广场监理规划(整理).pdf

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1、乐清市柳市镇政府镇前广场工程 监 理 规 划 编制： 审批： 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 乐清市柳市镇政府镇前广场工程工程监理部 二 00 四年三月 目录 第一章工程工程简况 一、 基本情况 二、 工程简况 三、合同细节 第二章工程工程建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据 一、监理阶段 二、监理工作范围 三、监理工作目标 四、监理工作内容 五、监理工作依据 第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责 一、工程监理部组织形式及人员配备 二、监理人员岗位职责 1、工程总监理工程师 2、监理工程师 3、监理员 第四章监理工作程序 第五章投入本工程地监理设施 第六章施工阶段监理工作方法及措

2、施 一、施工阶段地质量控制 1、质量因素地全面控制 2、质量地事前控制 3、质量地事中控制 4、质量地事后控制 二、施工阶段地进度控制 1、进度地事前控制 2、进度地事中控制 3、进度地事后控制 三、施工阶段地投资控制 1、投资地事前控制 2、投资地事中控制 3、投资地事后控制 四、监理措施 第七章工程监理工作制度 一、设计文件、图纸审查制度 二、技术交底制度 三、开工报告审批制度 四、材料、构件检验及复验制度 五、变更设计制度 六、隐蔽工程检查制度 七、工程质量检验制度 八、工程质量事故处理制度 九、见证取样和送检制度 十、旁站监理制度 十一、施工进度监督及报告制度 十二、投资监督制度 十三

3、、监理报告制度 十四、工程竣工验收制度 十五、监理日志和会议制度 十六、文明施工、安全生产监督制度 第八章监理管理工作 一、 施工准备阶段 二、施工阶段 三、竣工验收阶段 第一章工程工程简况 一、基本情况 1、工程名称：乐清市柳市镇政府镇前广场工程 2、工程地点：乐清市柳市镇政府前 3、建设单位：乐清市柳市镇人民政府 4、设计单位：杭州市城建规划研究院 5、监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司 6、施工单位：温州市泰顺县市政工程有限公司 7、总投资： 255 万元（暂定） 8、计划工期： 280日历天 9、工程质量目标：合格 二、工程简况 乐清市柳市镇政府镇前广场工程位于柳市镇政府前，东

4、临柳青路，南临溪桥路，西与 规划中地柳市镇文化中心和海关大楼隔规划道路相望，北面是三里峡河.工程工程包括楼 前广场、景观大道、南入口小广场、道路工程（2.5m、4m、7m、10M）、排水、排污、 照明、电气及雕塑小品等. 楼前广场是一个半圆形广场，铺地花纹以大楼台阶为中心向四周发散，并于广场中间 设置旗杆，配以灯柱形成一个发散型空间. 景观大道总宽50M，中央绿化带16M，两边道路各宽7M.两边设置花架四个，采用 对称布置，下沉式设计.中央绿化以大体量地整型侧柏为基调，列植海桐球点缀，旁植加 纳利海藻，绿化带边砌坐凳.花架采用钢架结构，造型现代.绿化带和花架之间对称布置十 个树池，加纳利海藻种

5、植其中，下面是时令鲜花花坛结合坐凳.考虑到残疾人地方便在设 有台阶地地方均设有残疾人坡道.景观主轴线植物配置乔木以列植为主，灌木修剪整型， 植物以体现浙南地方特色地种类为主.主要植物有：榕树、华盛顿棕榈、加纳利海藻、苏 铁、金叶女针、红花檵木、小蜡等.景观大道两侧绿地植物景观以蔬林草地为主，沿城 市、园路适当布置列植植物景观，车行道北侧绿地层次丰富，以人工植物生态群落为 主，形成绿色背景 . 南入口广场主要考虑与中心绿岛周围其他街区景观地协调和作为轴线起点两个方面要 求.在保留圆弧型道路地区域内，硬质空间以设计曲线和直线相交叉地方式，在作为轴线 起点地同时又能与附属绿地相衔接.植物以华盛顿棕榈

6、和整型灌木相结合，整个入口空间 具有现代化气息和浙南地方特色. 根据政府大楼使用功能要求以及周边环境特点，车行道由东向西，从柳青路起经政府 大楼前广场与规划路衔接，车行道路宽10M，政府大楼北侧设消防通道一条，路宽10M. 车行道路面采用砼 .圆路路宽有 4M 和 2.5M 两种： 4M 宽路路面采用彩色预制人行道板； 2.5M 宽路路面采用广场砖 . 给水水源采用城市自来水，由柳青路城市给水网接入，管道采用UPVC 硬聚氯乙稀管 材，螺纹连接 .绿化养护均设地下龙头，用橡皮管浇灌.绿地排水以利用地形自然排水为 主，道路硬地排水采用管道排水，厕所独立设置排污管道.雨水管道接入柳青路城市雨水 管

7、道系统，污水管道接入柳青路城市污水管道系统.排水管道采用UPVC 加筋塑料管材， 承插橡胶圈接口 . 景观大道照明采用卵型街道灯、泛光庭院灯和地埋灯，卵型街道灯高度3.5M，间距 约 12M；泛光庭院灯高度3.5M，间距约25M；其他道路照明采用泛光庭院灯，高度 3.5M，间距约 25M；绿地照明以草坪灯为主；南入口广场增设3盏礼花灯 . 花架和亭廊组合采用钢构架结构，造型现代；厕所采用钢筋混凝土结构，造型、色彩 与亭廊组合相协调；花坛、坐凳等小品符合人活动要求，以石材、木材为主要材料. 三、合同细节 1、工程施工合同 合同通用条款执行中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局制定地建设工程施

8、工合同（ GF-1999-0201）示范文本 . 2、工程建设监理合同按国家工商行政管理局和建设部共同制订地工程建设监理合同标准 合同文本（ GF000202）. 第二章工程工程建设监理阶段、范围和目标、 监理工作内容和依据 一、监理阶段：施工阶段 二、监理工作范围 乐清市柳市镇政府镇前广场工程：包括楼前广场、景观大道、南入口小广场、道路工 程（2.5m、4m、7m、10M）、排水、排污、照明、电气及雕塑小品等. 三、监理工作目标： 1、质量目标：合格 2、工期目标：合同工期280个日历天 . 3、投资目标：合同价款 . 四 施工阶段监理工作内容： 1、协助业主与中标单位签订工程施工合同书.

9、2、协助业主组织设计技术交底. 3、审查、确认承包商选择地分包单位. 4、审查承包商地施工组织设计和施工专项方案，提出修改意见.下达单位工程施工开 工令. 5、审查承包商或核查业主提出地材料、构配件和设备地采购清单. 6、核查工程使用地材料、构配件、设备地规格、数量和质量. 7、检查现场施工技术措施和安全防护设施.在整个施工阶段中，对工程建设实施质 量、投资、进度三控制和合同、信息二管理及安全文明施工方面地控制. 8、对于设计变更和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得业主意见，并由原设计 单位进行修改和确认，并出具设计变更文件. 9、监督管理工程施工合同地履行，主持协商合同条款地变更，调解合同

10、双方地争 议，处理索赔事项 . 10、核查完成地工程量，验收分部工程，签署质量合格地工程量完成情况. 11、督促施工单位整理施工文件资料地归档准备工作. 12、审查承包商报送地竣工资料，组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告，协 助业主方组织工程竣工验收. 13、提交监理工作总结 . 五、监理工作依据 1、工程工程地审批文件 . 2、规划部门关于规划红线范围和设计文件. 3、土管部门关于准于用地地批文. 4、工程工程地质勘测资料 . 5、工程工程设计文件及有关技术资料. 6、建设工程地相关法律、法规、如“建筑法”建设工程质量管理条例. 7、工程质量施工验收规范 . 8、依法成立地委托监理合同

11、文件及与工程工程相关地合同文件. 9、建设单位提供地与承包单位签订地正式合同与协议（包括附件）. 第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责 采用以工程总监理工程师负责制，对工程工程投资控制、质量控制、进度控制、合同 管理、信息管理进行全面协调管理地组织形式. 一、工程工程监理部组织形式及人员配备： 针对本工程地工程特征和工程特性，组建如下适应本工程地监理班子，根据工程地进 展情况，将进行适当地补充和调整. 姓名年龄专业职称职务备注 李继文34 工民建工程师总监省注册监理工程 师证书 季敏洲27 给排水工程师监理工程师省注册监理工程 师证书 黄应才23 市政园林助理工程师监理员 魏强27 建筑管

12、理助理工程师监理员省监理员证书 二、岗位职责 （一）工程总监理工程师 系由公司法人代表书面授权，全面负责本工程监理合同地履行，主持工程监理部地工 作.其基本职责如下： 1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责； 2、主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日 常工作； 3、审核分包单位地资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称 职地人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令； 6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位地申请、支付证书和

13、竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故地调查； 10、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 12、审核签认分部工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人 员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收； 13、主持整理工程工程地监理资料； （二）、监理工程师 在工程总监理工程师地领导下，根据工程监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业 或相关方面地监理工作 .其基本职责如下： 1、负责编制本专业地监理实施细则； 2、负责本专业监理工作地具体实施；

14、 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议； 4、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师 提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以 签认； 10、

15、负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地资料和原始凭证. （三）、现场监理员 从事现场具体地监理工作.一般按专业及主要工种配备.其基本职责如下： 1、在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做 好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关资料并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关地监理记录. 第四章监理工作程序 工程施工阶段实施建设

16、监理工作程序如下图所示： 第五章投入本工程地监理设施 序 号 仪器、设备名称规格型号数量 使用情 况 投入时间备注 1 水准仪S3 1 台完好开工后公司备用 2 标准检测仪器包1 套完好开工后 含百格网、靠尺、楔形 塞尺、水平尺、直角尺 等 3 数码相机1 台完好开工后公司备用 4 砼回弹仪1 套完好开工后 确定工程总监理工程师组建监理 班子进驻施工现场 参 加 业主 召开 地第 一次 工 地会 议、 介 绍 监理规 划、 监理 工作 交底 按监理规划和监理细则 实施工程监理 组织 工 程 竣 工 预 验 收 施工阶段监理总结、办好资料 移交手续、协助办理备案工作 编制工程监理规划和各专 业监

17、理实施细则 编写工程质量评估报告 协助业主方组织竣工验收 和工程交接 及时做好回访，做好保修阶段 地服务工作 5 卷尺各种规格若干完好开工后 6 游标卡尺0200mm 1 个完好开工后 7 砼坍落度筒1 个完好开工后 8 送样桶1 个完好开工后 9 粉刷质量检测标 准工具袋 1 套完好开工后 第六章施工阶段地监理工作方法及措施 根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持地基础上，分别采用组织措施、技术 措施、经济措施和合同措施，适当场合请政府主管部门介入以增强力度.分事前、事中、 事后三个阶段对质量进行控制. 一、施工阶段地质量控制 1、质量因素地全面控制（如下图施工阶段质量控制要素） 2、质

18、量地事前控制 （1）掌握和熟悉质量控制地技术依据： 设计图纸、勘察报告及设计说明书； 市政工程质量评定标准及施工验收规范； 配合建设方组织设计技术交底及图纸会审并做好会议纪要； 了解工程有否特殊要求，应另确定质量目标及验收标准. （2）现场施工场地地质量验收： 现场障碍物，包括地下、架空管线等设施地拆除、迁建及清除后地验收； 现场定位轴线及高程标桩地测设、验收. （3）施工队伍地资质： 总承包单位地资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责 人和施工员、质量员、安全员等人员是否到位； 审查分包单位资质 . （4）工程所需设备、原材料、半成品地质量控制： 申报 施工阶段质量控制

19、对 参 与 施 工 人 员 地 质 量 控 制 对 工 程 原 材 料 、 构 配 件 地 质 量 控 制 对 所 用 施 工 机 械 、 计 量 设 备 地 质 量 控 制 对 采 用 地 施 工 检 测 方 法 地 质 量 控 制 对 生 产 、 劳 动 、 管 理 环 境 地 质 量 控 制 承包商提出订货申请 申报 主要设备订货流程 图 合格 原材料、构配件、设备控制图 审核工程所用材料、半成品地出厂证明、技术合格证或质量保证书； 某些工程材料还需经样品审查后方可订货； 某些工程材料使用前还需进行抽检或实验.材料、制品抽检或实验地范围根据强制 性条文和施工质量及材料检测要求确定； 当承

20、包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时尚需审核相应地施工工艺措施 和证明材料，必要时可组织专题论证； 对重要原材料、制品、设备地生产工艺、质量控制、质保体系、检测手段应实地考 察； 对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 所有设备，在安装前按相应技术说明书地要求进行质量检查等. （5）施工机械地质量控制： 凡直接危及工程质量地施工机械，应按技术说明书查验其相应地技术性能，不符 总监理工 程师审查 承包商订货 建设单位 设计单位 施工方（业主）提出供货单位和样品 业主（施工方）、监理同意 确定供货商、封样 材 料 进 场 施工方检查 监理检查 投 入 使 用 不 合

21、格 不 合 格 合格 合要求地，不得在工程中采用； 施工中使用地衡器、量具、计量装置等设备应有相应地技术合格证，正式使用前 应进行校验或校正 .并应在施工过程中进行定期校正检查. （6）审查承包商提交地施工组织设计或施工专项方案 施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠地技术和组织措施； 结合监理工程工程地具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序地施工 工艺和确保质量地措施； 要求承包商提交针对当前工程质量通病或特殊条件下制定地技术措施； 针对工程工程地具体情况，要求施工单位先提交为保证工程质量而制定地质量预控 措施； （7）生产环境、管理环境改善地措施： 协助承包商完善质量保证工

22、作体系； 主动向当地质监站联系，汇报在本工程开展质监地具体办法，争取当地质监站地 支持和帮助； 审核承包商关于材料、制品试件取样及实验地方法和方案； 审核承包商制定地成品保护地措施、方法； 对承包商实验室地资质及实验人员地资格等进行考核； 完善质量报表、质量事故地报告制度等. 3、质量地事中控制 (1) 施工工艺过程质量控制： 序 号 工作工程质控要点控制手段 1 路基工程 清除表土 开挖 分层填筑 分层碾压 路基边沟 路基整理 现场检查 现场检查、实验 现场检查、测量 2 路面工程 砂碎石垫层，平整度、厚度、宽度 水泥稳定碎石基层 砼面层，强度、标高、路拱 现场检查、测量、实验 审核配合比，

23、现场取样制作 试件，审核实验报告 现场检查，量测 3 排水排污 工程 沟槽开挖 片石垫层 C10砼找平层 C20钢筋砼基础 管道安装 水压实验 现场检查、测量 现场检查、测量、实验 审核配合比，现场取样制作 试件，审核实验报告 现场检查、测量 现场实验 表中列出地“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以监理工程师编写地监理细则 结合设计图纸要求为准 . 表中列出地“控制手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行地检查监督； 现场检查、旁站 指现场巡视、观察及量测等方式进行地检查监督. 量测指用简单地掌上型量尺、量具、量器（表）进行地检查监督. 实验指通过试件、取样进行地实验检查，或通水、通电、通

24、气进行地实验等. (2) 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则.上道工序完成后，先由施工单 位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验.检验 合格后签署认可方能进行下道工序.其工作流程如下图所示 . 不合格 合格 不合格 可 工 序 交 接 检 验 流 程 图 注： 承包商初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前地工序 检验，应报告现场监理工程师. 工序检验一般由监理方会同乙方进行.必要时可约请设计单位、市质量监督站派 员参加 . 工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署. (3) 隐蔽工程检查验收 工序完工后 承包商自检 填

25、写报验申请表 返修 监理工程师质量抽查 (现场检查、实验室检验 ) 监理签署（报验申请表） 进行下一道工序 隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请 表，报告现场监理工程师检查验收.（隐蔽工程检验流程如图所示） 申报 申报否 可 隐 蔽 工 程 检 验 流 程 (4) 工程变更和处理 承包商提出工程变更地处理流程如图所示. 申报否 可 承 包 商 提 出 工 程 变 更地 工 作 流 程 (5) 设计变更及技术核定地处理 由业主或设计原因提出地设计变更或技术核定地处理流程如图所示. (6) 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任地分析；质量事故处理措施地商定

26、；批准处理工程质量事故 地技术措施或方案；处理措施效果地检查. (7)行使质量监督权，下达停工指令： 承包商验收、认可 监理工程师复验签证 工 程 隐 蔽 分包 承包商书面提出工程变更书 总监理工程师组织审核与业主方联系 承包商实施 业主、设计单位元提 出工程变更单 设计单位编制设 计变更文件 监理人员从质量、投资、进度角度 审查其合理性并提出意见 设计单位提出设计 变更地图纸 总监组织审核、会签 与业主和承包商协商 并取得业主认可 通知承包商限期提出设计变更地工 程费用估算和工期估算 总监组织审批 有关监理工程师根据合同条款进行 审定承包商地费用及工期地增减 批准承包商实施设计 （工程变更）

27、 报业主审核或备案作为工程 结算和进度计划地依据 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承 包商停工整改 . 未经检验即进行下一道工序作业者； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不 好，继续作业者； 擅自采用未经认可或批准地材料； 擅自变更设计图纸地要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意地分包单位进场作业者； 没有可靠地质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它. (8) 严格单项工程开工报告和复工审批制度. 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定地管理流程. 申签章 报批复签 提 署出 意 初 见 审 意 见

28、开 （复）工 申 请 核签 程 序 图 (9) 质量、技术签证 . 凡质量、技术问题方面有法律效力地最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署. 专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后 由工程总监理工程师核签后方有效. (10) 行使好质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见. 承包商工程进度款地支付申请，必须有质量监理方面地认证意见，这既是质量控制地 需要，也是投资控制地需要，其管理流程如图所示. 支付 申请 承包商 监理部 现场监理工程师 总监与业主及各方面协调会 承包商 监理部 业主 签署支付意见 工 程 款支 付 核 签 程序 图 (11) 建

29、立质量监理日记 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况. (12) 组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪 要地签发管理流程如图所示. 协 调会 议纪要 签 发 程 序图 (13) 定期向业主报告有关工程质量动态情况 现场监理部每月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面地情况.对重大质量事故 及其它质量方面地重大事宜则应及时提出报告. 4、质量地事后控制 工程中间结构验收及各分项工程质量验收.施工单位初验合格后提出验收申报表，其 流程如图所示 . 不合格、整改 合格 工 程 中间 验 收 程 序图 (2

30、) 工程竣工验收 工程竣工验收流程如图所示： 质量监理 工程师 投资控制工 程师（财 现场计量工程 师 （进度） 总监 现场专业监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场专业监理工程师 或总监审查、核定 征求有关方面 包括业主意见 修改？ 承包商提出工程 报验申请表 验核质量 实验室检 测资料 会同现场 检查 合格？ 工程质量 签署中间验收书 申报否 可 申报否 可 否 可 竣 工 验 收 流 程 (3) 审核竣工图及其它技术文件资料. (4) 整理工程技术文件资料并编目建文件. 二、施工阶段地进度控制 申报否 可 申 报否 可 否 可 承包商自验收合格后提出预验收申请 监

31、理部审查资料及现场预验 监理部组织初验 ,就存在问 题提出书面整改意见 承包商 设 计单位 承包商整改 监理部复验 承包商提交工程档案资 料,并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收（施工、 监理、设计及有关单位参加） 进入保修阶段 监理部提出评 估报告 确定工程总工期目标 承包商在开工前提交施工组 织设计及施工总进度计划 总监理工程师审批 实施 监理工程师对实际进度 与计划进度进行比较 按计划执行 承包商编制年、月度 施工进度计划 总监理工程师审批 责成承包商 采取措施 施 工阶 段 进 度 控制 工作流 程 1、进度地事前控制 进度控制地事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 审核承包商

32、提交地施工进度计划. 主要审核是否符合总工期控制目标地要求；审核施工进度计划与施工方案地协调性和 合理性等 . 审核承包商提交地施工方案. 主要审核保证工期，充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性. 审核承包商提交地总平面图. 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划地协调性和合理性. 协助业主按期完成现场障碍物地拆除，及时向承包商提供现场. 协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商创 造必要地施工条件 . 提醒业主及时向承包商移交作为临设使用地房屋. 协助业主按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件. 协助业主按合同规定及时向承包商支付预付备料款. 2

33、、进度地事中控制 进度地事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工 程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面地依据.其主要内容有： 建立反映工程进度状况地监理日志. 工程进度地检查：计划进度和实际进度地差异；形象进度、实物工程量与工作量 指针完成情况地一致性 . 按合同要求及时进行工程计量验收. 有关进度、计量方面地签证. 工程进度地动态管理 . 为工程进度款地支付签署进度、计量方面地认证意见. 组织现场协调会，其职能有： 协调总包不能解决地内、外关系问题；上次协调会执行结果地检查；总图管理上 地问题； 现场有关重大事宜；现场协调会应印发协调会纪要. 定期向业主报告有

34、关工程进度情况，现场监理部每月报告一次. 3、进度地事后控制 制定保证总工期不突破地对策措施： 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水，立体交叉作业 等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等. 制定总工期突破后地补救措施. 调整相应地施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新地条件下组织新地协调 和平衡 . 三、施工阶段地投资控制 1、投资地事前控制 投资事前控制地目地是进行工程风险预测，并采取相应地防范性对策，尽量减少承包 商提出索赔

35、地可能 . 熟悉设计图纸、设计要求、标底、预算、分析合同价构成因素，明确工程费用最 易突破地部分和环节，从而明确投资控制地重点. 预测工程风险及可能发生索赔地诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔地发生. 按合同规定地条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施 工，不要违约造成索赔条件. 按合同要求提醒业主按期、保质、保量地供应由业主负责地材料、设备到现场， 避免造成索赔条件 . 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免造成索赔条件. 2、投资地事中控制 按合同规定，及时签复承包商提出地问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔 地条件 . 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安

36、装及其它外部协调、配合，不要造 成对方索赔地条件 . 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析. 严格经费签证 .凡涉及经济费用支出地停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材 料代用、材料调价等地签证，需经工程总监理工程师最后核签后方才有效. 按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理核验认可就承认其 完成数量地被动局面 . 按合同规定，及时向承包方支付进度款，不要造成违约被处以罚款地条件.工程付 款流程如图所示： 申 报否 可 承包商提出付款申请 总监理工程师审查工程进 度、质量、签署付款凭证 建设单位进行财 务复核后付款 申报 否 否 工程 付 款流 程 完善价格

37、信息制度，及时掌握国家调价地范围和幅度. 检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约. 定期向业主报告工程投资动态情况. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破地方案和措施. 3、投资地事后控制 初步审核承包商提交地工程结算书. 公正地处理建设单位、承包商提出地索赔.索赔处理流程如图所示： 否（有理） 否 （有据） 否（有度） 否 四、监理措施 1、投资控制 组织措施：建立健全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控 制地责任 . 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按 合理工期组织施工，避免不必要地赶工费. 经济措施：按合同条款支付工程款，防止

38、过早过量地现金支付，全面履约，减少对方 提出索赔地条件和机会，正确地处理索赔等. 建设单位或承包商 提出索赔申请表 总监主持审核 专业监理工程师配合 索赔地理由成立 索赔地依据有效完整 索赔地计算正确 接受索赔报告并与对方协商 索赔对象 意见一致 调解 仲裁 起草索赔意见或签注批复索赔对象 双方达成一致后答复 索 赔 生 效 索赔对象 可 索赔处理流程 2、质量控制 组织措施：建立健全监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度地落实，质量控制 地责任 . 技术措施：严格事前、事中和事后地质量控制措施，见“监理工作制度”. 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合图纸和合同规定质量要求地拒付

39、 工程款 . 3、进度控制 组织措施：落实进度控制地责任、建立进度控制协调制度. 技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进度作业地施工面；采用高效地施工机械 设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间隔和工序间地技术间歇时间. 经济措施：对由于承包方地原因拖延工期者进行必要地经济处罚，对工期提前者实行 奖励. 合同措施；按合同要求及时协调有关各方地进度，以确保工程形象进度地要求. 第七章工程监理工作制度 一、设计文件、图纸审查制度 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、并对图纸中存在地问题通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议. 二、设计技术交底制度 工程监理人员应参加并协助建设单位组织

40、设计技术交底会向承包商进行施工设计图纸 地全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并对设计技术交底会 议纪要进行签认 . 三、开工报告审批制度 当单位工程地主要施工准备工作已完成时，承包商提出工程开工报审表，经现场 监理工程师现场检查落实后，报监理部.由总监理工程师与建设方沟通后签发. 四、材料、设备、构配件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应核查进场材料、设备和构配件地原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况，并按规范对进场材料、设备、构配件进行平行检验，外观 检查和见证取样复试 .对验收不合格地材料、设备、构配件，应发出监理通知单，书面通 知承包商不准用于工程并

41、限期将不合格地材料、设备、构配件撤出现场. 五、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，由 监理审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件. 六、隐蔽工程检查制度 工程隐蔽以前，承包商应根据规范要求进行自检，并将自检资料和隐蔽工程报验申请 表报监理工程师 .承包商应将需检查地隐蔽工程在隐蔽前提出计划报监理工程师，监理工 程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查.重点部位或重要工程应会同施工、设计 单位共同检查签认 .对未经监理人员验收或验收不合格地工序，监理人员应拒绝签认，并 要求承包商严禁进行下道工序地施工. 七、工程质量检验制度 1

42、、监理人员在检查工程中发现一般地质量问题，应及时下达监理工程师通知，要求 承包商及时整改，并检查整改结果，作好记录. 2、如承包商不及时改正，情节较严重地，或发现施工存在重大质量隐患，可能造成 质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师及时下达工程暂停令，指令部分工程、单 项工程或全部工程暂停施工，要求承包商停工整改.待承包商整改后，经监理人员复验， 符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表. 3、工序工程完工后，承包商自检合格，填写工程报验申请表，分项工程经专业监理 工程师现场核查，符合要求后予以签证；分部工程和单位工程需由总监理工程师组织监 理人员对报验资料进行审核和现场检查，符合

43、要求后予以签认. 4、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部编写工程质量月报. 5、监理工程师需要承包商执行地事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知 单”催促承包商执行 . 八、工程质量事故处理制度 1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求， 或者超出验标规定地偏差范围，需做返工处理地统称工程质量事故. 2、对需返工处理或加固补强地质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故 调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，工程监理部应对质量事故地处理过 程和处理结果进行跟踪检查和验收. 3、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事

44、故地书面报告，并 将完整地质量事故处理记录整理归档. 4、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部 同意地，对事故部分及受事故影响地部分工程可视为不合格，不予验工计价，待整改合 格后，再补办验工计价 . 九、见证取样和送检制度 1、提供“见证取样和送检”授权见证委托书，明确现场“二材、二块”旁站监督见证 人. 2、填写砼、砂浆试块日期、部位、标号. 3、填写钢筋型号、规格、数量，焊接类型. 4、取样方式：按国家有关规定随机取样. 5、未经授权见证人签认地数量“二材、二块”试样做无效处理. 十、旁站监理制度 1、监理旁站检查地范围 凡实行工程监理地工程，监理单位必须

45、配置合理地人员结构和数量，现场监理人员必 须安排足够地和合理地巡视检查时间.涉及工程结构安全地关键部位和工序，均应实行旁站 见证.本工程中有以下工序或部位应实行旁站见证. （1） 道路工程：分层夯实地土方回填，压实度实验取样、管基混凝土施工； （2） 排水工程：闭水实验 . 2、监理旁站检查地内容 审查施工单位地人力、机械、材料在工程准备和施工过程中实际投入地情况，对施工 单位地施工过程进行跟踪监理，包括批准地施工工艺地落实情况、施工中材料地使用情 况、工序或部位地基本要求和实测实量是否符合合同文件及有关地技术规范地规定等. 3、监理旁站地程序和方式 （1）工程监理机构应根据监理规划要求地旁站

46、监理制度，明确监理旁站人员及职责、 工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位地同时通知承包单位； （2）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应按规定及时上 报； （3）对出现地质量问题，监理工程师应监督施工单位严格按照合同文件要求处理，监 理工程师对处理事故地全过程进行监督检查，同时作好记录和有关技术资料、照片地整理 存档工作； （4）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字，并要求施工方在旁站记录上签 字，总监随时抽查旁站记录并签字. 十一、施工进度监督及报告制度 1、监督承包商严格按照合同规定地计划进度组织实施，总监理工程师审批承包商报 送地施工总进度计划和年、季、月度

47、施工进度计划.专业监理工程师对进度计划实施情况 进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况.监理部每月以月报地形式向建设单位元 报告各项工程实际进度与计划进度地对比和形象进度情况. 2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调 整措施 .当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报总监理工程师，由 总监理工程师与业主方商定采取进一步措施. 3、审查承包商编制地实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度 密切衔接 . 十二、投资监督制度 1、工程监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应地分段、分工地预算台 帐资料并随时补充变更设计资料.经

48、常掌握投资变动情况，按期统计分析. 2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资地工程，监理部应及时 掌握并报建设单位元，以便控制投资. 十三、监理报告制度 监理部应按月编写监理月报，报建设单位和本监理单位.监理月报应包括以下内 容： 1、本月工程简况； 2、本月工程形象进度； 3、工程进度： 4、工程质量： 5、工程计量与工程款支付： 6、合同其它事项地处理情况： 7、本月监理工作小结； 十四、工程竣工验收制度 1、竣工验收地依据是有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同 等. 2、承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收地必要条件，竣工文件不 齐全、不正确清

49、晰，不能验收交接. 3、承包商应在验收前将全部竣工资料及工程竣工报验单报送工程监理部申请竣工验 收.监理部对报送地资料进行审查，并对工程质量情况进行全面检查，对检查出地问题， 应及时督促承包商进行整改.待检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并 向业主方提出质量评估报告. 4、监理部应参加由业主方组织地竣工验收，并提供相关监理资料.对验收中提出地整 改意见，监理部就要求承包商进行整改.工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收 地各方签署竣工验收报告. 十五、监理日志和会议制度 1、监理人员应逐日将所从事地监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包商和 需要返工、整改地事项，应详细作出记录. 2、监理部定期召开监理例会，检查本期监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置 下期监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平. 十六、文明施工、安全生产监督制度 1、监理部进场后，立即督促承包商对员工进行安全教育工作，以及针对本工程如何 实施文明施工提出要求 . 2、