调度室工作手册.pdf

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1、1 / 26 调度室工作标准 1、具备较高的综合素质，做到业务精通，热情服务， 文明礼貌。 2、准确整理各种经营数据，认真填写公司生产经营调 度台帐，确保调度室24 小时通讯畅通。 3、对上级传文及领导批示要及时上传下达，落实到 位。 4、认真做好公司各部门生产过程中有关信息的收集、 处理、传递工作。 5、在分管领导的领导下，按?调度室管理职责?指挥、 协调生产经营活动，确保各环节正常有序运行。 6、负责组织公司?事故灾难应急救援预案?的演练活动 和雨季“三防”、冬季“三防”工作的检查与监督。 7、深入施工现场，及时了解安全生产动态，搞好现场 文明施工。 调度室工作职责 1、指挥、协调公司生产

2、经营有序进行，监控各工程 部、经营网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产 经营中的各类问题，传达上级有关部门的指令。b5E2RGbCAP 2、主持召开当日生产经营调度会议，并做好会议记 录。 3、了解掌握生产经营动态和施工情况，做好各部门之 间的联系和协调工作。 4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应 急准备与响应的组织指挥和协调等职能。 5、参与有关图纸、施工方案的审定工作。 6、参与公司工程工程的施工管理、竣工验收工作。 7、承担生产经营过程中信息的收集处理、传递及协调 职能。 2 / 26 8、组织调度标准化的建设工作，对实施情况进行考 核。 9、负责雨季“三防”、冬季“三

3、防”工作。 10、完成上级主管部门及公司领导布置的临时性工 作。 调度室主任岗位职责 1、指挥、协调公司生产经营有序进行，监控各工程 部、经营网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产 经营中的各类问题，传达上级有关部门的指令。 p1EanqFDPw 2、主持召开当日生产经营调度会及每周生产经营例 会。 3、了解掌握生产经营动态和施工情况，做好各部门之 间的联系和协调工作。 4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应 急准备与响应的组织指挥和协调等职能。 5、参与有关图纸、施工方案的审定工作。 6、参与公司工程工程的施工管理、竣工验收工作。 7、承担生产经营过程中信息的收集处理、传递及协

4、调 职能。 8、组织调度标准化的建设工作，对实施情况进行考 核。 9 、负责雨季“三防”、冬季“三防”工作。 10、完成领导交给的临时性工作。 调度室调度员岗位职责 1、协调公司生产经营有序进行，监控各工程部、经营 网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产经营中的 各类问题，传达上级有关部门的指令。DXDiTa9E3d 2、协助上级召开当日生产经营调度会，并做好会议记 录。 3 / 26 3、了解掌握生产经营和重点工程进度施工情况，做好 经营数据收集整理和各部门之间的联系和协调工作。 4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应 急准备与响应的组织指挥和协调等职能。 5、准确处理各种经营

5、数据，认真填写调度台帐。 6、认真完成领导安排的临时性任务。 调度汇报管理制度 为规范公司调度汇报管理，及时掌握公司生产经营安 全情况，特制定本制度。 一、各单位负责人或调度汇报员负责于每日下午5:30 以前向生产技术管理中心调度管理员汇报当日生产经营安 全情况。RTCrpUDGiT 二、汇报内容要求 、工程部，必须汇报以下内容： 工程部管理人员出勤情况，下矿或驻矿情况；分包队 作业人员或劳务用工人员数量；机械使用情况；当日的施 工进度 能够量化的必须量化）及累计进度；当天的现场安 全情况，存在的安全隐患及预防的措施；当天的质量工作 情况、环境及文明施工情况；存在的主要困难，需要公司 协调解决

6、的问题；有无工程招标信息；现场治安及疾病预 防情况。 5PCzVD7HxA 、生产经营网点，必须汇报以下内容： 劳务用工情况；当日的经营产值或作业内容；生产经 营质量管理、安全管理、环境管理情况；顾客满意情况； 车辆需求情况；需要公司协调解决的问题；有无业务承揽 方面的信息；现场治安及疾病预防情况。jLBHrnAILg 3、生产技术管理中心调度管理员早调会汇报要求：汇 报当日的天气、温度情况；汇报各单位生产经营安全具体 情况；汇报当日值班长、副值班长、值班司机。各单位需 要 公 司 协 调 解 决 的 问 题 ； 工 程 招 标 及 业 务 承 揽 信 息 。 xHAQX74J0X 三、公司调

7、度管理员于每日17：00 向上级公司调度指 挥中心汇报 ），并于次日在公司调度会做汇报。安全信息 4 / 26 汇报由生产技术管理中心调度员负责于每日20:00 向上级公 司安全调度汇报，汇报内容包括当日公司的安全生产动态 情况及重大隐患排查情况，汇报电话为。汇报内容要求具 体，语言描述规范、准确。LDAYtRyKfE 四、考核 1、各单位不按时汇报的扣生产考核分1 份。 2、各单位汇报内容不符合本制度要求的扣生产考核分 1 分；汇报内容出现漏报、瞒报、虚报的扣生产考核分3 分。 Zzz6ZB2Ltk 3、当日向上级公司汇报内容及安全信息不按时汇报 的、汇报内容出现差错的对生产技术管理中心罚款

8、50 元。 五、本制度的解释权归生产技术管理中心，自二一 年三月执行。 事故汇报的时间要求规定 为了规范生产安全事故报告和调查处理，严肃事故责 任认定，防止和减少生产安全事故，公司结合晋宏安字 20097 号文件规定，特制定XX 公司生产安全事故汇报管 理规定。dvzfvkwMI1 一、事故汇报程序及时间 1、事故发生后包括火灾、机械伤人、机电伤人、土 方塌方、土方开挖损坏电缆、水、气管道，煤气中毒等事 故），事故现场有关人员应立即向公司调度汇报，时间在 30 分钟之内； rqyn14ZNXI 2、公司调度接到汇报后，作好记录，按事故汇报程序 立即向公司当天值班领导及主要领导汇报，时间在30

9、分钟 之内；EmxvxOtOco 3、发生局定重伤及其以上伤亡事故，特别严重及其以 5 / 26 上非伤亡事故，必须在30 分钟之内向公司调度汇报； 4、发生一般非伤亡事故和严重工伤事故，必须在1 小 时内向公司调度汇报； 5、发生一般轻伤事故，必须在2 小时内向公司调度汇 报； 6、发生重大伤亡事故在抢救过程中，要实行跟踪汇报 制度，每 1 小时向公司调度汇报一次； 7、公司调度接到事故单位汇报后，应立即向公司当天 值班长 副值班长）、调度主任汇报，按事故汇报程序、时 间，及时向上级公司调度指挥中心汇报，并做好汇报记 录。SixE2yXPq5 事故汇报的程序、内容和要求 一、事故汇报程序 1

10、、事故发生后，负伤者或事故现场有关人员立即向事 故单位负责人汇报，同时在保证安全的前提下保护现场， 组织抢救和自救；6ewMyirQFL 2、事故单位负责人接到汇报后，要尽快查清情况并做 好记录，按公司事故汇报程序、汇报时间和汇报内容向公 司值班领导、调度汇报；kavU42VRUs 3、公司调度接到事故报告后，要立即向公司领导汇 报，及时通知有关业务部室、单位人员，做好应急准备， 并按规定将事故情况及时向上级调度指挥中心汇报，并做 好事故汇报记录。y6v3ALoS89 二、事故汇报内容 1、事故发生单位，2、时间、地点，3、简要经过说 明， 4、伤亡人数、伤害程度，5、初步原因说明，已采取 的

11、措施，6、是否需要支援，7、汇报部门和接报部门记 录 。 公 司 调 度 汇 报 时 要 及 时 填 写 伤 亡 事 故 调 度 汇 报 6 / 26 卡，由事故单位提供的事故现场示意图，一并交上 级调度指挥中心。事故报行时可用电话手机）等方式进行 汇报。M2ub6vSTnP 三、处罚规定 1、凡事故发生后，事故单位现场管理人员不在现场的 脱岗、工作未安排），给予一次性罚款800-1000 元不包 括事故责任处罚）；0YujCfmUCw 2、凡事故发生后，未能按规定程序和时间内容汇报 的，推迟30 分钟给予罚款200 元时间超过三倍的按不汇报 处罚）；eUts8ZQVRd 3、凡事故发生后，不

12、汇报、瞒报、谎报，造成公司对 事故不知情的，上级单位反问事故的，要从重处罚，一次 性处罚 2000-5000 元不包括事故责任追究处罚）；sQsAEJkW5T 4、对事故汇报内容不全面的和汇报后没有汇报记录， 少一项处罚事故部门200 元。 四、本规定解释权归生产技术管理中心，自下发之日 起执行。 调度员工作制度 1、调度员 公司调度员只有一人）的手机必须全天24 小时开机。 2、工作时间为早8 点到晚上6 点，其余时间为公司领 导值班时间。 3、负责公司各部门的冬雨季“三防”现场检查和隐患 整改落实工作。 4、负责对公司“三防”物资保管，做到物资不霉变和 帐物卡三对照。 5、每天收集公司各生

13、产经营单位安全、生产、经营信 息，并做好台帐记录。 6、每天向上级公司调度指挥中心和安全管理部汇报当 天的生产经营、安全情况。 7、完成公司领导安排的临时性任务。 生产例会管理规定 7 / 26 一、生产例会包括：早调会、周例会、月度生产例 会。 二、纪律 1、公司规定参加生产例会包括早调会、周例会、月 度生产例会）人员应须按时参加会议，因事不能参加者必 须请假。早调会、周例会由生产技术管理中心负责主持， 月度生产例会由生产副经理负责主持。GMsIasNXkA 2、早调会不能参加者须提前向生产技术管理中心负责 人请假。 3、周例会不能参加者必须向分管领导请假，且须安排 代开会人员参加，领导班子

14、成员不能参加者须向总经理请 假。TIrRGchYzg 4、月度生产例会由生产副经理主持，各单位负责人必 须参加，因事不能参加者，必须向分管领导或总经理请 假。 、早调会的召开时间为周一至周五，上午： 。周例会召开时间为：每周五下午：。月度生产 例会时间为：每月的号以前，下午：，具体时间 以调度通知为准。7EqZcWLZNX 6、所有会议开会期间，手机必须打到振动或关机状 态，因急事须轻声到会议室外接听。 三、参加人员 早调会参加人员：领导班子成员、各机关部室负责人 及业务部门负责人。特殊情况，以调度管理员通知为准。 周例会、月度生产例会参加人员：领导班子成员、各 机关部室负责人、业务部门负责人

15、、各工程部负责人及各 生产经营网点负责人。lzq7IGf02E 四、汇报内容及程序 、早调会 首先由调度管理员汇报昨天的生产经营、安全情况， 其次按照生产技术管理中心、安全机电管理中心、综合管 理部、经营考核部、党群工作部、设计室市场开发部、人 力资源部汇报今天的重点工作及需要协调配合解决的问 8 / 26 题，其次由领导班子成员汇报工作进展情况及存在的问题 并对分管业务范围内的工作做出安排部署。zvpgeqJ1hk 、周例会 首先由机关部室按照生产技术管理中心、安全机电管 理中心、综合管理部、经营考核部、党群工作部、人力资 源部汇报本周的重点工作完成或进展情况，提出本周管理 考核中存在的问题

16、，同时汇报下周的重点工作计划；其次 按照基地部、花卉事业部以及一至五工程部的顺序汇报工 作进展或完成情况，能通过数字反映出来的工作成果汇总 或形象进度，汇报机关职能部室检查出问题的整改落实情 况，下周的主要生产/施工计划，下周需要机关部室、业务 部门配合解决的事情；然后由设计室市场开发部汇报本周 的工作完成情况，存在的问题，需要机关部室或工程部配 合协调解决的事情，下周的工作计划；最后由领导班子成 员，汇报分管业务内本周重点工作进展情况，对存在的问 题进行协调解决，以及下周重点工作的安排部署。 NrpoJac3v1 、月度生产例会 由生产技术管理中心对月度考核结果进行公布，对下 月重点工作进行

17、安排，对各单位月度生产例会报表考 核内容进行确定。随后由各单位对本月工作进行总结，必 须以数字反映工作成果，工程工程自行施工）必须汇报月 度施工成本报告，提出下月计划，并同生产技术管理中心 共同签字认可。1nowfTG4KI 五、考核 早调会无故不到的罚款50 元；迟到的罚款30 元。周例 会、月度生产例会按各单位生产考核标准执行。 六、本规定的解释权归生产技术管理中心，自二一 年三月起执行。 调度室保密制度 1、遵守XX 公司企业的保密原则，不该说的机密，绝 对不说，不该问的机密，绝对不问，不该看的机密，绝对 不看。 fjnFLDa5Zo 2、本部门应当对工作人员进行保密教育，定期检查保密

18、9 / 26 工作。 3、尚未公开的企业生产、科研和内外招标的年度综合性 计划和统计资料进行保密。 4、尚未公开的营销策略调整方案及主要促销措施进行保 密。 5、具有竞争性业务的开发计划、目标、措施、竞争对 策，发展预测，市场调研资料和客户的有关资料进行保密。 6、尚未公开实施企业职工工资，福利等方面的调整方案 进行保密。 7、企业的事故伤亡综合统计资料进行保密。 8、尚未公开的企业资金使用年度预决算盈亏及相关资料 进行保密。 9、调度室的相关文件、资料查阅，需经主任同意方可查 阅。 调度室环境、节能管理制度 1、认真贯彻国家和公司有关环境保护与节约能源的 方针、政策、法规、标准，合理有效地使

19、用各类能源，尽 可能的减少能源消耗。tfnNhnE6e5 2、调度室全体人员必须不断提高环境保护意识，做 到节能降耗。 3、办公室必须杜绝“长明灯”，工作人员必须做到 人来灯亮，人走关灯。 4、每一个员工都要发扬节约一滴水、一度电的精神, 杜绝长流水现象。 5、每张纸都必须发挥最大价值，尽可能双面使用， 杜绝纸张浪费现象。 6、经常保持办公室整洁卫生，合理使用各种资源。 废旧物品按规定进行无害处理。 10 / 26 调度汇报流程图 HbmVN777sL 上级公司 调度指挥中心 事 故 及 突 发 事 件 汇 报 ： 事 故 或 突 发 事 件发生 后 ， 要 立 即 按 规 定 时 间 和 内

20、 容 要 求 ， 准 确 及 时 汇 报 。 并 根 据 事 态 发 展 随 时 汇报。 专题汇 报 ： 对 上 级 公 司 布 置 的 专 题 调度 ,有计 划、进 展 、 结 果 及 总 结 汇 报 。 汇 报 及时准 确 ， 内 容 完整真 实。 安全生产汇报：公司 安全生产动态，对影 响安全生产的重大问 题，要重点分析、重 点汇报；并随时回答 上级公司调度有关安 全生产问题的询问。 XX 公司调度室 事 故 及 突 发 事 件 汇 报 ： 事 故 或 事 件 发 生 后 ， 要 立 即 采 取 相应措 施 ， 并 按 规 定 时 间 和 内 容 要 求 及 时 汇 报 。 汇 报 内容

21、包 括：时 间、地 点、类 型 、 伤 亡 情 况 、 影 响 程 度 、 采 取 措 施 班日汇报：汇报重点 工程形象进度；及时 汇报影响生产、安全 工作中存在的问题， 并随时回答上级调度 指挥中心有关生产、 安全问题的询问。 专题汇报： 错误 !某项工 作 专 题 汇 报、要及时 准确、内容 完整。 错误 ! 季节性专题 汇报、节假 日检修、停 产、复产、 雨季三防要 有计划、落 实、总结、 并及时汇报 工程进度情 况。 基层单位 11 / 26 安全生产调度流程图 V7l4jRB8Hs 各工程部、 经营网点 汇报：安全生产动态； 重点工程形象进度及施 工地点；需要协调解决 的问题。 XX

22、 公司调度室 主 持 调 度会 汇编当天公司 安全、生产、 经营状况及信 息 。 次 日 早 7：55 调 度 员 汇报。 领导指示 生产调度 问题落实 其它事项 协调 服务 指挥 检查 监督 下达 调度 通知 指令 向上 级调 度指 挥中 心汇 报公 司安 全生 产动 态； 接受 上级 调度 指挥 中心 的指 示及 信 12 / 26 XX 公司冬季“三防”工作流程图 83lcPA59W9 XX 公司雨季“三防”工作流程图 上级公司调度 指挥中心 “三防”文件 XX 公司调度室 定期 检 查 各工程部、 经营网点 “三防” 工作落实 安全措施 消防器材 “三防” 隐患 排查整 改 专题 汇

23、报 “三防” 工作安 排通知 “三防”总结 组织有关 部室进行 “三防” 检查，将 “三防” 隐患签发 三定表 13 / 26 mZkklkzaaP 上级公司 调度指挥中心 “ 三 防 ” 文 件 XX 公司调度室 汛 期 预 警 各工程部、 经营网点 “三防” 组织 措施物 资队伍 “三防” 隐患 排查整 改 “三防” 工作安 排通知 “ 三 防 ” 总 结 组织有关 部室进行 “三防” 检查，将 “三防” 隐患签发 三定表 防 汛 信 息 对三 防工 程进 行落 实检 “三防” 工程 施工 进展 情况 14 / 26 “三防”安全措施审批程序图 AVktR43bpw 事故汇报及抢救程序图

24、根据公司“三防”工作实际情况， 调度室组织相关部室深入基层对 “三防”工作调研、摸底 调度室编制 上级公司“三防”文件 公司分管领导审批 各工程部、经营网点编制 本单位“三防”安全措施 各工程部、经营网点负责人 审核签字并组织实施 调度室备案并组织有关部室 检查落实 15 / 26 通知 通知 ORjBnOwcEd 事故电话通知顺序 董 事 长 总 经 理 支 部 书 记 安 全 机 电 副 总 经 理 生 产 副 总 经 理 副 总 经 理 工 会 主 席 支 部 副 书 记 应急救援体系响应程序图 事故发生 Y 警情判断N 关闭 响应级别 Y N 事故单位汇报 应急救援总指挥部抢救办公室调

25、度室） 总指挥 部领导 和成员 值 班 长 各专业 组组长 及成员 向上级机关汇 报事故情况； 随时接受现场 指挥部汇报； 接受上级指示 并及时传达； 请求兄弟单位 支援。 必要时通知 矿山救护队 或消防队 到指定地点或调度室集中 了解情况下达指令 立即到达 事故现场 有关人员及专业组成员抵达现场 现场听取事故汇报 成立现场抢救指挥部 制定抢险方案 指挥抢救 各专业组进入现场抢救 接 受 总 指 挥 部 或 上 级的指示 建 立 与 总 指 挥 部 的 通 讯 联 系 ， 及 时 汇 报 抢 险 情 况 接警 应急启动 救援行动 人员救助 工程抢险 警戒与交管 医疗救护 人群疏散 环境保护 报

26、警 调度室人员到 信 息网 络开 应 急资 源调 现 场指 挥到 扩大应急 信息反馈 调度员接受事故单位电话汇报 通知公司值班长和 办公室主任 调度室主任） 指挥部全体成员 各专业组组长、成员及有关单位 16 / 26 事态控制 Y 应急恢复 应急结束 关闭） 现场监测 专家支持 总结评审 申请增援 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 17 / 26 应急救援预案管理工作流程图 2MiJTy0dTT 雨季“三防”工作安排与考核 各 工 程 部 、 经 营 网 点 下发 本年 度应 急救 援预 案演 练的 通知 应急 救援 预案 演练 方案 时间 地点 每年 对新 开工 程施 工现 场应 急

27、预 案进 行检 查 参加 应急 救援 预案 演练 观摩 指导 评审 应急 救援 预案 演练 存在 问题 的整 改情 况 X X 公 司 调 度 室 负责公司各 种事故应急 救援预案的 管理。 负责应急电 话的畅通， 并根据职务 及任职人员 变动情况及 时更新联系 方式。 负责公司应 急救援预案 学习、演练 计 划 的 制 定，演练方 案的审核。 18 / 26 各单位、机关部室： 近几年来，我国气候异常，极端天气事件频繁，进入 汛期后，各地自然灾害多次发生。由于我省属大陆气候， 冬春干旱、夏秋多雨和先旱后涝、旱涝交替、旱涝急转的 现象尤为明显。为了认真搞好五至九月份的雨季“防洪 水、防雷电、防

28、排水”以下简称“三防”）工作，提高企 业抵御自然灾害的能力，保障职工生命安全，保护财产免 受损失，维护XX 公司正常的生产和生活秩序稳定。为此， 现将雨季“三防”工作安排如下： gIiSpiue7A 一、组织机构 1、成立雨季“三防”指挥部 总 指 挥：总经理、支部书记 副总指挥：各副总经理、副书记、工会主席 成员：各职能部室、工程部、经营网点、业务部门 负责人 办 公 室：设在调度室 办公室主任：调度主任兼任） 办公室成员：生产技术管理中心、调度、安全机电管 理中心有关人员和相关业务部室人员 2、雨季“三防”指挥部职责 1）认真贯彻落实上级公司雨季三防办公室下达的雨 季三防指示精神； 2）负

29、责润晋XX 公司雨季三防工作的组织和领导； 3）负责润晋XX 公司雨季三防工作中重大问题的决策 和处理； 4）负责润晋XX 公司雨季三防应急救援和抢险指挥工 作。 3、雨季“三防”指挥部办公室职责 1）认真贯彻雨季三防指挥部的决定，落实雨季三防 灾害抢险应急预案及各种规章制度； 2）负责了解气象预报信息，根据气象预报及时发布 预警通知； 3）掌握润晋XX 公司各单位雨季三防工程进展情况， 19 / 26 督促检查和落实雨季三防安全技术措施； 4）负责润晋XX 公司所属各工程部、生产经营网点雨 季三防工作的检查、考核； 5）负责润晋XX 公司雨季三防的日常管理和总结上报 工作。 4、机关部室职责

30、 1）安全机电管理中心：负责润晋XX 公司各工程部、 经营网点雨季三防工作安全措施落实情况的督促检查，把 三防工作纳入安全管理范畴，对三防的隐患进行分析排查 和调查处理；负责润晋XX 公司雨季机电设施和排水设备的 管理，对供电线路和用电设备的避雷，防雷的管理、检查 的技术指导；uEh0U1Yfmh 2）生产技术管理中心：负责各工程部、生产经营网 点施工现场排水沟疏通，防排水的技术指导和监督检查工 作；负责分管业务内的“三防”措施的制定；负责润晋XX 公司各工程部雨季三防工程的质量检查工作，并按时向润 晋 XX 公司三防办公室汇报；负责落实公司各工程部、经营 网点抢险队伍的组织演习工作，做到抢险

31、队伍召之即来， 来之能战；负责三防抢险物资准备和专项物资仓库设立， 按要求储备抢险物资，并做到专项物资专项管理，领取方 便；负责地面房屋防护及危险建筑的监督检查，负责辖区 内水沟清挖工作；IAg9qLsgBX 3）综合管理部：负责通讯线路故障的排查检修和处 理，确保三防期间信息畅通；负责雨季三防期间用车管 理，在紧急情况下必须保证三防指挥部人员用车；负责雨 季三防期间与上级医务所联系，确保对抢险受伤人员进行 及时有效的急救、治疗和护理；WwghWvVhPE 4）公司苗木基地部、花卉部：负责塑料大棚内外防 积水，确保防积水路面的畅通，防雷电、防冰雹工作，防 范措施要落实到位；asfpsfpi4k

32、 5）各工程部负责各分管区域内的雨季三防工作按文 件中所要求内容逐项逐条对照落实，加强雨季三防工作。 二、雨季三防工作目标 20 / 26 1、不发生因雷电引发的伤人和供电事故； 2、不发生因洪水导致的建筑物、构筑物倒塌事故； 3、不发生因洪水导致的施工设施冲毁和伤人事故； 4、不发生施工作业现场水淹事故； 5、不发生通讯中断和信息传输中断事故； 6、不发生雨季三防人员伤亡事故。 三、工作要求 1、各工程部、经营网点负责人，负责对本单位部门三 防工作的领导、指挥和协调； 2、建立健全各项管理制度和安全防范措施，明确责 任，落实到人； 3、各工程部、经营网点对雨季三防工程要早安排、早 准备、早动

33、手，确保雨季前各项工程按期、按质、按量全 部完工；ooeyYZTjj1 4、各工程部、经营网点，要结合实际情况组织应急队 伍，上报安全调度，并组织开展抢险工作； 5、综合管理部加强雨季三防期间车辆管理，加强司机 行车安全教育，加强对司机停车防雷电教育不准把车停靠 在大树下、铁塔下、高压线下等）；BkeGuInkxI 6、公司成立应急抢险小分队15 人，小分队人员、三防 领导组领导、应急队员必须服从指挥，否则按纪律处罚； 7、公司各工程部、经营网点要尽快制定出物资计划， 上报综合管理部，尽快完成物资储备； 8、公司调度从6 月 1 日起，负责向上级公司调度室汇 报，汇报时必须有专项雨季三防工作内

34、容，如当天遇到大 风、大雨等自然灾害时，要及时向上级公司调度室汇报， 如灾情较大时，应及时向上级公司调度室请求支援；PgdO0sRlMo 9、公司根据雨季三防工作需要，从2018 年 4 月 1日开 始加强公司领导和调度值班24 小时负责制）管理，公司值 班领导24 小时必须保持手机呈开机状态，并负责处理公司 日常工作和三防工作； 3cdXwckm15 10、公司根据上级公司晋宏调字201870 号文件精神， 结合公司实际情况，建立雨季预警机制，要求各工程部、 21 / 26 经营网点加强现场检查，发现问题及时向公司调度汇报并 随时保持联系，使灾情及早控制，降低损失。h8c52WOngM 四、

35、检查和考核 1、各工程部、生产经营网点要制定“雨季三防安全措 施”，并于4 月 30 日前以书面形式报公司雨季三防指挥部 办公室；v4bdyGious 2、雨季期间，各工程部、经营网点要有自检、自查记 录，公司将不定期的对雨季三防工作进行动态检查，公司 调度员每月进行工作小结，每月3 日前报上级公司雨季三防 指挥部办公室；J0bm4qMpJ9 3、为搞好雨季三防工作，公司将根据各工程部、经营 网点雨季三防工作检查考核结果和日常汇报情况，纳入 二、三季度考核中，并与各工程部、经营网点、部门的生 产奖挂钩；XVauA9grYP 4、凡发生因雷电或洪水引发的重大三防事故，要追究 单位、部门负责人的责

36、任。 附件：雨季“三防”工作考核评分表 雨季“三防”工作考核评分表 单位：检查日期：年 月 日 bR9C6TJscw 考核工程考核内容评分办法 标准 评分 实际 得分 责任部门 组织机构 成立雨季三防指 挥部，建立完善 的管理制度 机构不健全扣10 分，制 度不完善一项扣5 分，责 任不明确或不落实一项扣 5 分 20分 队伍建设 组织抢险救灾队 伍，并进行抢险 救灾演习 没有组织抢险救灾演习扣 10 分，没有演习方案扣5 分，没有参加人员名单扣 5 分 20分 22 / 26 物资准备 三 防 设 备 和 物 资，要设专门仓 库或 地点 ） 存 放和专人管理， 标识明显 三防设备有一台不能正

37、常 运转扣一分，物资不齐全 每少一种扣 2 分，没有专 门仓库 或地点）存放扣 2 分，没有设专人管理扣 2 分，没有标识一处扣2 分，标识不明显一处扣1 分，领取不方便扣2 分 20分 三防工程 制定三防工程计 划和完工时间， 并有工程验收结 果 三防工程计划无开工时间 或完工时间扣1 分，有一 项未按时完成扣1 分，没 有验收结果一项扣2 分， 发现问题未进行整改一条 扣 1 分 20分 安全管理 制定雨季三防要 害部门或重要地 点 安 全 防 范 措 施，确保安全渡 汛 发生一起雨季三防事故扣 10 分，未对雨季三防工 作进行自检扣10 分，检 查发现问题没有进行定期 整改每条扣 1 分

38、，要害部 门和重要地点无安全防范 措施一处扣 5 分 20分 冬季“三防”工作安排与考核 各单位、各部室： 冬季即将来临，为了认真做好十至三月份的“冬季防 火、防冻、防煤气中毒”以下简称冬季“三防”）工作， 提高企业抵御自然灾害的能力，保障员工生命安全，维护 企业稳定的生产和生活秩序。现将冬季“三防”工作安排 如下：pN9LBDdtrd 一、加强领导，成立公司冬季“三防”工作领导组 组 长：总经理、党支部书记 副组长：各副总经理、副书记、工会主席 成 员：各工程部经理、经营网点、部室负责人 冬季“三防“办公室设在公司调度室 办公室主任：调度室主任兼） 23 / 26 成员：生产技术管理中心、调

39、度、安全机电管理中心 有关人员和相关业务部室人员 联系电话： 各工程部、经营网点成立冬季“三防”工作组，认真 落实本单位冬季“三防”工作。 二、突出重点，冬季“三防”的重点工作安排 一）防火工作 1、各单位、部门行政正职负责人）是防火工作的第 一责任者，应对管辖范围内的防火工作做到心中有数，亲 自安排，专人负责；DJ8T7nHuGT 2、各单位、部门要认真检查消防设施灭火器等）及 消防制度的落实情况，重点对车辆、库房、人员聚集场 所，现场山林XX ）等重点防火部位，加强消防安全自检 自查，把隐患消灭在萌芽状态；QF81D7bvUA 3、各单位、部门要对所有在岗人员进行防火安全教 育，做到“四懂

40、”即懂本岗位的火灾危险性、懂预防火灾 的措施、懂灭火的方法、懂逃生的方法）、“四会”即会 报火警119、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织疏 散和逃生），坚守工作岗位、尽职尽责；4B7a9QFw9h 4、严格电炉、电暖气、火炉的申报与审批管理，确保 安全使用取暖设备。各单位、部门根据生产、生活的需要 冬季使用火炉取暖，必须先向公司安全机电管理中心申请 备案），经公司党工部、安全机电管理中心审核，经公司 分管领导审批，统一由安全机电管理中心上报上级保卫科 审批，严格按照上级保卫科审批数量控制使用，火炉使用 时间为每年的11月到次年的3 月；ix6iFA8xoX 5、严禁在施工工地、办公室、生

41、活区、职工宿舍使用 电炉、电暖气、碘钨灯等大功率设备取暖，确因特殊工作 需要大功率设备取暖的岗位，必须经公司总经理审批，上 报上级审批后方可使用，凡在检查过程中对违反规定使用 取暖设备的单位或个人，每发现一次处）罚款500 元。 wt6qbkCyDE 二）防冻工作 1、各工程部、经营网点基地部9 个大棚、花卉部2 24 / 26 个花房）要认真做好冬季施工的防冻工作。要制定切实可 行的冬季施工防冻措施和草花、小苗保温措施，确保冬季 施工安全和工程质量及草花、小苗安全过冬，各工程部、 经营网点于11 月 15 日前把各自的防冻措施上报到生产技术 管理中心、三防办公室各一份，由生产技术管理中心负责

42、 实施考核；Kp5zH46zRk 2、综合管理部在11 月 15 日前对公司所有车辆进行一 次换季保养和维护修理工作，确保车辆技术状况良好，车 辆配齐防滑链和随车必备工具，在11 月 25 日前对公司所有 司机进行一次冬季安全驾驶的教育培训工作，保证冬季行 车安全；Yl4HdOAA61 3、安全机电管理中心要对公司家属区、机关办公区域 内的水、暖、电的防冻工作，要提前做好检修维护工作， 确保职工家属温暖过冬；ch4PJx4BlI 4、每月由调度、安全、党工部检查一次冬季“三防” 工作执行情况，对冬季“三防”查出的隐患要下“三定 表”限期整改落实。qd3YfhxCzo 三）防煤气中毒工作 1、对

43、易燃易爆物品的管理，各单位、部门要严格执行 行业标准和本单位、部门的有关管理办法，并积极做 好预防各种中毒包括农药）、爆炸等事件的发生；E836L11DO5 2、严禁使用无审批，设施不齐全的火炉，火炉使用必 须先审批后使用，设专人管理，保证通风良好，空气新 鲜，防止煤气中毒； S42ehLvE3M 3、各工程部、经营网点，对边远地区、零星工程施工 人员，必须做到每天上午8-9 点打电话咨询人员在岗情况， 做到心中有数；501nNvZFis 4、发现有煤气中毒者，先及时将患者平稳移到空气新 鲜、通风良好的地方，解开衣扣，使患者呼吸畅通，对较 严重的患者要就近联系医务人员或拨120 急救到现场进行

44、抢 救； jW1viftGw9 5、党工部牵头，综合管理部配合做好预防煤气中毒的 基本预防知识的宣传工作。 25 / 26 三、严格考核，确保冬季“三防”工作责任落实 1、各工程部的冬季施工防冻措施和基地部、花卉部大 棚、花房的保温措施于11 月 15 日前报生产技术管理中心、 三防办公室各一份，由生产技术管理中心负责实施考核， “三防”办公室资料备案；xS0DOYWHLP 2、由生产技术管理中心调度）牵头，党工部、安全 机电管理中心、综合管理部配合，每月组织一次冬季“三 防”隐患检查，对查出的隐患要以“三定表”限期整改； LOZMkIqI0w 3、公司机关相关部室要结合部室职责范围，加强冬季

45、 “三防”工作的日常检查管理，对检查出的问题除限期整 改以外，还要及时把检查整改情况上报“三防”办公室； ZKZUQsUJed 4、检查考核内容，按照XX 公司冬季“三防”工作考 评分表标准执行； 5、各工程部、经营网点要加强现场管理，要不定期进 行现场动态检查，发现问题及时解决，并做好检查记录； 6、“三防”工作要纳入到各单位部门）工作绩效考 核，凡有上级单位、部门来公司“三防”检查时，造成扣 分、罚款的由责任单位、部门承担。dGY2mcoKtT 附件： XX 公司冬季“三防”工作考核评分表 冬季“三防”工作考核评分表 单位：检查日期年 月 日 考核工程考核内容评分办法责任部门标准分得分 组

46、织 机构 成 立 公 司 冬 季 “ 三 防 ” 领 导 组，建立完善的 管理制度 未 成 立 领 导 组 扣10 分 ， 机 构 不 健 全 扣5 分，制度不完善一项扣 2 分 安全管理部 调度） 15 分 宣传 教育 对冬季“三防” 文件的学习，对 职工的宣传动员 查学习记录，未组织学 习和动员的不得分。 各 工 程 部 、 经 营 网 点 、 机关部室 10 分 单位 检查 定期、不定期检 查情况 查记录，未检查的扣5 分，隐患未落实整改的 一项扣 5 分 各 工 程 部 、 经 营 网 点 施 工现场 20 分 26 / 26 “三防” 措施 冬季“三防”措 施制定与执行情 况 未制定

47、冬季“三防”措 施的扣 5 分,未执行的扣 5 分 各 工 程 部 、 经 营 网 点 施 工现场 15 分 物 资 准 备 “三防”物资， 要设专门库房， 由专人管理，标 识明显 物资准备要有种类、数 量、标准，无标准扣5 分，数量配备不全扣2 分，未设专门库房或 地点）存放的扣2 分， 没有标识一处扣2 分、 领取不方便扣2 分，无 “三防”物资明细扣5 分。 安全管理部 调度） 20 分 安 全 管 理 制 定 冬 季 “ 三 防”要害部门， 重点工程安全防 范措施，确保安 全生产 发生一起冬季“三防” 事故扣10 分，未对冬 季“三防”工作进行自 检扣 5 分，检查发现问 题没有进行定期整改扣 2 分，要害部门和重要 地点无安全防范措施一 处扣 5 分，安全措施不 落实一项扣 5 分。 事 故 责 任 单 位 、 部 门 、 各 工 程 部 、 经 营 网 点 施 工现场 20 分 调度室工程施工验收职责 1、负责检查施工工程“四通一平”的完成； 2、检查施工临时设施的准备及完成； 3、检查施工现场布置是否合理及文明施工； 4、审查核实施工组织机构及劳动力配置； 5、审核季节性施工的准备； 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。