警示现场施工人员。(2)工程部对项目部其他部门进行管线交底和现场指认，使每个项目管理人员都做到心中有数。(3)工程部在基坑开挖前对现场施工人员及组长进行地下管线交底和现场指认，并形成影像资料。8、严格执行每天安全员巡查与每周安质部联合检查制度。9、在燃气管线区域地面设置安全防护设施及警示标志。10、严格执行

11、监控量测及现场巡视制度。11、严格执行施工风险预告制度。12、严格执行监控、评估与预警信息的报送制度。13、严格执行预警响应信息的报送制度。14、严格执行消警建议报告制度。（三）燃气管线设施保护技术措施影响范围内的结果施工在燃气管线改移完成后进行。1、施工前进行超声波物探，并结合挖探沟，明确燃气管线位置、标高及走向，做好标识牌管线名称、走向、埋深等。如燃气管线周围有空洞及水囊存在，可采用预注浆处理。2、加强管理。加强监控量测措施。确保监控量测指导施工的作用。及时根据监控量测情况调整施工技术参数。3、施工前制定应急预案，同产权单位、维修单位建立畅通联系，一旦发生紧急情况。及时汇报，及时处理。4、

12、施工中同燃气公司协商，必须时安排专人把守施工段燃气管线两端的阀井，发生紧急情况时及时关闭两端阀门。5、基坑开挖时，对改移后管线进行监测并制定控制管线沉降措施，必要时进行注浆加固。六、施工应急措施（一）监控量测信息处理取得监控数据后，及时进行整理和校对。施工监控测量的各类数据均及时绘制成时态曲线，同时注明监测点与施工进度的关系等信息。监控量测数据的计算分析工作中除对每个项目进行单项分析之外，还进行多项目的综合分析。当监测时态曲线呈现收敛趋势时，根据曲线形态选择合适的函数，对监测结果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值和预测结构和建（构）筑物的安全性，据此确定施工方法及判定施工方法的适应

13、性。对每一测点的监测结果要根据管理基准和位移变化速率（mm）/d等综合判断基坑和建筑物的安全状况，并编写日小结、周报、月报表、及时反馈指导施工，调整施工参数，达到安全、快速、高效施工之目的。（二）燃气管线预警判定 燃气允许位移值10mm，位移平均速率控制值连续3天2mm/d，位移最大速率控制值连续3天2mm/d。 项目监测按“分区、分级、分阶段”的原则制定监控量测标准，按黄色、橙色、和红色三级预警进行反馈和控制。表6-1 三级预警制定标预警级别预警状态描述黄色预警“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值（极限值）的70%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值的85%时。橙色预警“双

14、控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值时红色预警“双控”指标均超过监控量测控制值，实测变化速率出现急剧增长时。表6-2 三级预警值参考表项目名称黄色预警橙色预警红色预警管线70%控制值变化率1.4mm/d两个全超过70%控制值启动黄色预警85%控制值变化率1.7mm/d两个全超过85%控制值启动橙色预警连续三天变化速率2mm/d且变化量超过10mm。启动红色预警变化量超过7mm变化量超过8.5mm85%控制值变化率1.7mm/d有一个超过85%控制值则启动黄色预警监控量测控制值变化率2mm/d有一个超过85%控制值则启动橙色预警变化量超过8.5mm变化量超过

15、10mm当实测数据出现任何一种预警状态时，监测组立即向施工主管、监理、建设和其他相关单位报告，获得确认后立即提交预警报告。发出黄色预警时，监测人员和施工单位加密监测频率（由项目部主管领导、监理开专家会进行安全评估确定监测频率，并形成会议纪要形式），加强对地面和建筑物沉降动态的观察，尤其加强对预警点附近的雨污水管和有压管线的检查和处理；发出橙色预警时，除继续加强上述监测、观察、检查和处理外，根据预警状态的特点进一步完善针对该状态的预警方案，同事对施工方案、开挖进度、支护参数、工艺方法等作检查和完善，在获得设计和建设单位同意后执行；发出红色预警时，除立即向上述单位报警外还应立即采取补强措施，并经设

16、计、施工、监理和建设单位分析很认定后，改变施工程序或设计参数，必要时立即停止开挖，进行施工处理。在数据超过警戒时，监理人员在报表中标注出来，并向施工单位技术主管和主管部门进行汇报，由主管部门做安全应对方案。每周将本周的数据进行处理、汇总，做成成果表进行周报。七、施工应急应对措施（一）抢险物资准备根据地下工程施工经验结合本工程施工具体情况，有针对性的准备好各项抢险物资，主要包括以下物资：1、塌方抢险用品：加气砖、沙袋、方木、工字钢、排管、铁丝等；2、管线爆裂抢险用品：水泵、沙袋、红机砖、电缆、排水管等；3、人员急救用品：急救包、担架、氧气袋等。（二）燃气管线沉降速率超限在进行暗挖段工程施工时，首

17、先建立严密的燃气管线和洞内结构受力、变形、沉降的监控量测体系，对施工过程进行全面的监控测量，随时反馈信息，指导施工生产。在发生燃气管线沉降速率超限时，立即启动抢险预案，采取下列措施：1、立即停止开挖施工，封闭所有施工掌子面，加强结构监控量测工作；2、组织专家讨论分析造成燃气管线沉降速率超限的原因和相应的控制措施；3、根据确定的控制措施重新制定或调整施工工艺和施工组织，进行施工交底，严格落实各项措施，进行开挖施工；4、若燃气管线沉降速率超限未得到有效控制，再次重复上述过程直到完全解决沉降速率超限问题。（三）施工掌子面突发性塌方在进行暗挖段工程施工时，制定并严格落实各项防塌措施，同时施工掌子面储备

18、好各种抢险物资。在发生施工掌子面突发性塌方时立即启动抢险预案，采取下列措施：1、立即使用抢险物资对塌方处进行封闭回填和加固处理，同时把有关信息上报相关各个单位和部门，各单位联合采取必要的抢险措施，加强对阀井结构和燃气管道的检查和量测工作；2、组织专家讨论分析造成掌子面突发性塌方的原因和相应的控制措施；3、根据确定的控制措施重新制定或调整施工工艺和施工组织，进行施工交底，严格落实各项措施，进行开挖施工。（四）燃气管线泄露在进行过燃气管线段施工前，首先对燃气管线现状进行全面评估，根据检测结果和燃总要求确定施工控制标准，在施工过程中，要加强检查，要进行跟踪观察，密切注意燃气管线沉降发展情况，一旦出现

19、泄露，处理措施如下：1、停止施工，疏散人员，及时准确掌握泄露情况；2、马上同燃总联系，请求援助处理。同时向相关上级部门汇报。3、危险排除，请专家帮助查找原因，制定措施，施工严格执行。八、施工安全管理措施1、必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和地方安全法律、法规，确保施工现场有序可控。2、严格按照燃总及轨道公司的各种规定执行，并做到责任人，措施到位，定期检查有效，整改措施专人负责，各项工作的运转记录完整真实。3、执行三级安全教育制度，并做好登记，变种工作，工序前应接受所从事工种、工序的安全教育。技术人员要对施工操作人员做好安全技术交底。4、建立安全生产巡查制度，定期或不定期

20、地对施工现场的安全进行巡查，对查出的问题，下达“安全隐患通知书，限期责令整改，整改要定人、定时间、定措施。”5、特种作业人员，要按照相关要求，佩戴安全防护用品，必须持证上岗。6、进入施工现场人员，必须戴好安全帽，并按规定佩戴安全防护用品和安全工具。7、加强施工人员的安全思想教育，对施工人员（含民工）要100%进行上岗前的安全规章制度培训。8、建立健全安全保证体系项目经理作为项目安全生产的第一责任人，安全副经理及其直接领导的安质部是安全生产的直接负责部门。以施工队负责人为现场安全生产第一负责人，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。责任明确，落实到人。安全领导

21、小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。9、安全保证措施的落实（1）认真执行国家、北京市有关安全生产的法规，严格遵守安全生产规章制度。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，就能把各项规章制度、操作规程落实到位。（2）为保证各项安全技术措施落实，建立完善安全生产责任制度，做到分工明确，责任到人。（3）针对工程特点，搞好安全教育，提高全员安全意识，严格遵守有关安全生产和劳动保

22、护方面的法律法规和技术标准。（4）建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开会议，发现问题及时解决，消除事故隐患。（5）加强安全教育工作，特种作业人员必须持证上岗；所有施工现场人员必须戴安全帽，否则不准进场。（6）实行工前安全技术交底，工种安全检查，工后安全生产评定制度。九、事故应急救援人员及电话（一）、事故应急领导小组联系人及电话表9-1事故应急领导小组联系人及电话序号姓名职务联系电话备注1李 福项目经理139013838982崔红军总工程师159015065403刘家平常务副经理134010331864舒荣财安全副经理186081881856陈铁军技术负责人135816325307孙 波安全负责人158112851008王 颖办公室主任15210306195（二）、救援组织人员名单表9-2 救援组织人员名单序 号姓 名职 务序 号姓 名职 务1刘赛稳队员8郑 军队员2凃兴君队员9田露琪队员3卢秋生队员10温 豪队员4徐 瀚队员11舒 强队员5高凡凡队员12罗德志队员6文将岳队员13高 智队员7刘 普队员14杨明国队员表9-3有关单位联系电话序号单 位联系电话备 注1火警1192匪警1103医疗急救1204交通事故报警1225北京市燃气集团报修热线967776市燃气集团公司24小时热线电话662040337市政热线630884678丰台医院6381366714