学校工作改进方案整理版.pdf

上传人:tbuqq 文档编号:4529023 上传时间:2019-11-14 格式:PDF 页数:6 大小:50KB
返回 下载 相关 举报
学校工作改进方案整理版.pdf_第1页
第1页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《学校工作改进方案整理版.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校工作改进方案整理版.pdf(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、学校工作改进方案 。 一、指导思想 全面贯彻国家的教育方针,坚持“ 三个面向 ” 教育指导方向,落实科学发展观, 突出“ 以学生为本 ” 教育发展理念,全面实施素质教育,创办可持续发展的优质教 育,为学生的终身发展奠基。 二、现有问题 学校领导班子工作责任心强且有很强的凝聚力,但工作缺乏创新性。 2、学校管理制度和方法稍显落后,不能适应时代发展以及规范化学校建设需要。 3教师队伍老化,学校教师队伍整体素质不高,已严重制约学校的发展和 教育教学质量的提高。 4、种种因素的影响和制约,基础教育课程改革工作还很难深入开展下去。 5、课堂教学改革深入进行并取得成效,但较陈旧的方法和落后观念影子依 然存

2、在。 三、改进目标 总体目标 从2011年开始至 2015年经过 5年左右的时间,通过 “ 学研型组织 ” 的构建, “ 研 究型教学 ” 的探索, “ 学研型教师 ” 的培养, “ 探究性学习 ” 的发掘,力争把我校建成 省级标准化学校。 分阶段目标及其时间段 第一阶段: 2011年9月-2012年9月。 确定发展方向,研究制定改进方案,全面启动规范化学校建设工作。 第二阶段: 2012年9月-2014年9月。 完善第一阶段启动的各项工作,建立成熟的方案;建立和完善各项评价体系; 解决制约规划实施的问题,完善实验室、图书室、微机室等建设;建立全面质量 保障体系。 第三阶段: 2014年9月-

3、2015年9月。基本完成规划的各项工作,总结经验, 形成特色。 四、改进重点 、构建学校的核心办学理念,解决阻碍学校发展的突出问题 长期以来,由于应试教育的影响,对于学校办学精神和办学思想的总结提炼 上不够,学校教科研整体水平偏低,教研课题的确立与研究与教学实际结合不够 紧密,与素质教育的要求和学校高质量办学目标之间存在较大差距。 2、实现学校内部组织的再造。 建立与 “ 学研型学校 ” 相适应的研究型组织。全 体教职工以研究的方式进行工作,学生以探究的方式进行学习。倡导以校为本、 以师生为本的研究,通过研究解决教育中的问题,改善教育环境,提升师生素养, 提高办学效能,培养学研型人才。 3、

4、“ 以人为本 ” 的教育改革与创新。 在学校内部积极营造一种尊重人、 信任人、 关心人、理解人的文化氛围,推进学校内部管理体制改革和制度创新,建立一套 对全面推进素质教育有较强导向作用的,并能激励教师自主发展的人事制度和绩 效评估体系,使每一个教职工都富有学习和研究的热情与能力,从而促进学研型 人才的全面培养。 推行民主管理。 树立人本主义的现代管理理念,倡导民主管理、民主决策、 校务公开、言路通畅,切实关心、爱护、尊重教职工,及时为他们排忧解难,培 养他们良好的集体精神与合作意识,积极构建团结和谐的人际环境,创造优越的 工作条件,最大限度地激发争做“ 学研型 ” 人才的积极性、主动性和创造性

5、。 注重文化熏陶。进一步加强文化建设,把“ 探究学问,厚德立身 ” 的办学理念 内化师生的行为,通过实施精品文化工程,提升学校办学品位,使校内每一处人 文与自然景观在提升师生素养方面起到积极的熏陶作用。 健全校长负责制为核心的领导体制,体现党组织的政治核心作用,坚持教职 工代表大会制度,发挥教代会民主参与学校决策、保障教职工权益等方面的民主 监督作用,严格校务公开制度,建立健全符合素质教育需要和学校实际的管理规 章。 提升管理品位。实行人文化管理,服务化管理,坚持校本理念,建立全面质 量管理体系和以人为本的师生发展性评价机制,积极发挥学校成员的主体作用, 努力使学校的发展目标与个人的发展目标协

6、调一致,使学校的五年规划成为全校 成员的共同愿景。 4、做好后勤保障。 有计划地进行硬件设施的建设工作,做好实验器材的更新 工作,以满足课程实施的需要;完成探究实验室和通用技术实验室的建设。根据 课程实施的需要,配备足够的微机室,完善配套设施,进一步加强校园网建设, 为建设 “ 学研型学校 ” 提供支持。 按照校园整体规划方案,逐步完成校园的美化、绿化、文化工程。进一步加 强学校财务管理、物资管理和校园经济实体管理,全力保证学校整体规划的顺利 实施。 五、改进措施 改进内容 (1)德育工作。 面向全体学生,坚持 “ 以德为首,以德修身,以德育人 ” 的方针, 整合德育内容和形式,实现德育课程化

7、,构建“ 科学、规范、高效 ” 的德育工作新 模式,培养学生的健全人格、合作探究精神和创新能力。 (2)教学工作。 以先进的教育理论为指导,进一步深化课堂教学改革,全面 实施素质教育。运用现代教育技术,以学案导学为手段推进先进教育思想和教学 方法的本土化;努力打造高效务实的优质课堂,形成一系列符合学科特点,并具 有特色的研究型课堂教学模式。 (3)教师队伍建设。 “ 探究学问,厚德立身 ” 的核心理念,要求教师要成为继承 优秀传统,富有时代精神、进取精神和高尚师德,业务精湛,人格独立,胸怀宽 广、诚信关爱的学研型教师。建立“ 合格型教师、学习型教师、研究型教师、专家 型教师 ” 的梯级结构教师

8、队伍。 改进方法与措施 (1)德育工作措施。 实施科学有效 “ 三个育人策略 ” 。寓德育于活动之中,寓德育于课堂教学,创 设全方位的育人环境。 构建“ 一个网络、二种机制、三个体系” 德育体系。即构建 “ 四位一体 ” 的德育 工作网络;构建德育队伍建设机制和德育工作研究机制;构建德育课程体系、学 生自主管理体系和德育评价体系。 (2)教学工作措施 在常规课堂教学中进行研究型教学模式改革实验。研究型教学是指教师以课 程内容和学生的学识积累为基础,在教学过程中通过优化课程结构,建立一种基 于研究探索的学习模式。将学习、研究、实践有机结合起来,充分发挥学生的主 体作用,使学生能创造性地运用知识和

9、能力,在主动探索、主动思考、主动实践 的研究过程中,自主地发现问题、研究问题和解决问题,体现始于问题、基于发 现、凸显创造性特色的一种教学模式。 理论学习。 结合教师继续教育, 组织学习新课程理念和教育理论,转变教 育理念,在课堂教学中落实以学生为中心的原则。 机制构建。构建基于网络的研究型教学的研究机制。逐步完善教师工作室 的结构和功能,实现学习交流、研究反思、资源共享等功能。 教学创新 。围绕研究型教学模式的建立, 发动全体教师根据学科特点和学 生特点,研究本学科课堂教学创新的具体措施。超越自我、超越课堂、超越教材、 超越现有师生关系。 课题带动。 发挥现有教研课题的示范带动作用。强化学校

10、现有的各级 (教 学模式)实验课题的实验研究,组建课题研究的教师共同体。推动研究型教学改 革的顺利进行。 学法指导。分析把学情分析和学法指导作为研究型教学的重要方面进行专 题研究,研究素质教育新形势下,学生学习方式的有效选择。 环节研究。进行各学科教学策略的定性和定量研究,梳理出提高学科教学 效益的具体教学策略;深入开展课堂教学小课题研究。着力解决研究型教学各环 节中的突出问题、关键问题和普遍问题。 课堂展示。围绕研究型教学模式的建立, 开展丰富多彩的课堂教学展示活 动。每周各年级学科组推荐一名教师进行教学展示,各组围绕展示课的教学设计、 课堂教学实施进行深入研究,课后进行深入细致的说课、评课

11、、议课活动。 对各教研组比较成熟的研究型教学课,在全组或全校进行集中展示、交流和 推广。 创新研究型教学管理机制。其关键在于:搭建一个工作平台,实现二个方式 转变,完善三个评价。 搭建教师网络工作平台。通过学校网络平台实现教学、研究、学习的同步 协调。学校即研究中心,教室即研究室,师生是研究者,教学本身就是一个研究 的过程。研究的过程也是促进教师实践反思能力提高和专业化发展的过程。实行 电子备课和网络教研,注重公共教学资源积累,倡导教师个性化资源积累,形成 基于网络的 “ 双课堂 “ 教学模式。制定基于网络的教学常规。 实现教师教的转变和学生学的转变。体现以人为本,以学生为中心。贯彻 学校“

12、全面为学生让路,精心为学生安排,热情为学生服务,始终为学生着想 ” 的“ 四 为” 工作原则。注重三维教学目标的落实,提高课堂教学的效益。发挥学生研究性 学习在提高学生能力方面的作用。 完善教师评价、课堂评价、学分评价。建立和完善与素质教育和新课程改 革相适应的教学评价、课堂评价、学分认定体系,实现学生学习、课堂教学、教 师工作的发展性、过程性和形成性评价体系。 (3)教师队伍建设工作措施 培养研究意识,建立任务驱动机制。关注教师对某一教育教学问题的操作与 思考。引导教师进行行动研究。加强师德修养,提高教师的师德内涵,为教师修 身促进学生修身。建立以校本培训为主,基于教育教学实际的培训制度。采

13、取以 教育叙事研究、教学课例研究到问题研究的形式展开,体现结合教育教学实际, 解决教育教学问题,理论与实际相结合的原则。强化大教研组活动制度。通过教 研组活动,集中解决各年级教师在教学中遇到的共性问题和突出问题,进行问题 研究。 构建各种培训与校本培训结合的教师培训模式。通过“ 走出去、请进来 ” 的方 式,利用暑假时间,每年选送部分优秀教师到知名高校进行集中培训;学校创造 条件,鼓励教师积极参加各种形式的外出培训,做好教师个人专业发展五年规划, 加强教师梯队建设。与学校五年规划相对应,指导教师认真分析自身教学现状, 规划专业发展的计划,确定不同阶段学习、教学、研究等方面的预期的目标,重 新制定教师个人发展五年规划任务书,把教师个人发展与学校优质化工程紧密结 合。以争创学校教坛新秀、优秀青年教师、名师为标志打造一支业务精良的教学 队伍;以争创优秀班主任为标志打造一支优秀的班主任队伍;以争创学校教研员 为标志打造一支具有研究水平的教研员队伍。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1