《分公司负责人在人事调整座谈会上的发言.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司负责人在人事调整座谈会上的发言.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、在人事调整研讨会上由分公司负责人致辞2013年4月21日，在5,0171778 45分钟，我接到了公司党委宣传部副部长XXX同志的电话。 X秘书立即前往分公司，传达紧急会议的精神。在不到一刻钟的时间里，分支机构中层以上的干部聚集在分公司的会议室里。 6点钟的会议按时开始，X秘书首先在19号油田的所有单位中传达了党和政府领导人的精神。具体内容是集团公司对党政领导的行政管理进行了重大调整。管理局前局长张昭平同志被任命为集团公司采矿部主任。中共中央政治局委员书记孙健同志接任董事兼分公司经理。 X部长继续说道：油田即将面临资产整合和机构重组。在这个关键时刻我们该怎么做？作为分公司的主要负责人，我发了言
2、。感谢公司党委，感谢X秘书第一次使用我们的分公司作为第一个传达集团公司会议精神的单位。这是对我们分公司的高度信任，也是我们分公司全体员工的荣幸。作为分公司的主要负责人，我觉得肩膀的负担很重，身体的责任也很重。在这个特殊时期，我们必须“抓住，保护，实现三个”，以实际行动支持孙健同志的工作。所谓的“一捕”就是要实施。有必要快速传达会议精神，使用各种媒体，并采用各种形式快速实施，并使其成为家喻户晓的名字。每个人都知道。在这段时间里，在社区，停车场，现场，每个人都在谈论它，猜测集团公司将如何整合，如何重组，最担心自己的隶属关系，最担心自己的利益。有人认为管理局将从现在开始不再存在，有人说公司将被拆散，
3、有些人认为该分公司将被分配到石油生产厂等，并且有许多不同的意见，这使得人们的心灵和思想影响正常的生产秩序。我们必须及时传达会议精神，迅速稳定人民的心。“三包三保”确保安全，实现安全生产，无任何规模事故。安全生产是企业的生命线。在任何时候，我们必须始终坚持安全第一。特别是在这个特殊时期，对于我们的危险品运输单位，我们不能犯小错误，让领导安心，并让领导者苦心经营，致力于资产整合和制度重组，确保所有工作公司以正常有序的方式进行。保证稳定，实现企业和谐，没有人异乎寻常地上访。稳定性是压倒性的，没有和谐稳定的环境，没有做任何事情就什么也做不了。因此，要抓好政策解读，及时回答问题，使广大员工心中永远光明;他们应该及时做好“双访”和困难的帮助，使广大员工能够过上最小的生活和担忧，并且完全不稳定。这个因素在萌芽状态下消失了。任务完成，执行时间超过一半，任务是半价折扣。我们所做的一切都必须围绕生产和管理。改革是绝对的，改变只能是相对的。集团公司的资产整合和制度重组是时代潮流，不可阻挡。因此，无论东南风和西北风，生产经营都无法放松。要按照集团公司的安排和部署进行改革，正常有序地进行生产经营。这两者必须同时进行。超过一半的时间，超过一半的任务，不能说任何客观，不能说出任何条件，不能打半折。