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1、第 1 页 20XX 年公司经营开发部主管述职述廉报告 特征码 puTRYYLOwtDlyCuYNeGz 20XX 年公司经营开发部主管述职述廉报告 20XX 年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和 关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做 到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工 作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作 任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面 ，就本人 20XX 年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一 汇报，请予评议。 一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平 一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参
2、加公司开展 的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作 岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治 上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学 到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责 任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己， 冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊 第 2 页 重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工 作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业 发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化 指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工 作热情，推动各
3、项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动 纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真 负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作 思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在 业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、 知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。 二、紧紧围绕中心，做好本职工作 1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核； 完成 20XX 年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责 任书；完成 20XX 年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任， 简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况， 对
4、20XX 年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。 2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完 成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修 （试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检， 完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会 “aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提 升了公司在行业的影响。 第 3 页 3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩 大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公 司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工 作中存在的问题，积极配合公司做好 20XX 年目标责任考
5、核指标 调整工作。 4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善 了电力建设集团公司市场开发管理办法 、 电力建设集团公 司合同管理办法 、 陕西电力建设总公司合同授权签约管理办 法等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一 步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。 5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针 对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和 问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容 充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有 助于今后更好地开拓国际市场。 6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争
6、取国家有 关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕 西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部 门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对 公司落实对外承包工程条例 、开展对外投资合作统计等方面 情况的检查。 7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷 第 4 页 砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考 察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、 合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送 的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头 负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签 订
7、。 8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来 一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实 施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的 机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。 对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。 9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度 的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反 映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各 单位提出的 35 个问题，二季度会议提出的 39 个问题，三季度 会议提出的 36 个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检 查落实情况。 10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场 开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会， 收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作， 管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核， 参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒 第 5 页 溪 2220m