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1、,金融理财投资公司财务部年终总结,成为一流的实体经济运营资本投资的典范,GLOBAL DREAMS,时 间 如 梭 ， 一 转 眼 20 又 又 上 半 年 就 过 去 了 。 在 过 去 的 这 半 年 里 ， 财 务 部 江 领 的 攴 持 与 帮 助 下 ， 江 各 部 门 的 积 极 配 合 下 ， 全 体 财 务 部 人 员 任 劳 任 怨 ， 齐 心 协 力 ， 苤 绕 工 资 中 心 工 作 和 财 务 重 点 工 作 ， 圆 满 的 完 成 了 部 门 职 责 和 领 交 办 的 各 顶 任 务 。 现 主 要 从 以 下 几 个 方 面 总 结 这 半 年 来 的 工 作 。
2、,前言,1,2,3,4,目 录,CONTENTS,财务工作重点回顾,财务工作不足分析,财务工作下一年度计划,财务工作心得体会,财务工作重点回顾,点击此处添加副标题文本内容,财务工作重点回顾,凭 证 审 核 ： 在 凭 证 审 孩 环 节 中 ， 我 们 认 真 粼 孩 西 一 张 凭 证 孬 坚 决 杜 塗 不 符 台 要 求 票 孬 不 吧 问 题 带 到 下 个 环节 。,纳税申报： 按时完成公司的纳税申报工作,政府工作： 按时完成各政府部门下达的工作,费用报销： 根据公司制度完成费用报销,分公司、合作方核算工作,由 于 A 分 部 的 业 务 量 增 大 ， B 分 公 司 、 C 分
3、公 司 和 D 分 公 司 等 的 部 分 业 务 转 到 总 公 司 开 貝 发 票 、 收 退 合 作 款 ， 大 大 增 加 了 我 们 的 工 作 量 。 比 如 ， A 分 部 的 年 产 值 比 20X 年 增 长 了 50 ； 对 B 、 C 和 D 三 个 分 公 司 20 年 的 廾 貝 发 票 、 合 作 款 的 收 取 跟 进 、 核 算 退 回 、 投 标 保 证 金 的 支 付 收 取 等 工 作 ， 财 务 部 做 了 全 力 配 合 。,今 年 合 作 方 的 业 务 量 也 比 往 年 有 较 大 的 增 加 ， 对 合 作 方 的 开 具 发 票 、 工 程
4、款 的 收 取 跟 进 、 核 算 退 回 ， 投 标 保 证 金 的 支 付 收 取 等 工 作 ， 财 务 部 也 全 力 予 以 配 合 完 成 ， 工 作 态 度 和 工 作 成 绩 得 到 了 合 作 方 的 充 分 肯 定 。,分公司核算工作,合作方核算工作,建立制度，完善核算管理,加 大 基 础 工 作 建 设 ： 加 大 财 务 基 石 出 工 作 建 设 ， 从 粘 贴 票 据 、 装 订 凭 证 等 最 基 础 的 工 作 抓 起,加 强 日 常 工 作 冒 理 ： 进 一 步 加 强 日 常 财 务 工 作 的 管 理 ， 完 善 财 务 规 章 制 度 和 岗 位 职
5、责,加 大 基 础 工 作 建 设 ： 加 大 财 务 基 石 出 工 作 建 设 ， 从 粘 贴 票 据 、 装 订 凭 证 等 最 基 础 的 工 作 抓 起,做好基础工作，按时上交报表,组织财务活动，处理财务关系,规范资金管理，提高专业能力,财务工作不足分析,点击此处添加副标题文本内容,结语,过 去 的 半 年 中 ， 财 务 部 认 真 的 完 成 了 各 顶 事 宜 。 但 是 仍 然 存 在 一 些 不 足 ， 管 理 制 度 仍 需 完 善 ， 内 部 基 础 管 理 有 所 放 松 ， 重 点 是 对 部 门 内 部 运 行 的 规 范 化 、 程 序 化 管 理 有 所 松
6、懈 ， 造 成 部 分 工 作 运 行 缓 慢 。,财务工作不足分析,财务工作不足分析,对于公司债券催收力度不大,对日常办公应用使用不熟练,财务核算观念不强,业务经验不足， 业务不够熟练,财务工作下一年度计划,点击此处添加副标题文本内容,结语,“ 一 份 耕 坛 一 份 收 获 ， 针 对 存 在 的 问 题 。 让 我 切 切 实 实 看 到 了 财 务 管 理 的 许 多 薄 弱 之 处 ， 作 为 财 务 部 的 主 要 夤 任 人 ， 我 负 有 不 可 睢 卸 的 责 任 。 年 工 作 重 点 将 放 在 加 强 货 币 资 金 、 资 产 管 畦 、 财 务 分 析 上 ， 使
7、财 务 工 作 及 时 、 准 确 、 有 效 、 有 用 地 完 成。,财务工作下一年度计划,强 化 财 务 管 理 职 能 积 极 参 与 生 产 及 各 部 门 的 费 用 过 程 管 理 ， 由 单 纯 核 算 职 能 继 续 想 过 程 控 制 管 理 渗 透 ， 充 分 利 用 总 经 理 和 财 务 管 理 相 结 合 的 方 法 起 到 联 动 效 应 ， 提 升 公 司 整 体 的 盈 利 水 平 。,财务工作下一年度计划,突 破 成 本 管 理 局 限 于 公 司 内 部 管 理 层 控 制 的 传 统 做 法 ， 让 员 工 主 动 参 与 成 本 费 用 控 制 和 管
8、 理 层 控 制 相 结合,成 本 降 到 一 定 程 度 后 ， 就 达 到 了 一 个 极 限 ， 进 一 步 的 减 低 成 本 须 依 靠 员 工 高 度 的 自 觉 性,只 有 员 工 意 识 到 成 本 控 制 和 切 身 利 益 相 挂 钩 。 提 高 了 资 源 的 使 用 率 ， 才 能 从 根 本 上 降 低 费 用 及 成 本,基本成本管理,积极推进财务信息化建设,着 重 建 立 财 务 核 算 、 资 全 监 控 、 财 务 核 心 业 务 管 理 、 财 务 稽 核 分 析 于 一 体 的 财 务 管 理 信 息 统 在 基 本 实 现 财 务 数 据 集 中 的 基
9、 出 上 ， 全 方 位 发 与 利 用 集 中 的 数 据 ， 实 现 财 务 数 据 的 层 层 穿 透 0 询 、 及 时 汇 总 、 数 据 分 析 、 重 大 财 务 业 务 实 时 监 控 等 功 能 通 过 财 务 信 息 化 建 设 ， 可 集 中 财 务 ， 提 高 公 司 对 业 务 的 制 约 管 理 ， 有 助 于 整 改 公 司 资 源 的 有 效 使 用,加强财务预算管理,借 助 信 息 化 技 术 的 全 面 预 算 管 理 系 统 ， 在 实 施 过 程 中 ， 通 过 多 次 自 上 而 下 、 自 下 而 上 结 合 的 编 制 流 程 ， 使 企 业 各
10、级 管 理 者 、 各 层 面 吊 T 渐 在 公 司 总 战 略 目 标 之 下 达 成 共 讠 只 ， 形 成 一 种 思 维 方 式 、 一 种 行 为 方 式 ， 最 终 在 公 司 形 成 一 个 全 面 有 效 的 管 碑 控 制 体 系 。,财务工作心得体会,点击此处添加副标题文本内容,结语,作 为 财 务 人 员 ， 我 们 在 公 司 加 强 管 理 、 规 范 经 济 行 为 、 提 高 企 业 竟 争 力 等 方 面 还 应 尽 更 大 的 努 力 。 我 们 痛 不 断 地 总 结 和 反 省 ， 不 断 地 鞭 策 自 己 ， 加 强 学 习 ， 以 适 应 时 代
11、和 企 业 的 发 展 ， 与 各 位 共 同 进 步 ， 与 公 司 共 同 成 长 。,财务工作心得体会,培训方面 加 强 财 务 人 员 的 培 训 ， 除 专 业 技 能 培 训 ， 还 包 括 提 升 时 间 管 理 、 组 织 协 调 、 高 效 沟 通 等 方 面 的 培 训,EXCEL 函 数 的 使 用 提 高 财 务 人 员 处 理 数 据 的 效 率 ， 大 力 提 倡 主 动 学 习,流程方面 重 新 规 划 财 务 工 作 流 程 ， 合 理 设 置 财 务 岗 位 和 分 配 工 作 内 容,管理方面 制 定 规 范 的 内 部 管 理 制 度 ， 加 强 各 部
12、门 与 财 务 部 衔 接 节 点 的 管 理,财务工作心得体会,账 房 里 的 工 作 ： 业 务 繁 杂 、 简 单 重 复 、 数 据 枯 燥 。把 日 常 工 作 制 度 化 、 流 程 化 ， 在 制 度 的 指 导 下 ， 抓 好 每 一 个 细 节 ， 对 财 务 来 说 就 是 每 张 凭 证 、 每 个 工 作 都 要 处 理 好 ， 每 笔 业 务 都 要 清 晰 掌 握 来 龙 去 脉 ， 每 个 科 目 都 要 管 理 到 位 ， 每 月 底 都 要 及 时 与 业 务 部 门 去 沟 通 对 账 。,低头拉车,抬头看路,账 房 外 的 视 野 ： 工 作 效 果 、 领 导 意 图 、 职 业 发 展 、 学 习 提 高 。要 善 于 运 用 统 筹 方 法 ， 提 高 效 率 ； 要 分 清 主 次 ， 不 能 胡 子 眉 毛 一 把 抓 ， 要 善 于 从 琐 碎 的 事 务 中 找 到 规 律 ， 把 复 杂 事 情 简 单 化 ； 要 注 意 与 外 部 单 位 、 本 单 位 人 员 的 沟 诵 方 式 ， 有 效 解 决 工 作 中 的 问 题 。,感谢观看，期待与您的合作,成为一流的实体经济运营资本投资的典范,GLOBAL DREAMS,感谢您的下载!,T,THANKS!,