《如何来做好企业中层培训.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何来做好企业中层培训.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何来做好企业中层培训对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。正因如此，目前的培训市场中，中层管理培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。中层管理培训课程也是如此，要根据客户需求量身定做。下面就给出一份中层培训的需求模板，供广大培训经理参考。中层管理培训目标：1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其
2、具有良好的协调、沟通能力。中层管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。2、是否适当地分派了工作，使下属有公平感。3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。4、是否信守向下属许下的诺言。5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。中层管理人员应具备以下的条件：1、具有相关工作的知识。2、掌握本公司的管理方法。3、熟练掌握教育培训技术。4、努力培养作为领导者应具备的人格。中层管理培训要比管理层的要多，其总体花费可能会超过管理层。所以，对于此类中层管理培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项，通过对中层管理人员每一项技能的评估，了解公司整体中层管理管理技能状况。有针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能提升的循序渐进，做到有的放矢。