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1、第 1 页 20XX 年工程部年终工作汇报 特征码 iOrFxiWSLsMsVupWxhLa 20XX 年工程部年终工作汇报 尊敬的公司领导、同事们： 20XX 年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦， 工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的 辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xxxx 项目 20XX 年 1 月 22 日一次性通过了市消防局竣工验收， 1 月 26 日顺利通过 xxx 质监站竣前检查。3 月 28 日通过了 xxxx 安监站的竣工验收综合评定，4 月 1 日完成 xxx 节能办节 能工程认定，4 月 25 日
2、完成防雷设备竣工验收，4 月 30 日通过 xxx 规划局单体验收，4 月 30 日通过了 xxx 质监站监督的 xxxx 项目竣工验收。5 月 5 日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验 收，5 月 7 日通过了 xxx 环保局竣工环境保护验收。6 月 16 日 通过了市规划局组织的规划竣工验收，7 月 29 日通过了 xxx 市 第 2 页 政园林局组织的市政工程验收；9 月 16 日通过了 xxx 城建档案 馆档案资料的预验收；9 月 19 日通过了 xxx 建设工程竣工结算 审核，9 月 30 日领取了青岛市 xxx 建设工程竣工验收备案证 ，10 月 11 日领取山东省建设工程档案合格证
3、 ，10 月 23 日 xxx 物业办监督与物业公司项目及档案移交，10 月 31 日通过了 xxx 房产局竣工综合验收。 20XX 年记录着 xxxx 正式完成交付的光辉时刻，是 xx 人坚持不 懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕 刻成一件精美作品。20XX 年 xxxx 完美绽放，将带给全体业主 崭新建筑新模式。 市南区 xxxx 项目，20XX 年 1 月 8 日领取施工许可证，3 月 1 日 xxxx 正式动工建设。4 月 4 日完成全部基础筏板，5 月 11 日 完成全部正负零以下施工，6 月 23 日，全部完成商业网点结构 封顶，11 月 17 日完成吴兴路过路
4、套管提前施工。12 月 22 日 6#楼主体封顶，20XX 年 1 月 9 日，8#楼主体封顶，1 月 10 日 7#楼主体结构封顶。1 月 25 日前屋面机房及花架浇筑完成，至 此一次结构混凝土施工全部完成。12 月 17 日二次结构砌筑施 工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。20XX 年 1 月 9 日领 取 2#地块建设用地规划许可证。 第 3 页 xxxx 项目将全面展开，计划 20XX 年 4 月 25 日完成二次结构砌 筑施工，6 月 5 日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安 装等施工将全面展开。9 月 30 日完成全部电梯分项施工，10 月 15 日完成设备安装进入调试阶段
5、，10 月 20 日完成外墙涂料 施工，11 月 10 日完成门窗及护栏等分项施工。11 月 15 日进入 竣工清理展开各项报验工作，12 月 30 日最终完成竣工验收。 2#地块施工也将陆续开始，计划 20XX 年 3 月 20 日开始土石方 施工，4 月 19 日开始垫层及防水施工，5 月 15 日开始基础筏板 施工， 7 月 15 日完成正负零施工，8 月 30 日完成商业网点主 体结构施工，20XX 年 1 月底完成主体结构封顶。 xxxx 项目，20XX 年重新开启建设步伐，3 月 30 日设备安装队 伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装 完成，强电桥架、给排水系统
6、安装完成，消防排烟系统及人防 风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9 月 1 日土建队伍组织 进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地 面完成 50%。4 月 5 日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。 20XX 年 1 月 16 日消防施工单位再次进场施工，计划 1 个月完 成剩余消防分项安装施工。1 月 19 日电梯安装队伍进场，60 天 内完成电梯安装施工。 第 4 页 20XX 年将是 xxxx 项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划 中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前 检查沟通，计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接 入、电梯安装、地下室人防门及
7、其他区域施工、地上部分墙体 抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划 5 月份进行竣工验收相关工 作。 xxxx 项目 20XX 年启动 12#地块开发建设，3 月 14 日取得建筑 方案规划批复意见，3 月 25 日取得结建防空地下室设计意见书， 5 月 4 日取得建设工程规划许可证， 4 月 30 日协调合作单位完 成办公区临建搭设，5 月 4 日取得建设工程规划许可证， 6 月 4 日项目试桩正式开始，6 月 12 日领取试桩合格检测报告，6 月 13 日领取施工图审查合格书， 6 月 15 日完成项目邀请招标 资料，8 月 4 日软件园总包、监理开标，6 月 20 日完成项目建 设质安监提前介入
8、。6 月 24 日工程桩正式开始施工， 8 月 31 日桩基施工完成 90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解 决， 9 月 1 日暂停施工。 20XX 年 xxxx 项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成， 施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个 12# 地块开发周期计划为 2 年时间。10#11#地块将适时陆续进入开 发建设过程。 第 5 页 二、较好工作方式总结 1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度 专业工程师践行职业操守，及时上传 OA 系统、公司邮箱讨论， 充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜， 较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，
9、安全、 质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路， 及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。 2、选择灵活多样的工作方式，赶抢工期加班加点及时应对 针对 xxxx 项目技术复杂和施工难度，项目部调整工作时间至晚 9 点，每天一个调度会，时时跟进项目加快各项施工。xxxx 项 目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利，将过路套管提前预 埋，省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间， 项目人员根据回迁房的特殊性，在选材适用和设备夹层利用上 节省投资满足使用功能，xxxx 项目部能深入与设计深入探讨， 在试桩数量和检测费上加以优化，节约试验费几十万。 3、加大现场管理方式和力度
10、，现场检查和施工控制成为常态管 第 6 页 理 项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金情况、施工班组 等特殊性，做了有针对性的现场管理，现场协调解决和督导实 际问题，经常碰头会将问题摆出来落实下去，及时跟进设计和 施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事 无巨细，细心管理保障施工安全。 4、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对问题 工程部是对外指令窗口，施工现场管理第一人，指令的正确性 和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控”有机 结合， 内部督促招采和成本批价核价等，便于更好项目管理。 三、工作中不足 20XX 年对于地产管理难度异常严峻，但是公司流程、现场管理、
11、 执业操守等依然需要提升。 1、流畅的管理流程是施工管理的支柱 公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未 第 7 页 能约定，使得工作衔接不利，对于工程管理的快速指令、相互 配合协作等等带来不便，分工不明确责任不明确，造成管理被 动。 2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识 工程部成为施工图纸施工的执行者，对于选用图集做法材料设 备等不能提出更优化内容，诚恳的实施者而不是优秀的管理者。 专业工程师在指令上不能交圈工作，限定时间不能完成工作任 务，不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细 致，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。 3、工作中惰性依旧，协调不足造成信
12、息不畅通 专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部 门之间衔接差造成不能相互照应，在指令时间和准确性上存在 问题。公司整体追责力度不够，造成办事拖拉而无顾忌。每个 人肩上担负有责任，自己能够解决的一定自行解决，敢于分担， 充分发挥自己潜质，共同营造良好的工作氛围至关重要。 四、工作中建议优化事宜 第 8 页 1、工程人员加强自身学习 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范 的应用，都要求大家努力提升自己的技术水平，走出去学进来， 多学多交流提升管理水平。工程部将组织阶段性学习计划，每 名专业工程师轮流做培训师，将有针对性的案例进行分享和交 流，取长补短利于项目管理
13、，同时邀请成本及同行专家讲座， 学习成本控制和项目管理专业知识，推动工程管理革新。 2、加大参与招投标技术把关，优化设备匹配度 工程部储备大量专业技术人员，对于设备材料的优化选择，对 于设备匹配更利用设备功效发挥等，具有最权威的发言权，对 于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员 对方案优化和设备选型，在招投标和后期管理加大力度做到一 劳永逸的最佳效果。 3、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书 项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认，将已完 工项目的先进经验做阐述，成为指导项目管理的书面性文件， 让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过 第 9 页 程控制编制成指导文件，作为公司整体项目开发建设全周期管 理的标准文件，可以明确开发过程中各项管理和报验程序等， 加强制度管理科学管理。 4、做好资金分配，强化过程管理 一个项目开发建设需要较长时间，足额资金的运作、分配和按 时拨付对项目建设至关重要，资金拨付依据项目进展急缓，更 多分析调配对项目管理做有效配合。 走过马年的欢畅，迎来羊年的辉煌，20XX 年公司项目将续写辉 煌，在公司领导的关心和帮助下，工程人有信心有能力与各部 门齐心协力做好每个项目管理，体现良好的道德风范和最优的 执业操守。 谢谢大家。 工程部 20XX 年 1 月 19 日