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1、如何管理棘手员工如何处理与这些人之间的关系，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。我们可以将这些较为典型的棘手人物分为三类:1、有背景的员工一一肿瘤这些员工的背景对管理者来说，是一个现实的威胁。背景就是他的资源，可能是政府要员，可能是老板，也可能是你工作中的某个具有重要意义的合作伙伴。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也为你平添了许多麻烦。这些员工在工作中常常有意无意地向你和其他同事展现他们的背景，为的是获得一些工作中的便利。即便是犯了错，某些背景也可能使他们免受处罚。但是，背景这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用，一些用常规的方法
2、无法处理的困扰，到了这类员工手里，有可能只是一句话的问题。他们就像你身上的肿瘤一样，一旦处理不好，你时常担心它会恶化，但真的割掉，可能又会有生命危险，实在是不好处理。2、有优势的员工一一组织的破坏者这些人往往是那些具有更高学历、更强能力、更独到技艺、更丰富经验的人。正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，其优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。比如，他们不屑于和同事们做交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。从工作能力上看，他们中的大部分都是精英，是
3、领导们倚重的骨干，但从公司管理角度来看，这些人很多时候(可能是无意的)扮演了一个组织破坏者的角色，他可能会因此而造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。3、想跳槽的员工一一情绪的败坏者他们很显然是一些身在曹营心在汉的不安分分子，这些人往往是非常现实的家伙，他们多会选择人往高处走。而且，这些人中间确实也有相当一部分是身怀绝技的抢手货。如果仅此而己，也就罢了，但偏偏有些人觉得，反正是要走的，不怕你公司拿我怎么样，就干脆摆出一副死猪不怕开水烫的姿态，不把公司的制度和管理规范放在眼里，工作消极，态度恶劣，甚至为了以前工作中的积怨，故意针对某些领导和同事挑起组织冲突，到最后
4、，人虽然走了，但留下的消极影响却很长时间也消除不了。18鏈嶅姟鍣繖锛岃?绋嶇瓑0拔刺技巧一一先找到马蝇以上三类员工，都是令管理者十分头痛的刺头。你可以断然采取措施，比如，将这类员工全部炒掉，以保持组织的纯洁度。但到最后，你得到的可能真的是一个非常听话然而却平庸无比的团队一一根本无从创造更高的管理绩效。既然我们的经营目标像毛泽东说的那样团结一切可以团结的力量，不断挑战更高的管理绩效，那么，我们为什么不利用马蝇效应，学习林肯，把那些像蔡思先生一样又刺头又有强大能力或特殊资源的人充分利用起来呢?作为管理者，善用马蝇效应，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。1、对于那
5、些有背景的员工来说，他们身上的马蝇就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定要注意尺度，否则，这些人很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。如果这些特殊的人在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己不凡的后台自居，那么，你在与他们保持距离的同时，决不可姑息纵容，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。2、对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的
6、工作范畴、更有难度的任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可替代的地位，以便为自己赢得制度面前人人平等，不要让他们误以为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持。3、对于那些想跳槽的员工，机会、权力与金钱就是驱使他们做出抉择的马蝇。把握一些原则是必要的:不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺，如果有承诺，一定要兑现，如果无法兑现，一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。如果员工去意已定，那么不要太过勉强，在必要的时候，可以请他们提前离开公司。重要的在于不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，造成全公司员工的大面积情绪波动。随时检讨公司的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成员工非正常流动。