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1、如何打造降的企业文化无论是一个怎样的企业，老板与员工都知道健康的企业文化，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化，却几乎令所有老板都大伤脑筋。如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。如此，在打造健康企业文化的过程中，老板应逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人。如何具体展开呢?这考验的是老板的决策力与凝聚力。一般情况下，个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力;而领导者的个人凝聚力很强时，个人决策力
2、又会稍显不足。老板应当平衡好这两者的之间的关系，否则会出现一些不太妙的情况。以决策力为例。通俗地讲，决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。其实，老板的决策力也有高与强之分，决策力强的人，从不拖泥带水，反应快速;决策力高的人，眼光看得更远。而凝聚力表现的是一个老板的容纳性与放射性，也即如何接受大家意
3、见及如何适时地给大家加分。如果一个企业老板决策力不行，又不具备凝聚力，这样的企业是发展不起来的，只能在原点不远处徘徊。而健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。老板具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起做点事情。事实上，这种企业文化同时具备了排它性原则。例如，华为的企业文化是一种狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不会留在这个企业。这也多表现出做人的风格，不会融合就会被排挤，最后只能是走人了
4、事。这也就是一些新人到某个公司后，很快就又离职的原因。可以说，这是健康企业文化发生的自然效应。如何正确认识中国民企文化管理?如何在中国民企的不同发展阶段，有效推动企业文化管理?企业文化被管理界所关注，始于上个世纪日本式管理的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的Z理论、帕斯卡-阿索斯的日本的管理艺术，都提及企业文化是日本企业的关键成功因素。企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成;而企业文化影响企业长期经营业绩，是企业基业长青的根本保障的作用，也已逐步成为管理界的共识。企业文化被中国企业所关注始于上个世纪九十年代初期，惠普之道、IBM就是服务这些跨国企业的企业文化，曾引起众多国内企业追捧。所幸企业
5、文化并没有像诸多舶来品，火一把后便逐渐偃旗息鼓，反而保持着旺盛的生命力越来越多的企业开始有文化了：买来的、抄来的、自创的核心价值观标语随处可见，更有甚者时不时召集员工吼两嗓子;制作精美的文化手册，也用来馈赠嘉宾，以彰显企业的文化底蕴虽然经过二十年的管理实践，中国也已有了极个别文化个性鲜明的企业，如华为、海底捞等，但是揭开浮华，避开喧嚣后，我们看到的绝大多数企业核心价值观墙上贴，员工行为在地上爬，企业所倡导的文化理念和管理现状、氛围大相径庭责任不清，互相推诿;拉帮结伙、排除异己;任人唯亲、假公济私;善于做人，乏于做事。企业文化管理因为通过塑造员工行为习惯，来实现无为而治的管理，而被称之为管理的最
6、高形式，因此对于大多数尚处于管理初级阶段的中国民营企业来说，企业文化管理乱象丛生，企业文化管理难也就不难理解了。那么如何正确认识中国民企文化管理?如何在中国民企的不同发展阶段，有效推动企业文化管理?民企文化管理的四重内涵界定中国民营企业文化管理的内涵，关键在于澄清四个方面的内容：1、企业面临的不是有没有文化的问题，而是有没有把文化管理起来的问题。麻省理工斯隆商学院教授埃德加-沙因(企业文化理论之父)如此诠释文化：任何一个拥有共同经历的社会单位，都将形成某种文化，文化的强弱取决于它存在的时长、团队成员的稳定性和他们实际经历过的情绪强度。文化是一个复杂的团体学习过程的结果，只在部分程度上受领导行为
7、的影响。国内企业文化管理研究领域的著名专家陈春花教授将文化定义为：文化是人群为了生存而对环境做出的适应方式。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司经常问东问西，连每个人私人事情他都要问。于是大家一致反映这个人品德有问题，老板当然不会留他在这里呆下去。健康企业文化带来的另一个功效是同化作用。因为并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人，也不能在面试的时候就能辨识得十分清楚，但经过长期的企业文化熏陶，他们接受了这种企业文化理念，并努力为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀，上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。于是，有人建议模仿那样的做法就可以了，但生搬硬套来的企业文化不见的就会适用于正在起步的中国中小企业。一方面东西方文化存在明显差异，另一方面某些文化需要公司发展到一定程度才能显现出效果。所以说，对于