1、2025年国企党支部上半年党建工作总结2篇公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，坚定落实党中央、省委、市委、集团党委决策部署，坚守“金融国企姓党为民”的政治属性，以红色党建引领金融发展，通过强化党组织政治功能和组织功能建设，推动党建与业务深度融合，实现高质量党建引领公司高质量发展，走出了一条具有金融行业特色的国企党建创新之路。(一)聚焦立根铸魂，构建四维课堂体系，淬炼政治判断力”基准线”。党支部聚焦增强政治功能，坚决落实“第一议题”学习机制，持续加强政治意识教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移维护党中央权威和
2、集中统一领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。构建“四维课堂”教育体系，打造“三会一课主体课堂、红色资源实景课堂、党建阵地身边课堂、云端线上课堂”立体化学习矩阵，年均开展专题培训37场覆盖700人次，党员参学率达100%;创新“保理家油站”文化墙、“青年诵读二十大”等载体，开发“时政点点通”等8个云端专栏，公司微信公众号累计发布宣传内容600余篇，有效发挥了内聚人心、外塑形象的窗口作用o（二）聚焦强基固本，创新治理闭环机制，筑牢组织保障“压舱石”。公司始终把高质量党建引领公司高质效发展放在首位，从成立开始便将党建写入章程，落实党组织在公司治理中的法定地位。公司注册成立首月，公司党支
3、部即正式成立，推进完善支委班子建设，完成支委委员选举工作，创新“党建入章+清单管理”治理模式，制定了支委会前置研究、研究决策事项清单等制度14项，建立“支委会战略决策一经营层执行落实一纪检审计监督保障闭环体系；持续巩固基层党建根基，聚焦党支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，支委会前置研究重大经营管理事项44项；创新党员责任区+项目攻坚组管理模式，在供应链金融服务中设立党员先锋岗17个。（三）聚焦人才赋能，打造雁阵成长体系，锻造产融结合“生力军”。推出“保理大讲堂”，建立“领导干部带头讲、专业人才辅导讲、业务骨干辐射讲”的“三讲”培训模式，围绕思想政治、行业知识、风险防范等专业知识开展培训
4、课程76次，覆盖1391人次。同步运用现场参观、线上平台、重点产业（项目）调研等方式，切实将党建引领转化为治理效能；坚持“一线培养、实绩立足”的用人理念,为想干事、能干事、干成事的同志们提供广阔的舞台。两年来，通过公开竞聘、竞争上岗，全方位拓展优秀人才的上升空间，集聚了强大的发展后劲。（四）聚焦产融共创，深化链式党建模式，激活服务实体“强引擎”。首创“党建+产业链”红色赋能机制，组建“党员+金融+风控”攻坚专班，坚持“业务发展到哪里，党员走到哪里”，开展走进园区和企业党员先锋送金融服务特色活动。目前已累计开展进园区、进企业对接会200余次，累计支持客户68户，覆盖全市10个区县，精准对接重点企
5、业需求，积极抢抓优质项目。全面聚焦“4+4+4”现代产业体系这个业务主攻方向，推动党建工作与生产经营工作深度融合,发挥党员干部先锋增效作用，围绕经营发展关键点、重难点组建攻坚团队，强化调查分析研判，以新思路、新理念谋求创新发展。（五）聚焦清风护航，构建三维监督体系，织密廉洁发展“防护网”。压紧压实全面从严治党主体责任，把党风廉政建设主体责任的职责和内容清单化、项目化，固化于班子成员日常工作之中，构建班子成员一手抓经营管理，一手抓党风廉政建设的工作格局；构建“1+3+N”大监督体系，纪检监督覆盖全部业务流程；编制廉洁风险防控手册，全面排查廉洁风险点，制定全方位风险防控措施；打造“清风蕴保理廉洁品
6、牌，举行参观廉洁教育基地、观看警示教育片、廉政坝坝会等活动20余次；创作廉洁文化作品我的怪物爸爸我为你而来在市国资国企系统和全市廉洁文化视频作品评选活动中分别荣获二等奖、三等奖；员工的家风故事连续两年荣获“好家规、好家训、好家风”优秀作品；公司支部连续两年获评集团党风廉政建设责任制考核优秀党组织。二、下一步工作打算（一）坚持政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，建立五学联动机制（党委领学、支部研学、专家讲学、线上助学、实践促学），严格落实党委“第一议题”制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新中国成立76周年，策划“红色记忆国企担当”
7、主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。（二）夯实组织基础。实施基层党组织建设强基提质工程，动态优化党支部设置，在科研攻关团队、混改企业新设党支部覆盖率确保100%o推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（1名党委成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议）。创新互联网+党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建APP,实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨
8、干与党务干部轮岗锻炼。（三）强化党业融合。深化“党建+”品牌创建，在重大工程项目中推行三同步工作法（党组织与项目部同步设立、党建任务与生产目标同步下达、党建考核与工程验收同步开展）。开展揭榜挂帅行动，围绕技术卡脖子问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。2025年上半年办公室工作总结今年以来，办公室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
9、指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实习近平总书记对新时代办公厅工作提出的“五个坚持”重要指示要求,以“高效统筹、精准服务、创新突破”为核心目标，围绕全局中心工作，充分发挥枢纽职能，在协调联动、服务保障、管理优化等方面取得显著成效。一、主要工作情况（一）统筹协调提效能，构建“无缝对接”机制。一是会议与活动管理精细化。统筹组织全局性会议28场、专题研讨会46次，创新采用“线上+线下”融合模式，会议效率提升30%。例如，3月“高质量发展推进会”通过提前发布议程、设置限时发言环节，将单场会议时长压缩至1.5小时内，得到领导高度评价。策划并执行大型活动6场，包括“智慧政务成果展”“
10、基层调研观摩会”等，通过“项目制”管理，明确责任分工、倒排工期，活动满意度达98%。二是跨部门协作机制创新。建立“周例会十月联席”制度，定期梳理重点任务进度，协调解决部门间梗阻问题23项。例如，针对“基层数据共享难题”，牵头召开3次联席会,推动建立统一数据平台，实现信息互通率从40%提升至85%。开发“任务督办系统”，对领导批示、会议决议等事项进行全程跟踪，上半年共督办事项152件，按时完成率达96%,较去年同期提高12个百分点。（二）服务保障强支撑，打造“贴心暖心”品牌。一是行政服务标准化升级。修订办公用品管理制度公务接待流程等5项规范，推行“线上申领+线下配送”模式，办公用品采购成本降低1
11、5%,领用时效缩短至2小时内。优化车辆调度算法，引入“拼车出行”机制，上半年公务用车使用率提升20%,燃油消耗减少18%o二是后勤保障人性化创新。打造“健康办公”环境，增设绿植区、减压角，配备AED急救设备2台；推出“弹性午餐”服务，根据加班情况动态调整供餐时间，员工满意度达95%。建立“应急保障小组”，制定暴雨、停电等6类突发事件预案，上半年成功处置3次突发状况，确保业务连续性。（三）文稿信息精打磨，彰显“以文辅政”价值。一是综合文稿质量跃升。完成领导讲话、汇报材料、政策文件等综合文稿86篇，其中3篇获上级部门表彰。例如，为“乡村振兴工作会”撰写的报告，因数据详实、案例生动被选为全省典型材料
12、推行“三审三校”制度，引入智能校对工具，文稿差错率降至0.3%。以下，较去年下降60%。二是信息调研成果丰硕。编发政务动态24期，被上级采用信息18条，采用率同比提升25%；开展“基层治理难点”专题调研，形成5篇报告，其中2篇建议被纳入市级政策文件。搭建“信息共享平台”，整合各部门数据资源，为领导决策提供实时数据支持，上半年累计提供分析报告12份。（四）内部管理重规范，激发“团队活力”潜能。一是制度建设系统推进。修订绩效考核办法员工培训制度等8项制度，将KPI指标与个人发展深度挂钩，员工绩效优秀率从35%提升至48%O推行“电子合同管理系统”，实现合同审批、归档、查询全流程线上化，合同处理效
13、率提升40%。二是队伍建设成效显著。开展“业务大练兵”活动，组织公文写作、应急处置等专题培训12期，参训人员覆盖100%;实施“导师制”培养计划，结对帮扶新员工15人，均提前3个月独立上岗。打造“学习型团队”，设立“周五微课堂”，鼓励员工分享行业前沿知识，上半年累计开展20期，覆盖500余人次。二、下半年工作计划下半年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“严谨、务实、高效、创新”的工作理念，聚焦全局发展大局，强化责任担当，优化工作方法，为推动单位高质量发展提供更加坚实有力的支撑。（一）聚焦效能提升，打造“智慧中枢”。升级“任务督办系统”，增加AI预警功能，对超期事项自动提醒并联动考核；推行“会议资源预约平台”，实现会议室、设备线上实时预约，减少空置率。（二）深化服务创新，构建“幸福职场”。开展“员工需求调研”，推出定制化健康管理计划，增设心理咨询室；实施“绿色办公2.0行动，安装智能电表、节水装置，力争水电费下降15%。（三）强化文稿赋能，当好“参谋助手”。建立“政策研究小组”，定期分析行业动态，形成10篇以上前瞻性报告；推广“文稿模板库”，标准化常用公文格式，提升撰写效率30%。（四）激发团队活力，培育“创新文化设立“创新奖励基金”，对提出有效改进方案的员工给予物质和精神双重奖励；组织“跨界交流沙龙”，邀请外部专家分享数字化转型经验，拓宽员工视野。
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