《如何让企业培训值得花钱.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何让企业培训值得花钱.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何让企业培训值得花钱下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的如何让企业培训值得花钱？文章，由网络搜集整理，仅供参考。常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？培训一定是那些听起来激动的讲课吗？培训一定要花很多钱吗？培训一定要请名师吗？培训的目的是什么呢？我的理解是：花合理的钱去帮助员工提高工作能力(包括知识、技能、理念、心态)以满足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花钱，也不是请名师讲课提升员工的工作能力，可考虑以下方法(以中国普通的企业为考虑的基础)：一、转变理念、观
2、念听有人在谈论说过企业文化培训，企业文化是内在的、潜意识里的东西，能培训出来吗？人的理念、观念也一样，内在的东西，硬塞可能会被噎着的：想想我们自己观念的形成，是从小到大从自己所看、所经历、所听里不断的感悟、沉淀而来的，自己如此同事们可可能会如此，想让员工潜意识里的东西有所改变，用潜移默化的方式也许更合适些：1.收集一些公司认同的故事(包括在公司发生的、听到的、看到的，比如经济之声广播的财富人生、财经夜读有很多价值的有故事)，在休息时间放这些故事，员工自由的听或看，随意的、象听音乐似的，听多了，看多了，就会受影响，理念、观念也会慢慢的转变，这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧：)2.对于某些特别有意
3、义的故事，可专门组织大家观看，并组织讨论。3.选择参与一些有意义的拓展活动(不要寄予太高希望，当半娱乐半感化就好了：)4.对于公司需要、在潜质，但某些方面有所欠缺的人，可组织一些角度转换(或轮岗)的安排，让其明白从其他角度看问题的道理。5.注意公司的制度导向、领导的行为导向，会影响大家的判断和习惯的形成。二、提升技能知识需要转化成技能才会有价值，提升员工技能可考虑以下交流为主的方式：下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的员工培训需国企化文章，由网络搜集整理，仅供参考。员工培训，已经获得越来越多企业经营者的认可。每个月的培训计划，也会在各公司的公告栏如期张贴。这是企业管理的一大进步！但遗憾的是，
4、许多企业认识到员工培训的重要性，却忽略了员工培训的特定性和差异性。因此，很多企业，虽然花了很大代价和精力去强化员工的内部培训，但是能够起到立竿见影效果的，却很少。企业重视员工自身的教育是一件好事。倘若，没有找到适合本企业员工特性的培训、教育方法，而是一味地为培训而培训，为了撑面子、搞排场的走过场(见到其他企业在培训，自己企业也跟着学；听说人家员工培训以后，很能干，自己也忙着培训)，却把一件好事，变成了不利于企业发展进步的蠢事。每个企业发展过程中，遇到的问题是不一样的，员工的优劣势也就各有差别。倘若，都按照一个模式来培训，不但不能够让员工深有感悟，而且会让员工觉得企业可笑。如今，很多培训机构都在
5、经营企业内部的培训事务。企业负责人若是分不清，或者是不了解自己企业所面临的问题和企业员工本身存在的缺陷和弊病，而是一有培训就去冒然地引进企业，给所有员工进行劈头盖脑的一通教育。这种教育，不但不利于员工消化，而且不会起到直接的培训效果。画虎不成反类犬的现象，在很多企业得到印证。企业为员工考虑，花了成本，员工却不领企业的情。培前培后一个样，培与不培一个样，既没有深入人心，企业运转也没有得到根本的改观。这不是培训本身的错误，而是企业选择的培训方法、内容与培训对象希望得到培训的方式、内容的错位。注重企业员工培训的特定性和差异性，是解决企业员工培训效果不佳值得借鉴的方法。把企业面临的问题，通过企业人力资
6、源部内部的系统研究，针对不同的部门、不同的部门成员，制定不同的培训教材和培训内容，做到管理层内容有区别，基层内容有区别，特定岗位和特定人员培训有区别，是企业员工培训落实到位的关键。在培训过程中，不断将培训过的内容强化到员工日常行为当中，有监督、有步骤地强化执行，而不仅是培训完了就完了，这是保障培训内容能够得到切实贯彻的基础。企业既然对员工培训，有了相当的重视程度，也对员工培训计划有了专项安排，那么就应该监督每次员工培训内容的质量到位、培训人员的技能到位、培训后的执行到位，而不是简单要求几个部门成员在员工面前讲讲那么简单，更不是讲的过程中草率、粗略地过一遍，员工没有系统的资料和教材准备。员工需要
7、消化一些内容，不是几天时间就能够完成的一件事情，他需要不断地强化和细化。在短暂的几十分钟内，培训的内容不可能给员工留下深刻的印象，假若一讲即过，效果可想而知。1.部门内进行每月(或周)一次经验交流会，各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划。A.分享成功经验：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法？B.亡羊补牢：没做好的工作是什么，现在有什么方法补救？C.从失败中找方法，也避免再次犯错：没做好的工作，没做好的原因是什么？如果重做，怎样可以做得更好？要注意什么？D.所见所闻的好方法或建议：看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议，与大家一起分享。每次会议结束整理会议纪要存档，并
8、发到其他部门供大家阅读。一是汇集把好的方法保存下来，成为公司的财富。二是把好的方法和教训让4.常规活动A.每月一次分享会，员工自愿报名分享，人力资源部组织，活动形式可由分享人决定。提前向全体员工公布主题，员工自愿参与(如人数太少可根据主题指定某些人必须参加，其他人自愿参与)。B.内容不固定：可以是从做过、听过、见过、读过的书悟到的C.第一次最好由最高层领导主讲。对管理人员可作半强制规定，比如一年至少有一次，没完成的扣分。D.员工可以指定自己喜欢的人来主讲。对报名分享的人每次加分，被员工点名分享的人另加分，按参与人数另行加分。参与人员也可适当加分。鼓励大家多学习、多总结、多分享。作用：A.让在某些方面有感悟的员工有机会表现自己。B.可以锻炼主讲人员的表达能力、组织能力、总结分析能力。C.也让其他人有机会一起学习。上面的很多方法都不需要花钱的，但不花钱不等于没效果，花了钱也不等于有效果。体现自己比别人优秀：可以用更少的成本产生更高的效益。