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1、组织 单元 标 题 管 理 动 作 执行人 关联表单 行政人资总监 绩效主管 考核实施部门负责人 绩效考核流程 版本 类别 编号 行政人资总监 绩效主管 调岗与晋升管理办法关联制度 绩效考核管理制度 考核实施部 被考核人 月度绩效考核表 年度绩效考核表 年度表现评价表 工作月报表 绩效考核汇总表 绩效面谈表 绩效反馈与改进表 绩效考核相关表单绩效考核相 工作周报表 高层经理 区域经理 开系统架构师公司评审委员会 需求分析师 行业专家 产品策划设计书可行性研究报告 项目任务书 评审 开 始 结束 产品提案 YES 放弃提案NO 组 搭 用户需求开发软件需求开发 绩效考核流程 进入考核实施部门 行
2、政人力资源部 与被考核部门 行政人力资源部发起 月度绩效考核表 季度绩效考核表 年度绩效考核表 岗位评价表 绩效考核汇总表 绩效面谈表 绩效反馈与改进表 绩效工资兑现 调岗、晋升等 设定绩效考核 指标和标准 绩效面谈 绩效考核表 填写和提交 绩效管理 实施确定 绩效考核方案 实施 绩效考核 结果应用 绩效考核实施 培训辅导 确定绩效考核 办法和方案 制作各类绩效 考核表格 绩效反馈与 改进 薪酬福利管理制度 关联制度 人力资源 lc-rz-10 版本 类别 编号 实施部门负责人 被考核人 考核相关表单 开发经理公司评审委员会 项目任务书 评审 结束 YES 项目准备 组建项目团队 搭建项目环境 进入下一流程考核实施部门 实施指导 过程纠偏 兑现 升等 绩效考核表 填写和提交 绩效考核方案 实施 绩效反馈与 改进 绩效 提升