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1、如何建设有内涵的企业文化企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。它是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，促进企业快速、稳定、健康的发展。因此，先进的企业文化确实是企业发展的强大动力。企业文化建设要把坚持以人为本放在首位。企业文化最基本的内容就是要突出以人为本。在科技飞速发展和市场激烈竞争的今天，市场竞争说到底是人的竞争，是人才的竞争。培养四有职工队伍是企业文化建设的主要任务，加
2、强社会主义思想道德建设是企业文化建设的重要内容和中心环节。企业文化要把人看成是企业发展最为宝贵的资源，把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量，把尊重人、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。在企业里面，领导和职工群众之间应该建立相互尊重、相互理解、相互关心和相互支持的关系，要提倡相互为本。只有提倡相互为本，才能够创造出人人受重视、个个被尊重的文化氛围，使员工时时受到鼓舞，处处感到满意，通过企业爱我的深切感受，产生出我爱企业的深厚感情，从而在全体员工中建立起共同的理想目标、价值观念和道德观念，确立一种内在的自我约束、自我管理和自我控制的行为标准。企业文化建设必须确定企业的核
3、心价值观。企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方而，价值观也可能随着外界环境的变化而改变，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层次的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系完整起来。企业文化建设要与企业思想政治相结合。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它
4、的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，落到实处。企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。同时一定要发挥党组织在企业的政治核心作用，加强企业思想政治
5、工作，抓好干部职工的理想信念教育、世界观、人生观、价值观的教育，全面提高企业全体人员的素质，形成合理的人力资源优势，为企业的稳定和发展提供不竭的动力和源泉。文化，而东方的思维方式擅长于全面，从确定的文化推及到执行。因此，中国的餐饮文化有中国自己的基础，单纯的学习制度性文化是有问题的，而且跟着别人的文化则只能沦为二流文化，必将丧失中国餐饮文化的精华，从而导致文化的沦丧。因此，这种没有结合中国餐饮文化底蕴的餐饮文化营造出现了很多弊端，主要表现在：1、试图短期突击建立企业文化。因为西方的餐饮文化有很多具体的细节表现，例如制度建设、人性化员工管理等等，很多中餐企业奉行拿来主义，不论条件，拿来就用，领导
6、自以为向国际化迈进，中层一片吹捧叫好，员工大都怨声载道，利润却是不胜反降。这种只看到具体细节，没有战略规划的企业文化，比没有企业文化更加可怕，因为它打破一个旧系统，却没有办法建立一个新系统，使企业陷入文化混乱的时代;2、企业文化万能论，看到人家西方的企业文化那么有声有色，怎么自己该学得都学了，就是没有效果呢?一定是没有学好，于是再去学，把企业文化当成企业管理的不死妙药，这是短视管理和冒进管理的另一种表现;3、将企业文化演变成了饮食历史文化，津津乐道自己的企业有多长的历史，自己的饭菜和哪个皇帝有什么关系，躺在故纸堆里要效益，可惜顾客不买账，没有现代的管理知识和理念，不要妄谈什么企业文化建设;4、
7、企业文化的建设*灌输。很多企业一说企业文化建设得不好，就认为灌输的方法有问题，一切都是宣贯第一，实际上企业文化是做出来的文化，做什么?做三品。哪三品?人品、企品、品牌。企业文化的建立首先是领导者个人值得信赖，其次达到人际关系的互信，然后才有管理趋向于有效和自主，最后形成团队的联盟，这个过程也是企业从业者人品的显现、企业形成个性风格、建立品牌的过程，这些不是宣传教育就搞出来的;5、企业文化和执行文化两张皮。企业文化首先是注重执行的文化。如果把文化搞成拿出来看的文化，那就不是企业文化。可是很多餐饮企业热衷搞这么一套文化出来：很精美的操作手册，很煽情的企业精神境界，很完善的员工福利制度，很眼花缭乱的
8、培训计划，但是执行了没有?执行的结果又怎么样呢?不能执行的文化或者不被执行的文化只能是一种广告罢了。建立学习型组织，转变员的观念。员工的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响。在企业文化建设过程中，企业应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，促使员工认同和接受企业文化。领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。具体地说，领导者在企业文化建设中的作用表现在：首先，企业
9、的创始人追求什么，提倡什么，反对什么，用什么样的价值标准去要求部下，用什么样的理想和信念去引导部下，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用，而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。其次，企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以身教而不是言教来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。企业文化建设要与企业特性相结合。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，必须与企业的特点相适应，每个企业都有各自的企业文化，它来源于实践并指导实践，因此，企业文化建设最根本的要求是与企业特性
10、相符合。使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所接受。企业文化建设要与深化企业管理相结合。企业文化是从文化的深层面来研究管理，探索企业经营成功之道的，它是现代管理科学不断细化和发展的结果。因此，作为一种新的管理思潮的企业文化，必然要求要有较高的企业管理水平作为基础，缺乏严格规范的企业管理制度，企业文化也就无从谈起。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有许多重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辩证认识。企业文化建设是一项浩繁而艰苦的系统工程，人的塑造是内核，企业制度是框架，硬件设施是基础，员工队伍是主体，企业精神和与时俱进是灵魂。建立了优秀的企业文化，就获得了优秀的无形资产和无价之宝，就能使企业在现代市场经济竞争中生机勃勃，永置不败之地。如何建设有内涵的企业文化相关文章：1.如何建设有内涵的企业文化2.企业文化建设的重要作用和意义3.如何建立有内涵得到企业文化4.如何培养企业文化的使者5.如何深化企业文化6.企业文化是核心价值吗7.营造企业文化营造自己的势