公司技术专家管理办法2011.pdf

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1、中国石油工程建设公司技术专家管理办法 第一章总则 第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质 高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结 构合理的技术专家队伍，为建设国际一流石油工程公司提供人才 保证，根据中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试 行） ，结合公司实际，特制订本办法。 第二条本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术 岗位上工作，并被选聘为公司各级技术专家的人员。公司建立集 团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术 专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。 第三条公司技术专家管理遵循的原则 1坚持主体业务突出、规模适度和结构优化的

2、原则。 2坚持德才兼备、注重实绩的原则。 3坚持公开、公正、公平与竞争择优的原则。 4坚持考核激励与动态管理的原则。 5坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。 第四条本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及 专家的管理。集团公司高级技术专家的管理执行中国石油天然 气集团公司高级技术专家管理办法（试行） 。 第二章职责 第五条建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、相关单 位（部门）密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，整 合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同做好公司 技术专家的管理工作。 第六条人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，主要 职责为： 1负责公司技术专家

3、管理办法的制、修订工作。 2负责集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专 家选聘方案的制定与实施。 3负责组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的 拟定工作，并配合做好集团公司高级技术专家工作目标的拟定、 考核及日常管理等工作。 4负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核 和聘期综合考核工作。 第七条公司技术发展处负责公司技术专家科研项目考核指 标的确定，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核工作。 第八条各单位（部门）职责 1负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作。 2负责对本单位（部门）首席技术专家、高级技术专家进行 日常考核，并配合公司人力资源处做好年度和

4、聘期综合考核。 3负责对专家进行年度业绩考核与聘期综合考核。 4负责本单位（部门）技术专家的日常管理。 第九条公司技术专家的职责 1参与集团公司、公司或本单位科技发展规划、年度科技立 项与计划编制，科研项目的立项论证和成果验收。 2承担或参与科研项目技术攻关与成果转化，新技术、新工 艺、新材料的引进、推广和应用。 3负责或参与制定本专业领域技术发展方案或项目技术方 案，并组织实施，按计划实现阶段发展目标。 4培养后备人才。 技术专家在聘期内应培养2-3 名后备人才， 并签订培养协议。 5开展技术讲座。首席技术专家、高级技术专家技术讲座每 年不少于 30 学时，专家不少于15 学时。 第三章选聘

5、 第十条选拔范围 各单位（部门）选派到炼油、石油化工、工程建设、油气储 运、机械、信息工程、安全环保等工程类岗位上从事科技研发、 技术把关和技术咨询的专业技术人员。 国内专业分公司、公司本部海内外分公司（项目部）班子成 员及公司总部机关技术管理部门领导不参加公司首席技术专家、 高级技术专家的选聘。副处级及以上人员，不参加公司专家的选 聘。 第十一条基本条件 热爱石油工程建设事业，遵纪守法，学风朴实严谨；具有实 事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德；具有高级 职称，能力突出，在本专业领域具有较高的业务与学术水平；距 法定退休年龄3 年及以上，身体健康；岗位工作对从业资格有要 求的，应具

6、有相应职业资格。并且具备下列专业条件之一： （一）在制定重大石油化工发展规划、设计方案及重大工程 建设项目、生产建设、科技规划等工作中，为重大决策提出科学 依据或重大技术改革措施，经实践证明具有显著经济效益者。 （二）承担国家、集团公司或公司级重大科学研究、技术开 发等专业技术工作，担任大中型科技项目课题长，从事核心技术 研发并取得重大进展者。 （三）在引进吸收国外先进技术、推广应用国内先进科技成 果中取得显著经济效益，做出突出成绩的关键技术组织者。 参评技术专家须具备相应的资格条件，并符合相应的技术成 果、论文（论著）要求（详见附件1-2） 。 第十二条选聘程序 （一）单位（部门）推荐。 1

7、、个人报名。专业技术人员根据申报条件与要求自愿报名， 向所在单位（部门）申请。对技术专家岗位有要求的，推荐人选 原则上在设岗单位（设岗项目或设岗的专业领域）产生。 2、单位（部门）推荐。各单位（部门）按照参评条件、推荐 指标等要求择优向公司推荐参评人选。 （二）资格审查。公司人力资源处对各单位（部门）推荐人 选的资格进行审查，确定有效候选人。 （三）评审委员会评审 1、专业组评审。由公司技术专家评审委员会所属的专业组， 按技术专家岗位对参评人选进行选拔评审（若无合适人选，岗位 暂可空缺）。按照个人述职、提问与答辩、评价打分和投票表决等 程序工作。 （1）听取个人述职。参评人员按照抽签确定的顺序

8、，围绕本 人技术水平和业绩成果、以及在工程或科研项目中开展工作的思 路等进行简要述职。时间每人不超过10 分钟。 （2）提问与答辩。评委结合参评人员从事的专业技术工作， 结合承担或参与项目的技术关键点，选择前瞻性或攻关难点等问 题提问，请竞聘人员回答。时间每人不超过5 分钟。 （3）评价打分。由专业组指定的主审评委根据参评人员的材 料及了解情况进行全面介绍，各位评委结合参评人员的工作业绩 和答辩等情况，对照量化评价标准（附件3） ，对参评人员进行量 化评价打分。 （4）投票表决。根据量化考核排序情况，在充分酝酿的基础 上，按照限额指标进行无记名投票推荐，超过专业组人数三分之 二的人员为通过人选

9、。 2、评审委员会评审。由公司技术专家评审委员会对专业评议 组评议结果进行综合评审。在听取人力资源处工作汇报和专业组 评审汇报的基础上，认真讨论与评价，并进行无记名投票表决， 获得“同意”票数超过评委人数三分之二的人员为通过人选。 第十三条评审结果公示。将公司技术专家评审委员会评审通 过人选，按照总部机关和基层单位两个层次进行同期公示，接受 群众监督。公示时间为3 天。 第十四条审批与聘任。将公司技术专家评审委员会评审结果 和公示情况，报公司审定。经公司审定的首席技术专家、高级技 术专家和专家，由公司总经理签发聘书，实施聘任，每届聘期三 年。 第四章增聘及解聘 第十五条增聘 技术专家需增聘的，

10、由公司依据评审条件和程序进行，原则 上按层级递进原则选拔。技术专家聘期综合考核为不合格的，不 得参加下届同级或高级别技术专家的增聘，但可参加下届低级别 技术专家的增聘。 第十六条解聘 1技术专家在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得 参加下届任何级别技术专家的选聘： （1）泄露公司商业秘密、技术机密或盗卖技术成果等，给公 司造成损失的。 （2）弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的。 （3）触犯刑律受到刑法处罚，或违纪并受到记大过及以上处 分的。 （4）因工作岗位调整等原因，不再适合担任技术专家的。 2技术专家在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，但可参 加下届同级技术专家的选聘： （1）承担的项

11、目（课题）未通过评审验收的。 （2）借聘到公司以外单位累计工作半年及以上的。 （3）年度业绩考核低于70 分的。 第五章培训与使用 第十七条技术专家的培训以改善知识结构、增强创新能力、 提高综合素质为目的，突出实用性和前瞻性。 第十八条公司适时选派技术专家参加国内外学术交流或考 察，帮助其了解本专业领域技术发展动态，丰富和更新专业理论 知识。每年召开一次以科研成果发布、新技术推广经验介绍、生 产适应性分析等内容为主题的学术、技术交流会，汇报成果，探 讨专业技术现状和发展趋势，沟通信息，交流经验，研究解决工 作中存在的问题。 第十九条积极引导公司技术专家参与本单位发展规划、科 研计划和重大项目的

12、调研及论证工作，为技术专家开展科技咨询、 项目论证、解决技术难题等活动创造条件，力争在本专业领域达 到国内领先水平。 第二十条技术专家的职务 首席技术专家、高级技术专家在聘期内可担任副处级及以下 技术管理职务，但不得担任非技术类行政管理职务或正处级及以 上技术管理职务。专家在聘期内可担任正科级及以下技术管理职 务，但不得担任非技术类行政管理职务或副处级及以上技术管理 职务。 第六章待遇 第二十一条岗位津贴 公司首席技术专家、高级技术专家和专家的岗位津贴标准如 下：首席技术专家5000 元/月，高级技术专家4000 元/月，专家 3000 元/月。 第二十二条技术专家自聘任的次月起享受岗位津贴，

13、按月 预发 80% ，年底依据考核结果兑现。技术专家津贴暂由技术专家 所在单位垫付，年底公司据实结算，费用从工资总额中列支。 虽已聘为公司技术专家，但已享受集团公司或上级单位技术 专家津贴的，专家津贴标准按就高原则核定，不重复享受。聘期 届满或聘期内解聘的，不再享受。 第二十三条技术专家每年享受一次带薪学术培训，具体由 公司视技术专家的工作情况，统筹规划、分批分期安排。 第七章年度业绩考核与兑现 第二十四条首席技术专家、高级技术专家业绩考核 1业绩考核内容。业绩考核分为科研项目考核、日常工作考 核、 综合能力考核以及创新能力考核四项，权重分别为 55%、 15% 、 20% 、10% （考核内

14、容见附件4） 。 2业绩考核组织。科研项目完成情况由公司技术发展处负责 考核，主要考核技术专家科研项目所列指标的完成情况；日常工 作由技术专家所在单位负责考核，主要考核技术专家日常工作完 成情况，具体指标由所在单位确定，但人才培养、技术讲座两项 指标所占权重各不得低于该项指标总权重的15% ；综合能力由专 家所在单位分管技术工作的领导负责考核，主要考核技术专家的 工作能力和工作态度；创新能力由公司相关业务部门负责考核， 主要考核技术专家在技术、理论以及工作方式方法等方面的创新 情况。 第二十五条专家的业绩考核 专家的业绩考核由专家所在单位按照公司制订的专家考核标 准（附件 5） ，结合本单位实

15、际实施考核，并按要求将考核结果报 公司人力资源处。 第二十六条考核结果与兑现。 年度考核结果分为优秀（90-100 分） 、良好（ 80-89 分） 、合 格（70-79 分） 、不合格（ 70 分以下）四个档次。 考核结果作为津贴发放、专家增补、人才引进等工作的主要 依据。考核结果为优秀， 按技术专家津贴标准的100% 兑现；考核 结果为良好，兑现90% ；考核结果为合格，兑现80%；考核结果 不合格，不兑现。 第八章聘期综合考核与评价 第二十七条聘期综合考核 技术专家的聘期综合考核分为聘期业绩考核、综合素质测评 两项，权重分别为60% 、40% 。 1聘期业绩考核。聘期业绩考核依据聘期内各

16、年度业绩考核 结果，采取算术平均值的方法计算确定，不再单独进行考核。 2综合素质测评。综合素质测评包括民主测评、基层单位领 导测评和专家所在单位领导测评三部分，权重分别为 20% 、30% 、 50% 。综合素质测评内容包括：认知水平、品德素质、岗位能力、 创新意识、团队精神等（详见附件6） 。 第二十八条聘期综合评价 聘期综合评价是指依据技术专家聘期综合考核结果，出具综 合评价意见。 综合评价意见包括： 优秀（90-100 分） 、良好（80-89 分） 、合格（ 70-79 分） 、不合格（ 70 分以下）四个等级。 第九章日常管理 第二十九条建立管理信息库 公司建立技术专家管理信息库，信

17、息库内容包括技术专家的 基本情况、主要业绩和综合考核情况以及培训情况等。 第三十条联系人制度 首席技术专家、高级技术专家分别由公司分管业务副总经理 或总经理助理担任联系人；专家由各单位行政正、副职或总师担 任联系人。联系人每季度至少与技术专家沟通一次，了解工作和 学习情况，听取意见和建议，及时协调解决有关问题。 第三十一条公司依托网络培训平台公布各级技术专家的组 成，介绍其基本情况、技术优势、专业特点以及所承担或参与的 科研课题，发布其学术论文、著作和科研成果，开展学术交流与 咨询活动。 第三十二条公司及各单位采取多种形式，宣传技术专家的 事迹，展示技术专家的风采，对技术专家实施荣誉激励。 第

18、十章附则 第三十三条本办法由公司人力资源处负责解释。 第三十四条本办法自 2011 年 12 月 1 日起施行，原中国 石油工程建设公司技术专家管理办法（中油建人字 2009 224 号）同时废止。 附件 1 公司首席技术专家、高级技术专家参评条件 级别资格条件获奖技术成果论文、论著 首席 技术 专家 具有相同或相 近专业 15 年及以 上工作经历；高级 及以上技术职称； 作为项目技术负责 人，主持过 3 个及 以 上 大 中 型 工程 （设计）项目，或 作为课题长主持过 3 个及以上科研项 目，成效显著。 近三年，取得了国家科 技进步奖、国家发明奖、自 然科学奖等国家级奖项；或 省部级科技进

19、步奖(含集团 公司技术创新奖）； 或省部级 勘察设计（咨询）一等奖（排 名前 3 位） ； 或省部级工法主 要完成人（排名前 3 位） ；或 局级科技进步一等奖(排名 前 2 位)。有获奖证书。近 3 年，出 版过专著，或在 国 家 级 本 专 业 核 心 刊物 上 发 表过 2 篇论文， 或 在 省 部 级 本 专 业 刊 物 上 发 表过 3 篇论文， 或 在 国 家 级 学 术 会 议 上 进 行 过专题演讲。排 名前 2 位。论文 可检索。 科 研 单 位 高 级 技 术 专家 具有相同或相 近专业 15 年及以 上工作经历；高级 及以上技术职称； 作为项目技术负责 人，主持过 2 个

20、及 以 上 大 中 型 工程 （设计）项目，或 作为课题长主持过 2 个及以上大中型 科研项目，成效显 著；上届专家，聘 期考核结果为良好 及以上。 近三年，取得了国家科 技进步奖、国家发明奖、自 然科学奖等国家级奖项；或 省部级科技进步奖（含集团 公司技术创新奖）； 或省部级 勘察设计（咨询）一等奖1 项或二等奖 2 项；或局级科 技进步一等奖 1 项或二等奖 2 项(排名前 3 位)。 有获奖证 书。 生 产 和 技 术 服 务 单 位 高 级 技 术 专 家 近三年，取得了国家科 技进步奖、国家发明奖、自 然科学奖等国家级奖项；或 省部级科技进步奖（含集团 公司技术创新奖）； 或省部级

21、勘察设计（咨询）一等奖1 项或二等奖 2 项；或省部级 工法主要完成人（排名前5 位） ；或局级科技进步一等 奖、二等奖（排名前 5 位） 。 有获奖证书。 注：以上参评条件须同时具备，获奖技术成果、论文（论著）内容应与本专业紧密相关。 附件 2 公司专家参评条件 级别资格条件获奖技术成果论文、论著 科研 单位 技术 专家 具有相同或相近 专业 10 年及以上工 作经历； 高级及以上 技术职称；作为项目 （或专业）技术负责 人，主持或参与过 2 个及以上大中型工 程（设计）项目，或 作为课题长主持或 参与过 2 个及以上 大中型科研项目，成 效显著。 近三年，取得了国家科 技进步奖、国家发明奖

22、、自 然科学奖等国家级奖项； 或 省部级科技进步奖（含集团 公司技术创新奖）；或省部 级勘察设计（咨询）奖；或 局级科技进步一等奖、二等 奖（排名前 5 位） 。有获奖 证书。 近 5 年，出 版过专著，或在 国家级本专业核 心刊物上发表过 1 篇论文，或在 省部级本专业刊 物上发表过 2 篇 论文，或在省部 级及以上学术会 议进行过专题演 讲。 排名前 2 位。 论文可检索。 生产 和技 术服 务单 位技 术专 家 近三年，取得了国家 科技进步奖、国家发明奖、 自然科学奖等国家级奖项； 或省部级科技进步奖（含集 团公司技术创新奖）；或省 部级勘察设计（咨询）奖； 或省部级工法主要完成人； 或

23、局级科技进步一等奖、 二 等奖 1 项或三等奖 2 项。 有 获奖证书。 注：以上参评条件必须同时具备，获奖技术成果、论文（论著）的内容应与 本专业紧密相关。 附件 4 公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核内容与标准 序号考核内容考核标准分值 1 科研项目（ 55%）工作 成效 （47% ） 1、全面完成工作任务，并取得较好成效； 2、基本完成工作任务，并取得一定成效； 3、未完成，效果不明显。 41-47 21-40 0-20 科研 成果 （8%） 获奖加分标准。所承担或参与的科研项目获国家级一等奖每项 加 6 分、国家级二等奖加 5 分、国家级三等奖、工法或省部级 一等奖加 4 分、

24、省部级二等奖或市级一等奖加3 分、省部级三 等奖、工法或市级二等奖加2 分、市级三等奖加 1 分。所承担 的科研项目获局级一等奖加2 分、局级二等奖加 1 分、局级三 等奖加 0.5 分；所参与的科研项目获局级奖的，按承担科研项 目的加分标准减半执行。要求获奖项目个人排名必须在前5 名。 获奖项目实行累计加分，最多加6 分；同一项目多次获奖的不 重复加分。 0-6 0-2 知识产权加分标准。发明专利每项加2 分，编制国家标准加2 分，省部级标准或软件著作权加1 分，技术秘密加 1 分，实用 新型专利加 0.5 分。要求知识产权必须为公司所有，且个人排 名前 3 名。知识产权实行累计加分，最多加

25、2 分。 2 日常工作（ 15%）1、全面完成工作任务，并取得较好成效； 2、基本完成工作任务，并取得一定成效； 3、未完成，效果不明显。 10-15 6-10 0-5 3 综合能力（ 20%）1、爱岗敬业，乐于奉献，业务能力突出，工作效率和质量高； 2、工作态度端正，业务能力较强，工作效率和质量较高； 3、综合能力一般，工作质量和效率有待提高。 16-20 6-15 0-5 4 创新能力（ 10%）1、创新能力突出，工作思路新，成效显著； 2、创新能力强，工作有思路，成效良好； 3、创新能力一般，效果不明显。 7-10 4-6 0-3 附件 6 公司技术专家聘期综合考核与评价 -综合素质测评标准 序号考核内容考核标准分值 1 认知水平（ 15%）从专业理论知识、 业务水平、工作 经验及掌握的本专业现状和发展 趋势等方面进行综合评价。 2 品德素质（ 15%）从政治思想表现、 工作态度、职业 品德、学术风范及廉洁从业等方面 进行综合评价。 3 岗位能力（ 30%）根据岗位履职能力、组织协调能力 及分析、解决和处理问题的能力进 行综合评价。 4 创新能力（ 25%）结合开拓创新意识、工作思路与方 法、创新效果等内容进行综合评 价。 5 团队精神（ 15%）结合团队协作意识、敬业精神及与 团队的融合程度进行综合评价。