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1、第 1 页 20XX20XX 人力资源部学期工作总结 特征码 BITMTFXrCrQRjOKOZSoR 20XX20XX 人力资源部学期工作总结 进社联已经有 2 年多了，可能这是最后一篇工作总结了，估计 也是最长的一篇工作总结，下面的工作总结将从几部分展开。 一、 工作总结 为了让小朋友们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进 行一个很简短的描述。 一本年度的工作 1 新老交接大会 每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会 长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是 同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样充满 感动。活动整体氛围很不错，大家最后都玩的很
2、开心。现场布 第 2 页 置很出彩。 不足： （1）时间控制不到位：由于之前对时间的把握不充分，导致新 部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了一 定影响，以后要注意对时间的把握。 （2）形式陈旧：形式过于陈旧不够新颖，加上要求增加的一个 环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应该针对送礼物的 形式做一些改变，使其更新鲜，活泼。 2 十校研讨会 十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和研究社联社 团发展，而集合大学城十所高校的社联代表在一起所开的会议。 同时要讨论接下来的十校论坛的议题。 优点： （1）会议提出了一些有建设性的意见，值得思考（详见下面的 十校发展论坛） 。 第
3、3 页 （2）会议中后段讨论气氛非常热烈。 （3）会后整理会议记录，保留会议精华内容。 缺点： （1）场地的问题纠结了很久，险些找不到场地，以后场地的借 用还是越提前越好，另外要做好二手准备。 （2）在会议开始时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动 气氛的方法。 （3）会议开始前才发现文件打印错误，以后要更加细心谨慎， 对于时间等容易出错的地方要多次核对。 3 加分 对社联及社团人员进行工作加分。 加分是每学期刚一到的第一天就要开始，时间非常紧迫，如果 这项工作能在假期就开始着手准备会使时间宽裕一些，或者在 第 4 页 上一学期评优过后就可以整理出一部分，那样就能更便于日后 的工作。 4 招
4、新 这个就不用解释了，大家肯定都明白是什么了。我把春招和秋 招放在一起总结。由于招新的总结比较多，优点就不说了。 缺点： （1）物资预计不够：此次物资预计过少，在派发时出现严重不 足现象。下次如果允许要多印一些彩色折页。 （2）有丢东西的现象，应看管好摊位，避免此类事情再次发生， 另外如果有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这 里但不负责看管。 （3）红布丢失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收 摊后一定要放回办公室，不可以同桌子等一起放在饭堂。 （4）扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时一定要 仔细认真，不能在如此紧急的情况下出现这类错误，要事先检 第 5 页 查好，不
5、然只会措手不及。比如面试通知单的时间一定要检查 清楚。 （5）扫楼还是出现了不听安排的现象，虽然这种情况常有发生， 但我们还是要继续努力做好事先跟各部门的沟通工作。 （6）扫楼有时是三大组织各自安排，有的是写上安排，如果是 自己扫自己的，那么我们要事先分好组，事实告诉我们到了现 场才分根本来不及 （7）面试第一天，各面试官散漫，不知道自己都该做些什么， 很乱。 （8）面试物资准备不到位，白纸到面试开始还没有到位。 （9）虽然一直在倡导要做好面试官的培训工作，但这一工作一 直没有得到很好的落实，虽然这次秋招有了一个好的开使，但 显然还是培训的不够，以后在这方面我们要多加强一下，多查 一些资料，学
6、习一下。 5 HR 系列培训 第 6 页 HR 系列培训是针对社团朋友们的培训，让他们了解社联的一些 工作制度同时也学习一些公关礼仪及技术。 （1）现在的 HR 系列培训范围比较全面，但是形式过于乏味， 很多人社团代表都是应付了事。所以我们最主要的就是要在培 训形式上下工夫，要吸引听众兴趣。 （2）公关礼仪培训和新闻视频技术的培训可以考虑请一些专业 人士来讲解，增加讲座的专业性。 （3）可以让各部门的干事到其他部门的讲座那里去当听众，学 习一下不同的知识。 6 社团换届 这个就是人力比较常规的工作之一了，最大的的也是最根深蒂 固的问题就是换届过于形式化的问题了，这个问题确实不好解 决，还是要继
7、续探索解决办法。 再有就是统一换届和一年两换的争论了。我觉得还是坚持统一 换届的道路比较好，时间久了各社团就会习惯这种统一的管理 模式，再者换届还涉及到加分评优等很多其他问题，统一换届 第 7 页 更便于这些工作的展开，如果是一年两换则会引发很多的问题。 二其他工作 1 十校发展论坛 （1）论坛的形式不够创新，会场气氛过于沉闷。要多想一些调 动大家积极性的方法。 （2）之前的十校研讨会提出了把十校论坛做成活动月，如果做 成活动月所要耗费的时间成本和金钱成本都过大，而活动资金 是有限的，所以，这一建议有些夸大显得有些不切实际，但却 可以从中吸取一些有用的东西。确实我们可以扩大论坛的影响 力不一定
8、只局限在一个下午，也不用只局限于一个类似于讲座 的形式。 2 鹰翔计划 今年的鹰翔计划是第一年从北校引进，就兵败滑铁卢。 原本的鹰翔计划应该是一次带领社团朋友和社联的同胞到户外 第 8 页 来一场由专业策划公司策划的素拓，只可惜最后遭到老师的阻 拦只剩下两场讲座而已。 如果以后有可能希望继续发展下去。 3 一些不算工作的工作 部门博客，公共邮箱的打理，要规范一些，现在的问题是邮箱 邮件太乱。博客日志分类不够清楚，从这次的工作总结开始， 每次的总结就分为部长，主管，干事三篇上传，并注明时间段。 三未完成的心愿，期待后续 这个心愿就是部门的专业化道路，这也是几年来咱们部门一直 以来的努力方向。我们
9、一直希望，人力资源部能够越来越贴近 这个名称，真正做人力资源应该做的事情。可以从以下几个方 面的去实践。接下来就要靠下一届去完成了。 1 专业培训 培训是人力资源很重要的一项职能，人力的 HR 系列培训只是针 第 9 页 对社团的。一直计划着想对社联的内部做一些专业的培训，希 望能邀请有名公司的人来做讲师。这学期确实举办了两场讲座 时比较专业的，但是并没有达到想要的效果。希望以后能把这 项工作做的更加完善，做到真正有用的培训。 2 专业化常规工作（应该发展起来的常规工作） （1）面试指导 面试也是人力资源部很重要的一项工作这一，但是作为学生组 织受条件的限制，每个部门的面试都是单独完成的，那么
10、我们 则可以从协助的角度着手。应该把面试资料的搜集，面试技巧 的整理放在平时，然后在招新前一段时间对各部门进行专业的 面试 （2）激励方法 这方面我们还没有涉及，但是提高成员工作效率的激励方法也 是我们要探索的部分。 （3）绩效评估 第 10 页 现在的绩效评估还很不专业，只是简单的互评而已。由于学生 组织并没有薪金制度所以真正的绩效评估实行起来是有一定难 度的，另外要条条框框来评估也会使组织的温暖少了一些，所 以做出一套坚固制度化与人性化两方面的绩效评估方案，就是 未来我们要探索的。 二、社联和我 回顾在社联在人力的 2 年多，我真的收获了很多，也从不同的 角度看待了一个组织的运作，可以说，
11、作为干事的我们只是默 默的低头工作，师兄师姐交代我们做什么就做好什么就是了； 做了主管的我则开始有了一定的责任感，开始主观能动的去看 待一项活动；而成为了部长才真正体会到什么叫做责任，如果 说从前我们是觉得我是属于人力的，我在这里有家的感觉，那 么成为部长之后则感觉是人力是我们的，我们要时刻去思考如 何能让它更好如何能让小朋友们有家的感觉，如何让这个家越 来越温暖。 因为有了社联我的大学才变的有意义，如果假象一下我的大学 没有社联没有人力，那真是无法想像是怎么的空虚。每周二晚 上又是怎样的无聊。 第 11 页 来到社联，最大的收获就是收获了这一大群朋友，08 的师兄师 姐，09 的亲爱的你们，和 10，1 这群可爱的师弟师妹。 现在也到了我快离任的时候了，但是我记得有人说过，在这里 只有离任没有离开。我爱人力，我爱社联。 三、写给小朋友们 这里又要提到那句老老老部长说的话了“把社联的工作当做一 份事业来做，你将会收获很多。 ”，事到如今才真正体会到这句 话所包含的意义。希望小朋友们也能把社联的工作当做一份事 业来做，把人力的工作当做一份事业来做。希望你们能在人力 这个温暖的大家庭找到你们想要的，更希望你们能爱这个家。 小盆友们，加油！