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1、1 / 199 计划手册 . APICS 通过它的杂志、训练手段、特别报告、支部会议与研讨会、地区性会议以及每年 一度的国际会议，促进了生产与库存控制的发展.9JugAKcyQD6ewMyirQFL 同时，该领域的语言有了一本辞典，对一些名词加以定义，而且文献被编入一系列文献目 录；建立了教育与研究基金会以扩充知识主体，设立了一个学术联络委员会，促进实际工作者与 学术界之间的沟通. 于是产生了物料控制，后来又更名为制造控制(Manufacturing Control，在 许多公司出现了叫做物料管理的组织结构. 今日的制造控制中改进作业的计划与控制仍被认为是不 可缺少的 .9JugAKcyQDk
2、avU42VRUs 后来，制造控制从一组简单的日常零星工作演变到如今接近于管理上注意力的焦点. 先进的高 层主管人员开始认识到需要一个健全的职能去计划与控制工厂的作业. 计算机的到来已使其具有可 行性 .然而许多公司发现难以充分利用这些可能性. 主要原因是他们收集与掌握的信息不规范, 很零 7 / 199 乱 . 同时，他们发现产品越来越复杂，成本与服务的竞争压力也越来越大，用人工的与支离破碎的 系统去管理制造控制是不可行的. 9JugAKcyQDy6v3ALoS89 二十世纪年代，制造计划与控制理论想打破传统的采购订单作业模式、跨地区、 多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求. 供应链管
3、理的出现促进了企 业资源计划 = f(D$ 控制年采购金额大的采购工程可使总库存成本大幅下降. 大量分析显示：约 20% 的工程占约 80% 的年采购金额. 9JugAKcyQDBkeGuInkxI 3）ABC 分类的管理方法 A类库存 企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析物资使用、存量增减、品质维 持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低 的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水 平.9JugAKcyQDPgdO0sRlMo B类库存 进行正常的例行管理和控制. C类库存 进行简单的管理和控制. 如，大量
4、采购大量库存、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查 时间间隔长等 . 表 1.2.2 ABC 分类管理表 工程 /级别A类库存B 类库存C类库存 控制程度严格控制一般控制简单控制 库存量计算依库存模型详细计算一般计算简单计算或不计算 基础记录详细记录一般记录简单记录 存货检查频度密集一般很低 安全库存量低较大大量 第二节常用计划方法 本节讲述的计划方法主要针对使用中的物料被不断地补充或定期成批地补充的情形，主要介绍 订货点法与 MRP 计划方法 .9JugAKcyQD3cdXwckm15 12 / 199 一、物料计划方法 计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货.经济批量概念讲述
5、了每次补充订货 时应订多少货；另一个问题就要清楚在什么时间订货. 如果订单不及时，物料将不会及时到货而导 致欠料，降低客户服务水平. 反之，如果订单发出过早，库存将过高.9JugAKcyQDh8c52WOngM 由于重订货方法的选择最终将影响所提供的客户服务水平.不良的客户服务通常比订货或库存 成本更能引起管理人员的注意，由此导致管理层作出的决定，以高库存为代价来改善客户服 务.9JugAKcyQDv4bdyGious 在企业的运作过程中，为了恰当地控制这些库存，可以用一些高效率的重订货方法. 它们有许 多形式，但通常同下列五种方法之一有关：9JugAKcyQDJ0bm4qMpJ9 、两箱法
6、物品的存货分为主要存货和后备存货，两个存货被设定同样的预定数量，当主要存货被用 完，后备存货开始消耗时，就下达一个新的补货订单.9JugAKcyQDXVauA9grYP 、目视评审法 定期地用目视法核对存货水平，经评审，在需把存货水平恢复到某一预先确定的现有库存与 已定购量之和的最大值时，就发出补货订单.9JugAKcyQDbR9C6TJscw 、订货点法 其中年度使用量，用金额 其中 2S/I (3 公式指出一个非常有用的关系：最经济的批量是年使用量金额的平方根的函数. 在给定总订货次数下，订货的值可从公式 ，可算出每种物品的新的批量而无需知道订货成本与库存持有成本的具 体值 . 3、成本与
7、订货之间的关系： 公式中假设实际的付现库存费用与持有的库存量之间存在着正比关系，并且实际的总 订货费用与发生订单数之间也存在着正比关系. 而实际上，成本与订货量之间的关系并非正比而是 阶跃式的 .vqFFOJnAPxix6iFA8xoX 库存决策中用来确定成本的两条法则特别适用于经济批量公式中使用的成本： 成本应该是真正取决于所选订货量的那些付现成本. 成本应该是真正要受订货量大小影响的那些成本. 通过对平方根法进行适当变形，可以解决非即时收货 定货组装 (assembly-to-order, ATO 定货生产 (make-to-order, MTO 20 / 199 专项生产 (engine
8、er-to-order, ETO 生产类型的选择受两种周期的制约，一种是从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品 或货物为止的时期，称之为需求周期，或客户交货提前期. 另一种是从设计、生产准备开始到客户 收到货物为止的时期，称为生产周期.vqFFOJnAPx09T7t6eTno 各种生产类型的需求周期与生产周期的关系可用下图来说明. 定货生产需求周期 设计采购加工装配发运 签订合同 定货组装需求周期 签订合同 现货生产 需求周期 生产周期 MTO ATO MTS 图1.2.4 需求周期与生产周期关系图 2）MPS 层次 不同生产类型下的企业计划方法是不同的. 现货生产主要根据市场销售预测
9、来编制计划和安排生 产，成品入库待销，等到客户来签订合同后，直接从库房提货发运. 现货生产不适用于客户有特殊 要求的产品生产.vqFFOJnAPxe5TfZQIUB5 对于定货组装的企业来说，由于客户的需求周期短于企业的生产周期，在激烈的市场竞争压力 下，迫使企业必须在接到客户订单之前就开始产品的制造过程，需要有半成品库 存.vqFFOJnAPxs1SovAcVQM MRP 系统中解决需求周期短于生产周期这一问题的方法就是采用双层主计划 ：根据期望的需求 又称它为约束管理. 该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时 间内将工厂转亏为盈的故事.vqFFOJnAPxX7Ahr18pJI
10、一、 TOC 理论的内容 1、约束无处不在 TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出. 因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统的产出，必须要打破系统的约束. 任何系统可以想像成由一连 串的环所构成，环与环相扣，整个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环. 相同 的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环. 如果 我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束 的一环下手，才可得到显 著的改善 . 换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束 着手，才可以更快
11、速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出.vqFFOJnAPxb3zqXLCqXo 2、约束在不断变化 系统中存在着约束，但约束并不是一成不变的，随着内部和外部条件的变化，系统中的约束 也在不断变化 . 回到前面所说的链的比喻，如果我们强化了一个最弱的一环，另外一个较弱的一环 就会成为新的最弱的环. 拿一家公司来说，它的约束会随时间而飘移. 例如从制造到成品的分销， 或是从生产到研发，或是营销业务可否接到更多客户的订单，在这供应链上的任何一环都可能成 为下一个最弱的环.有的约束是在工厂或公司内称之为“ 内部的约束 ” ，有的是市场或外在环境的约 束称之为 “ 外部的约束 ” . 因此，我们要不断
12、地探讨：下一个约束在哪里？我们该如何克服这个新的 约束？vqFFOJnAPxpZyytu5rc5 3、寻找约束的核心步骤 TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps，这五大 核心步骤是：vqFFOJnAPxDVyGZezsrM 28 / 199 第一步、找出系统中存在哪些约束； 第二步、寻找突破 要改进成什么？(To what to change？ 怎样使改进得以实现？(How to cause the change？ 这三个问题可以应用到各式各样的题目上，包括生产、分销、工程管理、公司战略的制定、 沟通、授权、团队建设等.vqFFOJnA
13、PxRQxPvY3tFs 一般人经过经验的累积，遇到问题时通常会通过直觉来解决问题，但往往只是针对问题的“ 结 果 ” 、“ 症状 ” ，而不是问题根本的“ 原因 ” . 因此花了许多时间、精力和成本，却没有触及问题的核 心 . TOC告诉人们如何通过逻辑的程序，系统地指出问题的核心所在，再依此构建一个完整的方 案，并消除可能产生的负面效应，订出导入和行动的方案.vqFFOJnAPx5MxX1IxuU9 二、 TOC 理论的应用 TOC是在 OPT 管理、供应链(SupplyChain 管理、工程管理、 教育界中vqFFOJnAPxYwuu4FszRT TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈
14、利的机构. 目前已应用 TOC的产业包括航天工业、 汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业. TOC 也可应用于学校、医院、财 团法人、政府机构等. TOC也可用于个人的决策与生涯规划上. TOC目前已在教育界从幼儿园到大 学推广应用 .vqFFOJnAPxcstDApWA6A 附录 1：TOC 理论的相关资料 国外理论界和企业界对TOC 的研讨十分活跃. 一些著名的 TOC英文网站有： APICS的Constraints Management. 这样做的目的是利用 其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品成本、高 质量、早上市诸多方面的竞
15、争优势，为合作各方带来收益. 这是新的时代、新的竞争环境下的合作 热点，以福特汽车为例，在推出新车Festiva 时，就是采取在美国设计新车，在日本的马自达生产 发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售，Festiva 从设 计、制造、运输、销售采用的就是“ 横向一体化 ” 的全球战略 .vqFFOJnAPxTFmfLhHMWP “ 横向一体化” 把企业的 “ 内部供应链” 向外延伸，形成了一条从供应商、合作商到制造商再到 分销商和客户的贯穿所有企业的供应链. 只有这条供应链上的所有节点企业达到同步和协调运作， 才能使链上的所有企业都能受益. 于是便产生了集成供
16、应链这一新的经营与运作模式和管理思 想.vqFFOJnAPx7Blnh0bNbw 在新的竞争形势下，供应链管理逐渐受到重视，已逐步成为公司级的战略. 现在企业竞争已经 不只是单个企业和企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争. 最近十几年许多 企 业 的 实 践 也 充 分 表 明 ， 能 否 有 效 管 理 供 应 链 是 企 业 成 功 与 否 的 重 要 标 志 之 一.vqFFOJnAPxlxlvNKFOpd 三、供应链管理的基本理念 供应链管理的三个主要理念是：流程导向、伙伴关系与信息共享、以客户为中心. 1、流程导向 产品和服务的价值是由相互连接的一组过程而不是孤立的
17、功能来产生的. 图1.2.12供应链管理流程 从目前的运作来看，由于部门间存在很厚的“ 部门墙 ” ，致使相互间的沟通、协调不够，每个 部门只关注部门内部业务，对相关环节和最终的运作效果关注不够，造成诸如信息共享度低、流 程不畅、执行状态不透明、运作周期长等问题. 单个环节的优秀并不代表整个流程的优秀，流程运 作的最终结果需要各环节的共同努力和积极协调与配合，供应链管理将这个概念在工厂内推广并 35 / 199 从工厂拓展到供应链里处于下一层次的公司，然后，再向下扩展到供应链的最底层. 最终打破所有 职能部门间的 “ 部门墙 ” ，实现流程的真正集成.vqFFOJnAPxztkEju9PET
18、2、伙伴关系与信息共享 伙伴关系五个要素为：资源、承诺、理解、忍耐、沟通. 伙伴关系可以理解为新型的顾客供 应商关系，是一种利益共享、风险共担的紧密的战略合作伙伴关系. 这种关系形成的原因通常是为 了降低库存水平及供应链总成本、增强信息共享、改善相互间的交流、产生更大的竞争优势，以 实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度及业绩的改善和提高. 战略合 作关系强调合作和信任，即实现双方的资源优势互补和对协议、承诺的兑现，为建立和维持伙伴 关系，还需要加强伙伴间的理解与沟通，对于伙伴暂时出现的问题，需要进行忍耐，并给予积极 帮助 .vqFFOJnAPxNpjMPeCQTA 供应
19、链管理的优势在于合作伙伴间通过共享数据 、信息 等资源，使供应链上的企业能够及时 制定和调整策略，以便在市场上占据主动. 制造商、供应商、分销商愿意相互开放，并且希望在供 应链中有及早介入的机会. 通过共享上下游合作伙伴的知识和经验 ，可提高供应链上的企业的管理 水平，使集成供应链运作更有效.vqFFOJnAPx1ljUlY6R8h 3、以客户为中心 现代企业的经营策略和目标是要以客户为中心，从而获得利润. 目前客户的需要正向多样化、 个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面、准确的客户信 息，以快速的响应、更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求.只有关
20、注最终客户需 求，做到以客户为中心，才能更好服务客户.vqFFOJnAPxfhi3RIASmX 图2.1.13 36 / 199 第三章 BOM 基础知识 BOM 即物料清单 电子 流，具体操作见电子流中操作指导.vqFFOJnAPxASeRW8tZM5 产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请工程编码，拟制BOM 清单 . 参与产品结构树评审 的 部 门 ： PDT开 发 工 程 组 、 产 品 数 据 小 组 、 报 价 、 成 套 、 工 艺 、 试 制 、 计 划 等.vqFFOJnAPxOOeZsSX01M 六、产品结构树的维护 由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控
21、的. 产品结构树的更改需相关环 节审核，由数据批准人批准后才能更改.vqFFOJnAPx2Kd7YCq1gs 第二节工程的分类 一、工程的概念 工程是构成BOM 清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件、外协件、半成品、成 品、软件、资料、备件等.vqFFOJnAPxgGcgumU2v9 38 / 199 MRPII系统中每个工程有唯一的工程编码 ，以 工程编码 进行区分和索引. 工程分 采购件 和 自制件 两大类，采购件由供应商提供，如一般的电容、电阻、芯片等元器 件，自制件是公司自行设计的元器件、外协件、半成品、成品、备件等. 需要特别注意的是，有些 物料虽然是从外协厂采购来. 注：
22、如果一种板的某种类型的拉手条有多种版本时，在后面加1，2， 区分，如： ASL_D1，ASL_D2 . 5、板名条型号定义规则： 母板名 “ N” . 注：如果一块母板对应多种板名条则以N1，N2， 区分 . 六、采购件优选等级 1、优选等级的意义： 区别不同来源物料的可用程度. 2、采购件优选等级的确定： 、申请工程编码时，经过技术认证和商务认证； 、优选等级由BOM 数据管理部综合技术认证和商务认证的结果填写. 3、优选等级的种类： 、通用 A：优选、 B：可选 、D：不选 、华为专用 HA、 HB、HD： 、 MBC 专用 MA 、 MB 、 MD 、如果商务或品质认证为“ D 不选 ”
23、 ，而申请人仍要选用此器件，应填写原因和改进措 施，由产品经理给出是否选用的意见.vqFFOJnAPxJX6J9ucd6I 七、工程分类集 - P 公司直接从供应商处购买的工程，其主要特征是可采购的. 举例：07010368 金膜电阻器 -1/6W-3.32k1% 05040060 工具软件 -Windows95-标准版- 软盘 注意：有许多自制件是公司自己设计的( 如印制板 ，但因其是外协加工制造，由采购向外协 厂家下达 PO (采购定单 “ 采购 ” 回来的，所以工程模板是采购工程.HwliOPg8FYwq1Oho2m0d 二、 供应工程 (Supply Item - SI 类似采购工程，
24、但生产车间不须按单领料，以大量领料方式领用. 举例：26010249 标准件- 螺钉-M3*40-镀镍-GB818-85 21100015 非金属件 -GT-150I- 线扣-150*3.6mm-强度18.2kg 说明：对一些明显是大量领料的工程，例如线扣、板名条、螺钉、螺母、热缩套管、标签 等，工程模板应该采用供应工程，否则生产处理时不按单领料，在生产上会造成大量的假需求， 导致任务令不能及时关闭.HwliOPg8FYKm0WN8wnfT 三、 ATO 工程 (ATO Item - AI 构成固定，按MRP 计划在车间进行装配，可直接销售的库存工程. 举例：03022483 制成板-Radi
25、um A25-BS01MUXB- 复接/ 分接板 说明：在实际操作时，往往很难判断是否能销售，于是，我们将“ 构成固定，按MRP 计划在车 间进行装配的库存工程” 指定为 ATO 工程，一般是半成品.HwliOPg8FYYiZ5iS0otA 四、 虚拟工程 (Phantom Item - PH 43 / 199 指装配过程中出现的在制品，其构成固定，一般没有库存，在上级任务令中自动分解. 举 例 ：02300211 母 板 插 框 -C&C08STP-SP0K2LPU-1:2配 置 链 路 接 口 插 框 ( 含 9MHDLC 电 缆HwliOPg8FYceZdOCupIh 02230830
26、组件-Radium A25-ATM 接入交换机机架安装组件 说明：关于虚拟工程可以从两个方面理解： 、有时为了使清单的层次更加清晰和条理化，方便商务选配，我们把一些物料“ 放在一起 ” 虚设成一个工程，称为“ 虚拟工程 ” .HwliOPg8FYpaYlkmXqXX 、指装配过程中出现的在制品，其构成固定，在生产过程马上用到，一般不下生产线，通 常是在上级清单领料时自动分解的，没有库存.HwliOPg8FYD6XuQ6rrbE 虚拟工程 (PH与ATO 工程 (AI 的共同特征：构成固定，其清单为标准清单. 虚拟工程 (PH与ATO 工程 (AI 的区别在于：AI一般要进行出入库处理，而PH
27、一般不做单独的 物品入库 .HwliOPg8FYR2XCmPVsqk 五、 ATO 模型工程 (ATO Model Item - ATO 如果产品的某些部件可由客户来选择，我们往往先制作一个模型，将可由用户选择的部件做 在这个模型下面，OE 根据客户需求通过该模型进行选配，从而得到一个具体的装配. 这个模型一般 为满配置，即是用户各种选配的组合.HwliOPg8FY5YWKSzptF1 举例：01040006 多媒体通信设备 -ViewPoint2000- 会议电视系统 01070245 电源系统 -W64C2Z-PS48240/20 说明：产品的模型，不是一个具体的装配，而是一个可能的装配(
28、 满配置 ，其构成是可选 的，商务成套时根据合同订单进行选配，生成一个具体的装配任务令，即配置工程，生产根据该 任务令进行领料、装配.HwliOPg8FYjUWTojTuUI 六、 ATO 选择类别工程 (ATO Option Class Item - AOC 指可供客户选择，具有某种共同特征的工程的集合. 该工程无库存，本身不需装配，但参与下 一道工序的装配. 举例：02230614 组件-ViewPoint-MCU电缆及接头 说明：以 PC机生产厂家为例，其586PC机可根据客户订单进行装配，于是将其指定为ATO 模型 工程，而其中硬盘有几种不同的容量：540M 、840M、1G 、2G
29、等. 我们将 “ 硬盘 ” 指定为 ATO 选择类别工 程，它是有共同特征的540M 、840M、1G 、2G 硬盘的集合 .HwliOPg8FYxQV1U3mv8o 七、 成品工程 (Finished Good - FG 指构成固定，在车间进行装配，可直接销售的最终产品. 举例：01090006 路由器-Quidway1003-PRT10031-ISDN S/T 八、 PTO 模型工程 (PTO Model Item - PTO 按订单挑选发货，既含按订单装配的ATO 模型，又含无需装配而只用于发货的其他物料的一个 产品模型的混合体.一般产品模型的第一级定义为PTO.HwliOPg8FYLL
30、U9qNQwn5 44 / 199 举例：01010072 程控交换机 -C&C08A 说明：如 PC机生产厂家， 586PC机主机需根据客户订单调测装配，但发给用户的视保屏、安装 盘、资料等是不用出现在装配任务令中的，因此586计算机应定义为PTO 模型 .HwliOPg8FYZHUiWwkxCM 九、 PTO 选择类别 (PTO Option Class Item - POC POC 是一个直接发货的工程的集合，OE 定货时如果选配了POC 选项类清单中的物料，则这些被 选到的物料将用于商务发货. 如：发货附件、安装成套件等.HwliOPg8FYdDTqsgOyQs 举例：04010733
31、 成套电缆 -CC0L1NK0-CC08A外部成套电缆 02230923 附件-C&C08S-CS1FDDJA-调度机安装成套件 说明： POC 可选类别下一般包含通过挑选而直接进行发货的部件或组件. 十、 KIT工程 KIT工程是一组不需要装配、不参与调测但需要成套发货的工程的集合，OE 定货时只需要选择 KIT工程编码，其子工程不能选配，发料时直接发放KIT工程的子项 .HwliOPg8FYrzSyY0iz59 说明 : KIT 工程适用于不需要装配、也不参与调测、需要成套发放但不用单独打包的一组物 料，如一套标准配置的台式多媒体电脑 指公司开发的纯软件，为抽象的概念，无库存，与载体一起构
32、成物理软件. 举例：05010598 软件-TELLIN-S6TER51- 网管设备 NetAcess 05021938 软件-RM02EIR0-V2EIR1- 远程监控 说明：开发人员申请编码时，只申请物理软件的编码，BOM 部给出对应的纯软件的编码. 十二、 子装配工程 (SA 在车间装配但不直接销售的库存工程，其构成是固定的. 举例：成品板中包含的制成板. 说明：实际工作很难判断工程是否可以直接销售，故用ATO 工程代替 SA 工程 ,SA现已不用 . 十三、 外加工工程 信息，位置序号( 在参考指 示器 和替换部件信息.HwliOPg8FYsYNLBECJdk 下表显示不同类型清单的信
33、息： 46 / 199 表 1.3.2 物料清单构成 信息类型标准工程模型工程可选类工程计划工程 清单父项信息 清单注释 描述性元素 零部件 参考指示器 替代部件 清单父项信息包括：清单父项的编码、描述、模板、单位、版本、替代、清单状态、借用等 信息， 清单注释：早期我们公司用清单注释记录产品的清单状态，包括开发，试产，转产，现在清 单的状态直接用工程状态表示.HwliOPg8FYGUMU7o6Ks1 描述性元素：对于模型和可选类清单，可以有描述性元素列表. 当为客户订单配置一个工程 时，系统自动为新配置的工程分配值.HwliOPg8FYUQM2D8zLHI 清单子项 和REV B (99.5
34、.1，那么清单中99.5.1 以前生效的工 程 是 A版 本 清 单 ， 99.5.1 以 后 生 效 的 工 程 是 B版 本 在 A版 本 清 单 的 基 础 上 修 改 的 内 容.HwliOPg8FYA3EEO0lXxX 在制成板清单中，制成板和PCB 板的版本是一一对应的，即A版本的制成板包含A 版本的 PCB ， B 版本的制成板包含B 版本的 PCB.HwliOPg8FYOZDMkKPYME 一旦定义了新版本，老版本的清单就不能修改，但可以查询和生产. 八、供应类型 48 / 199 供应类型决定部件在WIP的物料供应方式，有工程级的供应类型和工程在某清单中的供应类 型，工程的供
35、应类型根据工程的模板确定，工程在某清单中的供应类型优先级高于工程的供应类 型，工程在清单中的供应类型缺省值为空，系统自动取该工程的供应类型，如果一个工程在不同 的清单中有不同的供应方式，可以修改清单中该工程的供应类型. 供应类型有下表所列的几种类 型.HwliOPg8FY2VDVQtiZ1k 在实际过程中有些物料在不同的地方是不同的领料方式，那么其工程的供应类型为缺省的， 在不同的清单中以不同的供应类型区分.例如：一单根电缆在成套电缆中的供应类型为虚拟，在整 机功能模块中的供应类型为推式，就可以在清单的供应类型中控制.HwliOPg8FYgRC3mdM0f1 表1.3.3 供应类型定义 供应类
36、型含义举例 推式要通过 WIP发料界面 ，系统自动冲减库存.( 即依据任务 令的数量，在制品增加，而库存减少，费用进入相应的任务令. 操作拉式在工序完成 ，经审核批准后，由BOM 数据管理部将 ECO 实施， ECO 实施后，清单正式 生效 .HwliOPg8FYuNBbRXg1uI 实施后的清单通过来更改维护：可以对清单进行增加、删除或替换某零部 件；改变一个零部件的数量或位号；可以批量更改主清单或替代清单，通过定义ECO 的生效时间控 制计划生效或立即更改.HwliOPg8FYIJBknHK2Jo 十、删除清单 删除清单不同于一个子项的失效，删除是从清单表中物理删除，以下情况清单不能删除：
37、 、存在替代清单，则不能删除主清单； 、存在参照清单，则不能删除该清单； 、如果有离散任务令或滚动计划参照清单或工艺路线，则不能删除清单； 49 / 199 、如果工程的销售订单没有关闭，则不能删除清单； 、如果模型清单的配置工程存在，则不能删除该模型清单； 、如果某可选类清单是另外一个清单的子项，则不能删除该可选类清单； 删除一个清单时，将删除所有子项的参考指示器和替代工程. 第五节 ECO 基础知识 一、 ECO 的概念 ECO 即工程更改定单(Engineering Change Order，在 MRPII系统中用于定义和修改清单，使 清单的修改过程有可追溯性. 为控制某些清单定义或更改
38、能同时生效，每个ECO 可以同时定义或更 改多份清单，例如在多份清单中替换某个部件，或定义同一产品的几份清单.HwliOPg8FYWFAsTre3Y5 对于新开发的产品，工程组首先要在MRPII系统对应的组织下定义ECO ，定义完成后，提交BOM 清单归档， BOM 归档审批流程通过后，由BOM 人员将 ECO 实施，新清单就生效了. 一旦实施，以后要 修改，工程人员首先要在MRPII中定义 ECO 修改清单，如在NOTES 的BOM 电子流中填写申请更改清单，ECO 实施后清单被再次修改.HwliOPg8FYaBAApbH4cM ECO 中可以记录申请人、申请部门、更改原因、更改内容，可以将
39、相关内容的清单定义到一份 ECO 中，通过 ECO 的计划时间控制整个ECO 中包含清单的实施时间，可以由系统根据条件自动实施， 也可以手工实施，ECO 只有实施后，才能成为正式清单.HwliOPg8FYoxzJVUb6rs ECO 未实施前，在清单查询时，一般看不到ECO 中的内容，只有“ 是否实施 ” 选 “ 否” ，才可以查到 包括未实施 ECO 中的内容，打印报表也类似.HwliOPg8FYCtyRrEF7G9 二、 ECO的主要组成 一个 ECO 可以定义一个或多个清单，每个清单可以有多个修订的零部件. 例如：一个新产品的 所有清单可以定义在一个ECO 中.HwliOPg8FYPpy
40、ZXo98UP ECO 的主要内容包括: 1、ECO 编号： 在同一组织下不同的ECO 必须有不同的编号，即系统通过ECO 编号唯一区别对应的ECO 内容，可 以手工定义，也可以通过系统基于组织和用户自动分配ECO 编号 .HwliOPg8FY3kx8t8D99w 2、ECO 的描述： 用于记录和描述ECO 的情况说明，最多可达2000字，格式不限，对ECO 更改单该字段主要记录 更改的具体原因，说明为什么要更改.HwliOPg8FYhgwgZS6aod 3、ECO 的类型： 包括工程清单定义、工程清单更改、制造清单定义、制造清单更改等几种类型，通过 ECO 的 类型可以限制某ECO 只修改制
41、造工程或工程和制造工程都可以更改. 在工程清单中可以增加工程工 程，也可以增加制造工程，但在制造清单中只能增加制造工程. HwliOPg8FYvcwovBAbCT 4、ECO 的状态： 用于控制 ECO 的生命周期，包括：打开、暂挂、计划、实施、取消等几种状态. 50 / 199 打开：未完成的ECO ，还可以修改 暂挂：为避免其他人错误修改ECO 可设为暂挂，改为打开状态才能修改 计划：按计划生效时间系统自动实施，即计划ECO,可以调整计划时间，工程组不得定义计划 状态的 ECO ，否则后果自负.HwliOPg8FYJ8vx1l4cRA 实施：已实施, 那么如果 MRP 计划处理时为B计算了
42、不同的耗尽日期, 系统将提示 B的耗尽日期不再等于修订工程A的 生效日期 . HwliOPg8FYYtpSaJSmes 思考题： 1、简述产品结构树的定义和用途. 2、简述工程的概念和基本分类. 3、简述工程模板的种类. 4、简述 POC物料的定义，举例说明. 5、公司现有 MRPII系统中 BOM 提供的主要功能有哪些？ 6、简述公司现有BOM 的清单类型 . 7、公司现有 ECO的主要内容有哪些？ 8、用公式表示计划订单与最少订单数量、最大订单数量、固定批量倍数和固定订单数量之间 的关系？ 9、简述工程状态有哪几种？在计划过程中如何考虑？ 52 / 199 第四章华为计划业务概述 为了使读
43、者了解华为公司计划业务的运作，本章主要从华为公司计划业务的组织、流程和IT 方面来介绍华为公司计划业务. 主要包括四部分内容：华为公司物流计划简介、华为公司物流计划 业务框架、华为公司ORACLE 系统模块结构图.HwliOPg8FYcpo0Gtmnt9 第一节华为公司物流 一、华为公司正向物流 正向物流主要是指从供应商处采购原材料，到把产成品送达客户之间所有增值过程中的实物 流，包括：物料接收、IQC检验、合格品入库、半成品加工、整机调测、理货包装、装车发运、现 场安装和调测 . 如图 1.4.1 华为公司正向物流.HwliOPg8FYqlo9cdQoIQ 华为公司在香港设立香港华为，作为公
44、司物料进口的窗口，所有境外物料都经过香港华为办 理物料接收，再通过海关送达大陆，这段时间大约是3天.HwliOPg8FYEhnhIXjpWw IQC 检验不合格物料并非全部退货，在需求紧急的情况下，计划员要组织MRB 就是针对这种情况提出的改进建议. 通过计划时间栏的启用，可以阻止那些 会影响正常生产的、其交货日期又无法实现的订单进入系统；若发现该订单确实是“ 急单 ” ，则可以 通过在线 MRP进入系统 . 通过时间栏的启用，使得排产出来的计划都是切实可行的，而不像目前， 我们每跑一次计划都会产生很多的例外信息，就可以改变生产计划人员旧有的“ 系统跑出来的东西 ：此属性值确定计划时间栏的取值
45、范围,是获得该工程所 必须的最少天数. 在计划时间栏内，对于离散任务工程，计划处理不能建议一个新的计划订单或者 重计划一个存在的订单到一个更早的日期. 使用计划时间栏可以减少短期计划变 动.HwliOPg8FY5VR8YEPh2A 计划时间栏的价值有：累计提前期总数、累计制造提前期、工程总提前期、用户定义的时间 栏. 在排产计划时如果启动计划时间栏，则如图2.1.1 示：HwliOPg8FYjRQgunjihh 计划开始日期 计划时间栏 计划处理不能建议新的计划订单 时间 图2.1.1 计划时间栏 5、计划时间栏天数确定计划时间栏天数.HwliOPg8FYxNQpZ7MjwX 62 / 199
46、 6、需求时间栏(Demand Time Fence ：此属性值确定需求时间栏的取值范围，在需求时间栏 内， ORACLE 计划处理在计算毛需求时忽略预测需求，只计算销售订单的需求，这有利于降低增 加过量库存的风险，MPS/MRP 在加载主计划时也使用需求时间栏.HwliOPg8FYLJPxvRgkKE 需求时间栏的价值有：累计提前期总数、累计制造提前期、工程总提前期、用户定义的时间 栏. 在排产计划时如果启动需求时间栏，则如图2.1.2 示： 计划开始日期 需求时间栏 计算毛需求忽略预测需求 时间 图2.1.2 需求时间栏 7、需求时间栏天数确定需求时间栏天数.HwliOPg8FYZFPF1
47、BKlZl 8、预测控制 (Forecast Control ：反映此工程的需求类型，此属性对模型、可选以及他们的部 件是有用的，可选择价值：HwliOPg8FYcBOOxleme1 消耗 0） 或 最少订单数量=最大订单数量） 四项数据的要货分布. 将这四部分数据按月求和，得到未来35个月 需求计划量 .xVPuAWZEwvuWWnOTyOC9 长期的市场需求计划量则根据销售和发货比例来确定. 3、供需评审 对于新版本、新产品转产，主要根据出库记录和要货计划、以及产品的成熟度来调整，如 果产品不太成熟，可以采用不断放量的方式，但要和市场、研发相关环节沟通； xVPuAWZEwvUmVOjNC
48、ulU (2 对于新老版本切换，主要是对低版本工程及其专用物料和配套器件的库存的控制. 既要保 证老版本消耗干净，又要保证老版本消耗完时，新版本的衔接上.xVPuAWZEwv8iVWPw6vzA 如果老版本还有市场需求，采用平滑切换，则根据老版本的专用物料中最贵重的物料的库存 加在制或在途 ，检查对应的制成板、成品板的加工数量是否合 理.xVPuAWZEwvXaKez5gNBh 5、根据实际情况将第一、二周的处理结果制定成标准文件格式，经审核后，发给电装车间、母板 车间、配套车间等相关人员.xVPuAWZEwvb6Jm5PKOQX ，是反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而 上反映公司产品
49、从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购的基 础数据，是 MRPII系统的核心主导文件，包括控制 WIP 、物料计划和其它oracle 制造功能的信息. 清单一旦在系统中定义，就必须使用ECO 工程更改单来更改维护.UC0UOU9GupWUacTneqBw ECO (Engineering Change Order：由工程技术人员提出申请，经中研中试工程经理审 核、 BOM 预审、计划人员审核、工艺人员审核、最后BOM 中心终审批准后下发的BOM 准予更改通知 单.UC0UOU9GupaQ9lp6IrQd 强制性 ECO 更改 ：基于性能、安全、或法律上的理由的迫切更改，通常必须立即实施. 选择性 ECO 更改： 基于临时需求、物料替代、工艺改进、节约成本等因素，不要求立即实施 的ECO 更改 . 计划 ECO ：是指计划在审核ECO 更改单时，因某种原因不能立即生效，计划在将来某个时间 生效的 ECO. 通常的原因是新增或替代物料不能立即供应，或被删除或失效物料需要消耗 等.UC0UOU9GupoM9tVQcs5U 二、现有流程 ECO计划审核通过在NOTES