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1、影响员工离职的几点因素员工离职是管理者的头疼问题，部分管理者认为是员工不懂得感恩，不懂得回报，所以才导致这样的结局。但俗语说冰冻三尺，非一日之寒，笔者认为员工离职包含了太多的不可抗因素，与感恩并无多少关系。每个人，不管什么背景、什么学历、什么性别的人都有职业目标，当职业目标与工作现状发生冲突时，离职就有可能产生，HR要了解是什么影响了员工的离职率。1、发展前途每个人都有自己的目标和愿望，不管这目标和愿望是大是小，每个人实现目标和愿望的途径也很多，有的通过创业、有的通过打工，我们这里谈论的仅仅是打工即进入企业工作。每个企业会尽力为员工提供发展平台，但由于企业性质、企业组织架构和发展规模的局限性，
2、每个企业为员工提供的平台是有限的，提供的时间是漫长的。但人的美好时光是有限的，所有人都希望在人生的鼎盛时期实现自己的职业梦想，所以不是每个人都会顺延发展，大部分人会选择跳跃式发展，辞职寻找新的工作。这并不代表员工不知道感恩，试想如果感恩=不辞职，就不存在空降的领导，不存在离职，不存在前同事，不存在发展。2、快乐感鉴于每个人的发展目标有大有小，所以每个人以发展目标为导向的职业选择也有所不同，当遇到快乐的工作时，一部分人的小目标便会被快乐取代。但什么是快乐的工作?当一个员工接到一份任务时，考虑的不是怎样把工作做好，而是怎样做才符合领导要求时，他是不快乐的，这种情况下所采取的行动也一定是错误的，因为
3、他与领导的思维方式、工作背景、学历的不同，都会导致做事方式的不同，站在自己的角度思考别人，怎么可能做出正确的选择呢?可能很多人问：为什么要想怎样做才符合领导要求呢?我想这位领导应该是一位要求完美型的领导，完美型领导好吗?任正非说在管理中要坚决反对完美主义，松下幸之助说有时候要糊涂一点，不要太认真，要将60%的决定留给员工。3、成就感为什么我要将成就感放在快乐感之后呢?因为我认为成就源自于不同方面，王祖蓝说看着自己的表演自己都高兴就好，我想这也是一种成就感。提到成就感，个别人就会联想到感恩，因为你工作的环境，指导你工作的领导让你取得了成就感，所以你要感恩。但什么是感恩?感恩不是用嘴强加给别人的，
4、而是用行动感化的，若要员工以司为家、以厂为家，就应像对待家人一样对待员工。当我们只是在执行规章制度微博，员工展示真我的新舞台。如果你企业的管理有问题，让员工有诸多的不满意或很多抱怨，没有及时处理和解决。那么这些抱怨恐怕就很快见诸微博了。以前是好事不出门，坏事传千里，现如今则是好事坏事都一样传播的很快，而大家对坏事的关注和传播兴趣更加强烈。微博，解读员工的新密码。透过员工微博的言辞，你可以基本判断一段时间内他的工作和情绪状态，可能有跟同事或上级的矛盾，也可能有对工作的压力和反感，如果能及时发现负面情绪并通过有效的方式帮助其化解处理掉。不仅可以避免员工离职，也会减少负面情绪的传播。以免影响企业的对
5、外雇主品牌形象。怎样让员工家丑不去外扬，通过和平的方式内部来协调和解决，让员工具有主人翁意识，主动维护和塑造公司的正面形象。这对管理者而言，是个相当大的挑战在员工工关系管理方面，企业在微博方面可以做以下三个方面的工作。1、认识微博对员工关系管理的挑战MK，你去死吧，老娘就是一个晚上不睡觉，也翻译不完啊郁闷，这个周末又要加班难道我就没有干过岗位职责范围外的工作吗这个星期有两个客户来验厂，巨多资料要准备，晕你看到过类似上述这样一些短句或短语吗?是的，这就是几个微博的内容。很长一段时间，围脖这个词让很多人费解，但它出现的高频率，也不得不让很多人去百度一下围脖的意思。博客英文名是BLOG，1997年出
6、现于美国，2000年开始在网络上流行，BLOG是WEBBLOG(网络日志)的简称，中文翻译为博客，是网络上一种信息组织记录形式。博客在中国的发展始于2002年，2002年8月博客中国(BLOGCHINA)开通，开始了博客在中国的全面启蒙和推动。微博就是继博客之后的一个全新的信息平台，2009年8月份中国最大的门户网站新浪网推出新浪微博内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站，微博正式进入中文上网主流人群视野。通过几年的迅猛发展，微博技术已广泛应用到各个方面，人们开始习惯在机场、在公交车上、在餐厅随时随地通过微博这个信息平台，记录自己的心情，记录发生在自己身边并且感兴趣的事情，同时，即时传递出去。内的事情，让员工产生感恩心里的几率是很小的，比如：海底捞把关爱员工作为领导干部考核标准时，关爱行动本身的意义已发生变化，不仅没让