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1、如何解决员工埋怨工资少问题对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿的企字当头一个人字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝结力。我们把企业中的员工比喻为马，把管理者比喻为伯乐，把企业比喻为槽。好马离群，大概有以下几种情况：一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。二、企业业务方向变化，新岗位不适合自己的职业规划。三、员工以为同行业下比拟,薪
2、酬太低，外面的诱惑太大。四、员工以为企业给自己提供的舞台太小，天花板太低，想出去闯一闯。好马离槽，反映了什么题目?好马离槽会促使企业在关系、环境与文化等方面自省。伯乐识好马而不知马性，有如管理者在企业的环境、文化、意识中忽视人才想法主意，没有积极鼓舞员工工作热情，严峻的还有从公司行为中伤及员工工作热情，员工无法从公司发展中获得个人发展及归属认同，好马自当离槽。什么是好马?能够使团队团结同心用心，步调保持一致，以点带面保持企业旺盛战斗力的人才。在这个基础上首要是诚信，二是专长，三是责任感，四是善于协调沟通。为什么要诚信?好马是企业的领头，是企业管理的骨干，素质越高的人才越能保证高质量高效率地组织
3、出产经营流动，让决议计划者目标得以顺利高效的贯彻执行。而缺乏诚信，这些顶梁柱一但抽身而走，常会在很长一段时间内对集团的工作质量造成影响。而有些人在离职前的较长时间内，总会把情绪的波动反映在步履上，干扰正常工作，背后传言，消极怠工，并且在日常工作中为得己小利而不顾全局发展出卖企业利益，让企业蒙受巨大损失。高操行的职员素质是优秀企业的保证。优秀企业所创造的文化、环境是职员素质的基础。企业偷税漏税(不包括公道避税)，坑蒙客户，分歧法竞争，不履行承诺的行为，同样也会影响员工的思惟。员工就会你偷国家的我偷公众的，你坑蒙客户我欺上瞒下。群起而哄上，导致企业生存发展力降低，直至溃散。自以为是优秀的企业远远不
4、够，要看泛博员工是怎样以为的。企业文化作为社会文化的重要组成部门，是企业发展的推动力。共享机会，热情诚信对客户如斯对员工更应如斯，只有尊重和爱护员工，才会产生极大的凝结力和向心力，才能使企业的效益更上一层楼。这也是好槽的基础作用。调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作的环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，
5、注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。快速发展的公司，员工的保留还是相当重要的，因为公司培养一个员工需要成本，招聘一个员工也需要成本，如果公司能花些心思来关注保留，对公司发展是非常有帮助的。