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1、如何降低企业培训后员工流失的风险企业培训员工是为企业的持续发展服务，不是为培训而培训。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题，出于给他人作嫁衣的顾忌，有些企业对培训已经不那么热衷了。其实在笔者看来，只要注意以下几方面，就可以降低企业培训后员工流失的风险。其一，企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、时间、地点、教材等各方面做好计划，妥善安排。对于企业不需要或无迫切性的培训，要格外慎重。其二，企业要培训的对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工等。几乎每种员工都存在培训后流失的可能，在培训前企业须对员工的品德和能力进行深入了解，那些对企业归属感不强的员工，培训
2、后的跳槽倾向比较高。其三，在培训过程中，保持与培训机构和培训导师以及受训员工的联系，不仅可以提高培训效率和效果，还可以加强与员工的交流，了解他们的需求、表现和心理状态，有效防止培训后员工的流失。其四，合同是企业和员工权利的法律保障，把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。培训前，企业应与员工签订培训协议，明确规定受训员工只有在企业工作若干年限后，才能离开公司，否则必须按比例补偿企业的部分培训费用。其五，培训不是企业单方面的投资，员工同样投入了时间和精力。因此，培训后员工期望得到回报是可以理解的。如果企业给予的回报不及时不恰当，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此，为员工创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高薪酬待遇，对于留住员工至关重要。真正的培训是教学互动的过程，培训师一步步地引导学员思考，从被动灌输转化为主动学习。好的培训不仅能帮助学员提升理念和态度，还能提供具体的方法和工具，使学员想改变时，知道该怎样做，这样才能避免培训后员工风险。