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1、第 1 页 20XX 年下半年高校新学期工作布置会校长讲话稿 特征码 NcexWPPAwqELkbrjhPIB 20XX 年下半年高校新学期工作布置会校长讲话稿 刚才副校长就今年上半年的工作，根据学校的工作要点，特别 是今年年初形成的工作推进表，向在座各位简单报告了上半年 的工作。今年上半年学校工作亮点不少，呈现出一些新的气象， 下面我就下半年工作作总体部署。我谈三个方面： 一、工作目标 首先我对今年上半年工作作一个自我评价，20XX 年学校的工作 定位是谋篇布局、深化改革，谋篇布局就是围绕建设区域特色 鲜明的高水平综合性大学的客观要求和内在需求，要在人才培 养、科学研究、社会服务、文化传承与
2、创新等方面进行顶层设 计和科学谋划，这是今年上半年重中之重的工作。未来 10 年是 学校发展重要的战略机遇期，在战略机遇期的开局之年，最重 要的是顶层设计和科学谋划。xx 大学的发展走过了不平凡的 2 个 10 年，学校在体制机制等方面还存在一些阻碍科学发展、跨 第 2 页 越发展以及学校核心竞争力提升的一些因素，所以我们需要全 面深化改革。改革是我们的基本手段，要通过改革，在体制机 制上有所创新，特别是传统观念要有所突破，对事关学校利益 和发展大局的政策和制度体系进行调整。 总体来讲，上半年工作进展顺利、成效显著，可以概括为强学 科、精管理初见成效，惠民生步履艰难，兴实干任重道远。工 作初见
3、成效，一是出现了新亮点，呈现出新气象。10 多年来第 一次实现了国家级教学成果奖的突破，共获 2 项本科国家级教 育教学成果奖；获批 5 本国家级规划教材，这是课程建设的重 要成果；学校田径队在全国大学生田径锦标赛勇夺 3 枚金牌， 这也是一个亮点；学校内部培养产生的国家杰出青年科学基金 获得者陈义旺教授，也是零的突破。同志们，在一些重要项目 和重要成果奖项上，零的突破是至关重要的，千万不要小看， 有了零的突破就会有 2、3、4，甚至更多，具有示范效应。去 年，刘耀彬教授取得了本省培养长江学者的突破，我相信在零 的突破之后，今后还会继续产生，这就是示范的连带作用。每 年，国家自然科学优秀青年科
4、学基金项目竞争非常激烈，今年 我校食品学科的聂少平教授实现了突破，这也是江西省第一批， 它的意义在于学校的年青人才还是有储备的，昭示着后面还会 产生更多的类似人才。 第 3 页 今年，学校获批国家社会科学基金 20 项，位列全国高校第 33 位。获批国家自然科学基金 208 项，位列全国高校第 25 位。国 家自然科学基金在国家层面今年是有所减少的，学校不减反增， 成绩来之不易，这是去年全校上下将申报项目作为重中之重工 作的结果。但我们也要看到，这是总项目数，我们的项目大部 分还是地区基金。今年学校国家自然科学基金总金额可突破 1 亿元，只能位列 40 位左右，因为地区基金的资助额度比较小。
5、可以说，学校综合实力还不够强，综合排名还在 70 位左右，差 距就在于核心竞争力。 二是发展中上升势头很好。学校正在开展的全球招聘有希望招 到很好的人才，这说明学校有一定吸引力；学校录取的外省新 生成绩平均高出一本线 45.44 分，录取的江西省新生成绩平均 高出一本线 22 分；还有新的气象，教职工的精神面貌通过精管 理有大的改变，今年暑期很多职能部门都在加班加点，还有一 些院系利用假期出访，跟兄弟院校交流，为今后的建设发展创 造条件。 学校的综合实力不强，原因是多方面的，有客观原因，也有主 观原因，根本原因有两点，一是观念转变不到位。有些人认为 学校发展与己无关，大学学术氛围不浓，把位置看
6、得很重，总 认为有了位置就会有资源和利益，做学问不如得实惠。二是创 第 4 页 新能力不足。学校管理能力不强，离建设高水平大学的客观要 求还有距离。能力问题是全校上下要引起重视并且需要不断提 升的问题。观念不到位是影响发展的绊脚石，这块绊脚石不搬 走，大学难以跨越发展，能力不足是快速发展的拦路虎，想做 也做不成。要解决这两个问题，从思想意识上说，一要有忧患 意识，大到一个国家和民族，小到单位和个人，忧患意识不强 就会出问题，二要有进取精神，xx 大学的教职员工从智慧、资 历上一点问题都没有，进取精神很重要。我们要建设一个不一 样的 xx 大学，观念要转变到位，能力要不断提升。 下半年的工作方针
7、：要持之以恒强学科、齐心协力精管理、扎 扎实实惠民生、求真务实兴实干。下半年的工作目标：要保质 保量、不折不扣完成全年工作要点，各部门、各学院要按年初 制定的工作推进表扎实推进，切实转变观念、有效提升能力， 真正在充实内涵、提升发展的步伐上有所突破。 二、工作安排 一是以综合改革为主题，加快建立健全现代大学制度。今年暑 期，教育部召开了直属高校工作咨询会，会议的主题是综合改 革。在大的背景下，上海市作为地方一级政府在全国作为试点， 高校中选了北京大学和清华大学作为综合改革的试验区，这 3 第 5 页 个单位在咨询会上作了全面的经验交流，刘延东副总理作了重 要讲话，教育部部长袁贵仁同志提出了工作
8、要求，要求各高校 要全面制定综合改革方案，中国的高等教育要通过综合改革切 实推进内涵建设。暑期，学校向省委省政府提议，把 xx 大学作 为江西省高等教育的综合改革试验区，强卫书记作了明确批示， 原则赞成 xx 大学作为江西高教综合改革的试验区，并责成有关 省领导牵头落实这项工作。学校就发展过程中的难点问题、需 要得到省委省政府支持的一些问题，向省委省政府的主要领导 作了汇报，也得到了积极回应，争取 9 月份以专题汇报的形式 向省委省政府汇报。一年来，我们在学校的各种会议中都强调， 未来十年是学校的十年战略机遇期，所谓战略机遇期由内在和 外在两方面组成，一是内部要有奋发向上的改革精神、发展的 干
9、劲，二是要有利于快速发展的外部环境，如果这项工作按计 划推进，得到省委省政府的支持，xx 大学未来十年战略机遇期 的良好外部环境就基本形成。综合改革不是单向改革、不是单 一的某一方面的改革，是以内部治理结构、建设现代大学制度 为核心的综合性改革，其核心有两个，一是逐步建立和优化与 现代大学制度相适应的内部治理结构，包括学校提出的四级构 架、两级管理，教授委员会，学科与院系调整等，二是建立学 校自主办学、政府宏观管理、社会广泛参与，市场适度调节的 新型关系。这项工作是下半年重中之重的工作。 第 6 页 二是以强学科为龙头，持续推进内涵建设和特色发展。 “强学科、 精管理、惠民生、兴实干”的发展思
10、路提出已经一年时间了， 一年来学校围绕强学科也做了不少工作，但今年上半年主要推 行的工作是精管理。强学科是今年下半年一项非常重要的工作。 要切实制定 xx 大学强学科工作计划。强学科的基本方针是在建 设和管理上分类、在评价上多元。人文社会学科的重要作用一 是文化传承与创新，还有一个重要标准就是智库建设，不仅是 学科自身传承的工作，还要为社会经济社会发展提供建设性意 见，这叫现代智库建设。一个人文社会学科强大的学校，如果 对地方、对国家经济社会发展没有起到智库作用，那这个学科 发展至少是存在一些问题的。理科要从发展科学的角度进行学 科建设，标准是发好、管用的、别人认可的。科学的标准是全 球化的，
11、基础学科的发展还要解决落地的问题，要想方设法把 基础学科建设与地方经济社会发展结合，办一个不一样的基础 学科。工科，我们既鼓励从事基础研究，做真正的研究，但更 多的要从技术出发，服务行业，解决实际性的问题，如果不能 解决行业建设发展中的问题，那么学科建设的方向就有问题。 基础医学要强调的是科学，临床医学要解决实际问题。以上这 些就是 xx 大学未来学科建设的基本方针。 为此，我们提出“3 个 1 工程”：通过若干年时间，构建一批 （10 个左右）国内一流、国际知名的学科（群） ，汇聚和培育 第 7 页 一批（10 个左右）学科创新团队（群体） ，构筑一批（10 个左 右）国内外有重要影响的学科
12、平台（基地） 。强学科要有内涵， 今年下半年，要以召开第一次学科建设大会为标志，推出 xx 大 学学科建设的若干条，提出真正对学校学科建设有指导意义的 标准，强学科要落地，真正走特色发展之路。 三是以精管理为抓手，不断提升管理水平和办学效益。管理渗 透于每一个环节，中国的大学，与其说是学术的落后，不如说 是管理的落后，管理不科学、不到位，严重影响办学效益。学 校精管理要常抓不懈，管理无止境，要向管理要效益。学校进 行的资产清理、人员清理，制定和完善各部门的管理文件，都 是精管理的具体行动。但这项工作只是刚刚开始，精管理只是 初见成效，还有很多工作要做，特别是明年将实行校院两级管 理，不但在思想
13、观念上要适应校院两级管理，还要在制度层面 和管理层面适应两级管理的需要。今年暑期，计划财务处牵头 进行了广泛调研，对初步方案进行了研究，下半年将制定和出 台以财务核算为主导的校院两级管理的相关文件，并进行系统 培训，以后学院就是实体，各种资源的配置、使用都与效益挂 钩，这是一项改革，是利益的调整，是精管理重要的措施。下 半年各部门要继续推行精管理工作，进一步修订完善各项制度， 让精管理走上正轨。 第 8 页 四是以惠民生为宗旨，扎实推进民心工程建设。今年学校“双 代会”提出的 10 件实事，总体进展良好。实事求是地讲，惠民 生步履艰难，学校长期积累的矛盾、困难、问题太多，所以要 在短期内解决广
14、大师生员工期盼的民生问题，从主观和客观上 都有困难。一些原本很好解决的问题，由于种种原因错过了良 好的时机，现在来干难度极大，比如校外商住楼，我们在给省 委省政府的报告里提到了，希望省委省政府高位推动。还有大 家的收入，今年年初就岗位薪酬体系进行了调整，这是结构性 调整，总量有所增加，结构予以优化，让中低层人员实际收入 有显著提升，我们要通过事业的发展逐步提升大家的收入。 五是以兴实干为标杆，着力改进工作作风。去年通过开展党的 群众路线教育实践活动，全校上下精神面貌焕然一新，工作作 风有了大的改善。作风建设还有很多工作要做，要做得比讲得 好，要为内涵建设、特色发展真正干实事。现在还有些同志只
15、喊口号，工作浮在表面，没有沉下去，这里面有很大的工作空 间，不能空喊口号，说到就要做到，暂时做不到的就别干。全 校上下要着力营造风清气正的政治生态，这是学校发展非常重 要的生态环境，真正把大家注意力引向学术发展，引向人才培 养、科学研究、社会服务、文化传承与创新，兴奋点要放在学 校是一个学术共同体，弘扬奋发有为、求真务实的学术生态。 只有学术立校、人才强校，学校才能有希望。 第 9 页 三、工作要求 总的要求是事事抓落实，事事见成效。如果每一个部门、每一 个院系都按这个要求，就没有什么事情做不好。具体来说，发 展规划与学科管理部门，要总体牵头学校综合改革方案，制定 xx 大学建设区域特色鲜明的
16、高水平综合性大学综合改革总体 方案 ，要起草“强学科”计划，为年底召开学科建设大会作准 备。教学管理部门要建立适应校院两级管理的教学管理模式， 推进人才培养模式的改革，人才培养是大学立德树人的根本性 环节，要有新思维、新举措，要切实把前湖学院变成人才培养 模式改革的试验田、先导区。研究生管理部门，要抓好生源质 量、导师遴选和博士点的拓展等工作，要开动脑筋，切实在这 几方面有改革举措。学校要调控结构，本科生控制在 3 万人左 右，研究生争取达到 2 万人左右。科研管理部门要开始谋划明 年的项目申报工作，切实加强科研创新团队和科研平台建设。 人事管理部门要做好职称评聘条例的修改、院系目标考核、全
17、球人才招聘等工作。财经管理部门要做好校院两级管理改革体 系设计。资产管理部门要做好资产处置、优化配置、有偿使用 等工作。学生管理部门要探索学生自我管理、自主成才的体系 和办法，提高创新创业能力，为学生将来就业打好基础。后勤 保障部门要做好各类后勤保障工作，在节能减排上有新的作为。 第 10 页 组织部门要选好、配好、用好干部，对干部负责，对大家负责， 对事业负责，要适应高校行政管理工作新形势的要求。宣传部 门要对各类改革进行深入详细的解读和宣传，找到有效的新的 宣传途径。保卫部门要以综合治理，安全稳定为主旋律，为学 校的综合改革，内涵建设提供强有力的保障。外事管理部门要 积极筹备国际学院，增强中外合作办学能力，在国际交流上， 要有实质性贡献。各学院要切实落实党政共同负责制，为校院 两级管理模式的正式实施做好思想、组织、物质、制度等各方 面的准备。 同志们，学校上半年的工作势头良好，下半年的工作任重道远， 我们在工作中胆子要更大一些、步伐要更稳一些、举措要更实 一些，要真正体现 xx 大学建设高水平大学的精气神！ 谢谢大家！