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1、物流主管12月份个人工作计划让我们与您分享物流主管12月份的个人工作计划,希望能对您有所帮助！物流主管12月份个人工作计划作为公司的物流主管,为了保证公司物流部门的工作在顺德开展,并节约公司成本等.我们必须首先制定一个工作计划.一是加强员工素质,提高员工服务意识人是万物的基础.企业的命脉是员工.只有当企业真正关心员工及其需求,企业文化重视人文,员工才能更加热情地为企业工作.当然,我们的企业需要具有强烈团队意识的高素质员工,所以我们必须加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工有更多的奉献精神和团结精神.只要员工的个人素质得到真正提高,能够真正关心企业,我们部门的服务水平就会相应提高
2、,各项工作就会顺利进行.这样,我们进入了良性循环.向公司提出两个建议:第一,不建议加班,当然前提是工作效率高,计划任务完成；第二是奖励和惩罚的结合,不仅仅是没有奖励的惩罚,反之亦然.两者相辅相成,不可或缺.2.不断完善管理体系因为物流部门不是直接创造经济价值的部门,又因为物流部门缺乏系统的规章制度和管理漏洞,经常被部门员工误认为不受公司重视,对员工的积极性有一定的影响.为此,有必要不断完善部门管理体系,实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度、0103010等.三.加快管理岗位建设我将根据本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,做到“基层具体落实,中层监督指导”
3、.让每个岗位的人员都清楚自己的职责,以便在工作中履行自己的职责,然后追求卓越.四.内容和安排1.组织完善收发货流程,督促物流部门员工严格遵守标准,落实岗位责任制.制定和预防可能出现的错误,及时发现并纠正不正确的工作方法.2.每天上午10分钟的会议,计划当天的工作日程,总结前一天的工作完成进度、问题、困难以及部门岗位需要协助协调的安排,表扬取得进展、工作更加积极主动的个人等.从而激发员工的工作热情.3.每天下班前第二天检查各项任务、已完成项目、未完成项目、待办项目、交接项目或紧急待办项目的完成情况.检查电源和门窗是否关闭.清洁是否到位等.4.日常记账员在下班前检查财务文件的准确性、完整性和及时交
4、付.检查系统所有文件是否有异常情况,检查库存是否有异常数据.找到问题并立即解决.5.每周/每月总结本周/每月的工作情况,针对工作中出现的问题和困难提出可执行的建议/方案,对工作中取得成绩和重大进展的人员给予表扬或奖励,为公司提出建议,或努力工作,做到最好.6.各种材料应先内后外、先下后上包装、运输和入库.检查货架上的商品摆放是否符合规定,整个仓库保持整洁,无脏乱现象,商品名称、标签、价格是否一致.7.日常操作应严格按照仓库管理规定进行.仓库收发人员必须及时登记当天发生的业务,确保当天的日常结算,并确保进出物料数据和余额的正确性.不时检查实物和库存差异,处理当天发现的不同数据,找出原因并纠正错误
5、.9.仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的明细账.所有没有标签的货物应被发现并贴上相同的物品(物品编号、尺寸和价格).原则上,所有浅色衣服应包装在外部包装袋中.10.做好各类材料和产品的日常验证工作.仓库收发人员必须定期检查和盘点各种库存材料,并使账目、标签和材料保持一致.如有变化,应及时报告主管领导和相关职能部门,以便及时调整.11.及时发现库存材料库存中的问题和错误,并相应处理原因.如有短缺和报废处置,必须按审批程序经领导批准后方可进行处置,否则不允许自行调整.发现材料缺失或有质量问题(如受潮或损坏),及时以书面形式向有关部门报告.12.合格产品、过期产品、无效产品
6、、废料、修复产品等.应分类储存并单独核算.废料应根据实际情况合理利用.各种材料不得抛掷.13.仓库出入口应保持畅通,仓库应及时清理,保持整洁.所有文件必须由负责人签字并清楚地书写.14.本部门员工申请/休假应提前做好工作交接安排,并与其他部门做好衔接安排.15.了解员工的基本情况、需求和困难,帮助他们解决问题,真正关心每个员工,让他对自己的工作放心.鼓励员工学习,创造和谐、团结、进步的环境,让员工觉得工作是一种幸福.V.优先1.合理改进物流部门的运作流程,重点是货物入库流程和出库流程的改进,确保货物正确、准确、及时进出.2.仓库商品管理,做到商品标识完整、独特、正确.随着公司的不断发展,物流部门的规模也将不断扩大.我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨,以降低效率为目标开展工作.加强部门管理建设,不断提高员工素质,增强员工服务意识.让所有员工一起工作,努力取得更好的结果.以上是物流主管12月份向您介绍的个人工作计划.我相信你对此有所了解,并希望对你有所帮助.