监理阶段工作报告4篇.docx

1、监理阶段工作报告4篇监理阶段工作报告篇1一、工程概况：22本工程地上部分总建筑面积69445m,地下部分建筑面积32890m,建筑占地面积26166.82m。设计使用年限为50年。1.1 建筑层数和建筑高度A栋：9层0相当于绝对标高35.25moB栋：11层0相当于绝对标高35.25mC栋：16层0相当于绝对标高35.25moD栋：16层0相当于绝对标高35.45moE栋：19层0相当于绝对标高35.95mo1.2 火设计建筑分类和耐火等级E栋为一类、其余为二类;高层民用建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。1.3 屋面及地下防水：防水等级一、二级，地下室抗渗等级为S8o1.4 车位560

2、辆,非机动车停车位1120辆。1.5 主体机构类型：框架、剪刀墙结构。1.6 抗震防烈度：8度。1.7 地基场地类别：In类,非液化场地。1.8混凝土等级：筏板基础C35;地下室外墙C35;梁.柱.顶板A栋为C40,其余均为C35o二.监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于20xx年7月10日复工后进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在8-14名成员,组织形式如下：（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、

3、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责，做好本职工作。1.安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排。4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工例会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月

4、内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结彳寺竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1.监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制信息资料员岗位职责等、制度题板，用以指导监理人员有序工作。2.办公室内微机.打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理三.项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目

5、监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策.严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准.规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理.速度快的工程为控制目标，以守法.诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导.事中检查.事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识.实事求是的敬业精神.一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同

6、规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。监理阶段工作报告篇2篇L阶段性监理工作总结一、工程概况本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋II-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。基础为CFG桩、筏形基础。二.监理概况(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于20xx年11月1日进驻工程

7、展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：(二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情

8、况，及下周工作安排4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1.监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制、信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监

9、理人员有序工作。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监

10、理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四.监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。(一)安全工作控制、监理质、：依据监理

11、工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据、重数据、按程序、办手续的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施。(1)技术把关和安全、质量预控工作：(1)设计图纸交底和会审。(2)严格审查施工单位及人员资质。3认真审查施工组织设计或施工方案。根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和安全，及时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手

12、架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核，并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量。4严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。(2)施工过程质量、安全控制工作：坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。面对续建工程建设施工标段多

13、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。(I)严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度:监理工作中牢记工程责任重于泰山，细节决定成败；工程质量从材料控制、从源头抓起的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、佐试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效

14、果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。(2)认真实行工序跟踪控制及报验认证制度：在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。(如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试

15、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、CFG桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理；施工过程的检验批质量达到了建设工程质量合格标准。3认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为：按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为（如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、

16、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等）。工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1.对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及

17、其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检瞄口质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预

18、控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层已框架梁及板过程中，我监理人员进

19、行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在硅浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停碎浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑碎，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求同时核对施工单位是否将投标文

20、件中承诺的.拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后,及时与施工单位相关领导沟通,并下发工作联系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。（二）施工进度控制1.工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2

21、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的硅浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。（三）投资控制（四）合同管理（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情

22、况。（六）内业管理1.由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微

23、机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。1、受业主房地产开发有限公司信任和委托，项目部于20xx年11月1日进工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的地下基础分部工程能一次性通过验收。2、A三期工程现处于主体结构施工阶段,我公司将依据业主委托监理合同中约定的相关条款，项目部安

24、排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对现场的质量进行控制，合格后予以签认，同时对工程出现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时将实际情况及时上报业主。3、下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的目标，进一步努力提高监理工作水平，增强监理项目部的综合实力，更好的为甲方服务。篇2：阶段性监理工作总结宜昌长江工程建设监理有限责任公司监理工作总结报告20_年十月十八日。按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托，宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项

25、目进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：一.工程概况工程基本情况1.长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，于20年5月4日进入项目区,对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至20年6月25日工程全部完工。2、立项、初设文件批复20_年1月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完

26、成了宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目的可行性研究任务,编制了可行性研究报告、项目规划图及工程估算。其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。20_年6月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计任务。20年6月中旬双方正式签定合同。20年6月23日开始设计工作,20年9月完成设计并提交了设计文件。湖北省省财政厅、国土资源厅于20_年以鄂财建发20-J271号下达项目计划和预算,批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元，其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。工程位置与建设规模项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族

27、自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片,土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪,北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围:东经HOo5706-IlO5240,北纬301820”-302034,所在图幅号为H4954-64、H4954-63xH4966-8xH4966-7o丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地,南

28、临都镇湾镇杨柘坪村林地,西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经lllo00,27,-110o5756”,北纬30。1809”-30。2145,所在图幅号为H4954-64xH4966-8xH4955-57o参建单位：1.实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心;2、项目管理单位:长阳土家族自治县国土资源局;3、设计单位：钟祥市水利工程设计院；4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司;5、施工单位：经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就具体情况

29、列表如下。标段划分施工单位项目经理合同总价款I标段泸州市轻工建筑安装公司李洪502.7532万元36511标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金512.6213万元365三、监理组织机构及工作制度监理准入项目承担单位对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。项目监理机构及组织形式1.长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元

30、工程不是很多，监理采用一级监理机构，即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式，项目监理部组成人员情况及分工见下表：姓名职称岗位职责联系电话李平工程师总监理工程师13339787908徐召飞助工I标责任监理员15872626667黄江工程师11标责任监理员13872578402张卫东助工旁站监理员13197334525罗文亚助工旁站监理员档案资料员13886682117总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主委托给监理单位所有工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。2、监理工作制度为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工

31、程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。材料及设备进场报验制度A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。B、质量不合格的材料、构配件拒收。隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度A、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。B、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达停工通知。单位、分部、单元工程

32、验收制度A、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检,提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。设计变更处理制度A、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。B、一般设计变更：由提出单位提交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监

33、理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。工程计量制度施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量工程款支付审签制度A、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。B

34、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。四.监理工作实施情况在项目监理实施过程中，监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的有效控制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下：工程进度控制情况1.合同工期与实际工期的比较本项目于20年5月4日举行开工典礼，一标计划于20年4月21日竣工施工合同工期365天。二标计划于20年4月23日竣工，施工合同工期365天。一标工程实际于20_年6月25日完工，实际工期430天，延期65天。二标工程实际于20年4月23日完工，实际工期

35、365天，未延期。在工程施工过程中，其造成工程延期的主要原因是设计变更、现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。2、工程进度控制措施根据合同，工程最迟完成期限为20_年4月23日,因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等原因，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度计划，达到了赶进度的效果。要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度计划安排，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促

36、落实。对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，均详细的审阅后进行合理的调整性批复。如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后迅速组织完成上述工程，并要求施工单位制定计划表,增加了机械和作业班组,使得这四项工程在计划内顺利完成。检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实施。全面而准确地了解进度的

37、执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。工期紧张时进行倒排工期，强制施工单位保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。帮助施工方分析偏差原因、调整进度计划，要求施工方及时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该项目在5月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处出现一些小的质量问题,整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成。3、影响工程进度的因素施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基

38、本上靠人工二次转运。在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有及时的组织到位;施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地群众强求变更、协调等原因，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议；山区气候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低,不利于工程施工；施工单位对土地整理工程经验不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺利。虽然由于各方面的原因没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位采取各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。工程质量1.工程建设质量控制措施针对

39、不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，具体有以下几个措施：施工准备的质量控制：督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础。严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格确保符合施工合同和工程项目的实际要求;认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各

40、级质量控制体系。施工过程质量控制：为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，控制与检查，我们按事前、事中、事后进行控制。A、事前控制：根据图纸的设计要求及工程量情况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格按照施工合同和有关建设标准的规定进行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管，严加控制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检。未经取样送检或送检不合格的

41、材料，不准用于工程，检验合格后方可使用在指定工程部位，并形成相关记录。本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，使用批量见材料台帐和有关见证台帐。取样送检全部合格。土地平整工程：施工单位进场后，根据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要根据设计要求，控制田面的平整度和高程。每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工。对石砌体的砌石质量控制，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度。灌溉排水工程：无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是控制坡降，按照实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底。1V型槽的对接和勾缝

42、严格按规范要求施工。二是控制浆砌和碎标号，主要是原材料质量、配合比、水灰比，振捣工艺及养护措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的规格和强度。田间道路工程：主要控制泥结石路的基础压实密度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要控制碎的配上货口规格尺寸及养护措施。控制点、水准点复测：这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测,整个过程监理全程参与;对施工单位复测及加密成果,监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性。B、事中控制：监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡视，每道工序特别是隐蔽工程必须施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告,经过监理、业主

43、共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。我们在施工过程中做到了隐蔽工程、部件、重点部位100%旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过60%,能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的质量问题。本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小,但由于本项目点多面广，战线太长,给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工，配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能积极配合监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必须按规范要求进行施工和验收。我们监理人员在工地现场不论是对安全还是对质量方面，在关键部位、关键

44、工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下：Ol在对龙潭坪新修挡土墙-7的浆砌石进行质量检查时发现浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求，且使用较多小尺寸石材砂浆拌和不均匀，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑。监理工程师及时向施工单位质检人员指出，施工单位负责人及时调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位，业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。o2丰岩片U型槽安装时没成直线两端高差未达到排降水坡度要求;部分段U型槽顶部高度不够。监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通

45、知后，及时组织了人员整改。丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。龙潭坪新修机耕桥浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项：模板支撑不牢固,仓内残渣清理不干净;佐的配合比控制、碎搅拌无专人负责，未控制好;天气温度低，运输距离远，磴的和易性差，须加大振捣时间。施工单位现场负责人听取意见后，马上进行了落实。C、事后控制：按照监理规范的规定，采取逐项检验法进行检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，特别是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监

46、理坚决要求施工方返工处理。D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的恢复到验收时状态，并要求其按照规范要求进行施工,保证正式验收能。2、工程建设质量控制效果单项、单位工程质量验收情况及评定结果如下：通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡褥口平行检验的工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控。监理部及项目建办在施工过程中密切配合，管理到位，质量及工程量控制严格，保证了工程建设顺利进行。本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，根据监理

47、现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。根据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程师于20_年6月21日对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定本项目共划分为2个子项目各4个单项工程，15个单位工程，33个分部工程，共263个单元工程。评定结果为：所有标段的子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达IO0%;主要使用功能评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为80%以上。各标段单项、单位工程质量验收情况详见各标段单项工程验收鉴定书和单位工程验收鉴定书。对工程资料

48、的审查意见根据土地开发整理标准、土地整理施工质量检验评定标准、本工程招标文件、施工图设计及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工,现场资料、记录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。工程投资1.工程投资控制措施本工程资金来源为省级投资。采用固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师采取了以下措施：严格控制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施To严格审查图纸和变更，避免因图纸问题造成损失。做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项。2、主要工程量完成情况本工程共分为四个单项工程：土地平整工程、