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1、第 1 页 20XX 年上半年工作总结及下半年工作计划 特征码 SCdBjStZKymOiPJeuwHm 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地 围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营 战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中 去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全 力保证客户的订单补单能够及时出货。 一、20XX 年上半年工作总结内容 回顾生产制造基地 20XX 年上半年的工作，主要有以下五个方面 的进展： （一） 、生产方面 1、指标完成情况及开展的主要工作： 20XX 年上半年全厂完成产值 x 万元，其中生产制造基地完成产 值
2、x 万元，其中厂内完成产值:x 万元，完成预算产值的 x%。比 20XX 年同期？万元增加了 x 万元。完成产量 x 吨，比 20XX 年 同期？吨减少 x%。 2、工作中存在的问题及措施 （1） 、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。如联德针形 卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目 不能按时完成生产计划。部分外购件仍不能合理有序的根据生 第 2 页 产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产 制作不均衡。 （2） 、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制 作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插生 产，影响既定生产计划的顺利进行。又兼更改
3、、重复更改频繁， 且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。 （3） 、图纸设计与工艺要求难实施。x 炉壳、x 炉机等项目产品 的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品 半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术 部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交 底。 （4） 、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工 需求，且缺乏保养，备件储备不足，出现故障后修理周期长。 车间模具、工具保管不善，出现损坏、丢失现象。 为了完成 20XX 年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部 及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强计划的 逻辑性
4、；每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏，力保计划 可以顺利执行；适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互 通有无，力争计划完成。 （二） 、过程检方面 1、指标完成情况及开展的主要工作： 上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，具体检 第 3 页 查项目有：x、内蒙 xx、内蒙 xx、x、x、x、x 等新项目；还有 xx 等备件项目。 20XX 年上半年质量指标汇表 指 标 20XX.01 20XX.02 20XX.03 20XX.04 20XX.05 20XX.06 全厂废品损失率 0% 0% 0% 0% 0% 0% 第 4 页 采购物料检验合格率 x% x% x% x% x% x%
5、 图检合格率 x% x% x% x% x% x%2、工作中存在的问题及措施 （1）厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高， 且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责 任意识不强，未严格按照技术标准和工艺要求执行；检查员检 查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品质量 出现纰漏。 （2）检查员技能问题。技能瘸腿问题严重，有的检查员只 会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不熟练，大部分 第 5 页 检查员不会检查形位公差。 （3）外协、外委质量问题。外协外委单位加工能力、水平良莠 不齐，造成很多不必要的返工、整改等问题。 针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内 外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度， 严格控制不合格品入厂，从源头抓起，保证外购件的产品质量， 并希望技术部门对外协单位能够及时、有效的做好技术交底和 技术指导。 (三)、设备方面 1、目标完成情况 (1)上半年设备利用率 x% ，目标值 x% 。 (2)上半年设备完好率 xx% ，目标值 x%。 (3)上半年设备故障率 xx，20XX 年全年万元产值综合能耗为 x。 2、设备采购 20XX 年采购设备情况 分厂 设备名称 数量（台） 第 6 页 金额（万元） TD style=“WIDTH: 189px; HEIGHT: 19px“ ro