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1、房地产集团公司春节后的讲话亲爱的集团领导，同事:祝大家新年快乐！ 13年的工作已经开始。在新的一年里，在X的领导下，我们的新领导团队将密切关注红叶集团13年的工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准13年的新发展目标，做好工作。作为该小组的执行副总裁，我主要协助x在以下方面做主要工作：1.加强内部管理，规范管理体系和流程。我们将仔细比较12年工作的不足之处，并根据集团的发展计划，根据公司的发展情况，进一步完善和制定新的管理体系和工作流程。特别是加强项目成本和利润评估体系的发展。二是加强决算工作，坚决保证预算准确，决算及时。做好预算工作，为集团做基础工作，承接优质项目;做好决算，并为已完成项
2、目的资金回收做好准备。三是加强项目成本核算。关键是要加强项目成本计量和项目利润目标评估工作，最大化项目利润空间，做好确保2009年利润目标全面完成的工作。四是加强对外市场招标工作，扩大集团在对外市场的市场份额，做好确保全面实施13年产值目标的工作。五是加强项目组建设。从内部培训和外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目组建设。我们将努力培养大量高素质，精干，有能力的项目团队，可以提取，使用和做得好，提高集团的建设水平，树立集团的品牌和形象。在过去13年中，我们有信心，有决心，有能力在集团总领导和集团全体干部员工的共同努力下，实现集团2009年的目标和任务。取得新成果，实现新的跨越式发展。谢谢你们