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1、大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文在XX的夏天，来自河北大学经济学院保定社会实践团队的8人团队来到的莱凯集团公司参观访问。在活动期间，我们受到了集团甚至分支机构的热烈欢迎。对科研人员的深入解释，技术人员对Lekai的深厚友谊.让我们深深感受到每一位Lekai人作为Lekai成员的骄傲。在这里，我们不仅找到了学术理论的体现和验证，而且还从一个神圣的民族中找到了自豪感，从内心深处找到了一种深刻的爱国情怀。Lekai不仅是一个品牌，也是中华民族灵魂的凝聚力。我们从Lekai的历史和未来中看到了国有企业面临的机遇和挑战。那么，从学生的角度来看，我们将谈谈我们对莱凯甚至国有企业改革和发展中的一系列问题
2、的不成熟看法。第一次Lekai集团简介乐凯集团是xx批准的首批57家大型试点企业集团之一。它是光敏材料的研发基地，也是开展股份制改革的早期公司之一。一，乐凯集团的发展历程第一次冒险（六十年代初到七十年代末）在工厂成立之初，在失去苏联技术支持和三年自然灾害的极端困难的情况下，第一代莱凯人完成了工厂建设并制作了第一代电影，靠着他们的智慧和汗水。该公司在人造卫星上推出了自己的航空航天薄膜，使该公司在发展成为一个电影制作基地。第二次冒险（20世纪80年代初到90年代中期）改革开放以来，电视的普及使电影业大幅下滑。与此同时，悄然出现了色彩的热度。 Lekai抓住机会开发自己的彩色胶卷，彩色相纸，并迅速推
3、向市场，打破了外国商品统治世界的局面。为了实现从薄膜到民用薄膜生产的产品结构的快速调整，在自主开发的基础上，乐凯只引进了关键设备，建立了国际水平的生产线，从而实现了企业的升级。规模并形成了自己的竞争优势。 Lekai坚持自己的特色之路。在过去的八年里，Lekai彩色胶片已经更新了三次。国内市场已恢复20的市场份额，国际市场产品的销量逐渐接近总销售额的五分之一。在第二次创业中，Lekai形成了自己的品牌，公司的竞争进入了国际化。第三项业务（以xx开头）20世纪90年代中期，随着经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显。外国大公司对市场非常乐观，其战略重点已转移到市场。大
4、震惊。 1995年，Lekai密切关注市场，大力推进公司的各项改革，重点是营销体制改革和管理，以及技术创新。 1996年，我们摆脱困境，逐渐呈现出良好的发展势头，效益逐年提高。近年来，中央政府领导人，xx领导人和盛世一直非常关注莱凯的发展并给予了大力支持。乐凯积极推动各项企业改革，取得了良好的效果。研发能力和市场控制能力正在逐步提升，企业的竞争力不断加强。乐凯产品包括百余种摄影胶片，相纸，军用胶片，磁记录材料，数码影像材料等，并进入欧洲，美洲，亚洲和非洲的72个国家和地区。二，乐凯集团机构第三，Lekai集团的现状乐凯集团拥有自己的子公司和分支机构，全资子公司，控股公司和股份公司。产品主要有彩
5、色胶片，彩色相纸，彩色胶片，X光胶片，印刷胶片，民用胶片，军用胶片等，涉及相关光敏材料，设备和设备。最新的保定乐凯数码影像有限公司成立于二月五十日。它是由乐凯电影集团有限公司控股的天然人参股份的多元化有限责任公司。公司目前正在开发一系列喷墨打印薄膜和打印纸，用于各种水性染料或颜料墨水的主流喷墨打印机。 Lekai数码影像有限公司与爱普生（）有限公司合作推广数字成像解决方案 - Lekai Epson Digital Happy Ying。这是Lekai面临市场需求的又一次。Lekai集团的彩色电影是我们最熟悉的产品，也是企业利润的主要来源。该产品技术含量高，原料多样，工艺复杂，市场竞争激烈。该
6、产品由Lekai直属的Lekai Film Co.Ltd。生产。该公司于1997年由乐凯电影集团有限公司独家发起，重组其彩色照相材料的生产，研究和销售相关的生产和销售资产。成立了股份有限公司。公司成立于1998年1月16日，注册地为保定国家高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。该公司的主要业务是彩色胶片，彩色相纸和彩色胶片的开发，生产和销售。 1998年1月22日，公司股票在证券交易所上市。该股票被称为“Lekai Film”，股票代码为600135。乐凯电影有限公司是唯一的光敏材料行业上市公司。乐克牌彩色胶片是其主导产品之一，被国家统计局授予“电影之王”称号。 1999年，“Lekai”品
7、牌被国家商标局认定为“驰名商标”。在XX，它赢得了CSI和亚洲商业最具潜力的上市公司的第四名。在第一个名牌产品评估和认可中，XX乐克彩色卷被名牌战略推进委员会评为名牌产品。同年，Lekai被福布斯评为“世界最佳小公司”。在XX，Lekai正在寻找最受尊敬的公司。作为唯一的国有摄影材料上市公司，乐凯电影有限公司具有很高的声誉和很高的品牌价值。它拥有优秀的企业文化，拥有最好的摄影材料专家和研发团队。由委员会投资的国家技术研究中心 - 光敏材料技术中心在Lekai建成并投入使用。强大的研发能力使的彩色感光材料产品从零开始。在短短十多年的时间里，产品更新了五次。发达国家的道路只走了几十年。公司拥有雄厚
8、的资金，截至XX末股东权益9.7亿元，以及二级市场融资的优势。拥有国际先进的实验设备，生产设备和高素质的产业工人，已通过ISO94001：XX质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。公司生产的质优价廉的产品使同类产品的价格远低于国内同类产品。在国际市场上，在二十一年，当世界经济增长放缓时，公司的出口收入增长了28以上。全国营销网络和专业一流的服务团队是乐凯实施服务营销，进入数字领域的强大资源。庞大的摄影材料市场和无限前景的数字领域为Lekai提供了广阔的舞台。安培; NBSP;四，乐凯集团的战略XX集团公司正式实施乐凯胶片集团公司XX-XX年发展战略。 Lekai集团的管理层将以战略管
9、理为主线，走上新的管理阶段。发展战略阐明了公司的使命：记录信息时代，服务现代生活。提出企业愿景XX年：国际知名跨国公司在形象和信息产业。经过10年的努力，公司专注于培养六项能力，即适应市场的快速反应能力，完善的营销和服务能力，强大的研发和创新能力，有竞争力的成本控制能力和文化整合能力。全球扩张的能力;实现三飞跃，即XX-XX的第一次飞跃：实现传统光敏材料领域的“三点世界”，并积极参与数字成像服务领域。 XX-XX的第二次飞跃：进一步提高了传统银盐摄影材料产品的国内市场份额，专注于数码相机和数码影像服务的发展。 XX-XX实现了今年的第三次飞跃：先进的数字终端设备的发展，专注于国际运营，国际城市
10、的占领往往通过三次飞跃，乐凯集团的竞争力和抵御市场风险的能力将进一步加强，乐凯集团将逐步发展壮大，最终实现世界，成为国际知名的形象信息Lekai彩色胶片的第二个问题在国有企业改革的过程中，Lekai正在发展。但与此同时，在这次实践活动中，我们看到了Lekai与世界级企业之间的差距。色彩市场的最大竞争对手是日本的富士通和美国的柯达。柯达是世界上最大的照相材料制造商。 20世纪80年代初，它开始进入彩色电影市场，几十年来，它已经在消费者心目中形成了高品质的形象。 1994年，第一家柯达快速扩张店成立。到1997年，它已增长到1,700多个。柯达的快速竞争和国内进口彩色走私份额的高比例迫使Lekai
11、调整其领导团队以适应环境。从资金，技术和销售经验来看，Lekai非常担心，如何面对富士和柯达的竞争？在分析了乐凯集团（Lekai彩色胶片）的利润来源及其技术优势后，我们了解到如何提高乐凯彩色胶片的质量，降低其成本是提高企业竞争力的关键。根据Lekai彩色胶片的销售和使用情况调查，Lekai胶卷的成本高于柯达和富士胶卷。 Lekai彩色胶片质量差，主要是由于其性能不稳定，即批量生产。所生产的薄膜在性能，漂洗的高技术要求，不稳定的薄膜发展，严重偏差和短的成像保留期方面具有很大差异。这些问题主要是由于技术缺陷和原材料的不经济采购造成的。例如，原料中的硝酸银彩色薄膜生产是薄膜发展的关键，也是不可缺少的
12、材料之一，但价格非常昂贵。该组分的单位面积含量远远高于柯达和富士，但其发展效果与其含量不成正比。它不如柯达和富士那么稳定，这意味着它需要更多的钱。没有达到预期的目的。这也是Lekai不成熟的表现。高产品成本使销售变得被动。 Lekai公司的分销由总公司以出厂价出售给销售公司。销售公司以批发价格将其转移给批发商，然后转移到终端的消费者。面对柯达富士的竞争，Lekai Film采用了以竞争为导向的定价方法，并将其定位在较低水平。例如，gbr100彩色卷的出厂价为8.5元/卷，销售公司的批发价为8.658.70元/卷，最终零售价为12元/卷。我们看到0.150.20元的小差异难以维持销售公司的日常开
13、支，更不用说有足够的利益来推动市场，导致中间商缺乏商业积极性;在零售连锁企业中，乐凯彩色卷的利润率低于3.5元。柯达6美元的价格要低得多，也不太可能吸引零售商。在不利的分销情况下，建立Lekai以扩大连锁店非常重要。可口可乐的经济形势也是一个问题。低价销售使得Lekai的企业形象和品牌形象的广告非常小，因此有些产品只能保持专家的赞誉，没有机会得到消费者的认可。在Lekai采用的薄弱营销过程中，质量得到保证，降低成本至关重要。薄膜不仅需要复杂的各种材料，还需要其整体化学成分的稳定性。材料的复杂性使得提取过程技术上高且成本高。我们看到科大如何解决这个问题。例如，原料中有一种原料明胶，它来源于牲畜的骨头。在选择这些材料时，柯达在特定的牧场采用全球采购措施。 （生活环境，特别是饲料稳定），养殖单一品种的奶牛，限制了牛的繁殖期，获得了均匀的材料，并通过避免材料的复杂性增加了相对的化学成分。8 / 8