1、2023年度领导班子述学述职述廉述法报告2023年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇,全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”
2、了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企
3、业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成2023年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%,较去年同口径增长10.3%；
4、完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元（不含撤站）的100%；XX高速公路和故城支线MQl分别达到94.4、95.9；实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-16020.38万元的164.55%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决
5、疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决
6、软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，
7、申请减免社保费258.9万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万
8、元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效56.7万元；为太行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万yc（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险1439项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100%。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成“1+2+3+N”工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。三、全面加强党的领导，为公司发展提
9、供坚强政治保证（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等14项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台进一步加强和改进意识形态工作的通知，将落实意识形态工作责任制纳入党建工
10、作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊（原XX党建）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道,进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”，延伸“三个革命”，对XX高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条
11、件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，5个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定推进干部赋能建设的实施意见，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施全员目标管理绩效考核管理办法等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效
12、益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名，妥善安置两个主线收费站108名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。（五）持续深化从严治企，涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中
13、管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审4次，发现并整改问题7个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查20次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对23项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上
14、充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好习惯。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度述学述职述廉述法报告作为XX公司党政主要负责人，我负责XX公司全面工作。2023年，在集团党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实厅党
15、组、集团党委决策部署，从严从实带好队伍，扑下身子调查研究,积极践行新发展理念，强力推进公司高质量发展。一年来,带领全体干部职工打赢了取消省界收费站攻坚战、故城支线土地组卷工作歼灭战和全员创新创效持久战，荣获了全国交通运输系统文化建设先进单位、集团创新创效先进单位等称号，安全生产评定为A级单位，圆满完成了各项工作任务。现将2023年的工作述职如下：一、持之以恒抓学习，以坚定的理想信念筑牢思想之基一年来，我始终坚持先学深学、学以致用，自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，自我加压，常抓不懈。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会
16、精神作为首要政治任务，组织开展党委理论学习中心组集中学习17次，全面深入系统学习了习近平总书记系列重要讲话精神。特别是主题教育开展以来，坚持读原著、学原文、悟原理，充分利用培训、报刊、“学习强国”等学习平台加强个人自学，主动开展交流研讨，进一步树牢了“四个意识”，增强了“四个自信”，坚定了“两个维护”。同时还学习了中央经济工作会、省委九届十次全会和省厅、集团年度工作会议精神，深刻理解高质量发展内涵、集团公司“一体四翼”发展战略，全面了解产业现状和发展趋势，洞察行业前沿动态，努力为公司创造更高的价值。此外，我还认真学习了公司管理、高速公路运营管理等专业知识和相关法律法规、政策规定，提升了自身综合
17、素质，为公司改革创新、高质量发展打下基础。二、担当作为，强力创新，各项工作高质量完成2023年是公司成立六年以来考验最集中的一年。这一年,我积极适应国企改革、行业变革的新要求、新形势，带领全体干部职工以只争朝夕、不负韶华的进取意识和身入心至、负重奋进的工作精神，出色完成了各项工作。（一）完善机制、创新手段，收费运营管理水平再提升。一是扎实推进星评工作。青兰站通过四星级收费站初评，景州站、郑口站和龙华站完成星级收费站复评工作，公司迈出了从星级站到星级路华美变身的关键一步。二是积极拓宽创收增效手段。开展客户走访调研，了解企业需求，有的放矢地引车上路；打造“三公里共享服务圈”，推广普惠会员制，不断做
18、大“高速公路+”文章；深挖“路警一体化”机制优势，新增分流点，变省界单点分流为路段范围内多点分流，实施分级分流放行。通过一系列有力举措，增加通行费收入50余万元。三是开展打逃堵漏专项活动，利用大数据分析平台和律师函等形式，追缴通行费78.3万元。全年实现通行费收入3.35亿元，占3.28亿元计划任务的102.4%,同比增长6.5%o（二）创新管理、挖潜增效，养护管理水平再上新台阶。一是创新管理增效益。科学编制养护计划，加强预算管理，实现了日常养护资金下降5%的目标。连续三年实施集团养护材料集中招标采购，累计节约资金247万元。采用滚压技术的反光柱帽已申请国家专利，柱式轮廓标研发成功，2023年
19、可批量生产。二是狠抓管理保畅通。采用灌缝、粘贴抗裂贴、压浆、冷补料等方法处理路面裂缝，加强预防性养护。认真开展桥梁病害处治和标志、标线专项检查治理，确保沿线设施安全。继续开展沿线电力隐患排查治理，“路警企一体化”建设得到进一步深化。三是强化管理提形象。不断完善日常养护作业规范，细化工作标准，坚持日常养护与路域环境治理同计划、同部署、同落实，不断提升路容路貌。全年实现养护投资1471万元，圆满完成集团下达的目标任务，并在集团2023年年终公路养护、机电养护考核中分别取得第二名、第三名。（三）稳扎稳打、马力全开，故城支线剩余工作稳步推进。完成故城支线占补平衡指标落实、2000坐标转换、2018图库
20、更新和故城支线项目竣工档案验收等工作，土地卷宗已上报省自然资源厅。（四）时刻保持清醒头脑，毫不松懈地抓好安全生产工作。一是落实责任，筑牢基础。加强制度建设，2023年修订完善制度、操作规程、行为规范等共143项。二是突出重点，合力攻坚。完善风险管控与隐患治理双重机制建设，累计辨识风险699项，制定落实管控措施699项；开展隐患排查61次，发现隐患点47处，治理47处，治理率达100%。三是强化措施，加强管理。积极落实安全生产月、安全承诺等活动，组织开展消防、特种设备操作等教育培训工作，不断提升全员安全意识和驾驭能力。四是科技支撑，全员参与。通过推进信息化建设、完善教育培训系统、开展防汛等应急演
21、练，实现安全生产工作覆盖全员。三、知法守法，依法办事，带头营造尊崇法律的法治氛围一是系统学习了新宪法、“七五普法”学习读本，并结合工作实际，进一步加强了安全生产法、公司法、收费公路管理条例等法律法规的学习，并用其指导工作实践,进一步增强依法办事的能力和水平。二是强化法治思维，坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围，切实用自己的实际行动维护宪法和法律的权威和尊严。四、党建引领，文化铸魂，释放和挖掘公司发展的内部活力和动力按照新时代党的建设总要求，我对国企党建工作给予高度重视，并牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念，努力将党群工作成效转化为推动公司高质量发展的政治优势。（一）坚持党建
22、先行，为公司发展立根铸魂。一是一体推进巡视整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。同时，广泛开展调查研究，上下联动推进整改落实，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。二是搞好党建工作顶层设计。将党建工作写进公司章程，修订出台党建规范化重要制度12项，为党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用提供制度支撑。三是进一步夯实党建工作基础。深入推进基层党支部领导力测评工作常态化制度化，推动党建和业务工作深度融合、相互促进，党组织的凝聚力、号召力得到不断增强。(二)落实意识形态工作责任制，巩固公司高质量发展思想基础。一是强化责任落实。作
23、为第一责任人，我始终站在意识形态工作第一线，带头狠抓意识形态工作，把将其作为公司党的建设的重要内容，与业务工作一同部署、一同落实。二是带头做好思想教育工作。以身作则、率先垂范，组织开展书记讲党课2次；开展“走太行”活动，分两批赴西柏坡、129师革命圣地进行红色教育；围绕党史、新中国史、改革发展史，邀请党校专家开展专题讲座2次，确保广大党员干部始终做到初心如磐、使命再肩。三是带头管阵地强导向。结合省委第六巡视组巡视集团党委、撤销省界收费站等重要工作，充分利用公司网站、微信公众号、XX党建等阵地，加强舆情引导，旗帜鲜明地开展思想舆论斗争，统一全体干部职工思想，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和
24、话语权。(三)发挥文化铸魂作用，凝聚干事创业共识。围绕庆祝新中国成立70周年，开展升旗、观影、录制快闪视频等活动，抒发了XX人爱国主义情怀；持续推进“讲好XX故事”活动，举办“最美XX人”评选，激发职工担当作为、负重奋进的工作热情；深化班组自主管理，开展班组劳动竞赛，调动了一线职工的工作积极性；扎实开展“温暖党建”“360快乐驿站”“爱心行”等服务品牌建设及“三个革命”深化延伸，增强了职工的获得感、幸福感和归属感。（四）持续深化从严治企，营造风清气正的政治生态。进一步完善纪检、监察、内审三位一体的监督防控体系，着力构建“三不”机制；持续加强作风纪律建设，开展违反中央八项规定精神自查自纠和明察暗
25、访；围绕集团经营风险防控要求，开展全面风险管控工作，深入推进制度废改立，保证了公司安全稳健发展。一年来，运用监督执纪“四种形态”第一种形态处理10人次，进行6次内部审计，发现问题14个，均按要求整改到位。同时，作为党风廉政建设第一责任人，我始终以身作则，主动接受监督，没有做过任何违规违纪的事。以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。2023年度述学述职述廉述法报告一年来，在集团公司党委的坚强领导下，XX公司领导班子团结协作，攻坚克难，作为班子成员之一，我认真学习贯彻习近平中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，积极投身党史学习教育，坚定理想信念，坚决站稳政治立场，围绕集团公
26、司“二次创业”号召和“365”发展战略，积极践行XX公司党委决策部署，全年各项工作目标顺利完成。现将有关情况报告如下。一、不断加强政治理论学习和思想作风建设2023年，我积极行动，学习党史和七一讲话精神，重温党的光辉历程，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，通过深入学习领悟，弄清楚我们从哪里来、往哪里去，弄清楚艰苦卓绝是什么、是怎么来的，做到知史爱党、知史爱国，做到常怀忧党之心、为党之责、强党之志。以强烈的政治担当和高度的政治自觉，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,筑牢信仰之基、补足精神之
27、钙、把稳思想之舵，切实将党史学习教育成果转化为推动企业发展的不竭动力。认真学习党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”，执行党的决议，落实“十个坚持”，积极工作，充分发挥党员先锋模范作用。二、坚持高质量发展，切实做到履职尽责2023年是国企改革三年行动特别是推进市场机制和投资运营体质改革的攻坚期，是适应监管体制转换、推进换挡升级、加快构建陆海空综合交通运输投资运营集团的重要窗口期，是全面实施交投集团“365”战略规划关键期。我主动求变、挺身入局，坚持效果、效能、效益导向，因势而谋、顺势而为，坚持队伍建设与事业发展相辅相成、互促互进,主业转型升级与多元产业发展比翼齐飞、并肩作战，充分发挥现有资源
28、优势，全面推进高质量发展，以二次蜕变，推动二次创业提速增效。分管工作的完成情况：1、安全生产。完善了“四类三清单”。学习新安法，落实全员安全生产责任制。狠抓双控机制建设，推进安全生产专项整治三年行动。修订公司安全生产管理制度和应急预案。组织开展防汛抢修、除雪保畅、消防等应急演练。做好全国两会、建党100周年、交通可持续发展大会、十九届六中全会以及春运、五一、暑假、国庆等重点时段的安全生产工作。全力做好新冠疫情防控工作，确保了石家庄、XX、额济纳旗等多个重点时段我公司未发生任何疫情问题。落实安全生产标准化建设，完成了达标验收取证工作。完善升级安全生产信息化建设，公司级安全生产信息化软件试运行。强
29、化安全应急人才队伍建设，监理公司级安全应急人才库。加强安全生产文化建设，开展安全生产文化标杆创建活动。2、机电养护。推行机电自养新模式，节省养护费用60万元，做到了维修快捷及时，确保通信、监控、收费、供电系统稳定运行。3、站区维修。积极落实“我为群众办实事”工作，对收费站办公生活场所出现的问题及时维修，保证了基层员工正常办公、改善了基层员工的生活条件。4、专项工程。6月底，按时完成了视频联网监测工程，工程总投资220万元。完成了XX高速公路取消省界收费站机电工程核验检测工作，为下一步的交工验收工作打下了基础。5、党建工作。主动到基层党建联系点开展调研，听取群众意见，解决实际问题，参加基层党支部
30、活动，讲党课，强化党的意识形态工作，促进企业文化落地生根。开展党风廉政建设工作，打造“不敢腐、不能腐、不想腐”的体系。6、故城支线收尾工作。完成了部、省、市、县级用地批复文件，完成了竣工决算的编制和审计工作，省厅复审初步完成。三、坚持党建引领，落实“一岗双责”，做到廉洁从政，持续做好党的意识形态领域工作全面贯彻党建、安全、意识形态“一岗双责”的工作机制，全面从严治党是一项长期的任务，推进深化改革，完善制度建设，打造“不能腐、不敢腐、不想腐”的社会生态，坚决落实“两个责任”，坚持将党建与业务工作充分融合,严格落实“三重一大”事项有关制度要求，带头认真遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国
31、有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思和精力用在专注工作、真抓实干、推动落实上。积极开展“我为群众办实事”活动，改善站区办公和生活环境。带头参加警示教育，到基层党支部讲党课，搞调研，落实党的意识形态责任制，增强党组织凝聚力。不断增强抵御“四风”的免疫力，廉洁奉公、忠于职守，分管领域未有人员发生违规违纪行为。四、牢固树立法治观念，不断增强依法管理、依法办事的能力自觉学习民法典公司法河北省公路条例等法律法规，深刻领悟中央全面依法治国工作会议精神，认真学习习近平法制思想，持续提升依法治企的能力。坚持法定职责必须为、法无授权不可为的工作标准，用
32、好权、履好职，主动接受组织监督和干部职工监督，特别是在分管工作中，严格遵守“三重一大”决策制度和采购规定程序，没有违规参与各项经营活动，没有违法使用职权，没有发生任何违法行为。严格落实法治精神，坚持依法办事，善于运用法律手段解决发展中遇到的难题，不断增强分管干部职工的法制观念、法律意识，积极运用法制方式开展企业管理工作。五、明年的工作思路主动适应交投集团划转国资委的新形势，我将始终坚持全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，立足本职，服务基层，奉献社会。1、发挥党建领跑效应，构建党群部门“搭台”、各部门“唱戏”的大党建工作格局，立平台、找抓手、设载体，全面丰富和完善“
33、8+2+N”的党建工作体系，形成“1+2+3+N”的工作机制，持续发挥党建工作的凝聚、引领、保障等作用，强化内控管理体系，助力二次创业。2、紧紧围绕主业转型升级和多元产业发展，结合“七个围绕”（即围绕党的建设、增收增效、降本增效、创新增效、多元发展增效、安全发展能力、薪酬机制调动），积极开展创新创效活动，在保证和谐稳定的大前提下，推动改革全面提质提速，创造多重综合效益，防范化解“五大风险”，切实将二次创业落到实处。3、总结好2023年的工作，发出“二次创业再启程”的强烈信号。编制好2023年度预算和任务目标分解，认真研究“两利四率”，结合自身实际，制定统筹资源、“瘦身减肥”的工作思路，在大幅降
34、低单项预算额度的基础上，下决心砍掉可花可不花的支出项目，不断强化企业思维，增强预算的必要性、科学性、可行性，力争实现早日实现企业利润扭亏为盈。4、继续开展创新创效工作，积极在高速公路沿线土地资源上做足文章，利用互通区土地尝试合作开发旅游拓展项目;利用景州主线收费站广场东侧闲置土地，发展“停车场+物流园”项目；故城主线收费站宿办楼租赁业务；承揽地方道路的标志标线施工；调整优化路树结构；拓展自主研发的新型立柱反光柱帽业务，优化其经济性、实用性、安全性备，争取在省内外推广实现量产，创造可观的经济效益。同时新型柱式轮廓标等研发产品在满足公司内部需求的基础上，推向外部市场创造效益。5、提前谋划桥梁维修专
35、项工程，早做准备，确保上半年完成。6、XX高速将于2024年初收费期满，我们要主动参与XX高速公路改扩建前期工作，提出设计改进的建议。协助京德高速二期工程开展工作。在2023年工作中，进一步加强党风廉政建设工作，抓好基层支部建设，抓好基层班子建设，抓安全生产工作时刻不放松，做好意识形态领域工作，履职尽责、率先垂范，确保圆满完成全年各项任务，实现国有资产保值增值和强企富员的目标。2023年度述学述职述廉述法报告2023年在集团党委和公司党委的正确领导下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，强化政治理论学习，认真履行职责，创新工作方式，较好的完成了年度分管工作。现将全年个人的学习、工作、廉洁自律、
36、学法守法等情况述职如下：一、坚持理论学习，提高自身素质和品德修养一年来，我始终把学习放在重要位置，积极投身党史学习教育，不断坚定理想信念，坚决站稳政治立场，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习党的十九大和十九届历次全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神和党报、党刊等政治理论学习资料，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致，且自始至终都注重强化政治意识，不断提高政治素养，在大是大非面前保持头脑清醒；在工作中对有关政策认真进行了学习，本着“学习一积累一总结一提升的原则，不断更新知
37、识结构，拓宽知识层面，增强自身的工作能力，不断提高自身的综合素养。二、履职尽责，圆满完成全年各项工作任务一年来，我按照班子分工，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划，聚焦主责主业，创新驱动，认真履行“一岗双责”的政治责任，全力抓好分管工作。（一）运营管理工作方面：一是全年实现通行费收入3.6亿元，同比增长19.3%o同时，不断优化“路警一体化”机制，制定了XX高速公路区域分级多点分流实施方案，创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，为增收创效奠定良好基础，全年共计完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆7.2万辆次，估算增收124.8万元。二是持续净化收费环境。按年度重点
38、任务分解安排开展了“入口称重检测不合规数据治理”、“绿通查验专项治理”、“数据分析治逃”三个专项活动印发方案并组织实施。通过专项治理我公司“入口称重检测不合规数据”治理成果显著，综合排名基本处于集团公司前三名的位置；全年共排查偷逃费嫌疑车2092辆次，追缴通行费53.5万元；全年共处理部级工单8300余条，共计L6万辆次；实现集团公司平台现场补缴和催收补缴，共计20辆次，在集团公司月度考核中位居前列。三是会员制开展工作。根据集团公司统一部署，全力推进“冀交万里行”会员制的推广工作，共计发展平台会员4.7万人，占任务目标的134.3%,并要求时间节点完成了平台店铺开设、商品上架销售及会员制车牌绑
39、定推广工作。四是进一步完善收费运营管理体系，及时修订了XX高速公路征收人员纪律管理办法等14项收费制度，完善了一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展奠定了良好的基础。五是车辆救援工作，全年开展相关业务培训2次，在日常月度检查的基础上，加强了重点时段的监督检查，共开展专项检查16次，督促救援单位增设完善了施工标识牌和安全设施，全年完成事故救援23次，车辆故障救援522次，年内未发生有理投诉现象。（二）财务管理方面：一是努力降低融资成本，积极与集团相关部门沟通，将高利率贷款置换为低息贷款，节约融资成本247.86万元。二是争取政策支持，做好减税降费工作。充分利用建档立卡贫困税收优惠政策，积极向主
40、管税务机关申请减免增值税2.34万元。根据失业保险稳岗返还政策，积极向衡水市人力资源和社会保障局申请稳岗补贴3.05万元。三是完善财务制度，加强财务管理工作。制订了往来款项管理办法，做好应收账款的回款工作，管理好公司债权债务；修订了会计核算办法，进一步规范了会计核算行为。四是全力配合做好审计工作。先后完成了2023年度财务决算审计、预算执行审计、所得税汇算清缴审计、工资专项审计、清产核资专项审计、入口称重工程竣工财务决算审计、集团领导经济责任审计，以及故城支线工程竣工财务决算复审。（三）“一岗双责”政治责任履职情况：一是加强调研,推进各项工作的落实，一年来我经常性的到分管单位进行工作调研，每季
41、度还深入党建联系点联系开展专项调研，分别从落实全面从严治党、党史学习教育、提升通行费收入、恶劣天气分流保畅方面进行了专题调研，同时，还到党建联系点开展了党史学习教育专题党课和十九届六中全会精神宣讲，深入了解联系点的党建工作开展情况及工作计划，针对支部建设、党建引领、单位稳定等问题结合日常业务工作，深入分析分管单位工作中遇到的问题和基层工作中的困难,制定解决措施，结合“我为群众办实事”活动的开展，切实解决基层工作中遇到的困难和问题。二是加强对分管领域的意识形态管理工作，强化马克思主义中国化的理论武装，积极发挥“头雁效应”，主动带头学习，巩固壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，加强对基层收费人员的
42、正确引导，充分利用各支部学习活动、微信、抖音等宣传手段，弘扬正气，讲好意识形态故事，唱响意识形态主旋律；同时加强与基层的联系，多开展工作调研，及时掌握基层收费人员的思想情绪、工作动态，及时纠正不良问题和倾向，积极营造良好思想舆论氛围。三是认真抓好分管领域的安全生产工作。坚持对安全生产工作开展定期检查和不定期抽查，在重大节假日及重点时段坚持对分管单位进行全方位隐患排查，对发现的问题及时督促整改落实，全年未发生安全生产责任事故。三、团结协作，打造营造和谐的工作氛围作为公司党委委员、副总经理，我在工作中坚持原则，大力抓好分管工作：一是摆正位置，端正态度，明确自我的职责，积极主动协助一把手开展工作，坚
43、决维护一把手，为一把手当好参谋助手；二是与班子其他成员以诚相待，互相支持，互相帮忙，密切配合，努力干好本职工作，抓好分管工作；三是注重与同事们的团结，在工作中多听取同志们的意见和提议，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的团体，以强烈的事业心，高度的职责感，任劳任怨地做好每一项工作，并在工作中坚持原则，敢于履职担当，敢于开展批评和自我批评。四、自觉执行廉洁自律各项规定，筑牢廉洁防线我始终努力塑造清正廉洁，勤勉干事的个人形象，在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。牢固树立纪律意识和规矩意识，带头执行廉洁从政的各项规定，自觉增强廉洁从政的意识，认真贯彻执行党风廉政建设的若干规定，深入学习中国共产党廉洁
44、自律准则、中国共产党纪律处分条例等规章制度。严格遵守八项规定，严格落实“一岗双责”制度，注重率先垂范，身体力行。自觉抵制各种不正之风,切实做到：慎独、慎微、慎欲、慎权。严格遵守党章和党内政治生活准则，严格落实了重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度。认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做。五、强化法律意识，积极学习和推进法治建设我坚决贯彻并认真学习并严格遵守中国特色社会主义法治理论和中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，深入学习宪法、民法典、监察法、国家安全法和中国共产党党内重要法规汇编等法律法规知识，不断强化自身法治意识，增强法治观念。在学法守法的同时，我自觉接受法律监督，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力和水平。全年分管工作没有出现违法违纪等情况发生。回顾2023年，我虽然学习和工作取得了长足进展，但仍存在一定不足。在今后的工作中我将继续聚焦主责主业，进一步加强理论和业务学习，联系工作实际进行充分的思考运用，增强理论功底；进一步务实创新，增强工作实效，勇于担当、积极作为；进一步增强规矩意识，发挥党员模范带头作用，始终坚守共产党员的信仰信念和奋斗初心，遵规守纪,自重、自省、自警、自励，坚决抵制歪风邪气，保持政治本色，接受群众监督，牢固树立守纪律讲规矩的良好形象。
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