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1、西点军校的执行经验以下是西点军校实施经验的一个例子。你可以参考一下，希望对你有所帮助。4月18日，公司组织了200多名班组长和中层及以上管理人员进行西点管理模式的培训和研究。我从这项研究中学到了很多。我想和你分享一些。首先，西点军校的死刑是什么1.什么是处决？执行是有结果的行动！2.什么是行政权？执行力是将公司目标变为现实的核心能力！执行力是一种根据质量和数量自上而下完成工作任务的能力。3.什么是团队执行？团队执行是指以最快的速度和最高的质量做出公司战略决策以获得最佳结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键。严肃是执行的灵魂！第二，为什么学习？西点军校的士兵学会捍卫美国的自由，学习美国的力量
2、。作为企业的员工，我想说:我们为什么要学习？是为了更好地提升自己的价值，是为了学习企业的实力！为生存而学习！持续学习是生存和不断实现自我超越的必要条件。然而，知识并不等于为企业创造价值。只有当知识被训练成能力并转化成结果，结果才有价值。从本月开始，中冶食堂每月进行一次内部总结，制定下个月的具体工作任务，确定时间，安排人员，做好记录，实时跟踪工作情况，随时进行考核。此外，根据管理协委会食品管理委员会，从工作人员收到的反馈建议及时调整，以满足工作人员的需求，作为最终结果。这是西点军校实施的经验。三、你为什么要做结果？执行的终点是结果。结果是可以交换的东西，可以满足客户的价值。结果的三个要素:时间、
3、价值和评估。对我们个人来说，只有结果才能改变我们的命运。对我们的企业来说，结果是业务的底线。每个企业总是有各种各样的问题，这不是我们不提供结果和创造价值的原因和借口！只有对结果负责才是责任的表现。“人们不会做你想做的事，他们只会做你检查和监督的事。”结果的定义:1.一对一的责任。没有借口的前提是一对一的责任。在一对多的情况下没有责任。愿意承担责任不在于任何借口。2、必须对公司或客户有价值3、在明确时限内完成4、可用于与客户换钱或与公司交换工资5.你的客户或公司真正需要什么那么什么不是结果呢？1.态度不等于结果。不管你的态度有多好，没有结果等于零。2.责任不等于结果。a挖坑，b种树，c挖坑，挖坑，没人种树，没人挖坑，每个人都对他们的岗位负责，但他们对结果不负责。3、任务不等于结果。完成一项任务并不意味着得到结果。例如，炒菜是一项任务，但这是员工认可的结果。对结果负责，而不是任务。最好有定量结果。就像我们现在工作一样，工作不是获得报酬的原因，为企业提供成果是获得报酬的原因。向领导提交信息不是结果；结果就是给领导者他们想要的信息。正如我们的领导人常说的，必须有一个计划来做这项工作，计划的必须有结果，即使是分阶段的结果！最后，让我们关注员工和公司，为员工和公司创造满意的结果。只有这样，我们才能真正实现双赢。这些是西点军校处决的经历。让我们看看。