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1、第 1 页 20XX 年人力资源部年终工作总结 特征码 mBxtyPuvPbHydvZbdsWT 20XX 年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 20XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步， 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业 绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过 去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进 取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力 资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资 源视野，把握人力资源动态，吸收
2、国内外最新人力资源管理思 想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力 资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理 规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管 理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完 善已经纳入 20XX 年工作计划当中。 第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和 劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异 第 2 页 动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源 管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加 强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部
3、门结合公司主 营业务情况进行定岗定员。 第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能 力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关 培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方 面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部 员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人 到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。 人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具 体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大 部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解 现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境 以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有 功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常 利益。 在 20XX 年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况 积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发 第 3 页 挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也 取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较 大差距，20XX 年还仍需努力。