1、2023年度领导班子述学述职述廉述法报告2023年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇,全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”
2、了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企
3、业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成2023年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%,较去年同口径增长10.3%；
4、完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元（不含撤站）的100%；XX高速公路和故城支线MQl分别达到94.4、95.9；实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-16020.38万元的164.55%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决
5、疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决
6、软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，
7、申请减免社保费258.9万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万
8、元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效56.7万元；为太行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万yc（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险1439项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100%。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成“1+2+3+N”工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。三、全面加强党的领导，为公司发展提
9、供坚强政治保证（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等14项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台进一步加强和改进意识形态工作的通知，将落实意识形态工作责任制纳入党建工
10、作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊（原XX党建）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道,进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”，延伸“三个革命”，对XX高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条
11、件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，5个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定推进干部赋能建设的实施意见，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施全员目标管理绩效考核管理办法等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效
12、益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名，妥善安置两个主线收费站108名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。（五）持续深化从严治企，涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中
13、管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审4次，发现并整改问题7个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查20次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对23项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上
14、充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好习惯。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度领导班子述学述职述廉述法报告2023年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工坚持以史为鉴、开创未来，在党的百年奋斗
15、历程中汲取前进力量，开启了以二次蜕变推进二次创业提速增效的新征程；积极融入集团公司“三六五”发展战略，忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，把握“守正”的要求，谱写“创新”的篇章，接续推进主业转型升级和多元产业发展，着力提升了企业活力、动力、竞争力，在“十四五”开局之年取得优异成绩，为党的百年大庆交上合格答卷。一、强化理论武装，不断提升班子领导水平和决策能力（一）注重理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的十九届六中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓
16、要义，引导党员干部提高政治能力、强化政治担当，把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。尤其在党史学习教育活动中，探索构建起“4+N”学习实践方法，通过个人自学、集中研学、书记领学、专家讲学，广大党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。全年召开党委会XX次，传达学习“第一议题”内容XX个，组织召开党委理论学习中心组学习4次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济
17、生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课X次，基层调研X次，共解决职工群众急难愁盼问题XX个。二、全力攻坚，全力推动项任务目标落实（一）多措并举发力，通行费收入再创新高。面对新冠疫情局地暴发、京台高速提前通车及收费工作改革等多重影响叠加，迎难而上，主动作为。加快完善收费运营管理体系。及时修订XX高速公路征收人员纪律管理办法等XX项收费制度，完善一系列激励性措施，为
18、收费工作健康有序开展打下基础。持续净化收费环境。开展“绿通查验专项治理”等活动，发挥“智慧管理与服务平台”作用，排查偷逃费嫌疑车XX辆，追缴通行费XX万元。不断优化“路警一体化”机制。创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道,完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆XX万辆次，增加通行费收入XX万元。着力提升救援质量效率。完成事故救援23次，车辆故障救援XX次，全年未出现投诉问题。持续推进“冀交万里行”平台会员推广。发展普惠会员XX万人，占任务目标的XX%,完成平台店铺开设和商品上架销售，在提升社会化服务的基础上提高公司经济效益。全年实现通行费收入XX亿元，同比增长19.
19、3%,再创新高，进一步稳固了企业主责主业。（二）深耕养护主业，营造绿美畅安的交通环境。坚持安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，确保有限资金用在“刀刃”上、紧要处，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，养护管理日趋精细化。全年完成养护投资计划XX万元，占年度目标XX万元的XX%,节约资金XX万元；完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；XX高速公路和故城支线MQl分别达到XX,畅洁绿美
20、安的行车环境持续保持。（三）深化创新创效，强壮发展筋骨。按照“创新、延链、为民、求实”八字方针，坚守底线、防范风险，持续开展全员创新创效，不断提升企业盈利能力。完善机制，打基础、立长远。出台2023年创新创效实施方案，调整创新创效组织机构，建立起协同配合的工作机制；坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目，同时更新廉洁风险清单,实施精准监督，保障多元产业健康发展。盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；紧抓XX高速改扩建时机，同时为保证电缆安全，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场
21、继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成了“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%o优化资源利用，实现降本增收。取消社会化押运，机电全部自养，路警一体化建设和稽查增加通行费收入，实现节支增收298.3万元。（五）坚守底线思维，打造平安XX。树牢大安全观、“一盘棋”思想，统筹推进安全生产各项工作。实行全员安全生产责任制。修订完善安全生产制度、操作规程20项，形成了逐级负责、覆盖全员的安全生产管理网络。出台安全文化落地实施意见，深入开展“安全生产月”活动，组织新安全生
22、产法培训等，安全意识深入人心。加强“双控”机制建设。坚持风险动态辨识，完成180个隐患整改，确保风险受控、隐患归零。推进专项整治三年行动。健全“一个台账、一个汇总表、三个清单”，确保各项重点工作落实到位。推进应急处置能力建设。修订完善突发事件综合应急预案14个专项应急预案、20个现场处置方案，完成监控中心2套七氟丙烷、24套干粉灭火设备的更换，及时充实基层站区消防设施、工具，确保预案科学实效。做好常态化疫情防控。统筹抓好疫情防控和生产经营，全力落实上级各项防控要求，积极配合属地部门做好疫情防控，足量储备防疫物资，优化完善常态化防控措施，有效保障全体职工生命安全和身体健康。公司还通过了安全生产标
23、准化一级达标认证，并在集团安全生产评级中连续保持在A级，未发生安全生产责任事故，总体形势持续稳定。此外，还完成了故城支线用地审批工作和竣工验收前大部分工作，为后续竣工验收打下坚实基础。三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证（一）夯实党建根基，强化引领保障。创新开展制度评估。清理废止制度14项，修改调整制度14项，制定出台新制度23项，进一步丰富和完善“8+2+N”党建工作制度体系，为党委发挥领导作用提供制度支撑。加强基层党组织和党员队伍建设。完成5个党支部换届选举和发展党员相关工作。扎实推进党支部领导力测评，深化支部联建共建，全面唱响“同心向党、一路畅行”品牌，基层党组织建设实现了全
24、面进步、全面过硬。发挥考核“指挥棒”作用。定期开展基层党支部领导力测评、基层党支部书记述职评议和党员积分制考核工作，同时强化领导力测评结果运用，党建工作虚化弱化边缘化的问题得到彻底解决。2023年，公司党委被省交通运输厅厅直党委评为“厅直系统先进基层党组织”称号。（二）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。修订完善关于进一步加强和改进意识形态工作的通知、意识形态工作责任任务清单、负面惩戒清单、监督检查清单及常态监督办法。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课16次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司
25、发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。（三）推进赋能建设，锤炼干事创业团队。持续完善“四个全覆盖”教育培训机制。完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。进一步优化选拔交流机制。加强年轻干部培养和梯队建设，岗位调整54人次，提拔3名优秀年轻职工到中层干部队伍锻炼，为二次创业提供有力的人才保障。充分发挥考核激励作用。在以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制基础上，进一步提升鼓励创新、争创效益等分配驱动要素，创新创效薪酬激励在绩效工资中的占比实现新突
26、破,及时兑现2023年创新创效专项工资IL6万元。（四）唱响文化主旋律，彰显XX风貌。发挥企业文化凝魂聚气的作用，汇聚全员共克时艰的精神动力，不断为企业经营管理注入生机和活力。开展企业文化评估。调查摸底基层站区文化建设情况，制定有针对性地改进提升方案，努力推进文化落地。统筹推进深化“温暖党建”品牌内涵与“我为群众办实事”。改造完成龙华收费站、衡水东收费站储水系统，保障职工吃水安全；将衡水东收费站废旧锅炉房改造为职工文化活动室，进一步提高老站区的舒适度与形象；组织开展送清凉、退役军人走访慰问等活动，持续服务温暖职工。丰富文化载体活动。开展“创新创效先锋”评选、举办第六届篮球友谊赛、健康知识讲座等
27、持续增强职工凝聚力。认真讲好XX故事。注重先进人物、经验做法的总结宣传，高速路上的百变“达人”办实事、促发展、暖人心等报道，在河北工人报河北交通报等媒体登载，生动地诠释了在创新创效、党史学习教育中的XX人形象。（五）深入推进党风廉政建设。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界,发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用；全力推进政治生态建设，对照集团2023年、2023年政治生态巡查问题清单，开展2次政治生态自查自纠，及时发现并整改问题9个，确保了政治生态
28、持续向好；深入推进“四位一体”监督体系建设，不断做实日常监督、审计监督，推进廉洁文化落地，廉洁从业已经成为XX人的政治信条。四、增强法治意识，推动依法依规治企（一）严格执行“三重一大”决策制度。在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项114个。存在法律风险的事项均聘请法律顾问提供法律咨询服务，涉及职工切身利益的事项，由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。（二）营造良好法治氛围。把习近平法治思想作为党委中心组理论学习的重点内容，班子成员带头学法、模范守法，除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基
29、本法律、行业法律法规，做到依法决策、依法管理，同时积极开展宪法、新安全生产法、民法典等普法宣传，组织党员干部参加党纪法规答题活动5次，线下党史知识竞赛6次，进一步提升公司班子的法治理念，进一步丰富中层管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。阵厉奋发，笃行不怠。2023年，在集团党委的坚强领导下，公司班子将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以管理体制改革为契机，以推动高质量发展为主题，以经营管理为主线，以改革创新为动力，锚定五大发展战略目标，弘扬伟大建党精神，充分发挥党建引领作用，优结构、增动能，强服务、提质量，降风险、保稳定，持续推进治理体系和治理能力现代化，主业转型升级有新
30、起色，多元产业发展有新气象，全面实现稳健经营、稳中求进，奋力开创二次创业高质量发展的新局面。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度领导班子述学述职述廉述法报告尊敬的考核组各位领导：大家好。作为XX公司党政主要负责人，我负责XX公司全面工作,下面，由我代表公司班子，就公司2023年度工作进行述职，请予评议。2023年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工解放思想、转变观念，积极适应新的形势和任务，因势而谋、应势而动、顺势而为，出色完成全年既定目标任务。公司荣获全国交通运输系统文化建设先进单位和集团创新创效先进
31、单位、安全生产A级单位等称号。一、加强学习，团结协作，不断提升班子领导力、公信力一是注重理论学习，锤炼党性修养。公司班子坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神作为首要的政治任务，特别是主题教育开展以来，全面系统学习了习近平总书记系列重要讲话和关于对河北工作、对交通运输工作的重要指示批示精神，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，公司班子坚持以上率下,结合实际打造了集中研学、个人自学、书记讲学、专家领学和体验深学的“五位一体”学习模式，全年共召开理论学习中心组学习17次，党组织书记讲党课40次，举办专家讲座7次，
32、组织主题教育5次，在公司上下不断掀起学习习近平新时代中国特色社会主义思想的红色浪潮。二是团结协作形成合力。公司班子始终讲政治顾大局，讲团结重协作，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护公司班子集体威信，较好地发挥了集体领导作用。三是密切联系群众，加强学习调研。围绕“创新增效、增收增效、降本增效、多元发展增效、安全发展能力、薪酬机制、强化党的建设”七项专题，班子成员深入基层征求意见、建议，学习经验做法，了解职工所思所盼，及时优化工作思路，完善改进措施。四是营造良好法治氛围和法治习惯。班子成员带头学法、模范守法，除熟悉掌
33、握党内法规外，还认真学习了安全生产法监察法合同法等法律知识，做到依法决策、依法管理，进一步提升公司班子的法治理念，进一步丰富中层管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。五是加强和改进意识形态工作。公司班子高度重视意识形态工作，将其纳入公司党建重要内容，与业务工作同部署、同落实；结合省委第六巡视组巡视集团党委、撤销省界收费站等重点工作，公司班子充分运用集体座谈、个别谈心等方法，加强形势政策教育，筑牢公司发展共同思想；加强阵地建设，充分利用公司网站、微信公众号、XX党建等，凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。二、全力攻坚，圆满完成各项任务目标（一）重点工作全面完成
34、一是配合省厅高质量完成孙国忠同志离任经济责任审计整改工作，得到审计组和厅领导的充分肯定。二是打赢取消省界收费站攻坚战。面对时间紧、任务重、难度大、涉及面广的工作实际，班子身先士卒，引导广大党员干部主动担当、积极作为、攻坚克难，如期完成取消2个省界收费站建设任务;班子成员通过集中座谈、“一对一”交流等方式，全面做好思想引导和政策解释，并按“岗位平移、待遇不变”要求妥善安置了108名职工，为打赢取消省界收费站攻坚战奠定了坚实的群众基础。三是高标准、高质量完成省委巡视整改工作。补短板、强弱项、建机制，推动解决了一些过去无法解决的沉病积弊，攻坚办成了一些以前不好办成的改革大事，为公司顺利度过爬坡过坎
35、滚石上山关键期，开启新征程注入了强劲动力。四是故城支线剩余工作稳步推进。完成故城支线占补平衡指标落实、2000坐标转换、2018图库更新和故城支线项目竣工档案验收等工作，土地卷宗已上报省自然资源厅，在省内率先完成土地组卷工作。（二）收费运营工作有新突破。实现通行费收入XX亿元，占XX亿元计划任务的XX虬同比增长XX%；XX站通过四星级收费站初评，XX站和XX站完成星级收费站复评。创收增效成效显著，通过客户走访调研、打造“三公里共享服务圈”、推广普惠会员制、新增分流点、实施分级分流放行等多项举措，“磁场”效应逐步显现，增收通行费XX余万元，同时深入开展打逃堵漏专项活动，利用大数据分析平台和律师
36、函等形式，追缴通行费XX万元，在净化通行环境的同时有效提高了公司经济效益。（三）养护管理水平再提升。实现养护投资XX万元，圆满完成集团下达的目标任务，并围绕增效益、保畅通、提形象，不断深化养护管理工作，并在集团2023年年终公路养护、机电养护考核中分别取得第二名、第三名。一是创新管理增效益。科学编制养护计划，加强预算管理，精准组织实施，实现了集团日常养护资金下降5%的目标。连续三年实施集团养护材料集中招标采购，累计节约资金XX万元。采用滚压技术的反光柱帽已申请国家专利，柱式轮廓标研发成功,今年将批量生产，进一步降本增效。二是狠抓管理保畅通。坚持问题导向，采用灌缝、粘贴抗裂贴、压浆、冷补料等多种
37、方法处理路面裂缝，加强预防性养护。坚持多措并举，认真开展桥梁病害处治和标志、标线专项检查治理，确保沿线设施安全。坚持协调联动，“路警企一体化”建设得到进一步深化。三是强化管理提形象。不断完善日常养护作业规范,细化工作标准，坚持日常养护与路域环境治理同计划、同部署、同落实，路容路貌不断提升。（四）安全生产形势稳定。一是落实责任，筑牢基础。以安全生产评级为抓手，加强制度建设，2023年修订完善制度、操作规程、行为规范等共143项。二是突出重点，合力攻坚。完善风险管控与隐患治理双重机制建设，推进风险管控可视化建设，重点区域设置了风险告知卡，风险部位设置公示牌、警示标识；累计辨识风险699项，制定落实
38、管控措施699项；开展隐患排查61次，隐患点47处，治理47处，治理率达100虬扫黑险恶专项斗争，实现“深挖整治”目标。三是强化措施，加强管理。积极落实安全生产月、安全大讲堂、安全承诺等活动，组织开展消防、特种作业、特种设备操作等方面教育培训工作，不断提升全员安全意识和驾驭能力。四是科技支撑，全员参与。大力推进信息化建设，完善预警系统，通过手机微信及时提醒相关人员尽职履责；完善教育培训系统，实现公司全员网上培训、考试，及时生成“一人一档电子档案；完善应急预案，积极开展防汛抢险、除雪保畅、危化品车辆应急处置等演练，提升应急处置能力。强化矛盾隐患排查，努力将矛盾控制在当地，问题解决在基层，未发生上
39、访和恶性群体事件，确保大局稳定。三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证（一）扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。牢牢把握主题教育核心要求、关键环节，精心部署安排，强化组织推动，引导广大党员干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢思想之基、补足精神之钙。坚持效果导向、问题导向，广泛开展调查研究，上下联动推进整改落实，取得了预期效果，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在通行费征收、主线站拆除、创新创效等过程中得到充分体现。（二）基层党建工作进一步夯实。将党建工作写进公司章程，修订党委议事决策规则，为党委发挥领导作用提供有
40、力制度支撑；先后修订出台党建规范化重要制度12项，领导干部党建责任意识不断增强，“抓好党建就是最大政绩”的理念进一步深化；深入推进基层党支部领导力测评工作常态化制度化，推动党建和业务工作深度融合、互促共进，党组织的凝聚力、号召力得到不断增强。（三）企业文化建设深入推进。一是围绕庆祝新中国成立70周年，组织开展升旗、观影、观看国庆阅兵、录制快闪视频等一系列活动，抒发XX人爱国主义情怀；二是持续推进“讲好XX故事”活动，举办“最美XX人”评选，用榜样的力量激发干部职工忠诚、干净、担当；三是深化班组自主管理，开展班组劳动竞赛，调动了一线职工工作积极性；四是加强品牌建设，拓展“温暖党建”“360快乐驿
41、站”“爱心行”等服务品牌的内涵与外延，增强职工的获得感、幸福感、归属感。五是全面落实“三优先”“三鼓励”的人才任用和激励政策制度，完善薪酬体系，“让贡献得到回报”的理念得到充分体现。（四）深入推进党风廉政建设。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界,发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。健全完善纪检、监察、内审三位一体的监督防控体系，强化事前防范、事中管控、事后监督，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精
42、神，开展深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，着力解决作风不实、服务意识不强和不作为、慢作为、乱作为等问题，在重要时间节点开展监督检查10余次，自纠作风问题7个，有效防止和克服形式主义、官僚主义；坚持挺纪在前，运用监督执纪“四种形态”第一种形态处理10人次。开展内部综合巡查2次，对公司所属单位班子建设、职工队伍建设、主要目标任务、党群文化、创新创效、安全生产、党风廉政建设等工作情况进行督导检查，推动了重点工作及重大部署的落实。四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企一是建立健全各项规章制度，完善公司内控机制。依据国家有关法律法规，不断健全完善各项规章制度。共废止制度29项，
43、修订制度21项，新制定制度44项，在经营管理、资产审计、财务管理等重大经营管理领域，有健全完备的规章制度可循。二是严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。三是扎实开展法制宣传教育，培育企业法治文化。发动和吸引广大员工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法等普法活动，组织广大职工参与全民网上宪法法律知识普及竞赛答题活动，努力提高全体职工的法治意识,养成按规矩、按法律办事的好习惯
44、凡是过往，皆为序章。2023年，在厅党组、集团党委的坚强领导下，公司班子将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，紧扣实现国有资产保值增值目标任务，稳字当头，实字打底，深入开展“全力攻坚年”活动，以增收降本、资源合理配置、资金高效运转为主线，持续加强治理体系和兴企能力建设，全力推进体制机制变革、质量效益攻坚，有效防范和化解经营风险，增强安全发展能力，在技术创新、研发、成果转化应用和多元发展上努力实现新突破，全面推动公司高质量发展，为集团二次创业不断做出新的更大贡献！以上是我代表公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度述学述职述廉述法报告按照班子分工，我协助总经
45、理分管主线日常养护、人事劳资、创新创效工作。2023年，在集团公司党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署，坚持以党的建设为引领，以推动高质量发展为目标，着眼主业转型升级和多元产业发展，积极践行新发展理念、融入新发展格局，改革创新、降本增效，圆满完成各项任务目标。现将2023年工作述职如下：一、强化理论武装，加强思想政治建设一年来，我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神作为首要政治任务，积极参加党委理论学习中心组集中学习4次、党委会“第一议题”20次，全面深入
46、学习习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是总书记对交通领域、国企改革的重要指示批示精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提高政治判断能力、政治领悟力、政治执行力。特别是在党史学习教育开展以来，按照公司党委要求，通过集中研学、个人自学等方式，及时深入学习“七一”重要讲话精神、中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议以及习近平论中国共产党历史等必读书目，着力从百年党史中体会马克思主义的真理味道、感受党的创新理论的思想伟力、领悟中国共产党的独特魅力、崇仰革命先辈牺牲奉献的精神品格，坚决拥护和捍卫“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。此外，我还认真学习了中央经济
47、工作会、省第十次党代会、省国资委、省交通运输厅和集团公司重要会议精神，深刻理解加强国有企业党的建设的必要性和集团公司“三六五”发展战略，全面了解产业现状和发展趋势，洞察行业前沿动态，努力为公司创造更高的价值。二、履职尽责、担当作为，推动各项工作高质量完成一年来，我紧紧围绕省国资委党委、省交通运输厅、集团公司党委和公司党委决策部署，坚持改革创新、跨越提升,努力适应国企改革的新要求，并结合行业特点和公司发展战略，带领团队认真研究，以勇于担当、自强不息的进取意识和身入心至、负重奋进的工作精神，出色完成了各项工作。养护管理方面。一年来，我始终坚持“安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求”的管养目
48、标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成了护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，不断推进养护精细化管理。联合青兰养护工区、高速交警部门全线开展隐患排查，制定隐患清单，并逐项治理销号。协调青兰养护工区、交警、路政部门开展防汛抢险等应急演练4次，切实保障XX高速路面畅通。全年完成养护投资计划950.93万元，占年度目标1057万元的89.96%,节约资金106.07万元；完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；XX高速公路和故城支线MQI分别
49、达到93.20、95.45,畅洁绿美安的行车环境持续保持。创新创效方面。按照公司党委确定的“创新、延链、为民、求实”八字方针，持续开展全员创新创效，不断提升公司盈利能力。一是完善机制，打基础、立长远。完善创新创效办公室人员组成和职责分工，制定推进公司2023年创新创效实施方案，并及时组织公司阶段调度工作；坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目。二是盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；紧抓XX高速改扩建时机，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%。人事劳资方面。一是持续完善“
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