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1、第 1 页 20XX 年 2 月读书会推荐书籍发言稿 特征码 ZgFTZPboWbRiYUzPEjQC 20XX 年 2 月读书会推荐书籍发言稿 我推荐的这本书是从 0 到 1 ，由拍拍的创始人彼得-蒂尔 Peter Thiel 的大作。 这个人比较厉害，不仅是因为创立了拍拍（虽然这个拍拍在中 国市场最后是以失败落幕，但不可否认，其在海外成功以及最 后卖出了一个好价钱） 。最重要的是，以拍拍创立者聚合的一群 人，后来作为创始人、联合创始人或者投资者，创立或投资了 一个又一个伟大的企业公开资料显示：皮特蒂尔是赫赫有名 的“贝宝黑帮”(PayPal Mafia)教父级人物，也是曾在谈判桌 两边都坐
2、过的人（即曾做过创业者融资，也做过投资者） ，他是 Facebook 的第一个外部投资者，仅这项投资就给他上千倍的回 报。Peter Thiel 既当过创业者（PayPal, Palantir）也当过 投资者（Facebook, LinkedIn, Airbnb, SpaceX） ，更是美国颇 具影响力的自由意志主义（Libertarian）右派公知（学哲学出 身） ，还是天主教徒和同志，这是个很罕见的组合。 第 2 页 因此，这个人有话要说，一定程度上一定能引起很多人的关注。 这是我开始接触这本书的出发点。 看了之后，也切实感受到此人不是浪得虚名，真的有很多真知 灼见。全书内容宏大，虽然不系
3、统：纵向维度，但涉及到了美 国科技、网络发展、绿色能源产业、地理大发现、运河修建等 众多历史背景；横向维度，有对中国的观察和比较，显示了作 者广博的知识储藏。 关于这本书的内容，已经有比较丰富的各种版本介绍。在这里， 我主要讲一下个人的感受，与大家分享。 我理解这本书其实包括了两个脉络层次的内容，一个是属于认 识论和思想底层的角度。另一个，是属于技术层面的东西。对 于后者，各种书评比较多，文中直接可以摘录的内容也比较多。 比如关于创业需要回答的七大问题。 1、 技术工程问题。是否是创造性的创新而不是微小变化？ 第 3 页 2、 时机问题，是否是合适的开始时机？ 3、 能否有垄断的机会？ 4、
4、有没有合适的团队？ 5、 销售渠道问题。 6、 耐力问题，10-20 年之后，你的市场地位是否有保证？ 7、 秘密问题，你有没有发现一个独特的其他人都没有发现的 秘密？ 比如创业团队组成需要注意的一些误区。 1、 像寻找结婚对象一样找合伙人。 2、 处理好与股东、经营者和投资人的关系。 3、 不要兼职。 4、 创始人需要财务“紧张” ，以便全身心投入发展企业，分 第 4 页 享未来红利。 5、 不需要均分股份。 （有一些内容，或许没有阅读之前，觉得有老生常谈的无聊， 但认真阅读之后，会有不同的感受，发现自己其实是不知道的， 或者是理解不到位，不深刻的。比如垄断、比如秘密。按照作 者的说法，每个
5、成功的公司都是不同的，每一个失败的公司都 是一样，因为没有逃脱竞争。每个成功的公司都有一个不为外 人知道的密码。 ） 这些都是在实际操作中值得关注的地方，可以借鉴的标准。 但是，我个人认为，第一个层面的东西，才是这本书可以称之 为伟大和真知灼见的所在。作者从一开篇就提到一个问题，并 且在推进中反复出现了好多次。那就是“什么是你认为正确， 却被大多数人否定的东西？” 这句话的答案本身不重要，重要的是思考方式，就是理性的评 判精神。或者更加极端的，可以说是远离主流思想。 大多数认同的是什么，是主流意见。这些主导着我们社会、生 第 5 页 活的各个方面，从教育、到产业。但是很多时候，这些所谓的 主流在历史的长河中，就像种种闹剧，而历史的前进，也大多 数产生于对之前主流的反抗与否定中。我想，作者想表达的与 “真理掌握在少数人手中”有类似的意味。 主流告诉我们，竞争有利于经济发展。但作者分析得出，资本 主义与竞争是违背的。伟大的企业一定是某个领域的“垄断者” ， 只有避免激烈的红海，才可能有利润，有继续创新的动力与实 力。 主导世界的是二八定律，主流的投资理论却高速我们应该分散 投资，不把鸡蛋放到一个篮子。但是，他用风险投资行业的历 史证明，用投资的案例告诉我们，分散投资错了。 书中举了一个例子。Andreessen Horo