农业银行典型发言材料构建发展新格局争创一流新业绩.doc

1、农业银行典型发言材料构建发展新格局 争创一流新业绩农业银行典型发言材料 构建发展新格局 争创一流新业绩201*年，我们AA市分行党委一班人，认真领会和把握省行党委全年工作指导思想，全面贯彻落实各项工作部署，紧密结合AA实际，带领全行上下以改革发展统揽全局，以求真务实奋力拼搏，坚持在三大攻坚目标上求突破，在五项重点工作上勇创新，在完成经营指标上攀高峰，七项经营指标全面超额完成任务，实现了服务 三农 有新作为、风险防控有新突破、资产结构有新变化、管理水平有新提高、队伍建设有新气象、持续发展有新动力的年度工作总目标。我们的主要做法是：一、履行一个职能，坚持政策导向谋发展（一）加强银企对接，巩固传统业

2、务。做好粮食购销调储业务，是我行履行政策性银行职能的体现。近年来，由于粮企改制不到位，粮食部门传统经营观念根深蒂固，挤占挪用习以为常，使得收购贷款风险日益加大。如何既履行政策性银行职能，维护社会稳定，又能掌控风险，支持收购，实现年度贷款本息双结零，是我行急需破解的大难题。为此，我们认真研究总行提出的 八个环节 、 十条底线 等政策，提出了 优化结构，防范风险，合规经营，科学发展 的经营思路，并按政策要求，重新对购销企业进行重组认定。重组后，国有购销企业由40户减少到24户，退出16户。对几个粮食收购大县（如寿阳、昔阳、祁县、太谷）出现空白点的新情况、新问题，我们打破传统县域布局，统筹优质企业搭

3、建了三个平台，即择优7户改制购销企业构建产销对接平台、联合7家粮食加工企业创建工贸对接平台、协调8户国储省储企业搭建收储对接平台，形成了横向联合、纵向交错的购销新格局，为既规避风险又保证履行职能闯出了新路。201*年，累计发放各类贷款16亿元，其中收购贷款投放4.6亿元，占年度总投放的29%。累计收购粮食4.7亿斤，占全市粮食商品量的65%，巩固了国有粮食购销企业的主渠道地位。（二）瞄准区域优势，扩大储备份额。我们根据AA地理位置优越、交通便利、仓储条件较好的实际，主动下力气营销了中央储备粮油贷款。在201X年整体接管寿阳、祁县、太谷、介休中央储备库的基础上，进一步加大各级储备贷款的营销支持力

4、度。全年累计投放各级储备粮油贷款5.2亿元，占总投放的33%。储备粮油贷款余额达到10.6亿，占贷款总额的37%，比201X年的11%提高了26个百分点。（三）实施高层营销，推动业务发展。201*年省行党委确立了大项目营销攻坚的战略目标，我们迅速确定了 紧跟区域重点，把握政策导向，实施高层营销，上下联动突破 的工作思路。，认真研究当地的战略规划和发展目标，了解掌握市县财政可支配能力，统辖全市择优选择重点项目，高效开展大项目营销。我们市县班子上联系政府，下深入基层，同榆次区、寿阳、灵石、和顺等县政府财政多次对接，主动出击，成功营销了AA松塔水库、灵石石膏山水库、和顺河道治理、寿阳公路改造、AA公

5、路分局共计20亿元项目贷款，全部得到总行、省分行批复，目前，已投放7.3亿元，占总投放的45%。至201*年底，各项贷款余额突破30亿元，较年初净增4.3亿元，增幅17%。二、落实 两项举措 ，化解信贷风险求质量（一）清控并举，在 难 上啃骨头。一是加大不良贷款清收力度。201X年底，我行不良贷款余额为6127万元，占比2.35%，不良贷款涉及7个行组13个企业。201*年初，我行统筹安排，分工负责，严格考核，采取 一行一策 措施加大了清收力度。如要求祁县支行现金清收和法律处置并举，介休支行全面起诉破产清收，昔阳、太谷呆帐核销处置。截止201*年底，我行克服重重困难现金清收1045万元，上报核

6、销资料446万元，3935万元进入法院判决执行程序，老商品棉8400万元本息全部协调收回，现金清收完成省行全年任务的100.4%。二是防控存量贷款风险。201*年，省分行开展了 三清一规范 重点清收整治工作。我们认识到这项工作的重要性和紧迫性，紧急动员，分解任务，重点帮扶，整体推进,取得了明显成效。截至201*年末，共收回库存差额29124万元，占到总收回的98%。在加大存量贷款和库存差额清收处置的同时，我们加大了对增量贷款的风险防范，做到了防控和清收同步。至年底，我行累计收回各类贷款12.2亿元。（二）规避风险，在 调 上做文章。我行在大力清控不良贷款的同时，积极对存量正常贷款进行调整，对客

7、户企业进行重组，优化了贷款结构。截止201*年底，储备粮油贷款10.6亿元，占贷款总额的37，较年初增加了10个百分点；农村基础设施建设贷款和农业综合开发贷款余额12.3亿元，占贷款总额的41，比年初增加了6.5亿元，增幅达110%，成为我行贷款业务新的增长点。贷款客户由201X年3月底的86户减少到74户，其中中央储备企业增加了4户，政府经营性公司增加5户，传统购销企业清欠结零后退出16户，农业小企业退出6户。中央储备贷款、农村基础设施建设和农业综合开发贷款三足鼎立，三项政策性贷款占到总贷款的93%，充分体现和发挥了农业政策性银行的职能作用。信贷结构的有效调整，收集进一步增强了我行的发展后劲

8、三、强化 三个环节 ，提升内部管理创效益（一）抓案防，严防死守保平安。近年来，金融案件防控形势十分严峻，案件频发。联系实际我们深刻认识到，问题产生的关键是制度执行不力，在当前业务拓展，形势复杂的情况下，加强思想教育，带好队伍，增强防腐拒变能力刻不容缓。为此，我们提出了 树立支农新形象，创建平安农发行 的大安全目标，采取了一系列行之有效的措施，强化员工的廉洁自律意识。一是集中开展了廉政建设 三不为 警示教育活动，出台了三不为惩治和预防腐败实施意见，组织54人到监狱现场接受了教育。二是签订了党风廉政建设和银企共建责任书；开展了党风廉政建设 八个一 活动；对支行正副行长、客户服务组组长、信贷，财务

9、等重要岗位人员进行廉政戒勉谈话，谈话人数占到全行人员的70%，其中与领导干部和信贷、收集财务人员谈话率达到100%。 三是对全市80多个企业进行了案件排查，做到防微杜渐，收到良好效果。我行题为加强反腐倡廉机制建设，促进特色廉政文化养成的经验材料被总行简报和省分行党建通讯转发。通过采取一系列行之有效、严防死守的措施，我们实现了全年零案件的安全目标。 （二）抓合规，夯实基础求效益。一是以学规促合规。针对我行一些制度办法的调整变化，我们重点组织客户、信贷及有关业务部门人员认真学习上级行出台的新管理制度和操作流程, 全面掌握操作要领，使职工人人知理明法，做到合规操作。二是以严考促尽责。年初，我们结合全

10、行实际，突出重点，制定了科学合理的考核办法，并加大了考核力度。我们建立了 两金 责任挂钩考核制度，即 贷款风险保证金 、 岗位履职保证金 ，从全员奖金中，按20%比例全年共提取65万元进行挂钩考核。同时，我们对全部新发放贷款逐笔建立了贷款管理责任档案，对贷前、贷中、贷后的各个环节和责任人序时登记，由信贷管理部门进行动态跟踪监测，从而强化了员工的责任意识。三是以细查促落实。将全行基础工作分专业条线，共列出340项检查内容，细化了标准，逐条对照检查落实；对36个企业的抵押贷款开展了 六性要求 和 十项重点 的现场检查；对74个贷款企业全部进行了2次信贷合规性风险排查和案件排查；对粮食购销企业库存和

11、政府平台项目贷款，每半年进行一次全面检查；为严肃财经纪律，组织了财务费用大检查。对查出的问题，及时下达整改意见和通报，内审部跟踪督促，使问题及时整改。四是以处罚惩违规。一年来，共登记违规积分31人次206分，对累计违规积分超过12分且履职尽责不到位，遵章守纪不合格人员进行了戒勉谈话，并给予了经济处罚，共处罚金65759元，对一名严重违规的信贷组负责人，给予了免职的问责处分。 （三）抓作风，求真务实见成效。针对工作中存在的制度执行不力、检查不严、办事拖沓，效率低下等问题，我行集中开展了作风建设整顿活动。出台了关于加强干部职工作风建设的意见，开展了行风、行纪、效能和执行力的考评活动，强化了全员工作

12、时效和质量要求。对缺乏真抓实干精神，不作为、不敢为、不尽责、乱作为的干部，严格实行了问责制。通过整顿，强化了干部职工的责任意识，工作作风得到了改进，办事效率得到了提高，基础管理工作得到了加强。四、推进 四项工程 ，凝聚人心增活力（一）深化内部改革，搭建五个平台。按照平台建设集约化经营和扁平化管理要求，我行加快内部改革步伐，对经营要素进行了重组，统筹人力资源、财务资源和信贷资源，搭建了二级分行经营管理五个平台。一是统辖市县分支行客户营销力量，建立了贷款营销评估平台；二是联动市县分支行信贷管理资源，建立了贷款审查审议平台；三是统筹风险管理部、内部审计部、监察室的风险监测审计问责职能，建立了风险案件

13、管控平台；四是链接资金计划部、财务会计部的资本筹集和成本核算功能，建立了资源配置考核平台；五是整合人力资源部、办公室，工会教育培训职能，建立了员工队伍建设平台。共统筹市县两级行62人充实五个平台，启用五名高级业务副经理任平台专职经理，解决了五大平台和十个部门之间的职能链接问题。通过搭建五个平台，实现业务直通；通过细化岗位责任，明确角色分工；通过部室增设撤并，提升机关效能，有效构建了市县分支行 一体化 的工作机制。我行构建二级分行经营管理平台建设的做法被省分行和总行相继转发。 （二）加强队伍建设，激发干群活力。增强干部队伍活力的有效途径就是人尽其才，才尽其用，充分调动干部职工的积极性。我们结合中

14、层干部到期聘任、新支行成立需配备班子和二级分行平台搭建的需要，于201*年10月，在充分酝酿、周密安排、全行动员、民主推荐的基础上，开展了干部岗位轮换和调整。全市共调整干部39人，其中市县两级行上下交流18人，部门之间岗位轮换7人，走上正副经理管理岗位14人。201*年11月底，随着和顺、祁县、太谷三个支行挂牌成立，机关部室与基层行领导班子配备全部到位。干部的补充调整，不仅充实了基层行的力量，同时也强化了市分行的经营管理能力。介休、寿阳、和顺、太谷、祁县的新班子组建后，团结协作带队伍，一心一意谋发展，各项工作有了明显的起色。市分行机关职能部门充分发挥统筹、协调、督促和指导作用，经营管理水平显著

15、提升，干群关系和谐，充满生机和活力。（三）开展百日会战，掀起比学热潮。省分行党委确立了三大攻坚和五项重点工作的战略目标后，我们迅速跟进，于201*年2月份，在全行开展了百日大会战劳动竞赛，掀起了比学赶超争做贡献的业务工作热潮。通过百日会战，我们成功营销项目贷款8.5亿，营销存款13亿，祁县、太谷、昔阳清收不良贷款首次实现零突破，现金清收407万元。百日大会战的开展，不仅使我行各项业务得到发展，而且激发了员工的工作热情，从而为全年各项任务目标的完成奠定了坚实的基础。（四）倡导建功立业，实现经营绩优。一是开展了以建功立业、干事创业为主题的 创先争优 活动。市分行党委典型引路，正面引导，注重业绩看表

16、现。七一期间，对工作中真抓实干，成效显著的14名优秀共产党员和优秀党务工作者、2个先进基层党组织进行了表彰奖励。二是开展了党建工作理论研讨和转型跨越发展工作调研。分别制定了7个研讨提纲，各支部深入调研，有的放矢，结合本行实际进行研讨，取得了较好的效果。三是开展了岗位技能竞赛和企业文化创建活动。围绕信贷文化、廉政文化和行为文化，精心构建了企业文化的宣传、理念、廉洁和行为四个体系。平遥支行 模范职工之家 创建活动和营业部 女职工文明示范岗 创建活动分别获得了中华全国总工会和总行的标兵单位称号；7个行（组）受到了县市政府的表彰；2名同志获得了总行级的表彰奖励；AA市分行被市政府命名为 支持地方经济发

17、展的排头兵 。通过 建功立业、创先争优 的引领作用，我行的信贷业务得到了有效发展，资产质量和经营效益得到了显著提升，支农效果和社会效益得到了明显进步，各项业务指标创历史新高。截止201*年底，我行各项贷款余额突破30亿元，较年初净增4.3亿元，增幅17%，存款余额达12.3亿元，较年初增加3.4亿元,增幅38.6%，完成省分行下达任务的136%，不良贷款现金清收1045万元，完成省分行下达任务的100.4%，中间业务完成89万元，同比增加55万元,完成省分行下达任务的129%，全年实现利润8000万元，同比增加5827万元，是去年的4倍，完成省分行下达任务的194%，创建行以来最好的经济效益。 回顾总结201*年的工作，我们深刻地体会到：一是只有深刻领会上级行的指示精神，准确把握内涵，我们就能明确方向，理顺思路，为全年工作奠定基础；二是只有正确对待存在的问题，结合当地实际，抓住发展机遇，就能在发展中解决存在的问题；三是只有解放思想，统一认识，改进作风，振奋精神，才能实现业务又好又快发展。面对取得的成绩固然可喜，但我们也清醒地意识到，我们的工作与上级行党委的工作要求和广大员工的热切期望还有一定的差距，与兄弟行相比还有很多的不足。在新的一年，我们必将进一步改进作风，扎实苦干、取长补短、奋力拼搏，向省分行党委交上一份满意的答卷。