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1、第 1 页 20XX 年机运队年度总结 特征码 LrnoZZTItFmXLDfyjksM 20XX 年机运队年度总结 20XX 年，在集团公司及 XX 建设管理处领导的关心和各部门的 大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政 中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生 产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作 和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运 队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结 如下： 一、日常工作任务完成情况 1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不 防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查
2、回风立井井 筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。 2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主 通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切 换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇 叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒 壁无摩擦等事项。 第 2 页 3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各 级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。 4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完 成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连 接尾绳等工作。 5、跟班学习 29 处安装副井提升机房提升设备、提升机控
3、制设 备线路连接等提升机房设备。 6、副井提升机房跟班学习西门子调试 1#、2#提升机控制系统， 学习西马格调试闸控系统。 二、机运队队伍建设 1 队伍制度建设 1.1 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程 序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加， 开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量， 班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当 日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、 带病上岗等不安全行为。 1.2 加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责 回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、 副井井
4、口跟班学习安装处安装设备、跟班 29 处安装提升机房设 备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查 需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位 第 3 页 工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发 现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。 1.3 在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和 基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括巡回检 查制度 、 提升机检修工岗位安全责任制度 、 领导干部上岗 制度等 13 项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升 机电气原理图，提升机房巡回检查图等 20 部图纸资料，使安全 管理工作
5、有章可依。 1.4 对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、 班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违 反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工 绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。 2 安全教育 2.1 规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认 真组织员工学习三个全覆盖 、 岗位标准 、 通用岗标 ，为 巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条 岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良 好的形象。 2.2 利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习煤矿安全 规程 、 事故案例等主要内容，让员工尽快提高安全
6、、业务 技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。 2.3 注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的 第 4 页 员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律 不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试， 杜绝无证上岗现象。 3 人才培养 3.1 注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大 学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议， 真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向 古城矿员工的转变。 3.2 注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。 由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能 缺乏了
7、解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝 绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实 技能基础。 3.3 每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、 新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长 指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确 工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努 力学习专业知识，提高自身专业技能。 3.4 充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、 新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂 家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安 装 PLC 软件，研究学习 PLC 程序。通过自己提前钻研、厂家现 第 5 页 场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。 3.5 鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。 发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切 实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰 解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新 研究。