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1、房地产公司项目经理培训班完成仪式演讲各位同事:晚上好，房地产经历了近乎发展。随着国家政策的严格监管，它已进入日益激烈的竞争阶段。房地产市场已开始洗牌，市场结构发生了巨大变化。在过去，许多房地产公司被购买和客观。其原因也是主观的。只有具备核心竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中保持活力和生存能力，才能增强实力和规模。房地产业接近机遇和实力。核心竞争力包括技术创新能力，产品和服务创新能力，开发模式创新能力，人才开发能力，企业文化凝聚力和团队战斗能力。人才的数量和质量以及企业文化的凝聚力是企业核心竞争力的核心。人的素质决定了工作的质量，工作的质量决定了产品的质量，决定了企业的发展。因此，人才培养是企业
2、高度重视的管理工作。我们公司一直倡导“企业就是学校，领导就是指导”的理念，积极营造学习是一种生活方式的组织氛围。近年来，我公司发展迅速，项目规模大，储量大。公司的运营效率不断提高，质量和发展要求不断提高。这种情况对人才提出了更高的要求。学习就像逆水而不回去。 “公司提供了更多的发展机会，中高层职位空缺很多，也存在机遇和挑战。自项目经理培训班开始以来，人力资源部门组织了更有针对性的培训，在团队素质提升，企业文化塑造，员工专业能力提升等方面取得了良好的成绩，并实现了多项管理。企业人才。目前，南京公司共有6名管理人才，并且项目经理培训班的效果已经开始显现。目前，公司的人才培养速度跟不上公司的发展要求。我希望同事们能够高度重视个人学习。从长远来看，我们不仅要积极参与项目经理的培训，还要弥补个人发展的不足。我们还必须利用机会向可以学习的每个人学习。学习东西，学习所有足够强大的知识，以便公司自身发展。人力资源部门要认真组织，科学规划，深化培训效果，有效引进外部培训资源，大胆培养人才和方法，为人才和方法提供一批高素质，高素质，高素质的管理人才。公司的发展。我们的团队富有强大的生命力，强大的凝聚力和持久的动力。