1、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结（共12篇）目录篇一2024年实施国企改革深化提升行动报告总结2篇二理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言3篇三2024年国企改革深化提升行动报告工作总结8篇四2024年国企改革深化提升行动报告工作总结13篇五理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言16篇六2024年实施国企改革深化提升行动报告总结20篇七国企改革深化提升行动报告材料23篇八国企改革深化提升行动发言材料25篇九理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言28篇十国企改革深化提升行动发言材料32篇十一2024年实施国企改革深化提升行动报告总结35篇十二2024年国企改革深化提升行动报告工作总结3
2、8篇一、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。近日，市深化国有企业改革工作联席会议办公室下发市贯彻落实国企改革深化提升行动重点任务和工作台账，标志着新一轮国企改革任务正式进入攻坚阶段。新一轮改革聚焦中央和省关于国企改革提升行动要求，围绕增强国有企业核心功能,提升核心竞争力，共确定六个方面48项改革任务，力争通过三年努力，国有企业在战略支撑、布局优化、机制创新、效能提升、党建引领等方面取得积极成效。本轮改革任务主要呈现三大特点。一必强调功能性改革。聚焦新征程赋予
3、的使命责任，围绕“国之大者”和“所需”，厘清政府与国企的职责边界，积极主动服务发展战略，优化市属国企投资结构，推进国有资本倘局结构调整，协同促进国资国企持续健康发展，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥战略支撑和产业引领作用。如在产业布局上，提出构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略新兴产业为辅的“一主两辅”国资布局，明确企业主责主业和功能使命，全力当好经济稳进提质的顶梁柱、稳定器和压舱石。二是深化体制机制改革。持续巩固深化前一轮三年改革行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，着力破解制约国有企业高质量发展的一些体制机制障碍，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续
4、加大市场化改革力度，健全以管资本为主的国资监管体制，推动企业市场化运营。在公司治理上，进一步加强董事会建设，配齐配强董事会，实现外部董事占多数，建立外部董事评价和激励约束机制，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是突出市县一体联动改革。改革任务以市属国企为主，覆盖到各县（市、区），要求各地、各企业制定任务式、清单化的实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，确保将中央和省、市对深化国企改革的要求贯彻落实到位。比如在健全完善国有资产基础管理制度体系、国资监管和国企改革工作年度评估评价体系等方面,构建上下贯通、协同统一的工作机制：在战略性新兴产业投资、央地合作服务等方面，加强省市县联动发展，
5、合力推进国资国企高质量发展。下一步，全市国资国企将全力协同攻坚，推动全面深化改革各项工作任务落实落地,确保在2024年底前完成70%以上主体任务,为高质量发展增动力添活力。篇二、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言尊敬的各位领导，同志们：党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，具有划时代的意义。全区国资国企系统将深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署，按照习近平总书记考察自治区提出的关于“持续推进国资国企改革”的指示要求，认真落实自治区党委十三届八次全会精神，坚持制度创新，精心谋划制定改革举措，不断增强国有企业核心动能，提升核心竞争力，持续做强做优做大国有资本和
6、国有企业，为谱写中国式现代化X篇章贡献更多国资国企力量。一、深刻领会精神实质，统一思想统一行动党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点，进一步强调了推动国有资本和国有企业做强做优做大这个总体目标，进一步提出了增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，进一步明确了深化国资国企改革的重点任务。深入学习贯彻全会精神是当前和今后一个时期国资国企系统一项重大政治任务。全区国资国企系统要深刻理解把握深化国资国企改革的总原则，坚定不移坚持和加强党对国资国企改革的全面领导，确保国资国企改革始终沿着正确政治方向前进；深刻理解把
7、握深化国资国企改革的总目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，持续夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础；深刻理解把握深化国资国企改革的总方向，坚定不移加快形成同新质生产力相适应的新型生产关系，以新型生产关系的构建促进新质生产力发展；深刻理解把握深化国资国企改革的总要求，坚定不移增强核心功能和提升核心竞争力，更好履行经济责任、政治责任和社会责任；深刻理解把握深化国资国企改革的总任务，坚定不移破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，在推进重点改革任务上取得新突破。二、着力推进改革重点任务，推动国资国企做强做优做大当前国有企业已经进入改革深水区，面临的都是难啃的硬骨头,需要我们把深化国资国
8、企改革放到中国式现代化这个最大的政治任务中去谋划和推动，推动国有资本和国有企业做强做优做大，进一步履行好功能使命。着力推动做好改革发展规划。扎实做好“十四五”规划总结评估和“十五五”规划谋划，坚持一企一策，全面摸清企业主责主业、资产分布、产业布局等情况，编制企业核心功能、主责主业清单，明确方向和定位，深入谋划支撑项目，切实找准服务自治区重大战略、发挥主力军作用、做强做优做大国有企业的着力点和具体路径。着力推进改革重点任务落地。扎实推进国企改革深化提升行动,启动实施经营发展“强基培优”工程，深入推动10个专项行动和4个专项整治，细化目标任务、路径方法、具体措施，明确完成时限、完成标准和责任主体，
9、推动功能使命类任务在培育新质生产力上求突破，确保年底前高质量完成70与以上的主体任务，2025年底全面完成各项改革任务。着力优化产业布局和结构调整。对标全国、全区重大战略、重，点产业,扎实推进战略性重组和专业化整合,启动实施能源、环保、水务、数字科技等板块重组整合，持续深化企业内部专业化整合。坚持市场化原则，以产权股权关系为纽带，积极稳妥推进区属企业和各市、县（区）企业深度整合，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。着力培育新质生产力。聚焦建设“六新六特六优+N”产业，加快实施数字化智
10、能化绿色化转型专项行动，全力打造智慧农业、智慧交通、智慧旅游等。加大资产、资源和资本配置力度，加快对数字经济、新能源、新材料等新型工业化、战略性新兴产业和未来产业的培育，塑造企业后发优势，形成新的增长极。积极开展上市公司专项培育计划，形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”子企业。着力推进科技创新。建立与高等院校、科研院所、行业协会和跨所有制先进企业常态化合作机制，构建产学研用战略合作联盟、创新联合体，力争形成一批拥有原创性、引领性关键技术的创新型企业。加强与科研院所、高校合作，加大战略性新兴产业人才培养力度。依托现有各类创新平台，与区内外国企、民企等多种所有制高新技术企业以
11、及中央企业开展股权合作，推动从基础研究到产业化应用的全链条创新。着力深化对外开放合作。全面落实好和中央企业的签约项目，持续推进央地产业合作和闽宁国资国企协作，与山东、新疆等省区广泛开展对标一流、加强合作的行动。围绕国家和自治区重大基础设施建设，积极开展“两重”项目谋划储备和争取工作，加快建设一批提能级、增优势的重大产业项目，走出去在更大范围内配置资源、释放产能。着力完善现代公司治理和市场化经营机制。全面落实“两个一以贯之”，分层分类动态优化企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步完善党委、董事会、经理层各司其职、各负其责的协调运行、有效制衡的公司治理机制。更广更深落实三项制度改革，推
12、动任期制和契约化管理提质扩面，持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，完善市场化薪酬分配机制，更大力度激发企业发展活力动力。着力健全完善国有资产监管体制。健全协同高效的监督机制,加快推进国资国企在线监管系统建设，对企业二三级重点子企业核心数据和关键指标进行穿透式监管。完善企业分类考核评价体系，一业一策，一企一策”开展精准考核，持续加大国企改革考核力度。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实生态保护红线，坚决守牢安全发展底线。着力加强国有企业党的建设。深入持续开展党纪学习教育，积极开展打造一流党建品牌、一流人才队伍、一流企业家精神、一流管理服务、一流工作作风、一流经营业绩的“六个一流
13、活动，持续推动党建与生产经营融合发展，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。深化区属国有企业提级、交叉巡察，强化巡视巡察结果运用，指导督促企也加快遗留问题化解，深入开展国有企业参股股权管理、财务管理等专项整治，营造风清气正的发展环境。三、着力强化统筹力度，确保各项改革任务落到实处当前，国资国企改革发展的新时代号角已经吹响，全区国资国企系统将以精耕细作的精神，精心研尢谋划推进各项改革，以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实，统筹有序推进改革落地见效，确保党中央决策部署和自治区党委工作安排在国资国企一贯到底、落实落地。强化组织领导。聚焦重大部署、重要任务、重点工作，抓紧对党的二十届三中全会提出的重
14、大改革举措细化分类,健全改革工作推进机制，着力加强改革的政策统筹、进度统筹、效果统筹，深化区属企业和地方国企之间的产业协同、资源协同，务求改革取得实效。着力解放思想。及时组织国资国企领导干部走出去对标一流学习、开阔自身眼界，主动在思想理念、工作思路和方式方法上创新和调整，坚决破除思维定式、工作惯性和路径依赖，把精耕细作精神体现到各项改革工作全过程、各环节,持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变，确保改革有成果、有效果、有硕果。做好典型引领。继续做精做深“双百行动”“科改行动”等改革专项工程，用好基层联系点制度，加大基层政策宣传贯彻力度,鼓励纳入改革专项工程的企业大胆试、率先改,着力打造8个
15、领域改革示范样板，形成一批可复制、可推广的先进典型经验，以点带面推动整体改革提质增效。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正,谢谢！篇三、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结一、主要工作进展情况（一）健全中国特色国有企业现代公司治理。一是全面达成国有企业公司制改革目标。秉持因地制宜、因业施策、先行试点、整体推进的原则，在全国范围内加速推进国有企业公司制改革进程,确保中央和国家机关所属子企业、地方一级企业及关键子企业全部转型为有限责任公司或股份有限公司。截至目前，全国范围内国有控股企业集团公司的户数占比已逾97%,二级及以下企业公司制改革已基本实现全覆盖。二是持续优化制度规则体系。
16、在公司制改革实施过程中，同步构建并完善具有中国特色的国有企业现代公司治理制度规则体系。国务院国资委已正式出台关于中央企业党委研究讨论企业重大经营管理事项工作的实施意见等规范性文件，全国31个省（自治区、直辖市）及新会生产建设兵团也相继制定了配套文件，共同形成了“1+N”的政策制度体系。三是促进董事会规范化运作。加强对中央企业及各地国有企业董事会运作的指导，推动其制定董事会运作规程、外部董事管理规则等一系列制度文件,以明确董事会职责权限、规范决策程序和机制，从而提升董事会建设水平。目前，中央企业子企业董事会应建尽建率已达99.4%。（二）不断加强队伍人才建设。一是加强外部董事队伍建设。坚持严格的
17、选人用人标准，加大选拔力度，并强化考核评价机制。自2024年以来，已累计调整外部董事1719人次,占中央企业子企业外部董事总数的18.4%。同时，建立外部董事人才库，探索按需委派、兼职兼聘等多元化方式,以丰富外部董事队伍的人才来源，有效缓解了部分子企业外部董事空缺的问题。二是完善职工代表大会制度。指导中央企业及各地国有企业普遍建立健全职工代表大会制度，已有23个省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团对职工代表大会工作条例进行了制定或修订,从而推动了厂务公开与民主管理水平的持续提升。三是深化市场化用工机制改革。深入实施“双向进入、交叉任职”的领导人员选拔任用机制，确保中央企业和地方国有企业子企业
18、管理人员竞争上岗比例均超过95%。同时，加快推进职业经理人制度建设，对经理层成员实行任期制和契约化管理。（三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是宏观层面。积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中；积极推动战略性新兴产业、高技术产业等领域国有企业做优做强;积极推动粮食、能源资源等国有企业加快转型升级；积极推动不具备竞争优势的非主业、非优势业务剥离整合；严格落实监管责任，坚决遏制增量、化解存量。二是微观层面。指导中央企业和各地国有企业根据市场发展变化趋势和自身发展战略需要，合理调整国有资本布局
19、结构，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，重点加强对科技创新、现代服务业、基础设施网络等关系根本和全局领域的投入力度；推动国有资本向关系一般竞争性领域企业的退出，积极稳妥推进从一般竞争性领域向关系公共利益的公益性领域的转型发展；推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的前瞻性战略性调整；引导企业在战略性新兴产业、高技术产业等领域掌握更多核心技术。（四）发展混合所有制经济。一是通过多种方式开展混改探索。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率要求，扎实稳妥深化混合所有制改革，及时总结推广地方典型经验做法。同时，坚持因地施策、因业施策、因企施策，探索差异化混改路径，做到一把
20、钥匙开一把锁。二是以混改实现股权多元化。坚持和完善基本经济制度，支持鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革。据不完全统计，截至2022年底，引入各类社会资本超万亿元，其中民间资本参与数量占比超过50%o通过混改充分发挥非国有股东积极作用，不断激发企业内生动力和创新活力。（五）深入实施国有企业改革专项行动。一是聚焦“卡脖子”攻坚克难。针对国内短板领域装备制造、“专精特新”中小企业亟需解决的关键技术难题，组织有关中央企业深入开展科技攻关项目“揭榜挂帅”，并将相关项目纳入年度投资计划予以重点保障。二是聚焦高端化智能化绿色化转型。把推进新型工业化作为首要任务,大力发展战略性新兴产业和先进制造业集群，积
21、极推进人工智能创新应用；打造绿色低碳供应链和绿色制造体系；加快工业互联网平台建设及应用推广；积极开展节能降碳改造升级。三是聚焦培育专精特新企业。坚持分类施策、分业设标，精准把控工作方向和工作节奏，先后制定印发两批共45家专精特新示范企业重点细分行业领域目录和第三批80家专精特新“小巨人”企业重点细分行业领域目录名单。组织开展促进大中小企业融通创新“携手行动”，加快培育一批核心产业链配套能力强的专精特新中小企业。（六）加快健全市场化经营机制。一是要全面深化经理层成员任期制和契约化管理机制的推进工作。中央企业及地方国有企业下属各级子企业，均须严格实施经理层成员任期制和契约化管理，确保制度落地生根。
22、各子企业在与员工签订劳动合同过程中，需明确劳动报酬与经营业绩相挂钩的基本原则，确保激励机制的规范性和有效性。二是要加速推进职业经理人制度的全面覆盖。中央企业及地方国有企业下属管理层，应全面实现市场化选聘机制，确保人才选用的公平、公正与透明。同时，子企业所属高级管理人员需基本完成任期制和契约化管理的转换工作，以强化责任意识和绩效导向。此外，子企业应初步建立体现知识价值分配的政策导向，对科研管理人员、工程技术人员和经营管理人员给予充分激励和认可。三是持续深化企业内部三项制度改革。在已完成公司制改革的基础上，大部分中央企业及地方国有企业下属子企业应广泛开展对经理层成员实施任期制和契约化管理的试点工作
23、确保改革举措的有效落地。同时，针对所属商业类子企业，应积极探索放开搞活、提质增效的改革路径；对金融类子企业,则需健全完善现代金融企业制度，提升金融服务实体经济的能力；对事业单位转企改制工作，也应积极开展试点，推动事业单位向企业化、市场化转型。二、当前面临的困难和问题（一）部分重点难点问题取得突破尚需加力攻坚。一是一些国家战略性新兴产业国有企业科技投入不足的问题尚未得到有效解决。二是部分国有企业对标同类先进企业的效益水平还有一定差距的问题尚未得到有效解决。三是部分国有企业创新能力不足的问题尚未得到有效解决。四是关于推进国有企业混合所有制改革的政策落地和落实力度不够的问题尚未得到有效解决。上述问
24、题是下一步工作中必须着力解决的突出问题。（二）改革工作落实不到位的问题仍然存在。一是一些企业在完善现代公司治理中改组换血意愿不强、机制不灵活的问题尚未得到有效解决，部分国有企业还存在着一股独大现象。二是部分企业在推动改革政策措施落实的过程中缺乏一抓到底的狠劲韧劲，特别是在建章立制环节用力不足的问题尚未得到有效解决。三是社会预期与实际改革成果之间存在一定差距的问题尚未得到有效解决。上述问题是制约国企改革高质量发展的重要因素之一，必须采取有力措施切实加以解决。三、国有企业改革的下一步工作计划在当前的经济形势下，国有企业改革显得尤为重要。为了进一步推动国企改革，我们制定了详细的工作计划，以确保改革的
25、顺利进行和取得实效。下一步的工作计划主要包括以下几个方面：（一）坚持党的领导。加强企业党建工作，确保企业改革发展的正确方向。通过党组织的引领作用，推动企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。党组织在企业中发挥着重要的政治核心作用,通过深入贯彻党的方针政策，确保企业在改革发展过程中始终沿着正确的道路前进。党组织通过开展形式多样的思想政治工作，引导员工树立正确的价值观,增强企业的凝聚力和向心力。同时，党组织还积极推动企业文化建设，通过举办各种文化活动，弘扬企业精神，提升员工的归属感和认同感，进一步增强企业的整体竞争力。（二）优化国有资本布局。继续调整国有资本的布局，优化产业结构，推动国有资本向关键
26、领域和战略性新兴产业集中。通过资源整合和重组，提高国有企业的核心竞争力。进一步推进混合所有制改革，引入社会资本和外资，实现股权多元化。通过引入市场竞争机制，激发企业的活力和创新能力。（三）完善公司治理结构。持续加强董事会建设，完善法人治理结构，确保决策的科学性和有效性。同时，建立健全激励约束机制，提高管理层的责任感和积极性。优化企业内部管理流程，提高管理效率。推行精细化管理，降低成本，提高企业运营效益。加强风险防控，确保企业稳健发展。（四）推进市场化经营机制。为了确保企业的高效运营和持续发展，必须建立健全市场化经营机制。这意味着企业需要通过市场化的手段，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，从
27、而提高整体运营效率。同时，完善绩效考核和薪酬分配制度也是至关重要的。绩效考核制度应科学、公正、透明，能够真实反映员工的工作表现和贡献。通过设定合理的考核指标和评价标准，企业可以激励员工不断提升自身能力和工作效率。篇四、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实中央和省委、市委的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工
28、程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一、聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻习近平新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行党政负责人“一人双责
29、一岗双责”，2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领导与公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等一系列制度规范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单,切实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议协调解决企业经营发展中的重大问题。二、抓实“两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合所有制改革。一是深度推
30、进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象，依托战略投资者在管理、技术、市场以及资金等方面优势，助力国有企业转型升级、发展壮大。先后引入华为技术、江苏大明等行业龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互补、共赢发展。三、实施“三项工程”，在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活用人机制工程、激励
31、干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主要考核内容，切实考出压力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落实到企业。同时，建立健全经营目标调整优化机制，对未完成预期目标的企业，由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施灵活用人机制工程。我们坚持能进能出、能增能减原则，以岗位价值定薪酬、以业绩定绩效、以贡献定奖励，灵活开展人员市场化招聘、劳务派遣用工、兼职兼薪、项目合
32、同工等，不设固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同比率均超过95%。同时，出台市属企业员工能进能出实施办法，明确7种人员可退出企业管理机制。三是实施激励干部人才工程。我们坚持党管干部、党管人才原则，建立完善干部选拔任用机制和人才管理制度，大力倡导千字当头”“实字为先”鲜明导向。比如，针对市域供水服务范围点多线长、海外业务拓展难度大的实际困难，采取“两委两部”联动方式提拔干部4名；围绕市域污水处理基础设施建设进度缓慢等问题，及时调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、重点任务中攻坚克难、担当作为，近两年全市国有企业接收安置退役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩
33、考核与薪酬分配挂钩机制、向关键岗位和优秀青年人才倾斜的薪酬分配机制等。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，评选表彰“市十大杰出企业家”“市五一劳动奖章获得者”“市工人先锋号”等先进典型30余个。国资国企改革是一项复杂艰巨的系统工程，我们将始终以高度的政治责任感使命感紧迫感抓好各项工作落实，努力实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作用。篇五、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：党的二十届三中全会对深化国奥国企改革进一步作出重大部署，强调“推进国有经济布局优化和结构调整”，并用“三个集中”明确了新时代新征程国资国企紧紧围绕党之大计、国之大计聚焦发力的方向定位和方法
34、路径。当前，我们深入学习贯彻全会精神，必须聚焦高质量发展，以更高站位、更大力度推进省属国企布局优化和重组整合，为新时代*全面振兴更好发挥战略支撑作用。一、充分认识省属国企布局优化和重组整合攻坚的重要意义国有企业改革深化提升的内在要求。党的十八大以来,我省国企改革先后经历了全面深化国企改革、国企改革三年行动、国企改革深化提升行动三个阶段，着重要解决两个问题，一是体制机制性问题，另一个就是功能性问题。经过多年改革，省属国企中国特色现代企业制度向更加成熟定型迈出实质性步伐，但“小散弱差”问题未得到根本性解决，在全省经济发展中的主导作用和战略支撑作用还远远不够。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，实
35、施国企改革深化提升行动，必须着重突出功能性改革，加快推进省属国企布局优化和重组整合。国有企业做强做优做大的内在要求。新时代新征程国资国企工作的总目标，就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。党的十八大以来，省属国企在高质量发展上取得了明显成效。今年上半年，省国资委监管企业经济运行持续向好，利润总额增幅、资产负债率、营业现金比率、研发经费投入强度等4个指标均优于全国国资系统监管企业，但是总量不大、结构不优、核心竞争力不强等问题仍比较突出。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，必须紧盯总量结构和核心竞争力，集中实施布局优化和重组整合攻坚,力争用三年时间重振*国企雄风。构建现代化产业体系的内在要
36、求。2023年9月，习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话中，强调推动东北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新,方向是产业升级。实施国有企业振兴专项行动。积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，要把布局优化和重组整合作为关键举措加快推进，进而为加快培育新质生产力、构建现代化产业体系、实现传统国企向现代新国企转变创造前提条件。二、准确把握省属国企布局优化和重组整合攻坚的总体要求新时代新征程国资国企工作的总要求，就是积极服务国家重大战略。推进省属国企布局优化和重组整合
37、攻坚，就是要紧紧围绕更好维护国家“五大安全”和新时代*全面振兴大局，抓住战略机遇期，锻长板补短板强弱项、优存量扩增量提质量，打破层级、地域、行业和部门界限，“一企一策”采取超常规举措，加快推动省属国有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业集中，向大农业、大旅游等我省支柱优势产业集中，向交通、水利基础设施建设和生态保护、民生保障等重点领域集中，打造“135N”吉字号国企方阵。即1户资本运营公司（含科技成果转化平台），交通、水利、资产管理3户功能类企业，农业、林业、旅游、能源、新材料5户企业集团，适时组建若干新企业。到2026年，省属国企实现质的有效提升和量的合理增长，在落实省委、省政府战略
38、意图，蜡强核心功能，提高核心竞争力，培塑新质生产力上实现新突破。在资本布局上,产业类资本占比力争提高到40%。在产业布局上，围绕大农业、大旅游、新能源、新材料、新基建和林业等领域打造一批龙头企业。在企业数量上，全级次户数力争控制在400户左右。在管理层级上，原则上压减到三级以内。在整体规模上，资产总额增长50%,营业总收入翻一番、利润总额翻两番，整体资产负债率控制在65%以下。坚决扛起省属国企使命担当，充分发挥科技创新“领头雁”、产业发展“主力军”、安全支撑“压舱石”的重要作用。三、扎实推进省属国企布局优化和重组整合攻坚取得成效坚持分类改革，统筹协调推进。省委、省政府高度重视省属国企布局优化和
39、重组整合，组织高标准完成攻坚方案制定，将省属国企划分为“实业类、金融类、文化类、机关保障类”四大类，分类确定了监管和改革实施主体。省国资委主要负责实业类829户企业改革（一级企业67户），资产总额占比92.3%,职工占比87.3%,基本实现实业类经营性国有资产集中统一监管。结合贯彻落实全会精神和“十五五”规划编制，指导省属国企动态优化改革方案，制定任务书、时间表、优先序，把中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定的“大写意”转化为“工笔画”“施工图”。实施改革攻坚，重塑国企方阵。强化部门联动、上下协同，实施大兵团作战，加快推进战略性重组和专业化整合。坚持整合、融合、化合“三合并举
40、实施重组、整合、新设、退出“四个一批”，确保10月份完成新设公司组建，年底前完成物理整合目标，基本形成“135N”吉字号国企方阵，向省委、省政府交卷交账。预计改革任务完成后，省属一级企业12户、全级次545户，分别较整合前压减82.09%、34.26%o聚焦功能使命，加快布局优化。建立行业管理部门与国资监管部门战略协同机制，建立省属企业高质量发展指标体系，制定省属企业战略管理和评价办法，制定完善主责主业动态管理办法。完善企业科技创新制度建设，建立创新投资容错机制，打造高性能碳纤维原创技术策源地。健全企业投资管理制度，完善投资负面清单。优化国有资本重点投资领域和方向，加快推进省属国有资本“三
41、个集中”，加强在战略性产业领域的投入布局，增加民生保障和公共服务领域有效供给。强化制度创新，提升监管效能。持续提升国资管理监督的专业化、体系化、法治化、高效化水平，不断推动制度优势、治理优势转化为省属企业的竞争优势、发展优势。强化省属企业成本管理和员额管理，健全企业运行“圆桌会议”机制，实施国有资本经营预算和绩效评价，建立“对标考核”和“正负激励”机制，做好“一企一策”分类精准考核。完善出资人监督，动态调整授权放权，优化外部董事考核管理，建立纪检监察、巡视、审计、信访、组织等外部监督与出资人监督战略协同机制，强化企业内控体系建设，推进在线监管全覆盖。指导省属企业更好发挥党的领导这一最大优势,加
42、强企业党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的机制建设，持续开展“支部立项攻坚”活动，优化省属企业党建考核，提高中国特色现代企业制度建设和公司治理水平。每年形成省属企业班子评价报告和国资监管报告。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢！篇六、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心，全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等方面均取得了显著成效。聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力集团制定了详细的集团改革深化提升行动实施方案，明确了10个方面35项改革任务。通过建立任务
43、台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性,积极承担社会责任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务。同时，坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服务一流的现代化机场集团。攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革梃升行动中存在的短板,集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署
44、有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度,提升董事规范管理和履职支撑能力。在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度。在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间。以更加精
45、准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时清退。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高分子公司自主经营、自我发展能力。创新突破，加速发展，跑出发展加速度2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机场三期建设任务、推进民航运输生产增量提质的攻坚之年。集团将以国企改革深化提升行动为牵弓，继续深化全面从严治党,常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力资源价值提
46、升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力。在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的安全管理体系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全护航高质量发展。始终把服务作为使命，强化机场服务质量管理体系建设，深耕“如意乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务由标准化向精细化、品质化、品牌化升级。在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航空运输市场，全面服务我省高水平对外开放。全面落实“四强”行动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设，确保今年7月31日全面竣工
47、扎实做好转场筹备，加快推进支线机场项目，不断优化全省机场网络布局。在提升产业发展品质方面，以延住补链强链为导向，充分发挥“机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业集团。同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制,强化成本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力打赢降本增效攻坚战，为民航可持续发展奠定坚实基础。篇七、国企改革深化提升行动报告材料在国有企业改革的宏伟蓝图下，深化提升行动不仅是国有企业转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国企改革深化提升行动的承前启后之年，公司秉承初心使命
48、坚定不移地推进改革，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，勇于挑战困难,深入探索未知领域,确保在发展过程中全面履行政治、经济和社会责任，为新质生产力的蓬勃发展注入强劲动力。聚焦核心业务精准施策提升市场竞争力市场是企业生存与发展的基石，订单则是企业运营的命脉。四建公司精准把握市场需求，通过提质增效的“攻坚战”，加速产业结构的优化调整，深挖经营潜力，确保现有业务的稳定增长同时积极拓展新的市场空间。在省内，四建公司积极融入“一核三带”、践行“四强行动”，成功承揽省疾病预防控制中心公共卫生中心、陇东区域医疗中心、河西区域医疗中心、瓜州丝路文化数字展示中心、兰大二院3号综合楼等多项重点项目，充分展现了
49、其在“强省会”和“强县域”行动中的重要作用。在省外市场，四建将其视为经济增长的重要战略支点，通过在川渝、华中、华东及大湾区等地的市场拓展，有效巩固并扩大了市场优势，2023年省外市场签约订单占全年订单的43.79%,基本构建了竞争力强、工程质量优、品牌文化好的省外市场新格局。深化内部改革夯实基础有效应对风险挑战面对企业发展的内外部挑战，四建公司深入分析企业现状,围绕新旧动能转换，实施了一系列改革措施。通过优化组织结构和岗位体系，精简机关内设机构，科学调整岗位编制，鼓励员工下沉一线，优化人力资源配置，有效释放了干事创业的活力。同时，按照“瘦身建体”的要求，积极推动效率低下的法人单位进行注销，重塑国企功能和体制机
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