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1、第 1 页 20XX 公司生产经营工作年终总结 特征码 SCARzIgvenNgHjFfASrP 20XX 年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是 具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公 司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生 产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工 的努力下，20XX 年生产经营工作再创佳绩。截至 11 月底，销 售水泥已达 6 万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均 高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如 下： 一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全 刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，
2、坚 第 2 页 持“以人为本，安全发展”的理念，建立了安全质量工作管 理制度 、 刚果新水泥公司劳动纪律 、 中方人员出入水泥厂 的规定 、 安全突发事件应急处置预案等一系列规章制度及 安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安 全隐患，保证生产销售有序进行。 定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中 法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员 的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中 方人员和当地员工的安全意识。 定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消 防器材，明确岗位责任。 建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责， 确
3、保中方人员和当地员工的医疗救护。 20XX 年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集 第 3 页 团下达的安全生产工作任务。 二、完善管理制度，从管理中要效益 刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成 功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。 对于生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、 从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管 理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生 产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议； 加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而 降低成本，提高公司效益。 在人事管理方面，对中方工
4、作人员，加强爱岗敬业和团结 互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水 泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分 发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大 第 4 页 家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工， 完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职 工大会，增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他 们的工作积极性。 三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。 由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的 商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、 水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。
5、而某些 政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。 针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关 部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员 积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。 通过办事处全体工作人员的努力，在今年 6 月份，我们终于取 回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解 决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展 奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因 第 5 页 素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁 特特地区的销售工作。截至 11 月 30 号，水泥总销售数量已达 6 万多吨，超过了去
6、年的全年销售量。这也是全体办事处人员 共同努力的结果。 同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动， 包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树 立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环 境。 四、总结经验，争创佳绩 通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找 不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生 产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面 着手： 1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产 第 6 页 安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。 根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况， 对现有的安全管
7、理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全 生产。 2、加强内部管理、降低能耗 一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部 管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积 极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司 创造更大的效益。 3、水泥销售 我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排 运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。 第 7 页 20XX 年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下， 在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不 利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积 极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外 环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方 式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导 下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产 工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。