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1、车间主任管理工作反思一是车间管理工作1.关于洗涤车间污染床上用品的关键处理仍然没有指导。返回洗衣厂的船员部分受到严重污染。分拣后的关键洗涤有时没有明显的效果，增加了商店污染床上用品的比例，造成了浪费。主要原因：在洗涤车间的日常检查和指导中注意结果。对床上用品洗涤质量的检查很多，对洗涤过程和销售数量没有深入的研究和分析。具体措施：对车间分拣和洗涤过程进行跟踪检查，特别是损坏和损坏床上用品的销售比例，并要求车间分解和规范污染床上用品的关键洗涤过程和材料使用。同时，建议每个工作人员增加对现场污染床上用品的即时和易处理，并尽量减少床上用品的污染分布率，以避免成本浪费。2.清洗车间的机器和设备的维修和保
2、养水平不够。车间有很多机器和设备。洗衣机，烘干机和熨烫机等机器通常每天24小时运行，有时会出现故障，并增加维护成本。主要原因：宝宝部门非常重视安全和质量，缺乏对车间维修人员技术水平的重视，使洗车间使用的机器经常出现故障，往往需要找一家外援维修公司。修理。具体措施：加强对车间维修人员的技术培训，提高独立维修能力，减少机械设备的淘汰，减少机修设备的资金投入。同时，加强对维修人员的职业责任教育，尽职尽责，提高机械设备的维修率。二，风险的完整性：1，车间干部能及时参与清洁政府教育研究，但存在诚信风险意识不强的问题。一些车间干部认为，他们是基层干部没有腐败的条件。主要原因如下：第一，作为领导的负责人，强
3、调了车间党政日常教育，车间其他干部的廉洁政府教育不全面。其次，对话有很多警告，现场进行深入的后续检查的力度还不够。下一步，将在年底前对宝宝地下车间进行全面干部的廉洁教育警示，特别是各部门负责人的特殊提醒教育。与此同时，我们到现场与员工见面，了解车间干部廉洁管理的日常表现，让小事不放手，杜绝微观 - 基层干部的腐败行为。2，底层员工管理，考勤管理不够严谨，风险卡控制措施不全面。主要原因是：地面车间“老，弱，病，残疾”员工众多，工作类型复杂，不集中在作业现场，使检查和监督工作更加困难。下一步，我们将继续深入研讨会，提供出勤管理风险提示，定期检查和监督，检查车间工作人员的管理和工作量的完成，认真考虑不负责任的干部和善 - 车间有形干部，使地面车间人事管理和考勤纪律实现规范化管理。2 / 2