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1、如何管理公司老员工爱扬毕业生人力资源网频道自从2008年新劳动合同法颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢?下面为大家提供了老员工管理攻略，希望对大家有帮助。同时，HR管理人员开始分析新、老员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的
2、管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题?疑难杂症一某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气，包括老板在内的所有员工一致认为：老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理，为公司积极争取客户;对广告类型设计、整个方案的策划都得心应手，有自己的独到见解。老李也曾多次创造佳绩，受到公司老板的赞赏。老李工作上得心应手，对自己以后在公司的发展前景也极为看好。可是接下来发生的事情，却让老李对公司越来越失去信心。有一次，公司为了提升员工
3、的职业能力和专业素质，组织去巴黎某学院进行为期一个月的培训。这对于设计研发者来说，可谓千载难逢的好机会，可是在公司公布培训人员的名单上，却没有老李。老李顿时觉得公司对他太不公平。而老板对老李这批创业老员工的忠诚度非常信任，并认为这种信任是会随着时间的增长而增长，所以在确定培训名单的时候也没有征求他的意见。当老李问及原因时，给的理由是我们公司新进的青年员工技术能力薄弱，更加需要进行业务提升，而老李是公司的业务能手，没必要再升了。老李却不以为然，觉得自己被公司忽视了，待下去也没有发展前途。老李在工作上渐渐出现怠慢情绪，不到一个月带着以往的大客户投奔了竞争对手的公司。当公司痛失这名核心业务骨干及核心
4、业务时，为时已晚。大前天，廉总送了一台苹果笔记本电脑MacBookAir给我，可我却因为不会使用而花费了不少时间。求助女儿，女儿让我别折腾了，说等我回到深圳，她再帮我装一套Win7系统进去。然而，一天一博是我一贯的承诺，尽管犯错不断，但我还是慢慢地摸索并尝试着写作。几经周折，终于写成了今天这篇博文，不仅写完了文章，还让我体会了一把什么叫做错中学。见我用的如此费劲，当着我的面，廉总狠狠批评了帮我买电脑的司机小卢。其实小卢一点都没错，他不过是不想拆封新买的电脑预装系统，既然送给客人东西就要送的完整无缺。再说了，谁知道我就那么笨拙呢?看到小卢沮丧委屈的样子我有点心疼了，好为人师的我，立即安抚起来并趁
5、机数落了廉总。不想，还促成了一场深度的沟通敢于让员工犯错。知道老板为何总是那么的忙吗?我对廉总弱弱的问道，并说：因为你们做老板的太追求完美，一点儿都不允许员工犯错。要知道，员工就因为不敢犯错而抑制了创造力，变得越来越谨小慎微。天赋被埋没，何谈发挥潜力，追求卓越呢?再说了，司机的工作不是装电脑，开好车才是他的本分，不可越俎代庖。能够准确无误地采购到物件，就已经很不错了。听我这么一说，一向快人快语的廉总沉默不语。原以为她真的生气了，没想到接下来的表现，让我感到无比欣慰，真正看到了老板如何知错就改的行动。她不仅有对下属的赞美，认同和宽容，甚至面对一帮老板朋友，廉总也是不断地练习这四个关键词：尊重、信
6、任、公平、赞美。是啊，犯错不可怕，可怕的是不知道忿思难，如何及时的改正。不仅如此，廉总还把它活学活用在工作和生活上。昨天中午，廉总邀约一帮朋友为我送行。席间，廉总一边和我恭候客人，一边和茶艺师聊天。看我在那和美女切磋茶艺，喜欢玩游戏的廉总就调侃起我来。只见她拿出100元现钞放在桌子上，让刚刚出来实习的茶艺师猜我的年龄，说猜中有奖。茶艺师怯怯地说：三十多岁。廉总鼓励道：再猜。茶艺师小心地提高嗓门：40岁。廉总继续鼓励道：再给你一次机会。茶艺师斩钉截铁道：最多和我爸爸一样大!廉总笑着问道：你爸多大?茶艺师说：42岁。尽管最后茶艺师仍然没有猜对我的年龄，但廉总还是奖励了她100元钱。猜错也有奖?看到
7、女孩一脸狐疑，廉总温柔地告诉她：这是奖励你敢于犯错!其实钱并不重要，重要的是这位才来上班2天的小姑娘，知道敢于尝试的价值，也许这还会影响她一生的成长，更敢于试错了。有多少次，就因为曾经的一次失败让我们受到了惩罚，结果是一朝被蛇咬，十年怕井绳，让我们什么都不敢做。终其一生，一事无成。老员工两面观上面几种情况，是企业在老员工管理中，比较典型的例子。而我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为老员工?在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着
8、很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强;第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。老员工的价值解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。1.拥有丰富的工作经验，技术精湛老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作
9、中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。2.熟悉公司员工情况，协调能力强部门墙现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破部门墙。在第一，关注老员工的职业期望1.树立优秀老员工的榜样文化积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障;对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。2.设计多通路职业晋升通道企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业如何管理公司老员工相关文章：1.如何管理公司老员工2.如何管理老员工3.管理者,2014要怎样才能管好自己的员工?4.给老员工降薪该如何操作?5.员工管理-HR资讯网爱扬毕业生网6.公司来了个傻员工改变了所有聪明的员工7.如何惩罚犯错的员工8.企业避免员工流失的诀窍9.2014企业人才培养机制如何创新?10.老板要怎样制定工资标准