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1、如何有效进行情绪管理工作有秘诀情绪能不能有效进行情绪管理工作?很多人认为不能有效进行情绪管理工作，说我就是这个脾气，我也没有办法，我想改就是改不了，这种话我们听太多了。那这样就无从有效进行情绪管理工作了。其实这些都是不正确的，情绪不但可以有效进行情绪管理工作，而且它比其他的事情你的自主性更高，因为我们是自己情绪的真正主宰，我们可以做自己情绪的主人，它跟别人没有太多的关系，它完全是我们自己在决定。读懂这段话，我想关于有效进行情绪管理工作的方式方法就不言自明了，的确，每个人都是自己情绪的主宰，一般情况下，情商越高的人，情绪的自我有效进行情绪管理工作能力会越高，那遭遇到EQ较低的人，我们该如何做好他
2、们的有效进行情绪管理工作呢?及时调整自己的职业心态呢?我在这里谈几点我的观点：一、从有效进行情绪管理工作层面讲：寻找现场管控点，是做好情绪管控的前提在企业质量有效进行情绪管理工作中，我们在分析有效进行情绪管理工作异常时，常会用到一种叫管制图的工具，即凡事物在一定的允许范围区间中波动，我们视为正常，只有当波动超过最大偏差范围时，我们才会进行控制和处理，所以关于对情绪如何产生的理解，我是这样认为的：一般情况下，在无外界刺激的放松情况下，人的情绪的波动应该是一条比较平稳的曲线，只有当遇到外界环境的突变，才会出现不受控的情况，人的情绪才会出现大的变化。辟如工人们正在进行工作操作，突然不远处发生了火灾，
3、这时员工的情绪肯定会发生变化：有的可能深感惊恐大喊大叫，并提醒周边的人员注意安全，也有的可能神情冷静，马上参与到救火的队伍中去，也有的可能会急忙逃生总之很多人的情绪会产生非常大的变化，由于情绪超过管控的范围和管控点，势必会造成生产场所的混乱和失。那么如何来有效管控这种突发事件呢?我认为可以通过以下方法来进行预防：1、列出现场中可能会出现突发异常的管控点：辟如火灾、意外伤害的易发部位、容易产生问题的操作点、安全的温度等等;2、对以上控制点及部位的异常问题处理进行教育及模拟，做好异常的预防和增强现场人员异味的处理能力，让异常变得平常化。3、建立预警机制，员工都能根据现状判定异常发生的趋势，从而更好
4、地建立健全有效进行情绪管理工作的秩序。二、巧用望闻问切，化繁为简人的情绪是否出现波动，最直观的就是通过面部来发现。喜形于色、喜不自禁、痛哭流涕、苦不堪言、怒目而视，从这些成语知识型员工，有着自己的特点，对于其的员工激励，也应当具有相应的特点。笔者在这里总结几条：一、知识型员工的特点1、一般接受过高等教育，思想比较开放，对传统的很多东西不认可;2、用知识来解决问题，而这些知识是可以携带走的;3、自主性强，自治权要求较高，不太喜欢被人管;4、他们的劳动是创造性的高价值劳动;5、劳动的过程是难以控制的，不象生产线，过程可以观察和控制，而知识型员工的生产过程很多是在个人的大脑中进行的，根本难以观察和控
5、制。6、劳动成果衡量也比较复杂。不象产线员工，做出来的产品质量很容易检测，而研发人员做出来的电路板、软件、原理图等要检测效果相对困难很多(当然不是不可以，通过专门的测试工具是可以的)。7、有强烈的自我价值实现的愿望。他们非常希望尽早得到别人的认可，希望尽早实现自己的抱负和目标。8、年轻。一般是80后和90后。二、知识型员工的激励办法1、对岗位进行重新设计，扩大岗位的灵活性和自由度，赋予一定的自主权，例如谷歌规定员工可用20%的时间干自己喜欢的事情;2、提出一个被员工广泛认可的目标和价值观;3、扁平的组织架构，管理层级越少越好;4、平等公平的企业文化，开放的沟通环境;5、民主和集中之间要平衡，不
6、要无政府主义，过于宽松，也不要过于集权;6、绩效目标要公开，绩效管理过程要透明公正;7、不断用各种形式奖励基层员工，注重精神激励;8、工作和生活要平衡，加班要适度。中都能得到很好的诠释，所以针对员工的有效进行情绪管理工作，我认为结合中医学的望闻问切来进行，对于从事有效进行情绪管理工作thldl.的人来说，往往可以起到化繁为简，水到渠成的效果。1、望虽然人的内心世界是喜怒无常的，但人们的喜怒哀乐往往都是通过神经中枢最终体现在脸上，所以首先，通过望，即观察一个人的面部表情，我们可以初步判断一个人的内心藏着是喜是忧，是苦还是甜，只有初步判断掌握人的内心世界，就能初步掌握情绪论变化的起因。2、闻主要是
7、通过听员工的诉求或说明进一步掌握引发情绪变化的因素，在听的过程中需捕捉敏感的影响及引发情绪变化的因素，这个过程需要注意信息的收集与大脑粗加工。3、问主要是针对通过看和闻的过程，对大脑思考判定及粗加工产生的一些疑惑及未明事项进行询问，彻底弄清影响情绪变化的因素。4、切这个过程，主要是对前面望、闻、问过程中的信息进行加工，整出具体的引导思路，把脉情绪化解之道，再切而实际地实施，从而达到对症施法，法到病除地效果。三、因材施教，施法得当对于有效进行情绪管理工作，目前有很多此方面的培训及教材可供参考，在这里列举一二。1、改变价值观法很多情绪的产生，根源在于自己的内心，辟如：信念认为世上的事情应该是这样的
8、;价值观认为在事件中什么是最重要的，最想得到的是什么;3、规条认为事情该怎样做。正因为每个人的信念、价值观和规条都有不同，所以面对同一件事会有不同的情绪反应。故当一个人的信念、价值观和规条改变了，事情带给这个人的情绪就不同了。因此上，对待这种起因的情绪变化，必须先改变人对事情的一套信念、价值观和规条。这种方法适合于思想固执、喜欢认死理，俗话说的一根筋类型的基层员工。2、环境文化改变法人造环境，环境育人。道理自然不言自明，固然有江山易改，秉性难移的说法，但现实中，结合工作的特点和人群的特点，营造或严肃，或轻松、或积极、或奋进的环境，相信同化的力量定能让一个人获得改变。这种方法适合于想改变但却动力
9、不足类型的员工。3、先同后异法遇到比较极端型的员工，一般情况下受到较大刺激或产生极端心里后，一般很难听进去别人的忠告，想要有效地帮其控制情绪，迅速抓住对方的思想症结，用理解的态度和语言撕破对方心里防线，往往会取得事半功倍的效果，这也是警方在智取中常见的一种做法。在面对该类型的员工时，此举也是一招妙棋。辟如某人因意外失去亲人陷入极大的悲痛之中，往往在化解对方的悲伤情绪时，我们会采用先同情怜悯的言语，而后才是节哀劝慰的言词，倘若不是而是直接劝慰，想想得到的结果会是什么?故对于此类型的人员，无论认同是对是错，是很有必要的。4、适度宣泄法如果过分压抑可能会导致情绪困扰更加严重，所以在处理情绪员工及做有
10、效进行情绪管理工作时，适度让其宣泄是很必要的，这样不仅可以让其把不良情绪释放出来，而且同时会使其紧张情绪得以缓解、放松。可以令其大哭、做剧烈的运动(跑步、打球等)、放声大叫或唱歌、听他的倾诉等等。5、自我暗示法自我暗示法分为消极自我暗示与积极自我暗示。积极自我暗示，在不知不觉之中对自己的意志、心理以至生理状态产生影响力，积极的自我暗示可以令我们保持好的心情、乐观的情绪、同时也有利于提升自信心。如羊皮卷丛书中就遵循此种方法，当然平时也可以用以下一些暗示语：我一定能行、不要紧张、不许发怒等。另如想发怒时，提醒自已数10个数字再发怒，这不仅可以转移注意力，而且可做到爱扬而后行。还有其它的一些方法如冷静爱扬法、心态调整法等，都能对调整情绪起到很好的作用，在这里不再一一详述了，总之，我认为有效进行情绪管理工作并不难，难的是能否抓住影响情绪的根由，并找出突破口，再施之于合理的方法。所以以上一已之见不敢求苟同。