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1、如何调动员工的积极性下面是一篇提名为如何调动员工的积极性，由爱扬毕业生人力资源网提供，请阅读；如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力。也就是说，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。可是我们知道，管理者是无法提供原动力的，原动力只能来自于员工自己。这种原动力是员工天生的，或是早年养成的性格决定的。因此，企业管理者能做的事情就是了解不同员工的不同心理，并因人而异地进行引导。一位优秀的管理
2、者需要能够识别员工不同的积极性，并将它引导到工作当中。对大多数员工来讲，对自己接手的项目都会全力以赴。当他们相信做的工作可以为公司、同事和自己带来价值时，他们会做到最好。换句话说，积极性是内在的和自发的。而当我们谈到外部的动力时，指的是那些能激发我们内在需要和愿望的外部因素。发现和利用员工的外部驱动因素是管理者的工作之一。布雷希在其用心管理一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。所以，管理者在调动员工积极性方面，必须适时、适势、综合地运用各种激励的方法。成功的管
3、理者知道，企业需要民主管理，自己不能做统治者。因为，统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。那么，克服的唯一办法就是民主管理，营造我们一起干的境界。对影响全体的事，如公司的管理制度、公司目前让人不满的地方等，乃至于项目之间的协调分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有参与其事使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。许多企业的管理者都有这种感觉，都觉得自己的员工对企业没有责任感。他们甚至在想，如果企业的每一位员工都能像他们那样关心企业该有多好。实际上，员工对企业的责任感并不是自然就有的，因为员工是企业风险的逃避者，员工不会像管理者那样主动地去
4、关心企业的命运。那么，如果员工能在企业中实现自我价值，则会更加关心企业的发展，因为这时企业的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对企业的责任感。所以，管理者应抛弃传统的恩威并施的激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。下面是一篇提名为员工的内涵性质，由爱扬毕业生人力资源网提供，请阅读；做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你尊重别人，才会把事情做好。聂圣哲决心在德胜洋楼建立一片试验田，试图全力打破中国企业组织要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，而没有一种中间态、健康态的怪圈，改变组织的这种宿命。他启用的第一招是一事一程序，一事一规矩，他的第
5、二招是：我首先是一名好员工。在德胜，不管总裁还是普通员工，每个人胸前都挂着一块胸牌，上面醒目地印着一句话：我首先是一个出色的员工。去年我就现场领教了这一招的厉害。德胜不设副总裁，只设定几个总监和部长。给我们介绍情况的赵雷，头衔是知识产权部部长，两天考察下来，我却很难界定他的工作。他处理的事情很多，似乎集大公司综合部主任、文化品牌部部长、会议记录员、德胜笔杆子等多重身份于一身，却只有一个部下，许多事要自己做。我们住的招待所，恰巧服务生不在，他就主动给客人拿钥匙，为客人引路。我问，你这样的高层管理人员，这些事也干？他说，那个服务生肯定去忙别的了。我在这里，就要顶上。德胜每个高管都要身兼多职。明白胸
6、牌上那句话的分量了吧？聂圣哲与公司总经理程涛共享一间办公室，两人每人一张桌子。而这间办公室还是公司的公开咖啡屋。里面还有几张桌子，任何一个人走进去，喝咖啡或是去洗手间都可以。我进去过几次，果然可以毫无拘束地品咖啡聊天。第三招：做一个真实的人。做企业的实质是教育。德胜管理体系，既是受西方思想启发的产物，也是聂圣哲在思谋国民性改造过程中对中华民族的特点及文化再挖掘的结果。德胜公司的一切管理，都围绕着诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观。他常说，无论你是杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要在德胜工作，每天早上一定要默读这句话：我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。我每
7、天早上都在默读，我自己都要在心里边默读这句话。只要你认真了，你就能够成为这个国家的第一名。德胜现在执行国际通用的1855规则，即全公司员工按100%计算，年终时，重奖其中10%，肯定80%，批评5%，解聘另5%。在这样的规则下，懒惰的人在德胜公司哪里还会有出路呢？几年前，一个木工因操作不当造成了95%的烧伤。几位上海、苏州的医疗专家都说性命难保。聂圣哲不放弃，再三联系美国、北京的一流专家。末了，北京专家说，您让病人呆在苏州，我来，按照不为大医院认同的方法做手术，他有救。最终，这个木匠活了下来。成功的管理者知道，通过沟通也能够产生激励的效果，那么沟通的前提是首先要尊重员工。任何一个现代人都渴望获
8、得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。竞争是社会前进的动力，管理者应懂得把竞争机制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是成功企业通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作，否则就会变成争权夺利、互相拆台。当然了，为了充分调动员工的主动性，也应把制度的设计目标与员工的切身利益最大限度地联系在一起。其实，无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新。如果这一环节抓得好，管理绩效将会事半功倍；否则不仅事倍功半，甚至吃力不讨好。并非他们的本性有什么变化，而是规则的改变导致他们的行为发生了变化。设想一下，假如进一步规定：在到岸港口验收时任何一个犯人必须身体健康，体重下降者不列入政府付费范围。相信船主们在途中一定更会将犯人们照顾得无微不至，更加极尽人道主义之责任。这就是制度创新的魅力所在。